На INFOSTART CIO CAMP 2026 участники обсудят кейсы внедрения ИИ – успешные и не очень, с реальными затратами, ошибками и выводами, которые редко звучат публично. Чтобы вынести свой кейс на обсуждение, нужно заранее подать заявку.
У большинства кейсов внедрения ИИ есть две стороны. Первая хорошо смотрится на слайдах: была задача, команда нашла решение, показатели выросли, компания получила экономический эффект.
Вторая остается за кадром. В ней данные пришлось долго приводить в порядок, интеграция оказалась сложнее, чем предполагалось, сотрудники не сразу приняли новый процесс, а после запуска появились расходы, которых не было в первоначальной смете.
В этой части скрыто много полезного опыта. Она показывает реальную цену внедрения: сколько времени ушло на подготовку, какие ресурсы потребовались после пилота, что пришлось изменить в процессах и почему часть ожиданий не оправдалась.
За цифрой ROI остается много незаметной работы
До старта проекта обычно считают лицензии, инфраструктуру, разработку и интеграцию. Эти расходы можно заложить в бюджет, сопоставить с ожидаемым эффектом и показать руководству.
Сложнее оценить то, что происходит после запуска.
Выясняется, что данные нельзя использовать без дополнительной подготовки. Новый инструмент не помещается в существующий процесс, поэтому приходится менять роли и зоны ответственности. После запуска нужна отдельная поддержка, которой не было в первоначальном плане. Сотрудники продолжают перепроверять результат вручную – и вместо сокращения операций компания временно получает еще один этап работы.
Отдельная статья расходов – изменение привычного способа работы. Цифрового сотрудника можно технически встроить в процесс, но люди не начнут доверять ему автоматически. Одним потребуется обучение, другим – понятные правила ответственности, третьим – время, чтобы перестать воспринимать автоматизацию как угрозу.
В результате проект может выглядеть успешным с технической точки зрения и при этом не давать ожидаемого результата для бизнеса. Или приносить экономию, которая заметно уменьшается после учета сопровождения, доработок и времени команды.
Такие затраты редко видны в первоначальном бюджете. У них нет фиксированной цены, но они требуют внимания руководителей, ресурсов команды и дополнительных управленческих решений. Успешный пилот может оказаться слишком дорогим при масштабировании, а проект с убедительными техническими показателями – не дать заметного эффекта для бизнеса.
Окупаемость ИИ нельзя свести к одной формуле. Чтобы понять реальную стоимость внедрения, приходится обсуждать не только технологию, но и процессы, людей и ресурсы, которые потребовались компании на пути к результату.
Кейсу необязательно быть успешным
Для круглого стола нужен кейс, по которому уже можно подвести итоги. Это может быть весь проект, пилот, отдельный этап внедрения или попытка масштабирования.
Кейс не обязан быть успешным. Компания могла остановить проект после пилота, отказаться от масштабирования из-за изменившейся экономики или запустить решение, которым сотрудники так и не стали пользоваться.
Главное, чтобы в истории уже были факты: принятые решения, полученный результат, понесенные затраты и выводы, которые можно обсуждать.
Такие истории редко становятся публичными докладами. Зато в профессиональном кругу они могут дать гораздо больше, чем очередной отчет об успешном внедрении.
Как пройдет круглый стол
Круглый стол пройдет в формате совместного разбора практического опыта.
Сначала участник кратко представит кейс:
- какую задачу решали;
- что сделали;
- какой результат получили;
- сколько ресурсов потратили;
- какие проблемы появились по ходу проекта.
Затем к обсуждению подключатся другие участники и докладчики CIO CAMP. Они уточнят цифры, зададут вопросы о выбранном подходе и сравнят кейс со своим опытом.
Такой разговор не даст универсального рецепта. Но поможет понять, какие риски уже возникали у коллег и что стоит проверить в собственных проектах.
Весь первый день INFOSTART CIO CAMP 2026 – и доклады, и круглый стол – пройдет без видеозаписи и онлайн-трансляции.
На мероприятии соберутся ИТ-директора, директора по цифровой трансформации, руководители разработки, инфраструктуры и корпоративной архитектуры – люди, которые сами отвечают за бюджеты, команды и результаты внедрений. Закрытый формат поможет сохранить детали, сделать разговор более предметным, и все сказанное останется внутри профессионального круга.
Продолжить разговор можно будет после сессии
Круглый стол – часть первого дня INFOSTART CIO CAMP 2026, посвященного экономическому эффекту от внедрения ИИ. В программе будут практические кейсы, дискуссии и разговоры о том, что действительно окупается и какие расходы компании замечают слишком поздно.
Но разговор не всегда заканчивается вместе с программным блоком. Он может продолжиться на кофе-брейке, за ужином или во второй день – во время командной регаты в Финском заливе.
Так устроен CIO CAMP: важен не только разговор со сцены, но и люди, к которым после него можно подойти с дополнительным вопросом.
Что войдет в программу CIO CAMP 2026
14 августа участники встретятся в отеле Parklane. В деловой программе – экспертные доклады, дискуссии и круглые столы. Обсудим, какие процессы удалось автоматизировать с помощью ИИ, где компании действительно снизили затраты, какие внедрения окупились быстрее ожиданий, а какие не дали нужного эффекта и почему.
После деловой части пройдет вечерняя программа. Разговоры можно будет продолжить уже без регламента – в неформальной обстановке и более узком кругу.
15 августа встречаемся в яхт-клубе «Зигзаг» на командной регате. Опыт управления яхтой не требуется: организаторы проведут инструктаж, предоставят экипировку и сформируют команды, а за управление и безопасность будут отвечать опытные шкиперы. В программе – парусная гонка, судейство и призы для команды-победителя.
CIO CAMP остается закрытым мероприятием для ИТ-директоров и других руководителей, принимающих решения в ИТ. Чтобы представить свой кейс на круглом столе, нужно зарегистрироваться на мероприятие и заранее подать заявку.
