1С:ERP+PM Управление проектной организацией

Комплексное управление проектами, ресурсами и финансами в едином ERP-контуре

Весь функционал 1С:PM Управление проектами КОРП 5.0 внутри ERP
Сквозное «План» / «Факт плюс Прогноз» в одном интерфейсе (табличные редакторы + актуализация с перепланированием)
Продвинутое календарно-ресурсное планирование
Глубокая управляемость сложных структур: многомерные и иерархические проекты, модели управления, сквозное версионирование
Экономика проекта “до первички” + проектные бюджеты (БДР/БДДС)

Возвращаем 15%
бонусами на счет

Быстрое получение
закрывающих документов

Поставка программы
в течение дня

Доставка и установка —
бесплатно!

Кому подходит 1С:ERP+PM

Для проектно-ориентированных компаний, которым нужна единая система ERP + Управление проектной организацией с обновленной архитектурой и возможностями уровня 1С:PM Управление проектами КОРП 5.0.

Оптимально для компаний с проектной, матричной или смешанной структурой управления, а также для организаций, которым важно перейти на современную архитектуру проектного управления в составе комплексной системы 1С:ERP

Машиностроительные предприятия, конструкторские бюро

Связывает проектные работы с ресурсами, ТМЦ, заказами и экономикой проекта.

Инжиниринговые компании и проектные офисы

Для сложного календарно-ресурсного планирования, сценариев «План / Факт+Прогноз», статус-отчетов.

ИТ- и консалтинговые компании

Учет трудозатрат, согласование часов, управление загрузкой и маржинальностью проектов.

Системные интеграторы

Иерархические и многомерные проекты, управление договорами и обязательствами, контроль исполнения.

Управляющие и инвестиционные компании

Портфели/программы, заявки на проекты и инвестиционные программы, оценка проекта и расчет цены контракта.

НИИ, научно-исследовательские и проектно-изыскательские институты

Управление портфелями, ресурсами и проектными бюджетами в едином контуре.

Проектный медиа-бизнес (выставки, СМИ, рекламные агентства)

Быстрое планирование работ, бюджетов и ресурсов по событиям/проектам с контролем факта.

Любые проектно-ориентированные организации

Если в компании есть понятия «проект», «портфель», «программа» и нужна прозрачная экономика до первичного документа.

Какие задачи решает 1С:ERP+PM?

При небольшом количестве проектов управление возможно с помощью отдельных систем и Excel. Но по мере роста портфеля, ресурсов и бюджетов возникают типовые управленческие проблемы, которые 1С:ERP+PM Управление проектной организацией решает в едином ERP-контуре.

Решение

Потеря контроля сроков над этапами проектов

Планы устаревают, изменения в сроках не синхронизируются между участниками, а отклонения выявляются слишком поздно. Руководители не видят реальную картину исполнения проектов.

Сквозное календарно-ресурсное планирование

Диаграмма Ганта, фазы и контрольные точки синхронизированы с ресурсами и фактом выполнения. Система автоматически актуализирует сроки и позволяет оперативно реагировать на отклонения.

Решение

Разрозненные данные по проектам, финансам и учетным системам

Проекты ведутся отдельно от бюджетов, закупок, договоров и регламентированного учета. Это приводит к ошибкам, дублированию данных и потере управляемости.

Единое информационное пространство ERP+PM

Проектная и учетная деятельность объединены в одной системе на базе 1С:ERP. Все данные согласованы и доступны в режиме реального времени.

Решение

Перегрузка одних ресурсов и простой других

Отсутствие прозрачного планирования загрузки приводит к выгоранию сотрудников и снижению производительности. Руководство не видит «узкие места» в ресурсах.

Управление загрузкой и мощностью команды

Ролевое планирование, рабочие календари и анализ загрузки позволяют балансировать ресурсы. Система показывает перегрузки и простои на уровне проектов и подразделений.

Решение

Неясная экономика и рентабельность проектов

Финансовый результат становится понятен только после завершения проекта. Управлять доходностью в процессе выполнения практически невозможно.

Проектное бюджетирование БДР и БДДС

Планирование, учет факта и прогноз по доходам, расходам и денежным потокам ведутся по каждому проекту. Руководство видит экономику проекта на любом этапе.

Решение

Сложность управления портфелями и взаимосвязанными проектами

Проекты конкурируют за ресурсы, нет прозрачной приоритизации и оценки влияния на стратегические цели компании.

EPM-подход: портфели, программы и сценарии

Система поддерживает иерархические и многомерные проекты, портфели и программы. Это позволяет управлять приоритетами, ресурсами и рисками на уровне всей организации.

Решение

Недостаток управленческой аналитики и прозрачности

Руководители получают разрозненные отчеты и не видят реальное состояние проектов и рисков. Принятие решений запаздывает.

KPI проектов и статус-отчеты для руководства

Мониторы проектов, дерево показателей и статус-отчеты формируют целостную картину. Управленческие решения принимаются на основе актуальных данных.

Покупайте 1С:ERP+PM в Инфостарт и управляйте проектами с бонусом 15%!

Вы можете купить 1С:ERP+PM и получить 15% бонусами от суммы покупки на ваш счет. 1 бонус = 1 рубль. Их можно использовать для оплаты услуг и сервисов нашей компании:

Подписка на Базу знаний Инфостарт
Участие в конференциях INFOSTART EVENT
Обучающие курсы и вебинары
Готовые расширения 1С из Маркетплейс

Узнать подробнее о бонусах

Функциональность 1С:ERP+PM Управление проектной организацией

Объединяет полный ERP-контур и обновленную подсистему проектного управления уровня 1С:PM Управление проектами КОРП 5.0. Решение поддерживает сквозное управление проектами, ресурсами и финансами — от планирования до анализа результата.

1_1_erp_уровни производственного планирования.png

1_2_erp_планирование ремонтных работ.png

ERP-подсистема в решении 1С:ERP+PM Управление проектной организацией формирует единый контур операционного и финансового управления, тесно связанный с проектной деятельностью. Она обеспечивает целостную картину бизнеса: от стратегических показателей до первичных документов и фактических операций в рамках одной системы.

ERP-контур объединяет управление производством, финансами, затратами, персоналом, закупками, продажами и запасами. Все данные автоматически связываются с проектами, этапами, договорами и подразделениями, что обеспечивает прозрачность учета и исключает разрозненность информации.

Подсистема позволяет выстроить экономику проектной организации: рассчитывать себестоимость, управлять бюджетами проектов и компании, контролировать денежные потоки и казначейство. Финансовые показатели доступны как в целом по бизнесу, так и в разрезе отдельных проектов, центров ответственности и контрактов.

ERP-подсистема также обеспечивает регламентированный и управленческий учет на единой базе, инструменты аналитики и мониторинга показателей деятельности. В результате ERP в составе 1С:ERP+PM становится операционной основой для управления проектами, ресурсами и финансами в едином информационном пространстве.

2_6_фазы и контрольные точки проекта.png

2_7_сводный статус-отчет по проектам.png

2_12_анализ проектов с группировкой по портфелям и программам.png

Подсистема «Работы, сроки и содержание проекта» в составе 1С:ERP+PM обеспечивает сквозное управление жизненным циклом проекта — от инициации и планирования до выполнения и завершения. Она позволяет формировать и утверждать календарно-ресурсные планы, управлять версиями проектов и контролировать выполнение работ в едином информационном пространстве.

Система поддерживает различные модели управления проектами и сценарии планирования, адаптируясь под классические, гибридные и корпоративные методологии. Руководитель проекта работает с единым рабочим местом, где доступны паспорта проектов, статусы, фазы, контрольные точки, портфели и программы, а также ключевые параметры проекта и его текущее состояние.

Планирование содержания и сроков выполняется с использованием диаграммы Ганта, сетевых графиков и визуальных инструментов. Проекты можно вводить вручную, загружать из Microsoft Project или формировать на основе шаблонов. В ходе выполнения проекта система собирает фактические данные, выполняет актуализацию планов, поддерживает диспетчеризацию работ и анализ план-фактных отклонений по срокам, трудоемкости и стоимости.

Подсистема обеспечивает прозрачность управления за счет версионирования проектов, статус-отчетов, управления проектной продукцией, документами и знаниями. Аналитика по портфелям и программам позволяет оценивать эффективность проектов, балансировать загрузку ресурсов, приоритизировать инициативы и принимать обоснованные управленческие решения на уровне проектного офиса и руководства компании.