Объявляем конкурс для руководителей проектов «Безвыходных положений не бывает»

26.02.2020      30426

Коллективный разум сообщества Инфостарта уже не раз помогал нам при подготовке материалов. И в преддверии «Продвинутого курса по управлению ИТ-проектами» мы опять обращаемся к сообществу. Так как курс построен на связи теоретических знаний и реальных кейсов, мы просим вспомнить ситуации неожиданного применения тех или иных инструментов или методов.


Подробнее о продвинутом курсе

«Продвинутый курс по управлению проектами классическими методами (PMBoK)» поможет начинающим и опытным руководителям проектов:

  • повысить квалификацию;
  • познакомиться с инструментами и шаблонами (разбираем около 20 различных документов, полезных для управления проектами) ;
  • подготовиться к сертификации (1С:РП или PMP) ;
  • и вывести свои проекты на новый уровень.

Курс стартует 5 марта, объем курса – 60 часов (18 часов видеолекций + 18 часов вебинаров + около 24 часов на выполнение домашних заданий).

Программа курса: https://infostart.ru/public/1182302/

Правила конкурса

Уважаемые руководители проектов внедрения и члены проектных команд!

Пожалуйста, вспомните непростые ситуации из вашего опыта, когда какой-либо инструмент, метод или документ использовался не по назначению, но неожиданно помог достичь позитивного результата. Поделитесь ситуациями в комментариях к этой новости и расскажите, к чему это привело.

Примеры историй:

Инструмент: Демонстрация. Совместное обсуждение сделанного функционала разработчиками и заказчиками в неформальной обстановке.

Пример практического использования: Придумано понятие – «Угроза проведения демонстрации» – когда заказчикам угрожают, что если они сами не проверят выполненные задачи вовремя, им придется потратить половину рабочего дня на совместное обсуждение. В результате всю функциональность, наконец, стали проверять заблаговременно.

 

Роль: Agile-коуч. Призван помогать команде совершенствоваться

Пример практической работы: Коуч был настолько некомпетентным и мешал команде программистов работать, что вся команда сплотилась против коуча. Зато – сплотилась, цель выполнена!

 

Инструмент: Матрица ответственности. Помогает определиться, кто в команде за что отвечает.

Пример практического использования: Разработка матрицы ответственности помогла выявить спорные места про то, кто что должен делать и разрешить конфликты на старте проекта. Общий язык найти удалось, а сама матрица так и не была утверждена за ненадобностью.

 

Пишите ваши истории, отмечайте лайками самые понравившиеся! Лучшие истории определят члены сообщества. Приз за лучший комментарий в конкурсе «Безвыходных положений не бывает» – бесплатное участие в «Продвинутом курсе по управлению проектами». Победитель конкурса сможет бесплатно присоединиться к курсу по тарифу «Мини».

Итоги конкурса подведем на открытом Welcome-вебинаре продвинутого курса.


Дата проведения вебинара – 5 марта
Время проведения вебинара – 12:00 мск
Участие свободное, присоединяйтесь!
 

На стартовом Welcome-вебинаре вы узнаете о процессе обучения на «Продвинутом курсе» и сможете задать вопросы по управлению проектами внедрения преподавателю и автору курса – Марии Темчиной.


Автор:
Директор по проектам


См. также

Новость Teamlead Event Мероприятия

Начинаем представлять партнеров февральской конференции для ИТ-специалистов инхаус-подразделений. «Денвик Аналитика» – российский разработчик ETL-решений для среднего и крупного бизнеса, создатель нового продукта – «Экстрактор данных 1С в BI».

06.02.2025    1241    AnastasiaKl    2       

16

Новость Infostart Awards Сообщество

Две недели назад мы обновили премию INFOSTART AWARDS и объявили о ее перезагрузке. Сегодня представляем шорт-лист номинантов – заслуженных участников сообщества, чьи достижения в 2024 году оказались наиболее заметными.

06.02.2025    1185    vikad    4       

28

Новость Teamlead Event Мероприятия

Программа конференции INFOSTART TEAMLEAD&CIO EVENT получилась максимально практической, но кроме докладов в расписании запланирован 1 поток, нацеленный на общение и приобретение навыков. Подробно расскажем об активностях этого отдельного потока.

06.02.2025    492    eselyanina    0       

16

Новость Teamlead Event Мероприятия

24-25 февраля в Москве пройдет конференция INFOSTART TEAMLEAD&CIO EVENT. Модератор секции по информационной безопасности рассказывает, как компаниям выполнять требования регуляторов, создавать защищенные системы и оптимально тратить ресурсы на ИБ.

03.02.2025    2180    AnastasiaKl    0       

18

Новость Teamlead Event Мероприятия

Обязательная часть каждой конференции Инфостарт – розыгрыш ценного приза среди офлайн-участников. INFOSTART TEAMLEAD&CIO EVENT не станет исключением! Главным призом предстоящей конференции станут AR-очки нового поколения Xreal Air 2 Pro!

31.01.2025    1164    kateglash    0       

3

Новость Aнализ&Управление Мероприятия

29-31 мая в Санкт-Петербурге пройдет практическая конференция для руководителей и аналитиков 1С – INFOSTART A&PM EVENT. Уже опубликованы секции и открыт прием заявок на доклады. До изменения стоимости билетов осталось 3 дня — успейте купить выгодно!

29.01.2025    1178    AnastasiaKl    2       

18

Новость Aнализ&Управление Мероприятия

С 29 по 31 мая в Санкт-Петербурге пройдет третья практическая конференция для руководителей проектов и аналитиков INFOSTART A&PM EVENT 2025. Прием заявок на доклады уже открыт.

24.01.2025    2489    eselyanina    0       

17

Новость Teamlead Event Мероприятия

Расписание конференции для ИТ-специалистов инхаус-подразделений INFOSTART TEAMLEAD&CIO EVENT 2025 готово. Рассказываем подробнее о плане деловой части мероприятия и публикуем график изменения стоимости на участие в конференции.

22.01.2025    3106    eselyanina    0       

19
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. capitan 2603 26.02.20 14:08 Сейчас в теме

Самую лучшую рекомендацию по выходу из безвыходных ситуаций нам рассказал преподаватель в школе телемастеров (кто вспомнил, что это такое, тот старпер). Рассказ от его лица:
-Когда учился в ПТУ, на практике пошел на вызов. А там 2-метровый амбал дверь на замок и говорит пока телек не починишь не уйдешь. Начал проситься за деталями. Нет. Предыдущие говорит сбегали.
(в этом месте мы все такие - ну???? починили???)
- А что ну? Стою вот читаю вам лекции. Поэтому запомните: детали для ремонта телевизора можно всегда найти внутри самого телевизора.
Светлый ум; Inziya; 3vs; Senator_I; amd1986; mushdaj; wowik; user605780_L.Alexander8; MariaTemchina; itriot11; +10 Ответить
2. 3vs 27.02.20 05:20 Сейчас в теме
(1)Всегда найдутся лишние запчасти! :-)
MariaTemchina; +1 Ответить
3. &rew 53 27.02.20 09:44 Сейчас в теме
Самый статистически частый повторяющийся случай помощи - не поднимание трубки. Через минут 10 перезваниваем,а там уже говорят "Всё, разобрал(ась/ся)...".
Второй - личное присутствие, при котором всё внезапно начинает работать.
shard; MariaTemchina; +2 Ответить
4. ZloyProger 8 28.02.20 08:41 Сейчас в теме
(3) Никогда! Никогда не делай задачу сразу, через 10 минут её отменят/поменяют кардинально, пока 2-3 раза не попросят с одной и той же формулировкой)
порожняк
Я бухгалтерам предлагал свою фотку распечатать и повесить - чтобы помогало) В принципе психологически объяснимо - в наш век удаленных технологий реальное живое внимание ценится как никогда (вот ещё бы кто научил сутки растягивать, т.к. к каждому не набегаешься...) и помогает человеку по-другому делать (типа при программисте и тупить стыдно - сам понимает человек что и как сделал неправильно).
Ну и самый вредный шуточный совет, а-ля Григорий Остер:
Если Вам Ваше начальство
Вдруг прозрачно намекает
Что заказчик будет завтра
А заказ пока стоит...
Оставайтесь на работе
И.. всю ночь играйте в диггер
И взглянув на Вас заказчик
Крайний срок перенесёт
MariaTemchina; +1 Ответить
Оставьте свое сообщение