Секция «Soft skills, управление командой» на INFOSTART TEAM EVENT 2026

Евгений Мазуренко

Руководитель отдела разработки, Ozon

Честный разговор со слабым лидером. Как осознать свою уязвимость

Доклад про лидерство без масок. Где «сила» превращается в защитную позу, почему признание «я не знаю» не разрушает авторитет, а строит доверие, и как руководителю заметить уязвимые места в своем поведении, пока они не стали системной проблемой команды.

Андрей Овсянкин

Профессиональный разработчик. На сайте Инфостарта – под ником Evil Beaver

Запуск DevOps в 1С с точки зрения не техники, но людей и процессов

DevOps часто пытаются «поставить», как инструмент. Но на практике все упирается в хаос процесса, ожидания людей и отсутствие базовых договоренностей. Андрей поделится чек-листом, который помогает запускать современные практики разработки 1С даже там, где изменения пересылают по почте, а порядок держится на энтузиазме.

Алексей Пименов

Сооснователь, Neogenda

Социология в работе с людьми и при управлении изменениями

Мы привыкли объяснять сопротивление изменениям психологией отдельных людей, но забываем про силу социальных групп. Алексей разберет, как работают социальный капитал, сплоченность, значимость и безопасность – и как эти понятия помогают снижать сопротивление и выстраивать отношения в командах.

Дмитрий Алюшин

СТО, Почтатех

Лидерство инженера: как управлять 1С-командой через процессы и автономию

Почему ручное управление и «личный контроль» перестают масштабироваться, как процессы (CI/CD, автоматические проверки, инженерные ритуалы) заменяют микроменеджмент и делают команду устойчивой. Отдельно – про баланс хард- и софт-навыков лидера и про метрики, которые помогают управлять, а не давят.

Семен Синельщиков

Руководитель отдела обучения, Инфостарт

Быть, а не казаться! Как руководителю, быть руководителем?

Разговор о роли руководителя без мифов: чем руководители действительно отличаются, насколько «сила лидера» зависит от среды компании, нужно ли быть экспертом во всем и как работать с коллективом так, чтобы коллектив работал.

Александр Сажин

Руководитель направления, RDV

Как провести трудный разговор с разработчиком, тестировщиком или аналитиком и не потерять человека: практики лидера

Практическая модель сложного разговора: как готовиться, фиксировать факты, удерживать структуру диалога, сохранять доверие и выходить в конкретные действия. В фокусе – обратная связь без демотивации, работа с конфликтами и перевод напряжения в рост.

Дарья Швецова

Старший аналитик 1С, Ozon

Синий экран общения: почему аналитикам и разработчикам сложно понять друг друга

Когда «все кивнули на созвоне», но каждый понял задачу по-своему, виновата не только формулировка ТЗ, но и когнитивные искажения. Дарья разберет самые частые «ментальные баги» в коммуникации и покажет, как превратить знания о них в рабочий инструмент команды.

Юрий Лазаренко

Генеральный директор, Цифровой КоТ

Доклад как идеальный код: принципы DRY, KISS и «не усыпи аудиторию»

Сильные команды растут, когда умеют передавать знания – внутри и вовне. Юрий даст алгоритм подготовки доклада «от идеи до слайдов», инструменты планирования и тайминга и техники подачи, которые помогают говорить ясно, по делу и так, чтобы аудитория не «отвалилась» на середине.

Ксения Ильянович

Доцент (бизнес-инкубатор), Высшая Школа Экономики

Как настроить коммуникацию в удаленной команде, чтобы достигать целей и не перессориться

Как найти баланс между быстрыми ответами и сфокусированной работой, снизить отвлечения, обсуждать личные границы и выстроить правила коммуникации. Отдельно – зачем нужна «инструкция к себе» и как ее сделать, чтобы команде было проще договариваться.

Ирина Якунина

Скрам-мастер, ИнфоСофт

Патология взаимопомощи: диагностика и лечение манипулятивных паттернов в команде

Когда помощь становится «долговой ямой», а доброжелательность – способом переложить работу. На докладе разберем маркеры манипуляций, алгоритмы ответа на токсичные запросы и практики, которые формируют культуру осознанной взаимопомощи.

Екатерина Зимнухова

Ведущий системный аналитик 1С, Magnit Tech

Хватит сомневаться! Как айтишнику избавиться от синдрома самозванца

Синдром самозванца влияет не только на человека, но и на команду: качество решений, рост, готовность брать ответственность, выгорание. Екатерина разберет, как это состояние проявляется, и даст практические техники, которые можно применять и к себе, и к коллегам – без токсичного «просто поверь в себя».

Ирина Шишкина

Руководитель проектов, студия креативного консалтинга «Не просто ИДЕЯ»

Уверенный в себе руководитель – полезно и приятно

Как уверенность влияет на решения в условиях изменений, инцидентов и сроков, как она связана с личным брендом руководителя и коммуникацией со стейкхолдерами. В докладе – диагностика триггеров и короткие практики, которые помогают укреплять уверенность «здесь и сейчас».

Дмитрий Россихин

Директор, RDN Group

Чем должна отличаться оценка результативности руководителя ИТ-проекта от оценки других членов команды

Какие метрики действительно отражают эффективность РП: продуктовые и проектные показатели, качественные индикаторы, удовлетворенность клиентов и 360-оценка, рентабельность проекта и баланс «скорость-качество-стоимость». И главный вопрос: всегда ли ошибки команды – это ответственность руководителя?

Сергей Терпугов

Руководитель группы разработки, ООО «ДНС Технологии»

Когнитивная многопоточность: как разные виды интеллекта ускоряют мышление программиста

Почему «умный разработчик» может работать медленно и выгорать, какие виды интеллекта критичны для ИТ-ролей (от архитектора до тимлида) и как развивать их без ухода в «терапию вместо работы». Доклад про скорость мышления, качество решений и устойчивость к стрессу.

Управление командой сквозь время

Взаимодействие участников круглого стола будет разбито на три блока:

1. В формате мозгового штурма – лучшие практики последних 20 лет.

2. Эффективные практики сегодня.

3. Прогноз практик на будущие 20 лет.

Это формат для тех, кто хочет не просто послушать про софт-скиллы, а собрать применимую картину: что внедрять уже сейчас, какие принципы оставить и как подготовить команду к будущим изменениям.