Сильный руководитель – это всегда уверенность и готовые ответы? Евгений предлагает посмотреть на лидерство иначе. На INFOSTART TEAM EVENT 2026 он выступит с докладом о «слабом» лидере и о той уязвимости, которая на самом деле делает команды устойчивыми.
Секция «Soft skills, управление командой» на INFOSTART TEAM EVENT 2026 посвящена людям, ответственности и непростым управленческим решениям. Один из ее ключевых хэдлайнеров – руководитель отдела разработки в Ozon Евгений Мазуренко. В преддверии конференции мы поговорили с ним о личном управленческом опыте, страхах руководителей и о том, почему признание собственной уязвимости может стать точкой роста для всей команды.
Евгений, расскажите, чем вы занимаетесь сейчас и за что отвечаете?
Я руководитель отдела разработки в Ozon. Отвечаю за команды и продукты. Сейчас у меня 3 продуктовые команды, команда экспертов по техническим вопросам и еще большая команда тестирования. В общей сложности это больше 60 человек.
В чем ваша главная профессиональная «сила»?
Моя главная сила в умении собирать команды, которые не развалятся под давлением.
Я вырос из инженера, поэтому поначалу думал, что успех проекта – это вопрос выбора правильных технологий. Но очень быстро жизнь показала другое. Я не видел ни одного провала, который можно было бы списать только на технику. Всегда корень был в людях и в том, как они взаимодействуют. Проекты тонут в недоговоренностях и в ощущении, что «где-то там кто-то должен был это сделать».
Поэтому я создаю максимально простую и прозрачную среду для работы. Верю в ежедневную практику: когда проблемы выносятся на доску, а не замалчиваются, когда цели понятны не только мне, но и тому, кто пишет код, когда можно сказать «я ошибся» или «я не успеваю» без страха.
Фактически, моя работа в большей степени – решать проблемы в коммуникациях и устанавливать простые правила игры, чем принимать архитектурные решения. Потому что, когда в команде есть доверие и ясность, она сама найдет оптимальное техническое решение. А если этого нет, даже самое идеальное решение на бумаге разобьется о реальность.
Если совсем коротко, я не даю хорошим специалистам мешать друг другу работать. И это, как ни странно, решает львиную долю проблем.
Какой момент стал для вас ключевым в профессиональном пути?
Ключевой поворот в моей карьере? Это когда я перестал быть самым опытным специалистом в команде. И это был стресс, но именно тогда все изменилось.
Все начиналось стандартно: меня, как самого сильного разработчика в команде, в какой-то момент сделали ее тимлидом. Естественно, все вопросы решались через меня, потому что я лучше всех знал код, архитектуру и историю проекта. И мое лидерство строилось на моей экспертности. Но уже тогда я стал подозревать, что здесь что-то не так и долго так продолжаться не может.
А потом я поменял компанию и попал в сильную экспертную команду руководителем, где даже рядовые ребята были технически сильнее меня. И моя привычная схема управления просто сломалась. Я не мог давать технические указания, авторитет «самого умного» испарился.
И это оказалось лучшей школой. Мне пришлось быстро перестраиваться, и я понял несколько важных вещей:
- Не обязательно быть главным технарем. Нужно уметь спрашивать, слушать и принимать решения на основе мнений тех, кто действительно в теме.
- Задача лидера – не блистать знаниями, а создать среду, где эти знания могут спокойно озвучиваться, оспариваться и превращаться в решение.
- Настоящее уважение команды начинается не с твоих скиллов, а с твоего доверия к их скиллам.
Этот опыт вынудил меня сменить роль. Именно тогда я по-настоящему понял, чем отличается старший разработчик от руководителя.
Почему вы выбрали тему слабого лидерства и уязвимости? Что в ней для вас личного?
Я выбрал эту тему, потому что сам через это прошел. Долгое время я думал, что руководитель должен быть всегда правым, всегда уверенным, всегда с ответом. Я носил эту маску и за ней было просто страшно. Страшно оказаться неправым, страшно показать, что я чего-то не знаю.
А потом я понял разницу: слабость – это когда ты за этой маской прячешься. А уязвимость – это когда ты ее снимаешь и говоришь: «Ребята, я не знаю, как лучше. Давайте подумаем вместе».
Для меня это не теория – это мой опыт. Я помню момент, когда в сложном проекте я просто сказал команде: «Я в тупике». И вместо того, чтобы потерять авторитет, я его приобрел. Потому что мы начали искать решение уже вместе.
Так что для меня эта тема – про то, как перестать играть роль и начать работать по-настоящему.
Кому ваш доклад будет максимально полезен?
Доклад «Честный разговор со слабым лидером. Как осознать свою уязвимость» будет полезен тем руководителям, которые чувствуют, что что-то идет не так, даже если все формально работает. Тем, кто готов посмотреть на свое лидерство без самооправданий. Доклад точно не подойдет тем, кто ищет простые техники или хочет «починить команду», не меняя ничего в себе.
Почему эта тема особенно актуальна сейчас?
Потому что давление на руководителей растет. Скорость, неопределенность, ответственность — все это усиливается. В такой среде очень легко начать играть роль «сильного лидера», теряя контакт с командой. А последствия этого мы потом видим в виде выгорания, недоверия и формально работающих, но внутренне пустых команд.
Какую главную ошибку чаще всего допускают руководители?
Главная ошибка – руководители не используют силу, которая уже есть у них в команде, а часто даже не подозревают о ее существовании.
Они действуют так, будто их основная функция – быть единственным источником решений и идей. Все вращается вокруг их знаний, их опыта, их указаний. Команда при этом рассматривается просто как инструмент для выполнения этих решений.
Что практического слушатели смогут унести с собой после доклада?
Язык для разговора с самим собой и с командой. Понимание собственных управленческих паттернов: где я усиливаю команду, а где – создаю напряжение; где контроль подменяет ответственность; как мои реакции считываются окружающими. Это вещи, которые начинают работать сразу – уже в первую неделю.
И напоследок: почему стоит прийти именно на ваш доклад?
Приходите, если хотите честно посмотреть на свое лидерство и понять, как вы на самом деле влияете на команду. Без пафоса, без готовых рецептов – но с возможностью начать более зрелый и осознанный управленческий диалог.
Доклад Евгения Мазуренко – часть большого разговора о людях, лидерстве и командах, который развернется на INFOSTART TEAM EVENT 2026. Другие доклады конференции дополнят эту тему и уже представлены в программе мероприятия. Ознакомиться с ними можно на странице принятых докладов.
Почему стоит участвовать в конференции
Высокий уровень спикеров и концентрация прикладного опыта делают эту секцию особенно полезной для лидеров команд и ИТ-руководителей.
К дню рождения Инфостарт мы снизили цены на билеты на 20%:
-
Стандарт: 64 000 руб. → 51 200 руб.
-
VIP: 107 100 руб. → 87 040 руб.
Командные скидки и бандлы по сниженным ценам!
Покупайте билет уже сейчас, пока действуют выгодные цены!
Скидка до 20% на покупку билетов
Приобретайте два и более билетов на конференции и получайте командные скидки до 20%. Собирайте коллег и единомышленников, чтобы участвовать выгоднее.
Билеты 2 в 1 на TEAM EVENT 2026 + A&PM 2026 и TEAM EVENT 2026 + TECH EVENT 2026: сэкономьте до 10% при покупке тарифов Стандарт или VIP. Весной посетите TEAM EVENT, осенью – TECH или A&PM EVENT!
