Возврат к списку

«Поощрение и наказание»: конкурс на самый необычный метод воспитания подчиненных

04.04.2019     

Инфостарт объявляет конкурс на самый необычный метод поощрения и наказания подчиненных. Победитель конкурса получит бесплатный доступ к онлайн-трансляции мастер-класса «Функциональные приемы управления из многолетней практики». Ведущие тренинга – топ-менеджеры с 30-летней практикой.

Условия конкурса

Участники сообщества делятся своим управленческим опытом в комментариях к этой новости. Самый нестандартный метод воспитания подчиненных выберут участники сообщества, голосуя «лайками» за понравившийся вариант.

Победителем станет пользователь, чей комментарий наберет большее количество плюсов. Итоги конкурса подведем в пятницу, 5 апреля.

О мастер-классе

Мастер-класс состоится 12 апреля 2019 года в Санкт-Петербурге. Ведущие и авторы тренинга – знаменитые управленцы. Инфостарт организует онлайн-трансляцию мастер-класса, чтобы люди из других городов могли перенять этот опыт.

Андрей Карпов. Основатель тренинговой компании «Активный Мир» – крупнейшего в Северо-Западном Федеральном Округе провайдера известных бизнес-спикеров регионального, федерального, международного и мирового уровня. Один из основателей и руководителей петербургских компаний «Балтимор» и промышленной группы «Петросоюз», ставших федеральными гигантами.

Денис Котов. Основатель крупнейшей на Северо-Западе книжной сети «Буквоед», 18 лет управлял розничными магазинами сети. Обладает уникальным опытом построения успешной и развивающейся компании в условиях непростого рынка и вывел «Буквоед» в лидеры рынка Северо-Западного региона, а затем и всей России.

Участники курса узнают, как правильно мотивировать подчиненных, развивать корпоративную культуру и работать над собственной эффективностью.

Записаться на мастер-класс


Автор:
Дарья Расина Редактор


Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. GROOVY 2479 02.04.19 15:51 Сейчас в теме
Поощрение: Любое обучение сотрудника за счет компании, даже не профильное. К примеру: обучение дайвингу для айтишника.
bugtester; chebser; amon_ra; D_e_X_T_e_R; roman.ch; PSKMOL; Туки Туки; buganov; Krio2; 3vs; A_Max; CyberCerber; wowik; +13 Ответить
2. Nadushka74 1 02.04.19 16:03 Сейчас в теме
Кому наказание, кому поощрение...
Прикрепленные файлы:
bugtester; chebser; roman.ch; CyberCerber; user705522_constantin_h; wowik; +6 Ответить
6. capitan 1225 02.04.19 18:03 Сейчас в теме
(2)Вот это ход мыслей )
Вспоминается...
Мать проверяет портфель сына-школьника, и видит там порно-журналы мазохистского содержания. Мать в ужасе бежит к отцу:
- Смотри, что я нашла у нашего сына, это ужасно. Что мы будем делать?
Отец задумчиво: - Ну-у-у... бить мы его точно не будем.
bugtester; darkmessiahan; chebser; papami; Wilka; D_e_X_T_e_R; DoctorRoza; Касаткин; wowik; citicat; DmitryKSL; acanta; +12 Ответить
7. shard 251 02.04.19 18:44 Сейчас в теме
(2)
особо отличившимся
darkmessiahan; pr0t; chebser; user1194547; +4 Ответить
3. awk 689 02.04.19 16:13 Сейчас в теме
Я вывешивал над рабочим местом (своим в том числе) табличку "Позор", за крупные косяки. Работает лучше штрафов в разы...
4. user705522_constantin_h 15 02.04.19 16:34 Сейчас в теме
Наказание, пока не исправит ошибки, домой не уйдёт.
Поощрение: день к отпуску.
chebser; Krio2; +2 1 Ответить
5. capitan 1225 02.04.19 17:57 Сейчас в теме
Как говорят на флоте: Лучшее поощрение - это ненаказание.
chebser; user705522_constantin_h; Bassgood; +3 Ответить
8. buganov 57 03.04.19 05:24 Сейчас в теме
(5) это ко всей армии относится=)
9. EliasShy 47 03.04.19 06:05 Сейчас в теме
В моей практике лучшее поощрение - это признание команды - работает лучше премий.

Порицания как такового нет и не должно быть. Но обсуждение и разбор ошибки, причины возникновения - действует конструктивно.
bugtester; chebser; Асов; user764477; +4 Ответить
10. Артано 654 03.04.19 07:35 Сейчас в теме
Наказание: наряд вне очереди (дежурство на второй линии поддержки)

Поощрение: никакие разовые премии не мотивируют так, как ежегодная индексация зарплаты
chebser; Асов; Krio2; plevakin; wowik; citicat; +6 Ответить
11. chesnauskis 1 03.04.19 07:36 Сейчас в теме
Наказание.
Прикрепленные файлы:
darkmessiahan; +1 Ответить
12. Aleskey_K 11 03.04.19 09:47 Сейчас в теме
Общая квартальная премия всего департамента: за квартал могут успеть накосячить, чтобы было что вычитать.
+ круговая порука: коллеги стараются помочь друг другу.
В том числе оценивается удовлетворённость пользователей: отделы общаются между собой более любезно и обходительно.
13. Балабас 164 03.04.19 10:10 Сейчас в теме
Да на кол их посадить! )))
Прикрепленные файлы:
14. Vovan1975 14 03.04.19 11:18 Сейчас в теме
(13) "Все у вас через жопу! Отныне повелеваю - вешать!"(с) Петр I
bugtester; +1 Ответить
15. Vovan1975 14 03.04.19 11:23 Сейчас в теме
это чего, типа конкурс на корпоративную шизу?
darkmessiahan; papami; Artem.Po; PLAstic; roman.ch; CyberCerber; lextor; +7 Ответить
16. acanta 60 03.04.19 11:57 Сейчас в теме
Объявить ошибку новой революционной гениальной методикой и начать изучать ее всем коллективом. Перейти на эту методику для новых разработок в течение нескольких дней, начать переписывать в соответствии с ней все ранее сделанное в течении месяца.
Если автор признает ошибку отправить его к психологу для проработки самооценки.
Если начнет настаивать на исправлении - уволить.
Все ошибки разработчика принадлежат команде.
A_Max; a.zernin; +2 Ответить
17. sowaontree 03.04.19 13:55 Сейчас в теме
18. maxx 822 04.04.19 20:43 Сейчас в теме
Сдавшим экзамен Специалист или Эксперт покупаются хорошие кресла на колесах алого цвета , как у начальников. Во время вручения награждаемый садится в кресло и высшее руководство катает его по длинному коридору офиса.
darkmessiahan; SnubbyAston; Romakon92; chebser; A_Max; MikhailDr; Туки Туки; roman.ch; +8 Ответить
19. user-z99999 18 04.04.19 21:46 Сейчас в теме
Мотивация, чтобы все сотрудники вовремя приходили на работу и уходили не раньше времени окончания рабочего дня.
За опоздания - никакого наказания нет, а за приход на работу без опозданий и без ранних уходов + 4% от зарплаты каждый месяц.
Это не выдумка, а мотивация в существующей организации!
shard; bugtester; darkmessiahan; A_Max; CyberCerber; udb2007; +6 Ответить
26. DmitryKSL 151 05.04.19 10:55 Сейчас в теме
(19) В Москве невозможно всегда вовремя приезжать, если на на метро добираешься. Один раз автобус дважды сломался, в другой в аварию попал и дорогу перегородил.
20. roman.ch 214 04.04.19 22:51 Сейчас в теме
тамада хороший и конкурсы веселые
21. CheBurator 3392 05.04.19 01:24 Сейчас в теме
у мну была хорошая мотивация - большая хорошая комната где мы с сисадмином сидели. работалось хорошо. в офисе сидел часто. ну и тп. сейчас - конура. так что мотивацией я бы попробовал сделать расширение личного товего пространства
22. timeforlive 11 05.04.19 03:39 Сейчас в теме
Как в евросети - бизнес игра, где зарабатываешь монетки и тратишь на развитие своего подразделения.
23. wizard.ilmir02 93 05.04.19 06:52 Сейчас в теме
Поощрение – это когда тебе подписывают отпуск, не паря мозги.
Наказание – это когда тебе говорят: Иди найди еще одного 1с программиста
24. papami 26 05.04.19 09:12 Сейчас в теме
Можно кэш, отпуск, обучение человеку ну или наказания (сами подставьте) придумать и считать что это самое то. А у чела просто тип мышления другой, и то что Вам кажется очевидно рабочим мотивом - не сработает. Самый необычный метод - индивидуально мотивировать каждого, а не всех под одну гребенку.
25. Artem.Po 05.04.19 09:18 Сейчас в теме
Ещё бы комментаторы названия фирм писали, чтобы люди знали, куда идти точно не стоит....
bugtester; user1181646; user_2010; +3 Ответить
27. rujiy_kot 6 05.04.19 11:33 Сейчас в теме
Нет единого стандарта поощрения и мотивации. К каждому нужен индивидуальный подход.
Есть сотрудники, которые хорошо работают без "пикнов". Их можно мотивировать только похвалой, а при их ошибках - не критиковать, иногда просто не замечать. Если таких работников критиковать они могут начать рефлексировать, переживать и не смогут продуктивно работать.
Есть сотрудники, которые плохо работают без "пинков". Их нужно, наоборот, "пинать", спрашивать сроки, контролировать. Похвала для них может быть сигналом того, что они хорошо поработали и могут расслабиться.

Другой способ воспитания подчинённых это редкие, но меткие собрания с коллегами. Каждый говорит, что сделал. Какие достижения, каких интересных результатов удалось добиться. Сотрудники втягиваются и им интереснее работать, т.к. можно обсудить результаты с коллегами.

Резюме:
- индивидуальный подход к каждому (одному похвала, другому "пинки")
- мотивация через возможность сообщить коллегам результаты своего труда
bugtester; +1 Ответить
28. user_2010 422 05.04.19 11:44 Сейчас в теме
Доверие и искренняя похвала - самые лучшие нематериальные способы создания мотивирующей атмосферы в коллективе!

Искренняя похвала человека за выполненное дело, интересную идею, решение... - вызывает учеловека удовлетворение собой, он видит, что его ценят и прочие позитивные эмоции, .... человек еще больше будет стараться... в общем мысль понятна...
bugtester; +1 Ответить
29. skav 05.04.19 14:23 Сейчас в теме
Как наказание:
- Делали бейдж с нелепой надписью в сочетании с именем, носить нужно неделю. Например: "Иван - косячу по пятницам", "Ирина - теперь знаю ФЗ 223", "Макс - просто Макс" и др... Развивает воображение и снимает негативное впечатление :))

Как поощрение :
- Собирали любые желания сотрудников в начале года (подняться на Эльбрус, съезить на сафари, прыгнуть с парашюта и прочее), а в конце года исполняли желание лучших сотрудников.
30. vladshnurkoff 82 05.04.19 18:07 Сейчас в теме
Выносить стол провинившегося в коридор на неделю) ну или на день, смотря как накосячил
31. acanta 60 05.04.19 18:36 Сейчас в теме
А если он и так сидел в коридоре, годика этак два-три?
(30)
Оставьте свое сообщение

См. также