Андрей Макаров. 5 основных ограничений руководителя

22.01.2024 12:37:25   Инфобот (Infostart)    807

В докладе поделимся способами, которые помогут руководителям отойти от операционных дел в компании. Расскажем, как начать доверять сотрудникам и делегировать, зачем ставить гипотезы и экспериментировать, и главное – как развивать себя и преодолеть внутренние ограничения, которые мешают эффективности.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2022467/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Оставьте свое сообщение
Егор Ткачев. Мастер класс: STATIC для Discovery
Егор Ткачев. Discovery: Между идеей и бэклогом
Егор Ткачев. OKR: «с чем его едят» и с чего начать применять
Александр Чавалах. Анализ бизнес-ценности требований в контексте заинтересованных сторон
Елена Дуюн. Инструменты личной эффективности. Реализация личного потенциала
Ирина Шишкина. Лидерские стратегии в управлении командой и проектами
Александр Прямоносов. Из аналитиков и руководителей проектов в ТОП-менеджеры
Михаил Харитонов. Интеграция без боли. Кейсы и лайфхаки больших проектов
Денис Беляев. Профессиональное управление рисками проекта
Алексей Русаков. Оперативный поиск и визуализация узких мест в работе с заказчиком