Почему коммуникация снова стала одной из заметных тем программы, чему можно научиться на практических форматах и как ИИ меняет инструментарий руководителя проекта – поговорили с модераторами INFOSTART A&PM EVENT 2026.
Во время финального эфира, посвященного флешмобу с фэнтези-аватарками мы не только разыграли билеты на осенние конференции, но и продолжили знакомиться с программой A&PM EVENT 2026 вместе с модераторами конференции. К разговору присоединились модераторы секций «Soft skills, управление командой проекта», «Управление проектом и продуктом», «Инструментарий аналитика» и «Прикладные компетенции аналитика».
В первой части поговорим о командах и проектах. Вместе с Екатериной Зимнуховой, Семеном Синельщиковым и Александром Пищальниковым разбираемся, почему на фоне ИИ снова вырос интерес к человеческой коммуникации, какие навыки руководителя сложно освоить по слайдам и как использовать новые технологии, не пытаясь заменить ими всю команду.
Если команда не умеет договариваться, проблема быстро перестает быть «софтовой»
В секции «Soft skills, управление командой проекта» будут говорить о конфликтах, делегировании, скрытых манипуляциях, принятии решений и других ситуациях, которые напрямую влияют на работу проекта.
Екатерина Зимнухова связывает состояние команды с вполне измеримыми последствиями – сроками, выгоранием и качеством взаимодействия.
И это не только задача руководителя. Аналитики договариваются с разработчиками, руководители проектов – с заказчиками, внутри команды постоянно сталкиваются разные интересы и точки зрения. Поэтому темы секции пригодятся всем, кому приходится работать не в одиночку.
Встречу один на один легко превратить в формальную встречу: обсудили текущие задачи, обменялись статусами и разошлись. В своем докладе Семен разберет, как выстроить индивидуальную встречу так, чтобы она действительно помогала развитию сотрудника: какие вопросы задавать, как уходить от поверхностного разговора и чем заканчивать встречу, чтобы после нее оставались конкретные договоренности.
Чем больше вокруг ИИ, тем заметнее ценность живого разговора
Интересно, что при подготовке программы сами модераторы не ожидали такого количества заявок на темы, связанные с коммуникацией.
Семен Синельщиков отметил: тема вроде бы давно знакомая, но в этом году она снова проходит через всю секцию красной линией.
Поэтому практики тоже будет много. На мастер-классах участники будут разбирать процесс принятия сложных решений на встречах, инструменты фасилитации, делегирование и другие ситуации, где одной теории недостаточно. В одном из форматов участники должны в итоге получить конкретный алгоритм принятия сложных решений на встречах.
ИИ в управлении проектами: не «все свободны», а еще один набор инструментов
В секции «Управление проектом и продуктом» ИИ тоже занимает заметное место – но не становится единственной темой.
Александр Пищальников рассказал, что заявок про искусственный интеллект пришло очень много. Поэтому модераторы специально уравновешивали темы об ИИ кейсами реальных проектов, материалами об изменении подходов, удачных и неудачных внедрениях.
При этом выступления про ИИ складываются в интересную подборку инструментов, которые можно применять на разных этапах проекта.
То есть главный вопрос здесь не в том, заменит ли ИИ руководителя, аналитика или разработчика. Гораздо полезнее понять, в какой конкретной части процесса технология уже помогает команде работать быстрее или принимать более качественные решения.
В основе выступления – реальный аудит проекта автоматизации. Александр разберет ошибки со стороны заказчика и интегратора, покажет, где проект начинает терять время и деньги, и расскажет, как независимая экспертиза помогает вернуть проекту управляемость, когда внедрение уже пошло не по плану.
Конфликт – тоже часть управления проектом
Если отвлечься от ИИ, среди тем программы Александру особенно интересны конфликты: с внешними и внутренними заказчиками, внутри проекта и вокруг принимаемых решений.
Это хорошо показывает, почему две секции постоянно пересекаются. Можно отлично владеть методологиями, планированием и новыми ИИ-инструментами, но проект все равно делают люди. Им приходится договариваться, принимать сложные решения, спорить с заказчиком и продолжать работать вместе после конфликта.
От инструментов – к работе с людьми
В результате две секции смотрят на один проект с разных сторон.
В «Управлении проектом и продуктом» – сроки, риски, изменения, ожидания заказчика, ИИ-инструменты и решения, которые приходится принимать по ходу проекта.
В «Soft skills, управлении командой проекта» – люди, коммуникация, конфликты, делегирование и то, что помогает команде не развалиться на пути к результату.
И значительную часть этих тем на A&PM EVENT можно будет не только обсудить. Практические форматы составляют 70% программы конференции: мастер-классы, воркшопы, тренинги, круглые столы, деловые игры и другие активности.
