«Поощрение и наказание»: конкурс на самый необычный метод воспитания подчиненных
Инфостарт объявляет конкурс на самый необычный метод поощрения и наказания подчиненных. Победитель конкурса получит бесплатный доступ к онлайн-трансляции мастер-класса «Функциональные приемы управления из многолетней практики». Ведущие тренинга – топ-менеджеры с 30-летней практикой.
Условия конкурса
Участники сообщества делятся своим управленческим опытом в комментариях к этой новости. Самый нестандартный метод воспитания подчиненных выберут участники сообщества, голосуя «лайками» за понравившийся вариант.
Победителем станет пользователь, чей комментарий наберет большее количество плюсов. Итоги конкурса подведем в пятницу, 5 апреля.
О мастер-классе
Мастер-класс состоится 12 апреля 2019 года в Санкт-Петербурге. Ведущие и авторы тренинга – знаменитые управленцы. Инфостарт организует онлайн-трансляцию мастер-класса, чтобы люди из других городов могли перенять этот опыт.
Андрей Карпов. Основатель тренинговой компании «Активный Мир» – крупнейшего в Северо-Западном Федеральном Округе провайдера известных бизнес-спикеров регионального, федерального, международного и мирового уровня. Один из основателей и руководителей петербургских компаний «Балтимор» и промышленной группы «Петросоюз», ставших федеральными гигантами.
Денис Котов. Основатель крупнейшей на Северо-Западе книжной сети «Буквоед», 18 лет управлял розничными магазинами сети. Обладает уникальным опытом построения успешной и развивающейся компании в условиях непростого рынка и вывел «Буквоед» в лидеры рынка Северо-Западного региона, а затем и всей России.
Участники курса узнают, как правильно мотивировать подчиненных, развивать корпоративную культуру и работать над собственной эффективностью.
Вспоминается...
Мать проверяет портфель сына-школьника, и видит там порно-журналы мазохистского содержания. Мать в ужасе бежит к отцу:
- Смотри, что я нашла у нашего сына, это ужасно. Что мы будем делать?
Отец задумчиво: - Ну-у-у... бить мы его точно не будем.
Порицания как такового нет и не должно быть. Но обсуждение и разбор ошибки, причины возникновения - действует конструктивно.
+ круговая порука: коллеги стараются помочь друг другу.
В том числе оценивается удовлетворённость пользователей: отделы общаются между собой более любезно и обходительно.
Если автор признает ошибку отправить его к психологу для проработки самооценки.
Если начнет настаивать на исправлении - уволить.
Все ошибки разработчика принадлежат команде.
За опоздания - никакого наказания нет, а за приход на работу без опозданий и без ранних уходов + 4% от зарплаты каждый месяц.
Это не выдумка, а мотивация в существующей организации!
Есть сотрудники, которые хорошо работают без "пикнов". Их можно мотивировать только похвалой, а при их ошибках - не критиковать, иногда просто не замечать. Если таких работников критиковать они могут начать рефлексировать, переживать и не смогут продуктивно работать.
Есть сотрудники, которые плохо работают без "пинков". Их нужно, наоборот, "пинать", спрашивать сроки, контролировать. Похвала для них может быть сигналом того, что они хорошо поработали и могут расслабиться.
Другой способ воспитания подчинённых это редкие, но меткие собрания с коллегами. Каждый говорит, что сделал. Какие достижения, каких интересных результатов удалось добиться. Сотрудники втягиваются и им интереснее работать, т.к. можно обсудить результаты с коллегами.
Резюме:
- индивидуальный подход к каждому (одному похвала, другому "пинки")
- мотивация через возможность сообщить коллегам результаты своего труда
Искренняя похвала человека за выполненное дело, интересную идею, решение... - вызывает учеловека удовлетворение собой, он видит, что его ценят и прочие позитивные эмоции, .... человек еще больше будет стараться... в общем мысль понятна...
- Делали бейдж с нелепой надписью в сочетании с именем, носить нужно неделю. Например: "Иван - косячу по пятницам", "Ирина - теперь знаю ФЗ 223", "Макс - просто Макс" и др... Развивает воображение и снимает негативное впечатление :))
Как поощрение :
- Собирали любые желания сотрудников в начале года (подняться на Эльбрус, съезить на сафари, прыгнуть с парашюта и прочее), а в конце года исполняли желание лучших сотрудников.