Публикуем трендовые темы от модераторов INFOSTART A&PM EVENT 2025

Список трендовых тем конференции – это подсказка для участников, которые хотят пройти отбор и стать спикерами на мероприятии. Напоминаем, что прием заявок на доклады и мастер-классы продолжится до 24 марта.

Практический формат конференции

INFOSTART A&PM EVENT 2025 – это масштабная практическая конференция для аналитиков, руководителей проектов, продакт-менеджеров, владельцев продукта, которая пройдет 29–31 мая в Санкт-Петербурге. 

Нас ждут 6 тематических секций, где мы сможем обсудить актуальные тренды и лучшие практики в области управления проектами, аналитики и soft skills:

• Программная инженерия
• Инструменты аналитика
• Решения 1С: архитектура, учет, кейсы автоматизации
• Управление проектом
• Управление продуктом
• Soft skills и управление командой проекта

Конференция ориентирована на практику: 70% программы – это мастер-классы, тренинги и воркшопы, где участники смогут освоить новые инструменты и методики, а 30% – доклады. Кроме того, мероприятие дает широкие возможности для нетворкинга – обмена опытом, общения с коллегами и обсуждения актуальных вопросов отрасли.

Трендовые темы для каждой секции

Модераторы секций уже выделили ключевые тренды, которые будут востребованы на конференции. Если вы хотите выступить в качестве докладчика, можете ориентироваться на эти темы или предложить свою уникальную идею.

Секция «Решения 1С: архитектура, учет и кейсы автоматизации на 1С» 

Внедрение 1С в рамках импортозамещения:

• переход с SAP на ERP (кейсы проектов, особенности перехода);
• переход с других систем на 1С.

Управление холдингом:

• кейсы внедрения Управление Холдингом 3.2;
• особенности учета в Управление Холдингом 3.2;
• как распределить функции между ERP и Управление холдингом при внедрении 1С:Корпорации;
• ERP УХ – за и против.

Тестирование:

• тестирование обновлений при существенно-доработанных конфигурациях;
• особенности тестирования конкретных конфигураций.

Особенности внедрения MDM-систем.

Разбор кейсов внедрений, разбор архитектурных решений (и как эти решения принимались):

• подход к автоматизации всего и сразу (когда нужно несколько блоков охватить);
• работа со специфичными блоками (маркетплейсы, Честный Знак и прочее);
• как планировать обновление в случае серьезных доработок;
• разбор сложных учетных задач из разных областей.

Организация ИТ-ландшафта: «заводить весь бизнес в единую базу» vs «несколько специализированных баз с интеграцией»:

• опыт деления баз на несколько небольших (в рамках продуктов, выделение функций в отдельные конфигурации);
• опыт ведения на едином ландшафте (монолит);
• когда имеет смысл написать свое небольшое решение, а не использовать типовой продукт.

Интеграции:

• интеграции 1С-1С (инструменты, подходы);
• интеграция с маркетплейсами, Честным Знаком и тд;
• интеграция 1С-с внешней системой (внутри компании/снаружи).

BI в 1С:

• внедрение/использование конфигурации «1С:Аналитика»;
• что учесть в организации учета 1С, чтобы потом интегрировать с BI;
• кейсы внедрения сторонних BI-инструментов.

Создание собственных конфигураций с нуля (на базе 1С): от сбора требований до внедрения (внутри компании).

Новые технологии: 1С:Элемент, 1С:Предприятие 8.5 – планы, кейсы, как аналитику быть в тренде новых технологий и надо ли?

Секция «Инструментарий аналитика» 

Инструменты, методы и практики системного анализа:

• навыки работы с базами данных;
• навыки проектирования и тестирования интеграций;
• навыки моделирования и практики применения нотаций;
• инструменты для работы с данными.

Инструменты, методы и практики бизнес-анализа:

• экономическая эффективность и ценность для бизнеса;
• анализ проблем бизнеса и поиск решений;
• анализ и оптимизация бизнес-процессов;
• навыки моделирования и практики применения нотаций.

Мышление и коммуникации:

• бизнес-мышление;
• системное мышление;
• инструменты и практики для развития коммуникативных навыков;
• фасилитация и навыки взаимодействия в группе.

Автоматизация и оптимизация процессов анализа:

• успешные кейсы импортозамещения;
• применение ИИ;
• инструменты и практики планирования;
• оптимизация работы аналитика.

Секция «Управление продуктом» 

• AI & Генеративные технологии в продуктовой разработке. Как ChatGPT и аналоги меняют подход к созданию фич, анализу данных и автоматизации процессов. 
• Data-Driven vs Intuition: Где граница? Когда метрики врут, как избежать «аналитического паралича» и не потерять креативность?
• Управление продуктом в условиях санкций и импортозамещения. Локальные решения вместо зарубежных аналогов: кейсы перестройки ИТ-инфраструктуры и продуктовых стратегий.
• Экосистемы и суперапы: Как удержать пользователя в «закрытом цикле»?
  • Тут были бы интересны кейсы крупных компаний типа Сбера, VK и Wildberries: интеграция сервисов, кросс-продажи и единый UX.
• Продукты для B2B vs B2C: Сближение подходов. Почему B2B-продукты становятся «consumer-friendly», а B2C — все сложнее (примеры: Tinkoff Business, ЮKassa).
• Hyper-Growth в условиях ограниченных ресурсов. Как масштабироваться без больших инвестиций: лайфхаки от стартапов и корпораций.
• Устойчивое развитие (ESG) в продуктах. Как внедрить экологичность и социальную ответственность без ущерба для прибыли: примеры из e-commerce и FinTech.
• Кризис лояльности: почему пользователи уходят быстрее, чем раньше?
• Инструменты для удержания: геймификация, эмоциональный дизайн, community-building.

Секция «Soft skills, управление командой проекта»

Основная тема: Умение работать в коллективе (коллектив состоит не только из тебя/внешние и внутренние связи) или им управлять.

Трендовые темы:

Коммуникация: хотеть и уметь понимать, аргументация своего решения, общение в сложных ситуациях, стратегическая коммуникация (выстраивание долгих доверительных отношений). 

Мастер-классы и интерактивные форматы, в результате которых участники получат работающие алгоритмы в коммуникациях и смогут применить их в работе:

• практики внимательного слушания, как научиться слушать и слышать партнера, выявлять его точку зрения;
• как задавать вопросы, какие вопросы ценные для коммуникации;
• как эффективно донести до собеседника свою точку зрения, подсветить важность темы; 
• как решать сложную ситуацию, алгоритмы решения конфликта до конфликта и профилактика в отношениях напряженности;
• как создать доверительные отношения с собеседником / коллегой / партнером, какие инструменты приведут к качественной коммуникации в стратегической перспективе, как подсвечивать свою заинтересованность в результатах диалога разными каналами коммуникации.

Гибкость и адаптивность к изменениям и решениям. Принимать решения совместно с командой, объяснять видение проекта команде, быть готовым менять свое решение (умение использовать скользящие сценарии, скользящие стратегии).

Мастер-классы и интерактивные форматы, в результате которых участники получат инструменты адаптивности, принятия разных точек зрения:

• как выработать решение с командой;
• как донести важное для бизнеса решения до команды, навыки аргументации;
• как выстроить диалог, направленный на поиск оптимальных для команды решений;
• как создавать «скользящие сценарии», как работает вариативность;
• стратегическое мышление в развитии отношений.

Уверенное поведение в коммуникации. Уверенность в себе и ее развитие (мне не страшно, я сильный). Любые техники и технологии про развитие уверенности внутри, стержень, про самость.

Мастер-классы и интерактивные форматы, в результате которых участники смогут почувствовать и получить инструменты уверенного поведения.

• как тренировать уверенность;
• как видеть будущую позицию в отношениях;
• какие инструменты помогут сфокусироваться в «настоящем» моменте;
• как уверенное поведение влияет на результат работы;
• какие инструменты уверенности и уверенной позиции нужны аналитику в ежедневной практике.

Секция «Управление проектом» 

• Управление распределенными командами. Как выстроить работу, когда команда состоит из нескольких независимых команд, каждая организована по-своему.
• Кейсы. Рекомендации по проектному управлению на примере кейсов реальных внедрений.
• Определение целей проекта, как точка старта. Куда мы идем и как измерить результаты? Насколько реально сделать цели проекта измеримыми? 
• Кризисные ситуации на проектах и неудачные проекты. Как вывести проект из кризиса? А если не получилось, не винить себя.
• Управление качеством и «здоровье проекта». Как его измерить, как начать вовремя поправлять «здоровье», если оно пошатнулось.
• Взаимоотношение между Заказчиком и Исполнителем. Хороший, плохой, злой. Как выбрать Исполнителя? А как выбрать Заказчика? Как предотвращать и разрешать конфликтные ситуации?

Секция «Программная инженерия» 

Работа с требованиями

• сбор, анализ, декомпозиция/детализация требований;
• работа с нефункциональными требованиями (производительность, масштабируемость, безопасность);
• верификация и валидация требований;
• аудиты ИТ-ландшафтов;
• работа с требованиями при разработке ПО;
• управление требованиями (документирование? инструменты?);
• технико-экономическое обоснование / Юнит-экономика.

Техническое документирование и применение нотаций

• инструменты визуализации и моделирования бизнес-процессов;
• DocAsCode, ArchOps / Концепции «документация/архитектура - это код»;
• практика применения различных языков моделирования, проектирования и нотаций: нотации из языка UML, BPMN, IDEFх и т.п.;
• управление знаниями, организация базы знаний проекта;
• лайфхаки и «лучшие практики» работы с технической документацией.

Проектирование информационных систем, архитектуры ПО

• подходы к проектированию архитектуры систем на платформе 1С: проектирование метаданных, принятие архитектурных решений;
• подходы к встраиванию 1С в ИТ-ландшафты предприятий;
• опыт применения Системы проектирования прикладных решений (1С:СППР);
• опыт применения предметно-ориентированного проектирования (DDD);
• верификация/проверка/тестирование архитектурных решений;
• использование имитационного моделирования бизнес-процессов;
• Reverse Engeneering / Обратное проектирование.

Тестирование и QA

• инструменты тестировщика: инструменты автоматизации;
• методики BDD, SpecFlow: опыт применения подходов;
• практика организации эффективного ручного тестирования: планирование тестирования, подготовка тестовых данных, разработка сценариев, оценка эффективности тестирования.

Удобство использования (UX)

• проектирование и использование голосовых помощников в интерфейсе ПО;
• геймификация в приложениях;
• проектирование мобильных интерфейсов;
• инструменты проектирования UI;
• проектирование пользовательского взаимодействия.

Искусственный интеллект в программной инженерии

• автоматизация разработки программного обеспечения, создание программного кода (в т.ч. юнит и сценарные тесты);
• поиск функциональных разрывов с применением искусственного интеллекта в проектной документации;
• код-ревью (включая оптимизацию кода и рефакторинг);
• автотестирования (в т.ч. нефункциональное тестирование);
• создание документации по программному обеспечению (технические задания, руководства, видеоинструкции и т.п.);
• процессы поддержки эксплуатации программных продуктов (выдача тикетов, помощь пользователям и т.д.).

Как подать заявку на доклад

Прием заявок продлится до 24 марта, а уже 11 марта стартует первый тур голосования. Если у вас есть ценный опыт, которым стоит поделиться с сообществом – отправляйте заявку и получите возможность выступить на практической конференции по управлению проектами и аналитике.

Подать заявку на доклад

Бонусы для докладчиков

Выступая на INFOSTART A&PM EVENT 2025, вы получаете не только признание сообщества, но и особые привилегии:

• бесплатная аккредитация по пакету VIP;
• оплата проезда (до места проведения мероприятия и обратно);
• проживание в отеле Cosmos St. Petersburg Pribaltiyskaya Hotel на Васильевском острове;
• вознаграждение по итогу голосования участников;
• участие в вечеринке Infostart Party и гала-ужине для докладчиков и VIP-участников;
• профессиональную видеозапись доклада, опубликованную в VK-видео;
• публикацию текстовой версии доклада на сайте Infostart.ru.

А если ваша заявка не пройдет отбор, вы гарантированно получите скидку 30% на участие в конференции!

Подключайтесь к INFOSTART A&PM EVENT 2025, становитесь частью профессионального сообщества и помогайте формировать будущее отрасли!

Если вам удобнее смотреть новости в телеграме, то вот наша группа – ИНФОСТАРТ.