Многие сильные ИТ-специалисты фактически выполняют роль руководителя проектов, но не растут ни в карьере, ни в доходе. На бесплатном вебинаре покажем, как перейти в управление проектами системно и понять, подходит ли вам эта роль.
Если вы давно работаете в ИТ, аналитике, финансах, автоматизации или смежных областях, в какой-то момент может произойти следующая ситуация.
Вы:
- берете на себя больше ответственности;
- участвуете в обсуждении сроков и решений;
- общаетесь с заказчиками и коллегами;
- «подхватываете» проект, когда что-то идет не так.
При этом формально вы не руководитель проекта: ключевые решения принимают другие, рост дохода останавливается, карьерные перспективы неочевидны. Появляется мысль: «Я уже делаю больше, чем оговорено в моих должностных обязанностях. А что дальше?»
Почему перспектива смены профессии пугает даже сильных специалистов
Когда человек начинает думать о переходе в управление проектами, почти всегда возникают одни и те же сомнения: «у меня нет релевантного опыта, я не менеджер, в вакансиях слишком высокие требования».
И это логично – если посмотреть вакансии руководителей проектов, то от РП обычно ожидают:
- опыта управления проектами;
- знания методологий;
- работы с бюджетом и рисками;
- управления командой и заказчиком.
На этом этапе часто делают вывод: «Хоть я и делаю многое из этого списка, меня не возьмут».
Почему такой вывод ошибочен
На практике в управление проектами редко приходят «с нуля». Чаще всего руководителями проектов становятся:
- разработчики и аналитики;
- администраторы и координаторы проектов;
- тимлиды и старшие специалисты;
- финансисты и процессные эксперты.
Разница не в способностях, а в том, что эти специалисты осознанно переходят в новую роль.
В чем на самом деле заключается роль руководителя проектов
Один из самых опасных мифов – «руководитель проекта просто координирует задачи».
На самом деле он отвечает за:
- цель и результат проекта;
- сроки и бюджет;
- риски и изменения;
- работу команды;
- отношения с заказчиком.
Это не «надстройка» над профессией специалиста. Это отдельная роль со своими инструментами и логикой. И без их понимания первый проект часто превращается в постоянные авралы, переработки, конфликты и ощущение, что «я не справляюсь».
Что нужно, чтобы перейти в управление проектами осознанно
Управление проектами начинается не с должности, а с понимания:
- чем руководитель проекта отличается от рядового специалиста;
- какие навыки уже есть, а какие нужно наработать;
- как выглядит реальный путь перехода;
- какие ошибки совершают новички.
Понятный пошаговый план даст уверенность в своих силах и минимизирует негатив от перемен.
Как сменить профессию и перейти в управление проектами, расскажем на бесплатном вебинаре
19 января в 19:00 (мск) разберем реальный путь перехода из текущей профессии в управление проектами: без иллюзий, хаоса и отката в доходе. Вы поймете, подходит ли вам роль руководителя проектов, какие навыки у вас уже есть, а какие надо улучшить, чтобы уверенно войти в профессию
На вебинаре вы узнаете:
- из каких профессий чаще всего переходят в руководители проектов;
- что на самом деле делает РП и за что он отвечает;
- какие навыки и опыт требуются рынку сегодня;
- как выглядит пошаговый путь перехода и с какими ошибками сталкиваются новички.
Для компаний: обучение команд под ваши задачи
Если вам важно подготовить команду — напишите нам, соберем оптимальный пакет:
- Подберем обучение под ваши проекты и задачи
- Корпоративные скидки и особые условия
- Адаптируем программы под ваш проект
