Иван Селиховкин. PMI, Scrum и Kanban. Как работать с содержанием подходов, где границы применимости

23.05.2022 11:37:45   Инфобот (Infostart)    4823

Часто перед менеджерами возникает вопрос, каким управленческим подходом пользоваться, чтобы реализовать проект максимально эффективно для команды и для заказчика. Свое видение на этот счет с позиции работы с содержанием высказал автор множества книг, статей и курсов по проектному управлению Иван Селиховкин.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1663869/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация
Ольга Рябая. Они с Марса, а мы с Венеры: как научить заказчика говорить на одном с аналитиками языке
Дмитрий Рыбаков. Разработка собственной системы LIMS: от концепции к внедрению
Константин Паламарчук. Сам себе таролог, или Учимся оценивать задачи точно
Андрей Ларин. Тестирование: ожидания клиентов
Заяна Ачинова. СППР – универсальный инструмент для проектов и поддержки
Павел Громов. Как управлять взрывным ростом проектного департамента без потери качества оказываемых услуг
Валентина Оболенцева. Как тимлиду сэкономить до 30% времени и никого не обидеть
Алексей Бояршинов. Трек распаковки РП: быстрая и безболезненная адаптация Руководителей проектов
Дмитрий Фомин. Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)
Евгений Забелин. Эффективные инструменты для достижения личных целей и развития команды