На A&PM EVENT участники сыграют в ИТЕРРУ – бизнес-симуляцию на основе реальных ИТ-проектов. За 2,5 часа им предстоит управлять командой, ресурсами, рисками и бюджетом и увидеть последствия своих решений.
Один из них в секции «Управление проектом и продуктом» – деловая настольная игра ИТЕРРА.
Это бизнес-симуляция проектного управления, построенная на ситуациях из реальных IT-проектов. Участникам предстоит получить проект, собрать команду, распределить ресурсы, следить за сроками и бюджетом, реагировать на риски и принимать решения, последствия которых проявятся уже в следующих ходах.
Перед конференцией мы поговорили с Алексеем Клебаном, руководителем HR «Кодекс Консорциум» и одним из создателей ИТЕРРЫ, чтобы узнать, зачем проектным менеджерам понадобилась собственная настольная игра и почему со временем она стала не только инструментом обучения.
Все началось с задачи проектного офиса
В «Кодекс Консорциум» разные продуктовые команды исторически работали по-разному.
Где-то использовался классический Waterfall, где-то гибкие подходы, а внутри крупных проектов несколько моделей могли сочетаться одновременно. После создания единого проектного офиса компании понадобилось синхронизировать подходы менеджеров, ускорить передачу экспертизы и научить людей работать в разных проектных контекстах.
Сначала команда пошла по привычному пути – стала собирать программу обучения проектному управлению.
Параллельно Алексей обсуждал задачу с Денисом Холодовым, основателем Jaxel Eurasia, проектным менеджером и тренером по проектному управлению.
У Дениса уже был прототип настольной игры, и коллеги решили попробовать использовать его для решения реальной задачи проектного офиса. В результате первоначальную механику практически полностью переделали.
Так появилась ИТЕРРА – бизнес-симуляция, в которой теорию проектного управления нужно не пересказать, а применить.
Причем основой стали не придуманные учебные кейсы.
Проект идет по плану. Пока не произошло событие
В ИТЕРРЕ есть почти все, с чем приходится работать настоящему проектному менеджеру: сроки, стоимость, объем работ, ресурсы, состав команды, репутация и мораль сотрудников.
Участники получают проект, формируют команду, планируют работу и проходят его спринт за спринтом.
В симуляции учитываются девять параметров проекта, а менеджеру приходится постоянно балансировать между ними.
Но самая интересная часть начинается тогда, когда первоначальный план сталкивается с реальностью.
На проекте происходят события. Нужно перераспределить нагрузку, пересмотреть планы, отреагировать на риск, поменять состав команды или решить, стоит ли отправлять людей на переработку.
Поэтому задача игры не в том, чтобы угадать единственно правильный ответ. Нужно принять решение и дальше работать уже с его последствиями.
Почему нельзя просто застаффить проект сеньорами
Отдельная часть ИТЕРРЫ посвящена работе с командой.
Нужно определить, какие специалисты действительно нужны проекту, кого и когда нанимать, как распределять людей между задачами и во что выбранный состав обойдется компании.
Алексей приводит характерный пример:
В бизнес-симуляции подобные решения можно проверить без последствий для настоящего проекта.
Например, переработка действительно увеличивает объем выполненной работы, но одновременно снижает мораль команды и требует дополнительных расходов.
Одно решение помогает выиграть время, но создает новую проблему. И уже на следующем ходе с ней тоже придется что-то делать.
Проектный менеджер должен считать не только сроки
Еще один результат появился уже в процессе использования ИТЕРРЫ.
Создатели увидели, что игра помогает менеджерам иначе относиться к экономике проекта.
Поэтому участникам приходится учитывать стоимость команды, бюджет, загрузку сотрудников, внештатные ситуации и цену собственных управленческих решений.
А после обучения игра неожиданно получила еще одно применение.
Проектные менеджеры стали использовать ИТЕРРУ для ретроспективы реальных проектов: заново моделировать их течение, смотреть, в какой момент возникла перегрузка, что пошло не так и какое решение можно было принять иначе, чтобы проект оказался эффективнее.
Так бизнес-симуляция стала не только способом обучать новых менеджеров, но и инструментом для разбора собственного опыта.
Потом у настольной игры появился ИИ
Первоначально ИТЕРРА была классической настольной игрой: поле, фишки, карточки сотрудников и событий, несколько команд за столами.
Но участникам приходилось много считать – нагрузку, ресурсы, коэффициенты, результаты команд. В какой-то момент расчеты начали отвлекать от главного – принятия управленческих решений.
Поэтому создатели сделали веб-приложение.
Позже приложение превратилось в самостоятельный тренажер, в котором проектный менеджер может проходить сценарии уже без настольной части.
А под капотом появился искусственный интеллект.
Сейчас эту же механику авторы дорабатывают и как дополнительный инструмент оценки проектных менеджеров.
Что будет на A&PM EVENT 2026
На конференции участники не будут два с половиной часа слушать рассказ о том, как устроена ИТЕРРА.
Они будут управлять проектом сами.
Алексей Клебан и команда проведут 2,5-часовую бизнес-симуляцию. Участники объединятся в проектные команды и пройдут специально подготовленный сценарий, а приложение возьмет на себя расчеты, чтобы можно было сосредоточиться на управленческих решениях.
Для конференции сценарий соберут так, чтобы за ограниченное время команды успели столкнуться с тем, что регулярно происходит и в реальных проектах: меняются вводные, появляются новые задачи, не хватает ресурсов, возникают риски, а первоначальный план перестает работать.
Здесь не получится выбрать решение и забыть о нем. Каждый ход меняет состояние проекта, поэтому участникам придется смотреть на результат своих действий и перестраивать дальнейшую стратегию.
За время игры команды смогут проверить собственные подходы к управлению проектом в безопасной среде – без риска для настоящего бюджета, сроков и сотрудников.
После бизнес-симуляции участникам также планируют предоставить доступ к онлайн-версии ИТЕРРЫ, чтобы продолжить проходить проектные сценарии самостоятельно.
Деловая настольная игра пройдет в секции «Управление проектом и продуктом».
INFOSTART A&PM EVENT 2026 пройдет 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.
70% программы конференции – практические форматы: мастер-классы, тренинги, деловые игры, круглые столы и другие активности, где можно не только узнать о новом подходе, но и сразу проверить его в работе.
Смотрите программу A&PM EVENT 2026 и выбирайте форматы, в которых хотите участвовать сами.
