Павел Громов. Как реорганизовать работу проектного департамента, чтобы быть №1

14.02.2024 12:57:46   Инфобот (Infostart)    723

Методики быстрореагирующего производства и QRM-ячейки применимы не только к станкам, но и к проектным командам. О том, как за счет разделения проектного офиса на многофункциональные QRM-ячейки обеспечить равномерную загрузку работу сотрудников, вырасти в два раза и существенно повысить лояльность заказчиков и коллектива, пойдет речь в докладе.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2042267/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация
Елена Швец. Когда система бюджетирования работает, а когда вместо нее лишь регистрация событий?
Максим Логвинов. Тандем проектных команд: Заказчик + Интегратор. Кейс проекта внедрения 1С:ERP
Алексей Арустамов. Process Mining – что это, и с чем его едят
Михаил Монтрель. IT проекты и информационная безопасность
Мария Серёгина. Три уровня объяснения сложных ситуаций
Тимур Жидиханов. До договора с клиентом без нервных срывов: как заставить продавцов и внедренцев работать вместе/полюбить друг друга
Андрей Осипов. Построение эффективного взаимодействия с Заказчиком
Константин Паламарчук. ChatGPT – как тренажер управленческих навыков
Александра Герасимова. «С кем поведешься» или Риски проекта, связанные с куратором со стороны клиента
Марина Подлевских. Экологичный обмен опытом. Взгляд с позиции мидла