Аудит и оптимизация производительности
Проводим комплексную оптимизацию системы 1С: диагностику, улучшение запросов и кода, настройку серверной инфраструктуры и кэширования.
- Выполняем всесторонний анализ текущего состояния системы
- Работаем с базой данных, запросами, кодом конфигурации, серверной инфраструктурой для снижения нагрузки и ускорения работы системы
Что такое аудит и оптимизация производительности 1С?
Комплексная услуга по анализу и улучшению работы систем на платформе 1С:Предприятие, которая включает:
- Всесторонний анализ быстродействия с выявлением «узких мест» системы;
- Глубокую оптимизацию SQL-запросов и механизмов взаимодействия с СУБД;
- Настройку индексов и планов запросов для ускорения операций с базой данных;
- Оптимизацию программного кода конфигураций и запросов;
- Внедрение решений для высоконагруженных сред: кэширование, распределение нагрузки;
- Настройку кластера серверов 1С под специфику бизнес-процессов;
- Оптимизацию сетевого взаимодействия и настройку клиентских компонентов.
Кому подойдет решение
Крупным компаниям
Выявим узкие места в работе высоконагруженных систем 1С и подготовим рекомендации по их устранению.
Быстрорастущему бизнесу
Разберемся, почему система замедляется при росте данных и пользователей, и подскажем пути оптимизации.
Организациям с критичными процессами
Поможем понять причины задержек в операциях и минимизировать риски сбоев в ключевых бизнес-зонах.
ИТ-руководителям и командам эксплуатации
Оценим текущее состояние инфраструктуры 1С и подготовим список конкретных шагов для повышения стабильности.
Компаниям, планирующим масштабирование
Дадим прогноз слабых мест системы при росте нагрузки и рекомендации для подготовки к расширению.
Распределенным компаниям
Выявим проблемные места в архитектуре и обменах между филиалами и предложим пути оптимизации.
Эффект от внедрения рекомендаций
Цель аудита - выявить узкие места, объективно оценить ситуацию и подготовить решения для устранения найденных проблем. Кейсы ниже показывают изменения, которых удалось добиться клиентам после внедрения наших рекомендаций.
Для промышленного предприятия с 1С:ERP
- Сократили время формирования ключевых отчетов с 40 минут до 3 минут;
- Уменьшили время проведения документов в 4 раза;
- Снизили нагрузку на СУБД на 65% при том же количестве пользователей.
Для торговой сети с территориально-распределенной структурой
- Увеличили скорость обмена данными между РИБ в 6 раз;
- Повысили количество одновременно работающих пользователей с 200 до 450 без изменения оборудования;
- Сократили количество блокировок на 80%.
Этапы аудита
Проект аудита проводится поэтапно:
Подготовительный этап
-
Цель: Определить и согласовать цели аудита (с позиции заказчика), план его проведения, согласовать организационные и юридические вопросы
-
Процесс: На этом этапе стороны договариваются о плане проведения, а также решают организационные и юридические вопросы. Формируется команда проекта, в которую входят эксперты со стороны заказчика и исполнителя. Устанавливаются средства коммуникации и инструменты для проведения интервью. Заказчик формирует список участников интервью — по одному-двум представителям каждой ключевой роли команды, а также включает в него ответственных лиц. Далее готовится календарь интервью, который согласовывается со всеми участниками. Параллельно проверяется соблюдение всех юридических и финансовых формальностей в рамках действующих договоренностей: NDA, договоров, приложений и условий оплаты.
Сбор и обработка исходной информации
-
Цель: Собрать все необходимые технические данные и материалы, которые позволят провести качественный аудит производительности системы
-
Процесс: Проводится инвентаризация инфраструктуры и конфигураций 1С, фиксируются параметры серверов приложений, СУБД и используемой платформы. Проверяются и при необходимости настраиваются системы мониторинга, чтобы обеспечить сбор ключевых метрик - загрузки процессора, памяти, дисков, сетевых каналов, времени отклика и выполнения фоновых процессов. Дополнительно анализируются техжурнал и журнал регистрации: выявляются ошибки, зависания, блокировки и длительные транзакции. На этом этапе также изучаются предоставленные технические документы, регламенты и внутренние материалы, которые помогают понять текущую организацию работы. После сбора данные систематизируются и готовятся в удобной форме для дальнейшего анализа
Анализ информации и выработка рекомендаций
-
Цель: Определить узкие места в производительности системы 1С и инфраструктуры, дать экспертную оценку их влияния на работу, сформировать практические рекомендации и план по оптимизации.
-
Процесс: Собранные данные о работе системы (результаты замеров, статистика СУБД, отчеты профилирования, технологический журнал, параметры серверов и сетевой инфраструктуры) анализируются экспертами. На основе анализа формируется перечень выявленных проблем с описанием их влияния на производительность и бизнес-процессы. Каждой проблеме присваивается приоритет и критичность, подбираются оптимальные способы устранения. Часть рекомендаций может быть применима сразу в процессе аудита, что позволяет зафиксировать первые результаты («помогло / не помогло»). Итог оформляется в отчет: в нем представлены карточки проблем, рекомендации по оптимизации и краткое резюме для руководства.
Защита результатов аудита
-
Цель: Представить результаты анализа в понятной и технически обоснованной форме, чтобы заказчик получил четкое понимание текущего состояния системы и вариантов ее улучшения
-
Процесс: По итогам аудита формируется технический отчет, включающий описание текущего состояния системы, выявленные узкие места и факторы, влияющие на производительность. В документе фиксируются проблемные области и приводятся практические рекомендации по их устранению. Все материалы передаются заказчику в полном объеме для дальнейшей работы. При этом реализовать предложенные решения можно как силами внутренней команды, так и с привлечением наших специалистов
Что влияет на стоимость услуги
Характеристики системы
- Количество информационных баз
- Сложность конфигурации (типовая или с доработками)
- Наличие распределенных баз (РИБ)
Объем и интенсивность работы
- Количество рабочих мест
- Объем данных
- Интенсивность использования системы
Требования к оптимизации
- Требования к непрерывности работы (допустимость плановых простоев)
- Специфические требования к производительности (скорость операций)
Мы работаем по принципу доказательной инженерии: каждое решение подкреплено данными наблюдений и тестов, а приоритеты выстраиваем по оценке потенциального влияния на бизнес-показатели с последующей валидацией.
Артур Аюханов, технический директор Инфостарт
Наша команда
Артур Аюханов
- Лидер DevOps направления и технический директор компании «Инфостарт», руководитель IT-лаборатории
- Более 20 лет опыта в разработке на 1С
- Внедрение DevOps-методик в крупных компаниях, таких как Газпромнефть, Билайн, Связной, Спортмастер
Александр Кунташов
- С 2004 года в сфере 1С и веб-разработке
- С 2013 года занимается созданием методических обучающих материалов и преподаванием. Соавтор курса "DevOps для 1С", автор курсов по автоматизированному тестированию в 1С и по системам контроля версий для разработки на 1С
- Активно применяет практики тестирования (TDD, BDD и т.п.)
Василий Соколов
- Разрабатывает и внедряет решения на 1С с 2006 года
- С 2015 года специализируется на технологиях и инструментах автоматизации разработки, в частности CI/CD, соавтор курса "DevOps для 1С"
- Основной профессиональный интерес — автоматизация разработки
Используем проверенные современные технологии и инструменты
Хотите ускорить и стабилизировать работу 1С?
Поможем выявить узкие места, оценим риски и сформирует приоритетный план оптимизации. Оставьте контакты и мы:
- Свяжемся с вами по удобному каналу связи;
- Бесплатно проконсультируем по проекту.
