Концепция управленческого учета предприятия. Базовые понятия

Публикация № 60229

Методология - Управление проектом

16
Прочитав несколько статей на этом сайте, хочу высказать и свою точку зрения по поводу: "Как я представляю управленческий учет на предприятии и его автоматизацию". Первая часть чисто теоретическая и нужна потому, что дальше о чем-то говорить просто нет смысла, так как не поймут. Эту статью я написал "на коленке", не заглядывая ни в один учебник или другие источники, скорее потому, что не первый год читаю это моим студентам, и можно сказать, что это "самые выжимки".

 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 

                Система – совокупность взаимосвязанных элементов.

                Структура – частный случай системы (или срез) представленный в виде строения (схемы) элементов.

                Система состоит из элементов, которые имеют различные свойства (например, «цвет» - свойство, а атрибут это конкретное его значение «красный»), за счет одинаковых свойств элементов между ними образуются взаимосвязи. В процессе анализа мы расцепляем систему на элементы, идентифицируем элементы и их свойства, находим связи (в том числе порванные при расцеплении) по общим свойствам элементов. Анализ системы – это выполнение половины работы,  вторая часть работы (без которой первая теряет смысл) – это планирование, и оно невозможно без модели, а модель можно получить обратным действием – синтез. В процессе синтеза происходит идентификация системы и ее границ, компиляция (сборка) модели системы (пусть и не точная копия системы), с помощью которой мы сможем прогнозировать поведение системы, планировать систему, выполнить другие функции управления – в итоге управлять ею. Еще важной особенностью моделирования является получение общих свойств системы, например, для человека это будут такие показатели как температура тела, пульс, давление, вес и т.д. Для предприятия – это показатели выручки, себестоимости, рентабельности, ликвидности, устойчивости, оборачиваемости и др.

                Предприятие – это система. Предприятие мы рассматриваем с точки зрения имущественного комплекса (тоже самое, что «фирма», «компания»), а организацию – с точки зрения организационно-правовой формы.

                Управление – особый вид деятельности, направленный на объект с целью изменения его состояния и динамики (состояние во времени).

                Функции управления (общие): анализ, планирование, организация, принятие решений, контроль, регулирование и координирование. Функции управления это «инструмент» при выполнении конкретных задач в процессе управления (не путайте функции управления с задачами в процессе управления).

                Менеджмент – управление производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его персоналом. Производственно-хозяйственная деятельность включает в себя все виды деятельности на предприятии (коммерческая, маркетинговая, складская, транспортная, административно-бытовая, кадровая, учетно-экономическая, бухгалтерская, юридическая, инвестиционная, инновационная и др.). Как видно, управление персоналом уже входит в производственно-хозяйственную деятельность, но тем не менее в определении «менеджмент» выделено отдельно – и это не случайно, так как менеджмент на 80% это управление людьми (в отличии от понятия «управление»). Функции менеджмента (или частные функции управления) имеет общие функции управления плюс дополнительные, такие как мотивация и стимулирование, несколько уровней планирования.

                Экономика – наука об эффективном использовании ограниченных ресурсов (для домохозяек в древней Греции – эффективное ведение домашнего хозяйства). Ресурсы можно классифицировать двумя способами. Первый способ с точки зрения макроэкономики (по К.Марксу): труд, земля, капитал, предпринимательская способность. Поскольку мы работаем с предприятием как системой, то нам больше подходит классификация ресурсов с точки зрения микроэкономики (уровень предприятие, корпорация): материальные, трудовые, финансовые, информационные ресурсы. Такая сфера как финансы находится внутри экономики. Информационные ресурсы были признаны экономическими ресурсами всего 15 лет назад.

                Маркетинг – наука об эффективном управлении рынком. Маркетинг собирает информацию о конъюнктуре рынка, которую можно сгруппировать:

  • социальный заказ общества (платежеспособный спрос);
  • наличие на рынке поставщиков сырья для производства и поставщиков продукции для торговой деятельности;
  • наличие на рынке поставщиков активного (участвующего в производственном процессе) и пассивного (не участвующего в производственном процессе) оборудования и других основных средств;
  • наличие на рынке поставщиков услуг (финансовые, страховые, инновационные, биржевые, другие).

                Логистика – наука об эффективном товародвижении на всех этапах «снабжение-производство-сбыт».

Современная логистика включает все три указанные этапы (старое понятие «транспортная логистика» охватывало только этап «сбыта»).  Современная логистика включает в себя три области: экономика, маркетинг, менеджмент. В основе современных систем управленческого учета стоят логистические системы.

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СИСТЕМА

Общая модель бизнес-процессов предприятия состоит из этапов «снабжение-производство-сбыт». В случае торговой деятельности этап «производство» называется «складирование».  Как видно из модели предприятие представляет собой «черный ящик» имеющий вход (V1) и выход  (V2).

Целью предприятия не является получение краткосрочной прибыли (получили и закрылись).  

Настоящей целью предприятия является удовлетворение социального заказа общества (в объеме V2) и получение прибыли в долгосрочном периоде законным путем.  

Исходящий объем V2 - социальный заказ общества выражен платежеспособным спросом ассортимента продукции. Коммерческий директор осуществляет бизнес-процессы на этапе «сбыт».

Входящий объем V1 выражен ассортиментом закупаемого сырья для производства и продукции для торговой деятельности.  Менеджер по закупкам осуществляет этап «снабжение» и подчиняется коммерческому директору.

Этап «производство» и «складирование» осуществляет начальник производства и зав.складом.

Задачей управления предприятием является обеспечение объема V2, посредством  обеспечения объема V1 и его переработки с помощью бизнес потенциала. Таким образом, в процессе управления, могут существовать три проблемы:  объем V1 может быть ограничен во времени, объем производства (складирования) ограничен производственным потенциалом, ограничены потенциалы ресурсов и не хватает пропускной способности для прохождения ресурсных потоков.

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

 Удовлетворение социального заказа общества происходит посредством реализации продукции конечному потребителю, представленному в виде логистического потока (альтернативное название – «комплексный поток»).  Поток – это движение ресурсов во времени. Ресурсы в микроэкономике (уровень предприятия, корпорации) классифицируются: материальный, трудовой, финансовый и информационный.

Комплексный логистический поток состоит из четырех потоков на всех этапах «снабжение-производство-сбыт»:

·      Материальный поток состоит из двух частей:

·      товарный поток (закупка сырья  и продукции V1, изготовление полуфабрикатов, хранение продукции, реализация продукции V2) – за счет движения этого потока выполняется цель предприятия;

·      поток оборудования (запуск нового оборудования, выбытие старого оборудования) – этот поток обеспечивает предприятие  производственным потенциалом;

·      Трудовой поток необходим для обеспечения движения материального потока, поскольку каждый бизнес-процесс выполняется конкретными людьми (бизнес-процесс состоит из нескольких бизнес-процессов следующего уровня или неделимых операций; трудовой ресурс не принято называть ресурсом, так как люди – это не ресурс, а капитал);

·      Финансовый поток, также как трудовой поток, является обеспечивающим движение главного материального потока.

·      Информационный поток представляет собой поток информационных сообщений управляющего характера и обеспечивает синхронное управление всеми потоками.

Ресурсный потенциал характеризует способность обрабатывать поток ресурса на каждом этапе. Например, «за счет оптимизации бизнес-процессов  и сокращения простоев увеличилась скорость товарного потока» - это увеличение потенциала материального потока; или «сотрудники прошли курсы повышения квалификации» - это увеличение потенциала трудового потока; или «применим факторинг как дополнительную схему финансирования» - это увеличение потенциала финансового потока; или «внедрили новую автоматизированную систему управления предприятием (управленческий учет)» - это вложения в увеличение потенциала информационного потока.

Производственный потенциал и потенциалы 4-х ресурсов образуют бизнес потенциал.

Таким образом, эффективное управление предприятием строится на достижении сбалансированного бизнес потенциала по отношению к входящему объему V1 и соответственно к результату V2.

 ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КАК МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ, А ИЗМЕНЕНИЕ БИЗНЕС ПОТЕНЦИАЛА КАК ШАГ В РАЗВИТИЕ

 Предприятие может находиться в двух состояниях: функционирование и развитие (развитие также включает в себя функционирование).  Если изменяется бизнес потенциал, то только в этом случае можно говорить о развитии. «В текущем месяце выручка увеличилась на 20%» - это вовсе не означает, что предприятие развивается, так как увеличение могло быть вызвано сезонными колебаниями. А вот если это следствие качественных изменений, связанных и изменением бизнес потенциала, то тогда  можно говорить о развитии.

В большинстве случаев развитие связано с осуществлением инвестиций: капитальные вложения (инвестиции в основные средства) направлены на изменение производственного потенциала. Вложения в ресурсные потенциалы также следует относить к инвестициям.

 Напомним, что инвестиции могут осуществлять не только за счет внешних источников, но и за счет собственных средств.  Принцип эффективности реализуется за счет:

·          интенсивного пути развития (за счет внешних источников);

·          экстенсивного пути развития (за счет внутренних источников и внутренних резервов).

Логистическая система содержит только модель функционирования предприятия. Для оценки эффективности инвестиций необходимо вносить небольшие изменения в логистическую систему, получая новый план функционирования предприятия (с измененным бизнес потенциалом).

Логистическая система позволит дать ответы на вопросы «мы развиваемся или буксуем на месте? Или мы вообще работаем в слепую, мы хоть в плюсе?».

Таким образом, логистическая  система в основе управленческого учета позволяет не только оценить эффективность функционирования, но и эффективность развития предприятия. Первое - позволяет разработать бизнес-план функционирования предприятия,  второе - позволяет разрабатывать концепцию и стратегии развития предприятия.

16

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Арчибальд 2708 06.11.09 07:44 Сейчас в теме
В общем понравилось. Правда, понятие системы получилось сильно выхолощеным, но в целях построения концепции учета (именно концепции, а не учета), наверное, хватит и такого.
21. NCCSOFT 131 06.11.09 17:29 Сейчас в теме
(1) Арчибальд . Да, это концепция, совершенно верно, я не зря расставил границы. На счет системы, мне лично нравится такое определение, так как если в него добавить «…объединенных целью», то теряется объективность, тем кто задал цель, а задать цель он мог не долгосрочную, и как следствие – система измениться (и нам потребуется строить новую модель).
(2) Ish_2 . Строить лучше одну модель (пусть даже блочную), чем несколько моделей и пытаться их связать. Когда я говорю об управлении, сразу делаю оговорку, что это «не тоже самое что менеджмент» (см.приведенные понятия). Далее, определение само понятие управления, и его функции (общие). А модель, это инструмент для управления.

Начал писать ответы каждому, но много сообщений, видимо не сегодня...

Напомню, что это только 1-я часть статьи. И в ней не давалось понятия самого УУ, это только концепция.

22. Шёпот теней 1761 06.11.09 17:41 Сейчас в теме
(21) ... три пишЕм двА на ум пошло ... тут смотрим, тут читаем, тут пропускаем, тут забыли зАчеркнуть ...

даааа...тяжелаучестьпреподавателя...преподавтелячего...
2. Ish_2 1042 06.11.09 10:38 Сейчас в теме
Хм.. На "коленке" ? Студентам повезло.
Правильно ли я понял , что Предприятие мы рассматриваем как систему и строим модели различных его подсистем с точки зрения различных направлений управленческой деятельности .
И когда мы говорим об управлении - мы говорим прежде всего о построении модели подсистемы.
3. Арчибальд 2708 06.11.09 11:06 Сейчас в теме
(2) Читай классиков УУ:
"извлечение, фильтрация и классификация значимой информации о хозяйственной деятельности организации с целью подготовки входных данных для используемых на предприятии моделей оценки эффективности (эффективности производства, управления, инвестиций, - да чего угодно)"
И в топике все начинается и заканчивается моделью. Управление и моделирование - близнецы-братья.

7. Ish_2 1042 06.11.09 12:57 Сейчас в теме
(3)
Управление и моделирование - близнецы-братья.


Не близнецы они.
Давай лучше , так : Моделирование есть необходимое условие эффективного управления.
9. Арчибальд 2708 06.11.09 13:13 Сейчас в теме
(7) Модель все равно существует. Хотя бы в виде мысленного восприятия управленцем объекта управления.
(4) Шепот, про социальное лицо там не было ничего. Там прямо указано:
Социальный заказ = Платежеспособный спрос. И неважно в данном контексте, как он сформировался.
Логистика - может, слегка неожиданный термин для управления, поскольку привычней как-то связывать ее со складами. Однако ж если понимать логистику как деятельность с целью изменения интенсивности движения ресурсов - нормально все, жизнеспособна такая концепция.
NCCSOFT; Valerich; +2 Ответить
10. Шёпот теней 1761 06.11.09 13:51 Сейчас в теме
(9) ... хм ...

... после того КАК наука стала бизнесом - требовать от неё или просить её дать - ПРАВИЛЬНЫЙ анализ - стало БЕСсмысленным - т.к. главной задачей НАУКИ стала ПРОДАТЬ товар а НЕобЪяснить его внутреннее "бытиЁ" ... наука стала заказным товаром ... поэтому ОНА неОбъясняет ОНА подгоняет ...

наука КАК эстрада КАК исскуство привлечения и удержания "внимания" толпы, "лохов", низшего общества без зазрения пользуется методами ШОУ :
1. привлечь - оскорблением ...
2. удержать - гротеском ...
3. выпотрошить - НЕоднозначностью ...

... Советская школа обрАзования - была лучшей , БухУчёт в советах - был больше чем учёт ... и теперь "ПЕРЕвернувшись" - МЫ узучаем всЁ в неправильном переводе то, что уже было создано и превращено в систему ... МЫ НЕдополняем МЫ перенимаем старое и устаревшее в новом, неправильном переводе, в дали от собщей системы, вдали от парадигмы НАШЕГО бытия ...

... МЫ так и не научились "делать" микроволновки - мы обезьяны от технологии сборки ... мы дАже разучились ИХ копировать ...

.. вам ЭТО интересно - продолжайте ... смЕшно-с ....

... ВОТ ...

Valerich; +1 Ответить
18. NCCSOFT 131 06.11.09 17:00 Сейчас в теме
(10) Шёпот теней. "привлечь - оскорблением, удержать - гротеском, выпотрошить - НЕоднозначностью", мне начинает казатьсь, что это именно Ваш стиль. ;) Кто на сайте впервые как и я, и не привык к такой гиперэмоциональности, тот, думаю, согласится со мной. Кстати, ник соответствует на 100% :)
20. Шёпот теней 1761 06.11.09 17:15 Сейчас в теме
(18) ... законы театра в науке или преподавания ... согласитесь что ЭТО смешно-с ... гиперЭмоциональность это не мои высказывание а ваш способ уйти от знаний ...

... хочешь чтобы заметили - удиви ...
... хочешь чтобы помнили - оскорби ...
... хочешь чтобы были рядом - будь нужным ...


... институт, как и школа - перестала быть учереждением передачи знаний, как и церковь - духовности ... сейчас ВСЁ это способы менеджмента финансовых потоков ...

... чегоужжжкокетничатьто ...
25. NCCSOFT 131 06.11.09 18:30 Сейчас в теме
(4.1) Цель предприятия дана с позиции общества и соц.спроса. Эффективно или нет выполнить предложенную мною цель – это уже как получится на деле и зависит от собственника, потому, что это его «детище».
(4.2) На счет себестоимости абсолютно согласен, и кстати, это самое узкое место в 1С, и похоже она его не решит, поэтому мне пришлось сделать внешнюю программу для расчета себестоимости (для торговли и производства) http://infostart.ru/public/59987/ , но тут только выгрузка данных.
(4.3) «Экономика стоит над науками» - не стал бы так говорить, а сказал бы так: «Экономика очень – очень малая и простая наука, а ее искусственно раздувают из пальца, размывая и растягивая границы, свешивая с другими науками». А в итоге мы сказали одно и тоже. Вот такая эквифинальность.
(4.4) Проблемы российских бизнесменов, вызваны тем, что они не знают функции управления, а пытаются управлять. Кстати, в этой статье они даны в полном виде, кто понял, возьмите на карандаш.
"Управленческий Учет - статистическая запись..." – это Ваше определение (кстати, оно супер устарело), и я вообще не давал никакого определения, так как в 1-й части статьи давать еще рано!!! Пока только концепция самого предприятия.
На счет логистической системы – именно она и является базой для построения управленческого учета! Об этом подробно все расписано. Это скелет, на который вещают мясо. Если для вас это снег на голову – ваше право, и я не задаюсь менять ваше мировоззрение.
На счет бедных студентов – не волнуйтесь, их жизнь научит, если вы считаете что у преподавателей каша в голове, то почему вы считаете у вас ее нет? Подумайте. Мегалол.
(10) «Наука стала бизнесом» - да ничего подобного! За границей – да, может отчасти, но только не в России. Я практик, но интересуюсь наукой, и общаюсь в универе с коллегами и точно знаю что это наглая ложь! У нас взятки почти не берут, по крайней мере я, а зарплата у меня в ВУЗе в месяц на 0.5 ставки такая маленькая, что я за день зарабатываю больше, занимаясь автоматизацией бизнеса… и таких - тысячи. Вообще я из Сибири.
4. Шёпот теней 1761 06.11.09 11:41 Сейчас в теме
... "Настоящей целью предприятия является удовлетворение социального заказа общества (в объеме V2) и получение прибыли в долгосрочном периоде законным путем. ..."

и первое и второе - НЕправДА ... крАсивая ложь, чтобы притянуть за "уши" социальность - типа "производство с "человеческим" лицом" ...

поясняю:

1.
"В"езде и "В"сегда - целью предприятия является - эффективность. Понятиями эффективности служат - себестоимость (СБ) и КПД. Здесь уже "СБ" и "КПД" могут быть социальными (заплатить больше, дать времени свободного больше, сохранить ресурсы для потомков и т.д.) или антиСоциальными (усилить эксплуатацию, сожрать конкурентов, установить монопольные цены).
... тем более сейчас когда спрос не столько учитывается сколько формируется ... и т.д. ...

2.
Любые разговоры о менеджменте или УУ есть разговор в первую очередь о СБ. СБ - это комплексный показатель качества управления любой системой. Т.К "деньги" - не только универсальное платЁжное средство и но универсальный показатель "меновой" стоимости чего угодно относительно кого угодно ... Деньги своеобразный децибел, процент и любая другая удельная величина - универсальное экономическое мерило ...

3. наука Экономика - не стоит в ряду других дисциплин (читаем (0)) а стоит НАД ними ... ИБО она определяет, т.к. в ней есть универсальный инструментарий для определения эффективности всех лежащих под ней и исходящих из неЁ видов управления.

4. " ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА" ... вообще ни в какие ворота не лезет ... а если "лезет" тогда ЧТО же такое "УУ" ...?
согласно вашему: " Управление – особый вид деятельности, направленный на объект с целью изменения его состояния и динамики (состояние во времени)."
следует и определение УУ : - УправленческийУчёт - это статистическая запись, и статистические методы анализа изменений объекта с целью его контроля.

... бедные студенты ... если каша в голове у прЕподавателей то, что у них "бедных" твориться ... и что же МЫ все как общество получим когда ОНИ придут на производство, особенно его женская часть, которая вОООбще ВСЁ понимает буквально ... и, что с прискорбием уже наблюдается везде ...

с уважением "Шёпот теней" ( в миру Александр Шишкин) ...
6. Ish_2 1042 06.11.09 12:53 Сейчас в теме
(4) Шепот , зацени формулировку :

Цели Предприятия формулирует собственник.
А вот Оценкой деятельности Предприятия "Везде и всегда" является эффективность.
8. Ish_2 1042 06.11.09 13:06 Сейчас в теме
(4)
" ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА" ... вообще ни в какие ворота не лезет ...

Почему не лезет ? Если "Управленческий Учет - статистическая запись..."
То логистическая система - совокупность методов и свойств организации этих записей.
Чем плохо ?
5. tango 484 06.11.09 12:30 Сейчас в теме
"В"езде и "В"сегда - целью предприятия является - эффективность
Шепот, мы об одной и той же стране говорим?
NCCSOFT; Шёпот теней; +2 Ответить
11. Ish_2 1042 06.11.09 15:40 Сейчас в теме
Шепот, читающих твои посты и пытающихся понять людей совсем немного.
А ты нас не уважаешь.

После такого замаха :
"..наука стала бизнесом .." ожидаешь откровения :
точной формулировки , срезающей оппонентов и доносящей до публики точную яркую мысль.

А вместо этого пшик :
".. вам ЭТО интересно - продолжайте ... смЕшно-с .... "

12. Шёпот теней 1761 06.11.09 16:13 Сейчас в теме
(11) ... хм ...

в мире всЁ дуально ... только полюса создаЮт ток ... только гармония "формы и содержания" создают ДуховнуюМатерию ...

женщины - провоцируют и поэтому ВСЕГДА правы ...
мужчины - создают и поэтому ВСЕГДА виноваты ...

твои пООщерения провакационны, твои прОвОкации пООщрительны ... !

зАчем тЕбе чУжие откровения - когда ТЫ не хочешь бЫть виноватым ... ?

... вотТАКАЯмедитация ...

... OFFtopOUT ...
SunShinne; +1 Ответить
14. Ish_2 1042 06.11.09 16:31 Сейчас в теме
(12) Эй , мужчина .. Ты чего обижаешь ?
Зачем женщиной называешь ?

Провокация на точный ясный ответ витающего где-то создателя - дело благое и совсем не женское.

Понятно , что наше дело фарисейское : поймать и уличить.
А ты не лезь в создание , если не можешь фарисеев обойти.

Можно и попроще :
на то она и щука , чтобы карась пузыри не пускал.
13. beigka 217 06.11.09 16:20 Сейчас в теме
очень дегитальное понимание управленческого учета. то есть фантазийное и теоретическое. не учите такому студентов. они зазубрят эти определения а потом на работу приходят и не знают ни шо такое учет, ни шо такое склад, ни шо такое накладная. к практике и пониманию настоящего управленческого учета в таких терминах вы действительно никого не доведете.
15. Ish_2 1042 06.11.09 16:40 Сейчас в теме
(13) Пузыри ?
Какое определение Вам кажется неверным ?
Опровергните или приведите своё.
Я наготове.
19. beigka 217 06.11.09 17:13 Сейчас в теме
(15) Ish_2 верные, точные и похожи на сферического коня в вакууме. они такие как надо, но учиться по ним не возможно. прочитав эту статью не возможно заже понять зачем этот управленческий учет, его не только нельзя представить в ощущениях и наглядно, кажеться что его вообще не бывает.
Шёпот теней; +1 Ответить
26. NCCSOFT 131 06.11.09 18:30 Сейчас в теме
(13) beigka Вы не внимательно читали мою статью или не поняли ее – поскольку делаете такие выводы. 1) В названии статьи и анонсе – все сказано, что специально дается теория, причем это не чья-то «теория» - это теория, как результат моей практической работы. Но не подумайте, что все что там написано – это мое. Это концепция, в которой расставлены акценты в соответствии с моим пониманием. 2) Учет, склад, накладная – это как раз 2-я часть. А 3-я часть, хочу рассмотреть с точки зрения организационной модели, включая, инструкцию ведения управленческого учета для разных отделов.
28. beigka 217 06.11.09 18:45 Сейчас в теме
(26) статью я прочитала. типа первая лекция. напомнила мне про лекции в институте, от которых сухого остатка не осталось. вы уж извините что труд чужой критикую. не люблю я таких статей, объяснений, понятий... потеря времени это.
SunShinne; +1 Ответить
16. tango 484 06.11.09 16:42 Сейчас в теме
Учет в стране пребывания принципиально двойственен и денормализован, двойственность - это "для себя" и "для остальных", денормализация - это какждый участнег строит свою систему табличек в меру способеностей.
А потому, в силу принципиальной криминалогенной природы собственности и власти в стране пребывания, "настоящей" системы учета - нормализованной и однозначной - быть не может.
17. Шёпот теней 1761 06.11.09 16:53 Сейчас в теме
(16) ... хи-хи ... и даже в воровском мире есть институты взаимопомощи, кредитования, поощрения, наказания ... для создания экономических систем у них НЕТ на это ума и желания, они на это заточены ... НО учёт есть везде ! ... порЯдок дОлжен бЫть везде ! ... только сейчас порядок на ОФФшорных счетах и БЕСпорядок в зонах дележа, коррупции и воровства ...

... в родной Стране МЫ окупанты ... особенно с такими "базовыми понятиями" - Концепция управленческого учета предпрятия - как ЭТО ...

... вот ...
23. beigka 217 06.11.09 17:42 Сейчас в теме
а давайте все напишем про уу как каждый его понимает и померяемся:)
24. Ish_2 1042 06.11.09 18:21 Сейчас в теме
Вопрос к автору :
Напомним, что инвестиции могут осуществлять не только за счет внешних источников, но и за счет собственных средств. Принцип эффективности реализуется за счет:
· интенсивного пути развития (за счет внешних источников);
· экстенсивного пути развития (за счет внутренних источников и внутренних резервов).

1.Наверное, опечатка . Слова "интенсивный" и "экстенсивный" перепутаны местами.
2. Я полагал, что принцип эффективности реализуется только при интенсивном пути развития.
При экстенсивном пути эффективность остается неизменной.
27. NCCSOFT 131 06.11.09 18:41 Сейчас в теме
(24) Опечатки нет! Экстенсивный за счет быстрой работы (не изменяя производственный потенциал). Интенсивный - за счет внешних источников качественно изменяется бизнес-потенциал.

Ладно, сегодня пятница и вечер, а я после работы и опять за компом... Всем пока, до завтра!!! Спасибо за комментарии!
29. NCCSOFT 131 06.11.09 18:55 Сейчас в теме
Да, в статье научный стиль изложения (извините - привычка), но зато материал в более сжатом виде, и его нельзя просто бегло читать! Иначе это действительно потеря времени. Лучше не читать вовсе, и сходить погулять. Вообще, когда с коллегами говорю и об этом тоже - использую разговорную речь с матерками, для эффекта :-) Но статью так писать не буду - не которые, не поймут.
30. beigka 217 06.11.09 19:04 Сейчас в теме
да, уж лучше погулять. мы, маленькие девочки любим погулять после того как упп внедрим. а дядь которые говорят терминами - не любим. потому что дяди описать уу вкусно не умеют, так чтоб даже девочкам и мальчикам понятно стало.
дегитальные конструкции не имеют объема, вкуса и цвета. никакие они. это студентам рассказывайте, которым явка обязательна и которые ни уу, ни бу, ни ну не видели.
SirYozha; Шёпот теней; +2 Ответить
31. NCCSOFT 131 06.11.09 19:15 Сейчас в теме
Первое слово в названии статьи уже говорит обо всем. Каждому свое, и это статья не для всех, писал я ее не для массовой публикации, и не для студентов (и они тут не при чем), а по работе для заказчика.
32. NCCSOFT 131 06.11.09 23:47 Сейчас в теме
Отдельное спасибо всем за положительные оценки статьи! Я действительно очень-очень старался, когда писал её - вложил ВСЕ что знаю (сейчас мне 33 года), и было очень не просто в течении 4-5 часов уместить ЭТО на двух страницах (раздувать и лить воду никак не могу). Перечитал статью уже ДВА РАЗА - и как ни странно, не появилось желания что-то изменить. Дополнить, и разьяснить - да, но это будет во 2-й части. Всем моим опонентам, кто-бы они не были - настоятельно рекомендую ВНИМАТЕЛЬНО заново перечитать статью, с остановками на размышление, и читая не задаваться целью как мой котёнок - "обоссать все углы, и потом весело бегать, как ни в чем не бывало". Я, правда, душу вложил в этот текст. Мне интересна любая конструктивная критика, но не факт, что вы меня убедите, или я Вас. Для этого, и существует этот форум.
33. I_G_O_R 59 07.11.09 00:10 Сейчас в теме
похоже эпоха рабочих столов прошла :) , но началась другая - уу как я его понимаю...
35. larisab 159 07.11.09 08:17 Сейчас в теме
(33)
похоже эпоха рабочих столов прошла , но началась другая - уу как я его понимаю...

Все, нет мочи скрывать нетленку. Цитата:
[...], всё–таки, удивительный блог. Даже если написать "Однажды я съел валенок, а потом три дня ср@л балалайками", обязательно прибежит двадцать человек, которые расскажут аналогичные случаи из своей жизни.

34. NCCSOFT 131 07.11.09 00:18 Сейчас в теме
Совершенно верно! Вижу, что вы в теме, только просьба, пока не говорите об этом компании Microsoft! Тогда у нас будет резерв времени.
Evgen.Ponomarenko; +1 Ответить
36. nikresh 11.11.09 19:16 Сейчас в теме
эх! вставлю:

управленческий учета предпрятия

выделяю
1. управление, значит
ОБЯЗАТЕЛЬНО есть сравнение ЧЕГО-ТО реального с эталоном (КРИТЕРИЕМ), для предприятия - планом
2. УЧЕТ
- значит есть
а)учет РЕАЛЬНОГО (естественно меняется во времени)
б)учет ПЛАНОВ (естественно меняются во времени, не так быстро как РЕАЛЬНОЕ, в зависимости от изменения окружающей среды предприятия, от "количественных показателей" получающегося РЕАЛЬНОГО)

в статье НЕТ ничего об учёте ПЛАНОВ
а какое управление без ЭТОГО ?
SunShinne; Шёпот теней; +2 Ответить
37. SunShinne 616 22.12.14 22:29 Сейчас в теме
Видна логика и стройность мышления, однако поставил минус.
1. В статье не раскрыта концепция управленческого учета. Не вижу я её здесь, приведены только крайне общие понятия.
2. Автор либо не удосужился узнать, либо не понял, либо проингнорировал исторически закрепившееся понимание управленческого учета (от учета себестоимости в американской школе до полноценного учета по правилам двойной записи, впрочем оба этих понимания на практике весьма близки, различия в акцентах). А это самый настоящий нигилизм. Причем "плохой" нигилизм. Хороший нигилзм был у Элияху Голдратта - чел взял и на пальцах, с доказательствами опроверг некоторые стереотипы управленческого учета. А просто взять и в угоду своем эго ("как я его понимаю") выкинуть на свалку термин, которыми пользуются специалисты - это уж, пардоньте, нахальство. Да и неокрепшую молодую поросль сбивает с толку. Будь здесь модерация по-жестче, я бы на месте администрации либо попросил автора изменить название и содержание статьи (убрать термин управленческий учет), либо бы удалил статью. ИМХО. (к автору лично никаких претензий, но наука важнее).
38. NCCSOFT 131 23.12.14 12:41 Сейчас в теме
(37) SunShinne, Основная мысль статьи была в том, что концепция управленческого учета (в россии) должен строиться на основе логистической системы (история учета как такого, бухгалтерского, управленческого выходит за рамки статьи, и тем более американского, не подходящего для россии). И вообще-то, определений упр.учета можно найти под сотню, и каждый специалист, придерживается своей позиции. Не спорю, что наука важнее, но иногда, надо всё выбросить, и сделать что-то новое. Ваша точка зрения мне понятна, но я вижу, что вы не совсем поняли меня, и смотрите на этот вопрос с вашей точки зрения.

А еще термин управленческий учет в россии - еще не решенный вопрос, и если вы думаете, что у вас решение есть (свое или других автором), то уверен, что это заблуждение, т.к. в этом вопросе я собаку сьел, и занимаюсь с 95-го года, как теоретически, так и практически.
Оставьте свое сообщение

См. также

Незакрытый проект на 1000 часов 65

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    7612    ogroup    156       

Стратегия выживания в корпоративных войнах 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    4825    GSoft    14       

Мастер-класс СППР 41

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    4568    SergeyN    4       

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества 46

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    4582    karpik666    77       

Бизнес-аналитика с помощью Power BI 66

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    7176    pbazeliuk    18       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    3637    SergeyN    1       

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем 29

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    5762    FB_10160810658600104    61       

Риск - благородное дело!.. Часть первая 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    4177    MariaTemchina    8       

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    4513    MariaTemchina    23       

Устав писать Устав 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    4366    MariaTemchina    8       

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    7245    MariaTemchina    15       

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 17

Курс Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    9963    infostart    18       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?" 38

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    4875    chavalah    22       

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide 29

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    6437    MariaTemchina    20       

Бизнес, не горюй 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    6124    1c-intelligence    64       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм 5

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    6632    user809424    11       

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан 32

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    7120    MariaTemchina    13       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях" 62

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    9441    chavalah    123       

Где мы взяли флакон? 39

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

История появления и развития методики

26.12.2018    6554    1c-intelligence    7       

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению 41

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    6816    MariaTemchina    24       

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя. 54

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    6294    chavalah    119       

Памятка руководителя: не играйте с деньгами 83

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    13893    andironenko    128       

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов) 34

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    5910    capitan    26       

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам 31

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    7114    MariaTemchina    40       

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым 46

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Управление проектом

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    9366    andironenko    43       

Scrum за 5 минут (заметки) 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Первый опыт создания статьи в сообществе. Немного о Scrum и нашем знакомстве.

20.11.2018    5519    leobrn    11       

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8 30

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    5302    Selikhovkin    1       

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия) 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    6688    capitan    41       

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу? 89

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Интеграция Управление проектом

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    16748    rossoxa    63       

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile 30

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

13.11.2018    7670    MariaTemchina    16       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9682    andironenko    62       

Приоритизировали, приоритизировали, да не выприоритизировали... 28

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В ответ на классическое требование "сделать всё и сразу" Agile предлагает "сделать сразу, но не всё". В этой статье я хочу поговорить о разных методах приоритизации требований.

30.10.2018    6573    MariaTemchina    47       

Памятка руководителя: Уволь HRа и найди себе хороших сотрудников 67

Статья Руководитель проекта Нет файла Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаю цикл «Памятка руководителя». Эта статья будет на тему поиска новых сотрудников и одной грубой ошибки при проведении собеседования.

29.10.2018    9240    andironenko    35       

Опыт внедрения ESB (интеграционной шины) в ПАО "Газпром нефть" 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Харитонов Михаил описывает проект по внедрению интеграционной сервисной шины предприятия (ESB) «2iS:Интеграция» на платформе “1С:Предприятие 8” в компании ПАО «Газпром нефть». Проект уникален тем, что это – первое решение, использующее отечественное ПО в качестве полноценной интеграционной шины для столь крупного заказчика с обширным ИТ-ландшафтом. В статье подробно рассмотрена архитектура решения, способы тестирования и масштабирования.

17.10.2018    7865    Mick2iS    8       

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет 32

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

11.10.2018    5559    AlexWhite    7       

Построение высокоэффективной Agile-команды 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Меня зовут Асхат Уразбаев, я из компании ScrumTrek. Наша компания помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. К миру 1С я совсем не принадлежу, но в прошлом я, тем не менее, программист – занимался разработкой на самых разных языках программирования. Помимо основной деятельности у меня было несколько технологических стартапов, в которые я был так или иначе вовлечен. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной.

08.10.2018    5622    askhatu    15       

История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum 106

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Статья описывает успешный опыт реализации проекта после перехода от классической технологии «каскада» к методологии Scrum. Автор приводит примеры конкретных инструментов для построения эффективных коммуникаций в команде, ведения технической и пользовательской документации, реализации Scrum-доски, проведения стендапов и т.д. Также в статье даются рекомендации для тех, кто хочет научиться применять Scrum в своей деятельности.

01.10.2018    13895    glebushka    41       

Контракты Agile: как заключать договора в условиях расползания содержания 41

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В большинстве проектов, реализуемых при помощи гибких методологий, точное содержание продукта невозможно выяснить на этапе инициации. Отсюда и возникает крик души руководителей проектов – «Как можно заключить контракт, не понимая точный бюджет проекта?» В статье я попробую рассмотреть этот вопрос с двух сторон: рекомендации от идеологов Agile и опыт реальных практиков. 

25.09.2018    7228    MariaTemchina    10       

Как из разработчика сделать руководителя, даже если он этого не хочет? 70

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Некоторые программисты становятся руководителями по собственному желанию, но есть и те, кто изначально к этой должности не готов. Чем можно помочь в этом случае, рассказала руководитель службы по развитию бизнес-приложений департамента информационных технологий группы компаний «Невада» (город Хабаровск) Галина Самошина.

06.09.2018    9290    galina.petuhova_2015    40       

Что такое Agile mindset или, говоря по-русски, пронырливый образ мысли 47

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Мне понравился встретившийся на просторах интернета перевод английского слова agile на русский – не как «гибкий», а как «пронырливый». В этом что-то есть – управлять проектом за счет пронырливых методов и пронырливости проектной команды. В этой статье я расскажу про то, почему для управления современными проектами необходимо быть пронырливым, а также как это выглядит в реальных командах по внедрению.

04.09.2018    10924    MariaTemchina    57       

Как собрать исчерпывающие бизнес-функциональные требования в начале проекта внедрения? 57

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой статье я расскажу, как гибкие и классические подходы к управлению проектами предлагают обходиться с требованиями заказчика. А заодно поделюсь опытом руководителей проектов, за счет чего можно убедить заказчиков работать по методологии Agile, и когда это невозможно.

29.08.2018    9991    MariaTemchina    28       

Три фундаментальных принципа проектного управления. Курс по управлению проектами, часть 2 29

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В PMBoK - общепризнанной библии управления проектами - много текста, таблиц, графиков, схем, которые не очень информативны и быстро перегружают восприятие. По ним сложно разобраться и изучить проектное управление. Но в PMBoK есть ключевые вещи, фундаментальные принципы, про которые явно нигде не написано, они находятся как бы между строк. И чтобы их выловить, надо листать, обдумывать, несколько раз перечитывать содержание. Давайте сэкономим несколько месяцев вашей жизни. Ниже вы сможете прочитать про три фундаментальных принципа проектного управления.

18.08.2018    8504    Selikhovkin    15       

Канбан в условиях российской действительности 72

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Слово "Канбан" слышали все, кто работает в производстве, в поддержке и в ИТ-разработках. В этой статье я попробую рассказать про Канбан подробно, обобщить принципы и опыт (мой и ближайшего окружения) по внедрению на практике этой системы с упоминанием возникающих при этом "граблей" и рекомендаций по борьбе с ними.

08.08.2018    16151    MariaTemchina    63       

Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера. Курс по управлению проектами, часть 1 64

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Разберемся: что такое проекты в классическом понимании, почему строительство египетских пирамид проектом считать нельзя, почему многие "продуктовые" компании могут обходиться без проектного управления, каковы критерии успеха для руководителя проекта.

30.07.2018    12190    Selikhovkin    39       

Почему Agile превращается в Тяп-ляп. Кто виноват и что делать? 42

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В моей практике довольно много историй, когда компании, решившие внедрять гибкие методологии, начинали за здравие (Agile), а кончали за упокой - Do & Fix (делаем, как бог на душу положит). Попробуем разобраться, почему так происходит.

27.07.2018    10323    MariaTemchina    19       

Можно ли объять необъятное или чем Agile отличается от водопада? 64

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Что общего между управлением парусной яхтой и проектом по внедрению ERP-системы на предприятии? В данной статье я постаралась понятным языком описать разные подходы к проектному управлению, и разобраться при каких условиях та или иная методология может быть полезной при реализации проектов.

23.07.2018    9555    MariaTemchina    42       

Redmine для управления ИТ: практический опыт обширного внедрения opensource-системы 72

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Золотарева Екатерина делится опытом внедрения Redmine в своей компании. Она описывает процессы, которые удалось автоматизировать с помощью OpenSource-системы. Рассказывает о преимуществах и недостатках Redmine. Раскрывает тему применения плагинов к программному продукту, а также приводит полезные источники платных и бесплатных плагинов.

16.07.2018    24975    Hissin    15       

Экспансия решений 1С на глобальный рынок: как взять быстрый старт? 42

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Николай Шилкин рассказал о требованиях, которые предъявляет глобальный рынок к решениям 1С, рассмотрел достоинства и недостатки платформы в контексте ее выхода за пределы рынка стран СНГ. Он также объяснил, у каких решений есть шансы добиться успеха на мировом рынке, и дал рекомендации 1С-стартаперам.

04.06.2018    9622    RayCon    21