Реализуйте проекты 1С без стресса: учитесь планировать спринты, управлять backlog и работать с метриками. С 5 ноября стартует первый курс Инфостарта по подготовке Scrum-мастеров, адаптированный под специфику 1С.
Зачем Scrum проектам 1С
На проектах внедрения и разработки в 1С команды часто сталкиваются с непростыми ситуациями:
- заказчики меняют требования прямо в процессе;
- сроки «плывут», а бюджеты растут;
- задачи теряются, потому что нет прозрачного механизма ведения backlog;
- команды работают разрозненно – часть на поддержке, часть на внедрении, и коммуникации страдают.
И вместо предсказуемого результата бизнес получает хаотичный процесс, а специалисты работают в режиме постоянных авралов.
Scrum помогает превратить этот хаос в управляемый процесс. Его инструменты адаптируются под специфику 1С и решают ключевые боли:
- Backlog и приоритизация. В Scrum всегда есть прозрачный список задач (backlog), который сортируется по ценности. Это позволяет управлять доработками конфигураций 1С и реагировать на изменения без потери контроля.
- Короткие итерации (спринты). Вместо затяжных внедрений команда работает небольшими циклами. Уже через пару недель заказчик видит первые результаты, а команда получает обратную связь и может корректировать курс.
- События Scrum. Ежедневные созвоны, планирование, ретроспективы и демонстрации помогают наладить коммуникацию между участниками, выявлять проблемы на ранних стадиях и держать всех в курсе прогресса.
- Метрики. Velocity, burndown charts и другие инструменты позволяют измерять эффективность команды и прогнозировать сроки, а не полагаться только на «чутье».
- Самоорганизация команд. Scrum учит команды 1С брать ответственность за результат, распределять задачи, занимать проактивную позицию и работать как единое целое.
О нашем курсе
Курс «Scrum-мастер в 1С: от внедрения до масштабирования» – это первая программа, которая учитывает специфику именно 1С-проектов. Здесь вы освоите конкретные практики, которые работают на доработках и крупных проектах внедрениях.
Базовые принципы Scrum в 1С
Разберетесь в ролях (Scrum-мастер, Product Owner, команда), артефактах (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) и событиях (Sprint, Planning, Daily, Review, Retrospective). Поймете, как адаптировать их под внедрение и доработки конфигураций 1С.
Работа с требованиями и backlog
Научитесь формировать Product Backlog, описывать задачи в формате user stories, оценивать трудоемкость (Planning Poker, Story Points). Сможете расставлять приоритеты и управлять изменениями требований в спринте.
Проведение событий Scrum
Будете уверенно проводить планирование спринтов, ежедневные встречи, ревью и ретроспективы. Освоите таймбоксинг и базовые техники фасилитации, чтобы встречи были короткими и результативными.
Метрики и прогнозирование
Начнете работать с velocity, burndown и кумулятивными диаграммами потока. Сможете на их основе прогнозировать сроки и находить узкие места процесса.
Взаимодействие со стейкхолдерами
Отработаете демонстрацию инкремента, сбор обратной связи и корректировку backlog. Станете управлять ожиданиями заказчиков и пользователей прозрачными правилами.
Командная работа
Поймете, как формировать кросс-функциональные и самоорганизующиеся команды 1С. Научитесь поддерживать продуктивную командную динамику через регулярные ретроспективы.
Масштабирование
Познакомитесь с подходами SAFe, LeSS, Nexus и гибридными моделями (Scrum+Kanban). Сможете применить их в проектах с несколькими командами.
Преподаватели курса
Авторы курса – практикующие Scrum-мастера, знакомые участникам конференции Анализ и Управление в ИТ-проектах 2025.
Анастасия Скрипаль – главный Scrum-мастер в департаменте консалтинга и проектных внедрений, более 13 лет в ИТ, практикующий Agile-коуч, сертифицированный психолог и победитель корпоративного чемпионата по управленческой борьбе.
Анна Ильина – практикующий Scrum-мастер, сертифицированный специалист PSM и PSPO, эксперт по распределенным командам и HR-консультант с международным опытом. Она работает на стыке управления людьми и Agile-подходов, помогая создавать безопасную и эффективную атмосферу для команд.
Как проходит обучение
Курс идет восемь недель и включает 52 академических часа.
Весь материал структурирован в виде видеоуроков, практических заданий и тестов, которые можно проходить в удобном темпе. После каждого блока предусмотрена обратная связь, а общение и поддержка продолжаются в закрытом Telegram-чате.
Старт обучения – 5 ноября 2025 года.
Узнать подробнее и записаться на курс
