Андрей Макаров. 5 основных ограничений руководителя

22.01.2024 12:37:25   Инфобот (Infostart)    799

В докладе поделимся способами, которые помогут руководителям отойти от операционных дел в компании. Расскажем, как начать доверять сотрудникам и делегировать, зачем ставить гипотезы и экспериментировать, и главное – как развивать себя и преодолеть внутренние ограничения, которые мешают эффективности.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2022467/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Оставьте свое сообщение
Владислав Епанчинцев. Эволюция прямой нематериальной мотивации в «Софт-Юнион»
Николай Медведев. Как ставить задачи разработчику. От требований до результата
Елена Дуюн. Навыки коммуникации, или Как общаться с людьми, чтобы тебя понимали
Маргарита Маковеева. 10 ошибок при внедрении Scrum
Сергей Колосков. Модель зрелости продуктовых исследований
Доржи Цыденов. Управление бизнесом как ИТ-проектом
Михаил Воронюк. Стоит ли всё-таки писать ТЗ?
Артем Пирожков и Ринат Мухометьяров. 1С в «Газпром нефти»: технологии разработки и внедрения
Юрий Лазаренко. IТюнинг для ITIL
Мария Петрусенко. Принципы (паттерны) работы аналитика с данными