INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION

Второй тур голосования за доклады.
Окончание 5 сентября.

Ткаченко Денис | Конструктор | ОАО "РЖД"

«Корпоративные IT отделы на Дальнем Востоке обречены. Обречены на изменения»

Трансформируйся или умри, это Неизбежность корпоративного АйТи отдела. Модные слова про цифровизацию и клиентоориентированность спасут ненадолго, на срок провального проекта. Изменениям должна быть подвергнута система управления IT. Потому что IT изменилось и мы изменились. Эта отрасль уже не хобби энтузиастов и калька с учебников по управлению прошлого века не работает. Поднимаем голову от интриг и смотрим что случилось с кадровым рынком, если еще не посмотрели. Ну и где мы будем брать сотрудников в штат? А через пять лет? Из институтов? Готовим сами?, окей. Создали систему подготовки, мотивации и развития своих кадров? Эта система убъёт Ваш IT отдел. Отдали разработку и поддержку на аутсорс. Вы же понимаете, что это временно, их убьют те же проблемы. В общем нужно учиться управлять по другому, управлять не управляя. Нужно ли быть специалистом, чтобы управлять специалистами? Несомненно! это и есть ключевой момент. Заманчиво выглядит растворить систему менеджмента, в операционных процессах не увеличивая затраты? Очень. Формулируем Проблему. Рисуем Решение. Намечаем Шаги. Строим Систему.

Секция "Маркетинг и продажи". Эксперт круглого стола: Фарит Насипов

Нравится 3 Не нравится 0

Категории:
 Менеджмент

Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Роли на проекте внедрения 1С в крупных компаниях
Состояние рынка учетных программ на примере некоторых стран Евросоюза
7 отчетов STORVERK CRM на 1С, которые увеличат прибыль
Сквозная аналитика продаж и маркетинга в STORVERK CRM на 1С
Управление задачами Статистика использования 8 месяцев
Отчет «Информация по конкурентам» для программ 1С
«Портрет клиента» отчет в 1С:УПП, КА, УТ ред.10.
Отчет 1С «Прекращение продаж по клиентам по годам»
Деловое общение