В секции «Развитие технической команды. Личная эффективность разработчика» – 10 докладов, мастер-класс и круглый стол: наставничество, грейдирование, мотивация, развитие лидов, обратная связь, личная эффективность и влияние ИИ на работу руководителя.
Как развивать людей вместе с технической командой
Сильная техническая команда строится не только вокруг стека, процессов разработки и качества кода. По мере роста появляются другие задачи: как вводить новичков, удерживать сильных специалистов, развивать будущих лидов, давать обратную связь и создавать среду, в которой команда может работать самостоятельно.
Программа секции охватывает разные этапы этого пути.
Поговорим о наставничестве и работе с молодыми специалистами, грейдировании и развитии лидов, мотивации и управлении через среду. Отдельно посмотрим на личную эффективность разработчика и на то, как выстраивать взаимодействие внутри команды без лишней бюрократии и недосказанности.
И, конечно, не обойдем ИИ. В этом году вопрос уже не только в том, как разработчику использовать новые инструменты, но и как они меняют роль руководителя, распределение ответственности и саму работу технической команды.
Модераторы секции
За программу отвечают эксперты с практическим опытом развития команд, инженерной культуры, обучения и профессионального роста специалистов
Александр Бородавко
Т-Банк, руководитель направления 1С:ЗУП
Около 20 лет в 1С
Развитие команд · инженерная культура · лидерство
Александр около 20 лет работает с 1С. Прошел путь от разработчика до руководителя направления 1С:ЗУП в Т-Банке.
Участвует в развитии инженерной культуры, современных практик разработки и процессов поставки решений. Возглавляет профессиональное сообщество 1С-специалистов Т-Банка и регулярно выступает на конференциях и митапах.
Семен Синельщиков
Инфостарт, руководитель отдела обучения
Магистр педагогики
3 EdTech-стартапа · обучение и развитие
Семен занимается образовательными продуктами и развитием обучения. Запустил с нуля три EdTech-стартапа, а в 26 лет стал директором школы.
В Инфостарте отвечает за направление обучения и работает с темами развития специалистов, команд и качества образовательных продуктов.
В программе секции – 10 докладов, мастер-класс и круглый стол
Как растить новичков и будущих лидов, мотивировать команду, управлять через среду и контекст и при этом не забывать о собственной эффективности.
Утвержденные доклады в программе
11 докладов + круглый стол
01
Наставничество
Мила Шарухова
«Наставничество: как вырастить сильного джуна и не сойти с ума»
Как выстроить работу с начинающим специалистом так, чтобы джун действительно рос, а наставничество не превращалось для более опытного сотрудника во вторую полноценную работу.
Открыть доклад →
02
Грейдирование
Александр Сажин
«Грейдирование на паузе: синхронизация ожиданий, автономия и реальная ценность специалиста в эпоху оптимизации»
Что происходит с привычными системами грейдов, когда компании пересматривают затраты и требования к специалистам, и как в этих условиях говорить об автономности, ожиданиях и ценности сотрудника.
Открыть доклад →
03
«Властелин инструкций: слезы и магия инженера поддержки»
Как устроить работу с инструкциями и знаниями так, чтобы они действительно помогали специалистам поддержки, а не превращались в архив документов, в котором невозможно найти нужный ответ.
Открыть доклад →
04
Молодые специалисты
Екатерина Зимнухова
«Молодежный драйв как топливо для 1С: зажигаем искру и не даем ей погаснуть»
Как заинтересовать молодых специалистов работой с 1С, помочь им войти в профессию и сохранить мотивацию после первых месяцев работы.
Открыть доклад →
05
Мотивация
Александр Бородавко
«Тимлид как тренер. Мотивация»
Что общего между тимлидом и спортивным тренером, почему мотивация команды не сводится к деньгам и как руководителю учитывать сильные стороны, амбиции и роли разных участников команды.
Открыть доклад →
06
Организация работы
Роман Данилов
«Чтобы обойтись без разработчика, мне нужен разработчик»
Где проходит граница между самостоятельностью пользователей и команды и задачами, для которых участие разработчика все равно остается необходимым.
Открыть доклад →
07
Развитие лидеров
Юлия Пуденкова
«Вырасти себе босса: трек развития лидов в Т-Банке»
Как выращивать руководителей внутри компании и превращать развитие будущих лидов из случайного карьерного перехода в понятный трек.
Открыть доклад →
08
Лидерство
Евгений Мазуренко
«Чем на самом деле управляет лидер. Как управлять командой через среду»
Почему руководителю не обязательно контролировать каждое действие команды и как влиять на результат через правила, контекст и среду, в которой работают люди.
Открыть доклад →
09
Личная эффективность
Ирина Шишкина
«Личная эффективность разработчика: как работать меньше, но успевать больше»
Как пересмотреть собственную организацию работы и искать эффективность не в увеличении количества часов, а в том, на что именно уходит время и внимание специалиста.
Открыть доклад →
10
«Обратная связь без 403 Forbidden: как обсуждать проблемы прямо и не разрушать отношения»
Практический формат о том, как говорить о сложностях, ошибках и несогласии прямо, но не превращать обратную связь в конфликт.
Открыть мастер-класс →
11
Управление + ИИ
Евгений Забелин
«Управление через контекст: как ИИ меняет роль руководителя команды 1С»
Как появление ИИ-инструментов меняет роль руководителя: от прямой постановки и контроля задач к созданию контекста, в котором команда и новые инструменты могут действовать эффективнее.
Открыть доклад →
12
Круглый стол
Семен Синельщиков и Александр Бородавко
«Будущее технической команды: синергия человека и искусственного интеллекта»
В финале секции поговорим о том, как ИИ меняет технические команды: какие задачи можно передавать новым инструментам, что остается за человеком и как в этой связке будут меняться роли разработчика и руководителя.
Открыть круглый стол →
Что видно по программе секции
Развитие специалистов становится отдельной управленческой задачей. Наставничество, работа с молодыми специалистами, грейдирование и развитие будущих лидов уже нельзя оставлять на уровне «разберемся по ходу».
Роль руководителя постепенно смещается от контроля к созданию среды. В программе сразу несколько тем о том, как дать команде больше самостоятельности, правильно распределить ответственность и управлять не каждым действием, а условиями, в которых принимаются решения.
Мотивация не сводится к компенсации. На вовлеченность влияют состав команды, возможность развиваться, характер задач, отношения с руководителем и ощущение собственной ценности.
Личная эффективность остается частью эффективности всей команды. Если специалист перегружен рутиной, не умеет управлять вниманием или постоянно зависит от чужой помощи, это постепенно становится уже командной проблемой.
ИИ начинает менять не только работу разработчика, но и управление. Руководителю придется решать, что можно делегировать инструментам, какой контекст им нужен и где по-прежнему критично человеческое решение.
В результате секция получилась про две стороны развития технической команды: как растить людей и как создавать условия, в которых их экспертиза действительно работает на общий результат.
Соберите свой маршрут по развитию команды
Секция «Развитие технической команды. Личная эффективность разработчика» будет полезна тимлидам, руководителям разработки, опытным разработчикам, наставникам и тем, кто только готовится перейти в управленческую роль.
Здесь можно посмотреть на развитие команды с разных сторон: от первого джуна и личной эффективности отдельного специалиста до подготовки будущих руководителей и влияния ИИ на управление.
Расписание уже опубликовано. Выбирайте темы под свои задачи и оставляйте время на мастер-класс, вопросы спикерам и финальный круглый стол.
8–10 октября 2026, Санкт-Петербург
INFOSTART TECH EVENT 2026
Крупнейшая профессиональная техническая конференция для 1С-специалистов по автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие
КУПИТЬ БИЛЕТ ПО ТЕКУЩЕЙ ЦЕНЕ →
TELEGRAM-КАНАЛ
Следите за новостями
TECH EVENT 2026
Новости конференции, специальные предложения
и полезные материалы от экспертов
