Остаются считанные дни до окончания приема заявок на доклады для Infostart Meetup Voronezh. Последний день приема заявок – 28 февраля.
У вас есть последний шанс оказаться в числе счастливчиков: первым оценить новый формат мероприятия и рассказать о своем профессиональном опыте единомышленникам.
Мы опубликуем текстовые версии докладов митапа на INFOSTART.RU и в нашем журнале – Infostart Journal.
Лучшие из лучших войдут в число докладчиков INFOSTART EVENT вне конкурса!
Infostart Meetup Voronezh – это первая региональная встреча IT-специалистов сообщества Инфостарт в Воронеже. Встреча состоится 19 апреля в отеле «Дегас». Программа митапа традиционно для сообщества делится на два направления: «Технологии» и «Управление».
Итак, напомним темы докладов для регионального митапа:
- Нетиповые интеграции
- Высоконагруженные системы
- Управление командой
- Управление проектом
- Управление ИТ-отделом
- Мотивация и личная эффективность
- Мобильная платформа
- Workflow 1C
- Devops в 1С
Всего планируется 10-12 докладов: на выступление отводится 30 минут. Дополнительно у каждого докладчика будет 10 минут, чтобы пообщаться с аудиторией.
Проголосовать за доклад может любой участник сообщества Инфостарт. Доклады, набравшие наибольшее количество голосов, войдут в программу митапа. Голосование продлится до 19 марта включительно.
Текущие доклады на голосовании:
Эмиль Карапетян
АО "Синимекс"
Ведущий разработчик 1С
Начинал карьеру с эникейщика, работал сисадмином на почте. Был специалистом техподдержки в федеральном сотовом ритейлере. Первый раз познакомился с 1С 2006 году, с тех пор постепенно увеличивал знания работы с 1С.
«Организация практик DevOps в 1С»
- DevOps – что это и как его переложить на процессы 1С
- С чего стоит начать и где ждать проблем?
- Git в процессе разработки 1С
- А всегда ли нужен git в 1С?
- Как мотивировать команду работать с git’om?
- Какие инструменты использовать.
Павел Чистов
chistov.pro
Руководитель проектов
Методист по платформе 1С:Предприятие 8. Сертифицированный преподаватель ЦСО (5 сертификатов). Автор курсов по программированию в системе 1С:Предприятие 7.7, 8.2, курсов по подготовке к сертификации. Один из соучредителей центра сертифицированного обучения, занимающего первую строчку в рейтинге ЦСО по северо-западу (второй по стране).
«Создание и поддержание работоспособности проектной команды»
- Поиск и собеседование с кандидатами
- Оценка потребностей проектов
- Балансировка нагрузки в проекте
- Резервирование компетенций в проекте
- Нештатные ситуации
- Отличия проектной команды в фирмах франчайзи от самостоятельных команд
- Мотивация сотрудников
Эльчин Гасанов
GRADUM
Программист
«Развитие 1С на международных рынках. Взгляд разработчика»
В докладе будет представлен взгляд разработчика на международные проекты на платформе 1С, буду освещены такие темы как :
1) Обзор возможностей существующих решений и проектов;
2) Нюансы и потенциал использования привычных инструментов для разработки;
3) Какие требования и знания необходимы разработчику для работы зарубежом?
4) Как решать возникающие проблемы адаптации?
5) Перспективы развития направления.
Максим Бирюков
ООО "Ангелы АйТи"
Руководитель отдела разработки
Начинал карьеру стажером-программистом параллельно учебе в 2012 году, стал руководителем отдела. Точнее создал отдел и стал им управлять. Соавтор программного продукта на 1С. Разрабатывает и поддерживает собственный продукт компании Ангелы АйТи для автоматизации ГИБДД. Знает, что нужно делать, чтобы не получать «Письма счастья».
«Как 1С-ники процесс разработки улучшали»
• Автотесты - автоматизируем проверку качества кода (Vanessa-behavior).
• Дежурства – отделяем поддержку от разработки.
• Зачем НЕ программисты в команде программистов.
• Внедрение внятной системы управления задачами (YouTrack).
• Внедрение инструмента для code review (UpSource).
Владимир Конырев
ООО "Концепт"
Управляющий партнер
Родился в 1986 г., окончил Комсомольский-на-Амуре Государственный Технический университет по специальности – прикладная информатика в экономике.
Имеет диплом по управлению проектами (Project management: theory and practice. PMBOK) и 1С:Руководитель проектов.
Сертифицированный преподаватель ЦСО по 1С:УПП.
Специализация – автоматизация средних и крупных предприятий агропромышленного сектора. С 2011 года возглавляет отдел внедрения информационных систем в ГК «РАВ Агро». В настоящий момент осуществляет руководство внешними проектами по автоматизации растениеводческих компаний в Ставропольском крае и Воронежской области.
С нуля сформировал и подготовил команду высококвалифицированных специалистов, занимающихся не только внутренними проектами автоматизации холдинга, но и разрабатывающую тиражные программные продукты (1С:Совместимо) и выполняющие сторонние проекты по комплексной автоматизации сельскохозяйственных предприятий.
«Управление проектами в 1С:Документооборот и расчет рентабельности в 1С:ERP (УУ)»
Все руководители говорят: «Хочу видеть состояние дел, доходы и расходы по проектам». Вот и мы хотим! Расскажем наши кейсы, что применяем и как.
1. Почему 1С:Документооборот, а не 1С:ERP+PM, Jira, Redmine, Битрикс24 и т.д.
2. Управление проектом, инструменты, фишки:
2.1. Waterfall & Scrum vs Планёрки
2.2. Проект – принцип «одного окна»
2.3. АРМ руководителя проекта
2.4. АРМ специалиста
2.5. Управление качеством
2.6. CRM
3. Интеграция 1С:Документооборот с 1С:ERP (web-сервисы)
4. Закрытие месяца и расчет себестоимости
5. Расчет рентабельности в ERP
Сергей Дитятев
ООО "Концепт"
Руководитель корпоративных проектов
Руководитель корпоративных проектов в компании ООО "Концепт" с 2016 г. Опыт в разработке на 1С с 2005г.
«Особенности разработки мобильных приложений на примере MES в пищевом производстве»
1. Когда нужно прибегать к мобильной платформе и мобильным решениям
2. Архитектура взаимодействия с серверной частью
3. Интерфейсные особенности разработки
4. Примеры работы с оборудованием
4.1. QR
4.2. RFID
4.3. Весы
4.4. ШК
5. Мобильное приложение для MES
Еникеев Марат
ГК «Комплексная автоматизация»
Руководитель проектов 1С
Опыт работы в сфере 1С - более 13 лет (с 2005 года).
Прошел путь от новичка-стажера до руководителя направления.
Автор двух запатентованных программных продуктов.
«Нетиповые интеграции»
В докладе расскажу про интеграцию с ЕГИСЗ (Единой государственной информационной системой здравоохранения) в
рамках проекта автоматизации учета регистров медицинских работников.
Особенность применённого в проекте подхода состоит в использовании методологии гибкой структуры базы данных,
позволившей реализовать адаптивный интерфейс интеграции.
Расскажу про задачи, поставленные нам в начале проекте, возникающие по ходу работы над проектом и, конечно, про выбранные способы их решения.
Евгений Шилов
ERP PRO
Евгений Шилов, родился в 1986 году в г.Алма-Ата, Казахстан.
Несколько лет был начальником ИТ отдела и стало скучно. Ушел в предпринимательство и тут началась настоящая жизнь. Постоянно обучение, новые проекты.
Начал учить немецкий.
Закончил «Президентскую программу подготовки управленческих кадров» при Ранхигс.
Прошел отбор в «Команду будущего» при губернаторе Воронежской области.
И в целом мой девиз по жизни: «Lebenslanges Lernen!» – «Учиться всю жизнь!»
Активно развиваем ИТ сообщества в Воронеже. Сейчас у нас 2 клуба с ежемесячными встречами. Для специалистов по 1С и системных администраторов, которым мы помогаем перестать быть эникеями и становиться профессионалами в devops сфере
«Как спланировать год, чтобы двигаться к целям, а не закрывать дыры»
- Когда лучше начинать стратегическое планирование
- Пишем план доходов в 3-х цифрах
- Уточняем план доходов помесячно в разрезе направлений
- Составляем план мероприятий на год с датами: обучение, конференции и тп
- Пишем план расходов на год в разрезе фондов
- Составляем план доходов на год по каждому контрагенту
- Пишем план на месяц
- Ведём учёт факта и проверку план / факт в простом Excel
Константин Гейнрих
Программист-фрилансер
Получил образование программиста в 2008-м году. Опыт работы в сфере 1С около 10 лет. Последние два года являюсь фрилансером, стараюсь заниматься необычными, сложными и интересными задачами.
«О том, как чат-боты на 1С за границей заработали»
В докладе расскажу о разработке системы для создания мультиплатформенных и мультиязычных чат-ботов:
•Легкое создание сложных разветвленных диалогов почти без программирования за счет механизма бизнес-процессов 1С;
•Пишем бота один раз, а работает сразу на Telegram, Viber и Facebook;
•Редактирование текста фраз на нескольких языках пользователем без программирования;
•Одновременная работа нескольких сотен человек с ботом;
•Разработка юзерфрендли интерфейса для пользователей широкого круга;
•Применение технологий «а-ля ООП» для облегчения разработки и поддержки универсальных механизмов.
Виталий Федотов
ГК Невада
Ведущий специалист
Получил профильное образование программиста в 2004-м году. С миром 1С познакомился тогда же на своём первом коммерческом проекте. Но только в 2011-м году принял решение полностью в него погрузиться и закрыть для развития все прочие специализации. В результате родился успешный проект по созданию "идеального отдела IT": отдела, который пользуется уважением на предприятии; отдела, где нет авралов и срыва сроков, а задачи щелкаются как семечки. В 2018-м году я сменил место работы на ГК Невада. Тогда же, новые коллеги порекомендовали описать свой опыт на площадке Инфостарта и принять участие в ежегодном мероприятии. Первый блин, к сожалению, получился комом. Замахнувшись на слишком обширный материал, я не смог его качественно сжать в тридцать минут доклада. После этого я решил "есть слона по кусочкам" и рассказать о каждом слагаемом успеха по отдельности.
«Несколько доводов против Code review»
Инспекция кода, благодаря популярной литературе и имеющимся трендам, считается едва ли не панацеей против множества проблем. Я не отрицаю важность данной практики, и не отрицаю положительного эффекта. Также как признаю за микроскопом способность эффективно забивать гвозди.
В этом докладе не будет сложных технических описаний, так как изложенные принципы вполне эффективно могут применяться общедоступным инструментом и не требуют освоения новых систем разработки и сопровождения программ.
Ключевые доводы ПРОТИВ:
- Инспекция плохого кода квалифицированным специалистом это неэффективная трата его времени и приводит к эмоциональному выгоранию
- Инспекция плохого кода квалифицированным специалистом приводит к эффекту "Замыливание глаза" и пропуску очевидных ошибок.
- Инспекция всего кода избыточна и является перерасходом трудовых ресурсов
Ключевые доводы ЗА:
- Инспекциях хорошего кода действительно повышает его работоспособность и степень сопровождаемости
- Инспекция кода специалистом того же уровня "перекрестная инспекция" может быть эффективным средством обучения и может считаться частным случаем парного программирования.
Что делать:
- Профилировать. Выявлять нагруженные участки в ходе сценарных тестов или замеров в продакте. Профилирование должно дать понимание какой код нужно инспектировать.
- Повышать качество кода путем обучения и разработки инструментов. Чем выше качество исходного кода, тем эффективнее инспекция.
Алексей Степаненко
АВС-Электро
Руководитель отдела
Окончил ВУЗ в 2003 году по специальности "Автоматизация технологических процессов"
В 1С с 2000 г, застал еще платформу версии 7.5. Трудился по разные стороны "баррикад" - и со стороны внедренца, и со стороны клиента. Для себя выбрал сторону клиента, а если быть точнее, то сторону поддержки внедренного решения.
«Правила разработки с точки зрения службы поддержки»
К сожалению, в настоящее время к службе поддержки (ну или работа на поддержке) имеется предвзятое отношение со стороны профессионального сообщества. Считается, что это неинтересно, что для собственного развития лучше трудиться на внедрении. Однако, это происходит по большей части из-за отсутствия грамотных правил разработки именно на этапе внедрения.
Я постараюсь объяснить некоторые правила или подходы в разработке, которые очень помогут специалистам сопровождать решение. Предложенные правила ориентированны именно на разработчиков.
Евгений Гордеев
Константа онлайн
Руководитель
Начало карьеры в 1С с 1998 года.
С 2004 года - руководитель компании Константа и прямое участие в проектах внедрения как методолога по управленческому учету.
с 2015 года - руководитель облачного провайдера "Константа онлайн".
Специализация - сопровождение облачных проектов 1С.
«Разработка в облаках 1С. Технические ограничения, сравнение возможностей разработки в различных облачных сервисах. К чему готовиться разработчикам 1С и что изучать, чтобы остаться "на высоте".»
- Тенденции развития платформы 1С. 1С как сервис - будущее почти всех решений 1С.
- Сравнение 1С Fresh, 1С ГРМ и Сторонних сервисов со стороны разработчика,
Возможности администрирования, ограничения в разработке.
- Оценка скорости сопровождения и решения проблем клиентов, удобство разработчика 1С в облачных сервисах.
Дмитрий Васильев
АО "Саянскхимпласт"
Руководитель отдела разработки
В 2001 г. закончил Ангарскую Государственную Техническую Академию по специальности "Машины и аппараты химических производств и предприятий химических материалов". в 2005 году закончил "Байкальский Государственный Университет Экономики и Права" по специальности "Прикладная информатика в экономике". Начал трудовую деятельность в 2001 г. на ОАО "Саянскхимпласт" инженером-программистом в отделе САПР. 7 лет работал Администратором Систем Управления Базами Данных Oracle и MS SQL SERVER. В данный момент руководитель отдела разработки. Докладчик infostart 2017 Лауреат премии "Открытие года" 2017
«Планирование себестоимости на непрерывном производстве. Как правильно рассчитать.»
1. Что такое производственный баланс. Как определить потребность в сырье и материалах для выпуска готовой продукции. Почему метод разузлования полуфабрикатов не всегда возможен и как это решать.
2. Рассчитываем плановую себестоимость. Что такое метод итерационных приближений. Правильно закрываем встречный выпуск.
3. Правильно распределяем 25 счет (общепроизводственные расходы), 26 счет (общехозяйственные), 44 счет (коммерческие). На выпуск продукции или на реализацию?
4. Результат: Получаем калькуляции, основные показатели товарной продукции, доходность. План-фактный анализ.
Бухонин Юрий
Индивидуальный предприниматель
Закончил Таганрогский Радиотехнический университет. Курс корпоративного управления МГИМО в 2018 Член сообщества независимых директоров DIRECT.NET, Москва Опыт работы в программировании и автоматизации – с 1995 года, в 1С – с 1999 года, несколько тиражных разработок. Больше 15 лет руководства различными группами, отделами и проектами по автоматизации. Последние 10-11 лет я много времени посвящаю вопросам эффективности того что делается сотрудниками предприятий в процессе своей работы. Зачем люди делают то, что они делают? Кому это надо? Точно ли надо именно это? Как понять, что надо делать? Как и что именно контролировать? и множество подобных вопросов… Уже боле 5-х лет как результаты этой работы оформились в методологию, получившую название «Три ступени». Нормальный человек именно в силу своей нормальности подвержен ряду искажений и ограничений мышления. Суть методологии состоит как раз в том, чтобы помочь выйти за эти границы и увидеть потенциальные возможности и проблемы до того, как жизнь стукнет об них носом. На данный момент, большая часть моей работы состоит из проектов систематизации предприятий на основе этой методологии «Три ступени».
«Кому и зачем нужна автоматизация, кто и как ее должен делать?»
1. Какие задачи должна решать информационная система на предприятии и чем она занимается в реальности?
- кто за все платит? зачем ему нужна информационная система?
- эти задачи не могут быть решены, если прежде не решить другие задачи, а за них не платят...
2. Пара слов о мотивации - нерадивые сотрудники или "поубивал бы всех"!
- контролировать-ли? что контролировать? кого? как? когда?
- когда мотивация помогает решить задачу, а когда мешает?
- чем может помочь в этом деле информационная система
- отсутствие вреда еще не есть присутствие пользы
- "свое" и "чужое" и "социализм" против "капитализма"
3. Эффективность VS здравый смысл.
- локальная и глобальная эффективность и задачи
- зачем мы делаем то, что мы делаем и как понять, что мы вообще что-то делаем
- "закрыть вопрос" или "сдать проект"?
4. Бизнес-процессы и прочая ерунда для развода руководства
- кому и когда нужны бизнес-процессы, их описание и автоматизация?
- что нужно описывать и автоматизировать помимо бизнес-процессов?
- "сюрпризы" для клиента при внедрении информационной системы. компьютер не умеет думать - для людей это сюрприз.
Если вы не определились с докладом, но хотите стать участником Infostart Meetup Voronezh – приобретайте билеты на сайте митапа. До 19 марта стоимость участия – 4500 рублей.