Компания «Трансмашхолдинг», монополист в отрасли железнодорожного строительства, переведет свои бизнес-процессы на решения «1С». Интеграция может занять несколько лет.
Автоматизация и управление
В течение ближайших года-двух продукты 1С начнут использовать почти все сотрудники предприятия «Трансмашхолдинг» и связанной с ним группы компаний «Локотех». Об этом рассказал директор по ИТ железнодорожной компании Анатолий Ушаков. Руководитель и основатель «1С» Борис Нуралиев подтвердил достигнутые договоренности.
Как уточнил Ушаков, и «Трансмашхолдинг», и «Локотех» уже около 10 лет пользуются разработками «1С», поэтому сейчас перед компаниями не стоит задача перехода. Главное для организаций – добиться унификации бизнес-процессов между двумя холдингами. Директор рассказал, что «Локотех» начнет применять логический и идеологический шаблон, который уже используется в «Трансмашхолдинге».
Сейчас около 40 тыс. сотрудников обеих компаний уже работают с продуктами «1С», в основном с «1С:ERP Управление предприятием», а также системами документооборота, управления организациями, заработной платой и персоналом. К концу 2021 года Ушаков ожидает увеличение этого показателя на 5-7%, а уровень использования в 50 тыс. рабочих мест может быть достигнут в 2022-2023 годах.
Директор «Трансмашхолдинга» видит потенциал роста в повышении объемов автоматизации. Это неизбежный процесс, потому что в холдингах внедряются вторичные системы, например, для управления качеством. Сейчас компании стараются практически все задачи решать при помощи «1С», в том числе применяют эту платформу как среду разработки, где можно написать собственный продукт.
Детали сотрудничества
Ушаков рассказал, что процесс интеграции начался еще два года назад. Причиной стали организационные изменения. Собственники решили объединить два бизнеса на уровне логики управления: группу, которая занимается производством подвижных составов, и сервисную обслуживающую организацию. «Трансмашхолдинг» владеет 10 машиностроительными заводами, а «Локотех» поддерживает работу практически всех локомотивных депо РЖД. Объединение двух предприятий должно повысить качество предлагаемых услуг.
Холдинги сейчас реализуют модель перехода на контракты жизненного цикла. В этом процессе велика роль технологий, уверен Ушаков. К примеру, возможность предсказать вероятность выхода из строя узлов и деталей и принять превентивные меры снизит эксплуатационные затраты.
Для решения подобных задач две компании используют платформу «1С» как базовую несущую систему для управления всей экономикой бизнеса – именно она унифицируется между холдингами. Ушаков отмечает, что продукты «1С» соответствуют корпоративному шаблону, потому что в них разработана методология учета финансово-хозяйственной деятельности, которая одновременно соответствует логике и производства, и сервиса.
