До 28 августа продолжаются прием заявок и первый тур голосования A&PM EVENT 2026. Рассказываем о секции «Управление проектом и продуктом», ее модераторах и темах, которые особенно ждут в программе.
Управлять приходится не только сроками и задачами
У проекта может быть хороший план, сильная команда и понятная цель. А потом меняются требования, заказчик просит еще одну «небольшую» доработку, сроки начинают расходиться с реальностью, накапливается технический долг или команда сталкивается с сопротивлением внутри компании.
Поэтому секция «Управление проектом и продуктом» посвящена не столько отдельным методологиям, сколько решениям, которые руководителю приходится принимать по ходу работы.
Как удерживать границы проекта и управлять ожиданиями заказчика? Когда изменения еще можно взять под контроль, а когда проект уже дешевле остановить? Как работать с саботажем, техническим долгом и знаниями команды? Как понять, что проблема не в самом проекте, а в зрелости компании?
Отдельная часть разговора связана с продуктовым подходом: как проверять гипотезы, выбирать функциональность, работать с обратной связью и принимать решения на основе ценности для пользователя, а не только списка задач.
Секцию модерируют практики с опытом в управлении проектами автоматизации, внедрении 1С и развитии проектных команд
Александр прошел путь от телемаркетолога до руководителя проектного офиса. Занимался разработкой отраслевого продукта, выводом новых решений на рынок и построением проектных отделов.
Сейчас помогает компаниям выстраивать проекты автоматизации, разбирать проблемные внедрения и превращать идеи в масштабируемые цифровые продукты.
Клавдия работает с 1С с 2010 года, а внедрением ERP занимается с 2016-го. Была консультантом, бизнес-аналитиком, руководителем проектов и руководителем проектного офиса.
Сегодня в ее команде 30 человек. Ежегодно отдел реализует около восьми ERP-проектов и закрывает более 10 000 часов корпоративной поддержки.
В программе уже есть доклад о проектном консалтинге
В основе доклада реальный кейс аудита проекта автоматизации.
Александр разберет типичные ошибки со стороны заказчика и интегратора, покажет, где проект начинает терять время и деньги, и объяснит, как независимая экспертиза помогает увидеть проблему до того, как она превращается в затяжной кризис.
Какие темы особенно ждут в секции
Модераторы собрали вопросы, которые сейчас особенно актуальны для руководителей проектов и продуктов. Это идеи для авторов, а не границы будущей программы.
Практический формат здесь особенно уместен
70% программы A&PM EVENT 2026 займут практические активности.
Для секции про управление это особенно важно. Многие навыки сложно освоить, просто послушав доклад. Гораздо полезнее самому попробовать ограничить scope, разобрать конфликт интересов, провести PostMortem, оценить риски или принять решение в условиях неполных данных.
Поэтому тему можно предложить не только как классическое выступление, но и как мастер-класс, деловую игру, воркшоп, разбор кейса или круглый стол.
Практический формат позволяет участникам сравнить решения разных команд, а автору увидеть, как его подход работает на аудитории с другим опытом.
Если у вас есть методика, которую вы используете внутри своей команды, сложный управленческий кейс или ситуация, для которой нет одного правильного ответа, из этого уже может получиться сильная активность для программы.
До 28 августа можно подать свою тему
Прием заявок на INFOSTART A&PM EVENT 2026 открыт до 28 августа включительно.
Необязательно приходить с полностью готовым выступлением. Опишите задачу, свой опыт и выводы. Если идею можно усилить или превратить в практический формат, модераторы помогут ее доработать.
В этот же день завершится первый тур голосования. Посмотрите заявки и поддержите темы, которые хотите увидеть в программе.
Встречаемся на A&PM EVENT 2026
12–14 ноября в Санкт-Петербурге будем разбирать проекты и продукты не в идеальных условиях из учебника, а такими, какими они бывают в работе: с меняющимися требованиями, ограниченными ресурсами, конфликтующими интересами и решениями, последствия которых приходится учитывать еще долго.
