Хотите стать успешным ИТ-руководителем? Узнайте о пяти ключевых качествах, которые помогут вам добиться результата. Еще больше практических инструментов на бесплатном вебинаре и курсе профессиональной переподготовки – присоединяйтесь!
5 ключевых качеств успешного ИТ-руководителя
Эксперт по проектному управлению Денис Болдырев рассказал, какими качествами должен обладать руководитель ИТ-проектов для достижения успехов в своей работе.
1. Навык построения отношений с заказчиком
Одно из основных качеств хорошего руководителя, ведь отсутствие нормальных отношений с заказчиком – это срывы сроков, сложности с бюджетированием, недопонимание и, в конечном счете, проект или не примут, или он не станет достаточно успешным.
Отношения с заказчиком и с командой очень важны; без этого не стоит рассчитывать на то, что работа над проектом будет идти продуктивно и в срок.
2. Навык управления рисками
Потенциальные риски необходимо постоянно отслеживать: не только принимать во внимание текущие, но и следить, не появились ли новые. Умение оценить, насколько риск повлияет на отношения в команде и с заказчиком, на сроки, на бюджет, в современных реалиях играет решающую роль.
3. Навык использования искусственного интеллекта
В 2025 году существует множество нейросетей, в том числе бесплатных, которые станут отличными инструментами для выполнения задач руководителя. Например, с их помощью можно составлять письма и протоколы встреч, проводить дальнейший анализ и многое другое. Нейросети повысят вашу эффективность в работе.
4. Навык быстрой оценки ситуации и гибкость
Руководителю ИТ-проекта часто нужно быстро вникнуть в возникшую проблему, найти для нее решение или предложить иной подход. Для этого важна гибкость: она помогает адаптироваться к меняющимся условиям, учитывать интересы участников проекта и не зацикливаться на одном подходе. Умение быстро перестраиваться позволяет минимизировать риски и сохранять эффективность даже в нестандартных обстоятельствах.
5. Проактивность
Если вы руководитель проекта, вам следует самостоятельно инициировать встречи и переговоры. Именно руководитель должен быть основным инициатором. Проактивность повышает доверие команды и заказчика, показывает вашу вовлеченность и готовность брать ответственность за результат.
Еще больше полезной информации – на вебинаре
19 августа в 19:00 (мск) состоялся бесплатный вебинар «Руководитель ИТ-проектов: как избежать хаоса и добиться успеха».
На онлайн-встрече Денис Болдырев и Екатерина Лазарева поделились практическими инструментами: с помощью них вы сможете экономить ресурсы и снижать вероятность негативного развития событий, чтобы, в конечном итоге, достичь поставленных целей.
Слушатели узнали:
- техники грамотного планирования, где 20% усилий приносят 80% успеха;
- почему рискованно договариваться с заказчиком лишь на словах;
- как узнать, что на самом деле хочет заказчик;
- как работать с возражениями и изменениями требований.
Хотите освоить востребованную профессию ИТ-руководителя? Наш курс – для вас!
8 сентября стартует обучение на курсе профессиональной переподготовки «Руководитель ИТ-проектов: пошаговое руководство от управления командой до успешной реализации проекта».
Это практический курс, где готовят профессиональных руководителей ИТ-проектов. Здесь вы не просто изучите теорию, а научитесь профессионально управлять реальными проектами на практике.
Главное, что вы освоите:
- Понимание отличий проектов: от видов и типов проектов до их масштабов, а также разницу в управлении ими;
- Полный цикл управления проектом: от целеполагания, планирования и распределения ролей до контроля бюджета и оценки качества;
- Профессиональное владение методологиями PMI PMBOK, Agile/Scrum – стандартами управления ИТ-проектами;
- Финансовое управление проектом: расчет стоимости, бюджетирование, оценка рисков и трудозатрат;
- Инструменты работы с рисками: идентификация, анализ и разработка планов реагирования;
- Навыки презентации результатов и работы с заказчиками
Особое внимание на курсе уделяется реальным кейсам и рабочим инструментам: готовые шаблоны проектной документации (план выявления потребностей, ТЗ, договор, план проекта, методика коммуникаций, матрица рисков), разбор типовых сценариев управления проектами в ИТ, практическое применение методик Waterfall, Agile, PMI PMBOK и смешанных методологий, а также инструменты для планирования, бюджетирования и управления командой и временем.
Кому подойдет курс
Обучение полезно менеджерам и администраторам проектов, стремящимся в сферу ИТ, техническим специалистам (программистам и аналитикам), а также бухгалтерам и экономистам.
Выпускникам – диплом
После успешного завершения курса слушатели тарифов СТАНДАРТ и VIP получат диплом государственного образца, который дает право на ведение профессиональной деятельности в новой сфере.
Наш курс – это не просто повышение квалификации, а полноценная профессиональная переподготовка, которая открывает новые карьерные возможности. Например, специалист с техническим образованием после получения диплома может официально работать руководителем ИТ-проектов.
Присоединяйтесь к обучению и откройте новые горизонты вашей карьеры!
Записаться на курс
