Секция «Стратегии управления ИТ, цифровая трансформация, развитие подразделений» на INFOSTART TEAM EVENT 2026

Виктор Богачев

Эксперт по архитектуре и производительности 1C, MS SQL, Postgres

Почему тормозит 1С? Большое расследование

Когда все тормозит, обычно начинают «лечить симптомы»: запросы, код, настройки, железо. Доклад – про поиск «головы спрута»: управленческие и организационные причины, из-за которых технические проблемы возникают системно. Полезно тем, кто отвечает за результат целиком: CTO, CIO, CDTO, PM.

Алексей Лустин

Директор по развитию, Инфостарт

Компромиссы как инструмент развития 1С-систем: от решений к инвестициям

Любой запрос к 1С можно решить десятком способов – и каждый вариант по-разному влияет на сроки, стоимость, устойчивость, техдолг и бизнес-эффект. В докладе – подход, который переводит спор «как правильно» в понятный управленческий цикл trade-off: быстро сравниваем последствия, фиксируем выбор, считаем экономику (TCO/ROI) и превращаем развитие 1С в управляемую платформенную эволюцию.

Сергей Горшенин

Директор по развитию, Кузница Управленческого Бэкграунда

Романтика управления ИТ: Иллюзия vs Реальность

Почему «идеальные процессы» и «модные технологии» не гарантируют результата – и что действительно работает. Разбор триады люди → процессы → технологии без розовых очков: мотивация, найм, контроль, сервисность, Agile «для галочки», техдолг «потом» и типовые управленческие ловушки, в которые попадают даже опытные руководители.

Андрей Сабынин

CIO/CTO, Novacard.mx

Скорость, риск и доверие: как меняется роль ИТ от финтех компании до банка-корпорации

Почему практики, которые ускоряют финтех, могут ломать управляемость в банке – и наоборот. На сравнении трех сред (международный финтех, запуск розничного банка, трансформация крупной структуры) – прикладные правила: как выбирать модель корпоративного управления, модель взаимодействия с бизнесом, архитектурные решения, бюджетирование и вендор-управление под контекст и стадию компании.

Михаил Меркулов

Директор по ИТ, ФПК Инвест

Переход к централизованной модели управления ИТ в диверсифицированном холдинге

Как собрать разрозненные ИТ-службы предприятий в единую систему, которая одинаково уверенно держит и приложения, и инфраструктуру, и поддержку. В фокусе: зачем это бизнесу, как меняются роли и ожидания, где нужен SLA, какие метрики «живые», как перестроить мотивацию и какие ошибки неизбежны (и что с ними делать).

Дмитрий Исаев

Корпоративный архитектор, Инфостарт

Лоскутная цифровизация, или почему проекты не двигаются

Когда подразделения тянут каждый в свою сторону, стратегия формально есть, а портфель буксует: конфликт инициатив, наследие систем, отсутствие архитектурной политики и единой карты продуктов. Доклад – про закономерности, которые тормозят движение, и про то, что возвращает управляемость: платформенный подход, комитеты, оценка влияния инициатив и синхронизация ожиданий бизнеса и ИТ.

Александр Шатунов

Руководитель группы «Техническая архитектура», IBS

Тех.арх.ком: как мы управляем технической архитектурой 1С на потоке

Если архитектура держится на паре экспертов – это риск. Доклад про управленческую систему, где качество и решения становятся процессом: архитектурные комитеты, база знаний, матрицы компетенций, профилизация экспертизы и внутренняя синхронизация архитекторов. Итог – предсказуемость, снижение зависимости от людей и управляемое развитие практик.

Ксения Латынина

Менеджер процесса, Альфа-Банк

Почему бюджет на ИТ-инфраструктуру уплывает между пальцев и как заставить цифры работать на вас

Как увидеть реальные расходы, а не верхний слой отчетности: «невидимые» лицензии, косвенные статьи, облака, распределение общих затрат. Участники унесут прикладной алгоритм: первые шаги учета, логика TCO, правила аллокации и способ разговаривать с финансами на одном языке.

Елизавета Левицкая

Независимый эксперт, ИП Левицкая Елизавета Валерьевна

Финансовая открытость как способ вовлечь команду в управление рентабельностью

Как вовлекать аналитиков и разработчиков в экономику проекта без раскрытия коммерческих секретов – и при этом снижать простои, затяжные ТЗ, «идеальные до бесконечности» задачи и провалы с изменениями требований. Практика – про культуру и ежедневные управленческие механики, а не про KPI «на бумаге».

Михаил Подурец

Консультант, Скрамтрек

Управление изменениями без боли – возможно

Классический change management часто ломается о реальность корпораций. Здесь – альтернативные подходы (Vector Theory of Change, Lean Change Management и the Belfast Model) и управленческие решения на кейсе большой трансформации: роли и ответственность, квартальные фокусы вместо «плана навсегда», развитие компетенций и работа с сопротивлением как с источником энергии, а не помехой.

Сергей Харитонов

Директор центра ИТ-поддержки, РАНХиГС

Сервисное лидерство в эпоху ИИ и самоорганизации: Как техподдержка становится драйвером цифровой культуры в организации на примере РАНХиГС

Поддержка – это не «закрывать заявки», а формировать опыт и культуру. Будет про сдвиг от SLA к XLA, внедрение ИИ в поддержку, внутренние мини-сообщества и новую роль лидера: от «старшего смены» к сервисному лидеру – на реальном опыте большой организации.

Иван Шевелев

Партнер, руководитель практики правового и инвестиционного обслуживания медиасектора, MyFilm48 Consulting

Комплаенс-инженерия: как встроить правовой аудит в ИИ-разработку без потери эффективности

Когда ИИ становится рутиной, юридические риски становятся реальными деньгами. Будет про то, когда и как встраивать правовой контур в разработку, как распределять ответственность между сторонами и какие судебные прецеденты уже формируют практику. Главное – управленческий баланс «скорость против безопасность».

Данил Динцис

Консультант, тренер

Сравнение эффективности создания, выпуска и предоставления ИТ-продуктов командами людей vs ИИ-агентами. Анализ затрат, сроков и рисков на примерах МСБ

На примерах МСБ – модель оценки скорости, затрат (прямых и косвенных), стоимости сопровождения, масштабируемости и рисков. Полезно тем, кто хочет принимать решения про ИИ не «по моде», а по расчету и управляемости.

Мария Сорокина 

Директор по развитию B2B-направления, РБК

Продвижение бизнеса через деловой блог: секреты успеха

Не про «постинг ради постинга», а про системную публичную экспертизу: как компании используют деловые платформы, какие форматы дают эффект, как связать бренд, доверие и новые контакты, и как руководителю выстроить контент, который работает на стратегические цели.

Катерина Ляско

Генеральный директор, Global CIO

Мастер-класс «Путь CIO»: карьерная стратегия для будущих ИТ-лидеров

Формат – не лекция, а работа в группе: диагностика текущей позиции, сопоставление с профилем компетенций CIO, выбор зоны роста и сбор конкретных действий для развития. Итог – личная дорожная карта с шагами «на ближайшие 90 дней». Места ограничены, нужна предварительная регистрация.

Регистрация

Арсен Сазандрашвили

Независимый эксперт по ИТ-стратегии и управлению ИТ-проектами

Дмитрий Исаев

Корпоративный архитектор, Инфостарт

В рамках круглого стола модераторы, докладчики и участники конференции обсудят вопросы:

Можно ли говорить об ИТ-стратегии без архитектурных принципов и ограничений?

Что хуже: отсутствие стратегии или стратегия, которой никто не следует?

Цифровая трансформация - это развитие ИТ или способ узаконить постоянные изменения?

Что важнее для управляемости ИТ: формальные процессы или личный авторитет руководителей?

Что для развития подразделения важнее: свобода команд или жесткие управленческие рамки?