Дмитрий Климчук. Инструменты мудрого менеджера. Принятие решений

Практические советы для тимлидов, как выстроить процессы так, чтобы команда росла, а нагрузка на лидов снижалась. Ключ – в отказе от привычки делать все самому, делегировании, системности и культуре передачи знаний. Это не теория – это опыт управления большой командой новичков в реальной продуктовой компании. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2455892/

Как руководитель, вы можете добиваться большего — и сами, и через команду. Коучинг учит не давать готовые ответы, а помогать находить их. В статье покажем, как с помощью правильных вопросов и искреннего интереса к собеседнику раскрывать потенциал сотрудников, ставить ясные цели и достигать их без лишнего давления. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2455336/

Часто заказчик заказывает новые функции, не оглядываясь на их актуальность и целостность продукта. Кроме этого, возникают ситуации, когда реализованные функции не закрывают потребности заказчика. На деловой игре практикуемся в выстраивании целей и проблем бизнеса, пожеланий пользователей, функций, которые заказчик увидел в другом ПО и многого другого в логичную и понятную систему c применением Business objective model.

На поле битвы встретились Наталья Лосева и Евгений Люлюк. В режиме 1С:Предприятия участники решали задачи по анализу и обработке данных.

Бизнес-ТРИЗ – это технология для быстрого поиска решений нестандартных задач в бизнесе, благодаря которой разрешаются нерешаемые годами проблемы. Расскажем о том, как выявлять и устранять противоречия, превращать конфликты в источник прорывных идей и повышать идеальность решений. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2454606/

Корректно формулировать предпосылки и цели проекта умеют немногие. Как показывает практика, с этим очень тяжело справляются функциональные заказчики. И даже для сотрудников, которые много лет занимаются проектами внедрения информационных систем, это не тривиальная задача. О том, как проверить корректность целей, сформулировать предпосылки и правильно составить Устав проекта, на конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023» рассказала Екатерина Шушина. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2454531/

Полгода работы в компании – и автор уже стоял на грани увольнения. Чувствовал, что отстает от коллег, не приносит достаточной ценности и теряет интерес. В этой статье он рассказывает, как осознал ключевые проблемы, пересмотрел подход к работе и нашел новые источники мотивации. Системное саморазвитие, пересмотр целей и баланс между карьерой и личной жизнью помогли автору не только выйти из кризиса, но и выйти на новый уровень. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2452678/

«Надо было не так», «Переделай», «Это же очевидно!» – такие слова могут выбить почву из-под ног. Автор долго училась принимать обратную связь без паники и самокопания – и готова поделиться работающими методами. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2452584/

2025 год принес новые возможности для ИТ-компаний, но и усилил конкуренцию. Как избежать распространенных ошибок и занять свою нишу? Рассказываем, как интеграция с платформой Инфостарт МП помогает вывести продукт на рынок быстрее и с меньшими рисками. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2450686/

Любой бизнес, который мы автоматизируем с использованием наших продуктов 1С – это система, сочетающая в себе управленческий, регламентированный и производственный учеты. Бизнес «живет» по правилам жизни системы. А регламентированный учет лишь отражает факт совершения хозяйственных операций. Расскажем о том, как с помощью технологии системного подхода видеть более целостную картину на входе в проект автоматизации, получать более качественную информацию в процессе обследования, глубже оценивать и предотвращать риски неуспешного завершения проектов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2447810/