Иван Селиховкин. PMI, Scrum и Kanban. Как работать с содержанием подходов, где границы применимости

23.05.2022 11:37:45   Инфобот (Infostart)    4542

Часто перед менеджерами возникает вопрос, каким управленческим подходом пользоваться, чтобы реализовать проект максимально эффективно для команды и для заказчика. Свое видение на этот счет с позиции работы с содержанием высказал автор множества книг, статей и курсов по проектному управлению Иван Селиховкин.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1663869/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Оставьте свое сообщение
Дмитрий Климчук. Инструменты мудрого менеджера. Принятие решений
Марина Перескокова. Как зайти в новую команду руководителем
Екатерина Шушина. Кто на свете всех милее: суррогатная мать или мачеха?
Павел Алферов. Кризисные проекты Как не довести проект до кризиса и как вывести его обратно
Глеб Тертычный. Теория ограничений: знакомство с концепцией, кейсы и программа-симулятор управления
Глеб Тертычный. Вводный практикум по Теории ограничений ТОС
Глеб Стальной. Разработка и внедрение: можете не меняться. Выживание не является обязанностью
Алексей Ермаков. Выживаем или растём? Влияние кризисов на реализацию портфеля проектов
Алексей Бояршинов. Организационные изменения: почему люди не хотят идти в светлое будущее?
Михаил Андреев. Грань будущего, или Как не зафакапить сроки и остаться в границах проекта