14–15 августа в Санкт-Петербурге прошел второй INFOSTART CIO CAMP. Более 70 ИТ-руководителей обсуждали экономику ИИ, делились опытом внедрения технологий, а второй день посвятили неформальному общению. Собрали ключевые темы, впечатления и фото.
От экспериментов с ИИ к экономике и управленческим решениям
Первый день CIO CAMP прошел в Parklane Resort & SPA. В одном пространстве собрались руководители, которые отвечают за технологии, команды, бюджеты и результат бизнеса.
В этом году разговор об ИИ быстро вышел за рамки вопроса «что еще можно автоматизировать». На первый план вышли более практичные задачи: где технология действительно дает эффект, как его измерить и что должно измениться внутри компании, чтобы отдельные ИИ-инструменты превратились в работающую систему.
Эта логика проходила через всю деловую программу.
Доржи Цыденов говорил об AI-native Company и новой операционной модели управления компанией. Антон Окунев разбирал, как ИИ меняет проектный и продуктовый подход, а Дмитрий Манин делился опытом организации единого шлюза и закрытого контура для работы с ИИ в «Альфа-Капитале».
От инфраструктуры разговор переходил к конкретным сценариям. Алексей Лустин рассказывал о трех ИИ-агентах с общей памятью, Сергей Семиков разбирал ИИ-пайплайн разработки от бэклога до браузерной проверки, Глеб Архангельский делился опытом внедрения Notetaker AI в корпоративном контуре.
Отдельной темой стал вопрос, который сегодня волнует многих ИТ-руководителей: как понять, что внедрение ИИ действительно окупается?
Ольга Гродская говорила о том, как измерять эффект ИИ без бюджета на масштабную цифровую трансформацию. Продолжением стал круглый стол «Сокращение бюджета за счет ИИ: какие расходы компании можно убрать в 2026 году».
Здесь разговор вышел за рамки отдельных кейсов. Участники обсуждали, как уже сейчас выстраивать работу с ИИ, где искать экономический эффект, какие опасения остаются у команд и как меняются ожидания от внедрения. Один вопрос нередко запускал сразу несколько версий и подходов, поэтому дискуссия быстро превращалась в обмен опытом между самими ИТ-руководителями.
Отдельно Сергей отметил модерацию Алексея Лустина, которому удалось вовлечь участников и сделать разговор действительно дискуссионным, а не последовательностью заранее подготовленных мнений.
Разговор об экономике ИИ при этом не сводился только к сокращению сотрудников. Эффект можно искать в высвобождении времени команды, ускорении разработки, сокращении ручных операций и возможности выполнять тот же объем работы меньшими ресурсами.
В итоге вопрос для CIO смещается с выбора конкретного AI-инструмента к тому, какой процесс компания хочет изменить, какой результат получить и как этот результат измерить.
Разговор продолжился и после докладов
CIO CAMP задуман как эксклюзивный формат, где встречаются только ИТ-директора и руководители сопоставимого уровня. Поэтому обсуждение редко заканчивается вместе с выступлением спикера.
Разговоры продолжались в перерывах, за обедом и вечером. Можно было вернуться к мысли из доклада, сравнить ее со своей ситуацией, расспросить коллег о реализованном проекте или обсудить задачу, для которой внутри собственной компании пока нет готового решения.
Здесь особенно хорошо работает сам состав аудитории. Участникам не приходится долго объяснять контекст работы ИТ-директора, потому что многие сталкиваются с похожими вопросами: как обосновать инвестиции, перестроить процессы, внедрить новую технологию и при этом отвечать за результат перед бизнесом.
Так деловая программа становится отправной точкой для более подробного разговора уже между самими руководителями.
Вечером сменили доклады на покер и вкусный ужин
После насыщенной деловой программы участники встретились за гала-ужином. Здесь уже можно было продолжить разговор без расписания и тайминга, познакомиться ближе и обсудить темы, на которые не хватило времени днем.
Одной из деталей вечера стал покер. Для кого-то первая партия, для кого-то повод вспомнить правила, а для всех еще один формат общения за пределами конференц-зала.
А Доржи Цыденов описал атмосферу первого дня так:
Второй день: из переговорной на воду
15 августа участники сменили конференц-зал на яхт-клуб ZIGZAG.
После жеребьевки и инструктажа команды распределились по экипажам и вышли на воду. Всего в регате участвовали 13 яхт.
Опыт управления спортивной яхтой для участия не требовался. Но уже на воде нужно было быстро распределить роли, услышать друг друга и принимать решения в постоянно меняющейся ситуации.
В этом смысле регата стала естественным продолжением первого дня. Только вместо бизнес-кейсов появились ветер, тактика и несколько секунд на решение.
На воде особенно быстро видно, как команда договаривается, кто берет инициативу, как участники реагируют на ошибки и насколько легко перестраиваются, когда первоначальный план перестает работать.
И, конечно, после целого дня разговоров о технологиях и управлении это была возможность просто переключиться, почувствовать азарт гонки и провести еще несколько часов вместе уже в совершенно другой обстановке.
Погода тоже добавила характер второму дню, но гонкам не помешала.
После возвращения на берег участников ждали награждение и вечерняя программа.
Два дня, которые хочется повторить
В отзывах участников постоянно повторяются три вещи: практический уровень разговоров, люди рядом и формат, который дает время действительно познакомиться и поговорить друг с другом.
Для тех, кто приехал на CIO CAMP впервые, эти два дня стали возможностью быстро почувствовать себя частью сообщества.
Для кого-то главным результатом стали идеи, которые хочется проверить после возвращения в офис.
Спасибо за идеи, энергию и командный дух
CIO CAMP снова собрал ИТ-руководителей, которым интересно обсуждать технологии не в отрыве от бизнеса, а через реальные задачи, ограничения, экономику и собственный опыт.
Спасибо участникам за открытый профессиональный разговор, готовность делиться решениями и сложными вопросами. Спасибо спикерам и модераторам за программу, а всем экипажам второго дня за азарт и командную работу на воде.
До встречи на следующих мероприятиях Инфостарта!
