Николай Пикалев. Примеры внедрения узконаправленных инструментов анализа данных и подготовки отчетов

Любой бизнес, который мы автоматизируем с использованием наших продуктов 1С – это система, сочетающая в себе управленческий, регламентированный и производственный учеты. Бизнес «живет» по правилам жизни системы. А регламентированный учет лишь отражает факт совершения хозяйственных операций. Расскажем о том, как с помощью технологии системного подхода видеть более целостную картину на входе в проект автоматизации, получать более качественную информацию в процессе обследования, глубже оценивать и предотвращать риски неуспешного завершения проектов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2447810/

Технология системного подхода упрощает сбор требований и проектирование архитектуры будущей системы. О том, как использовать цикл управления, работу с ролями, формирование информационных результатов и проектирование интерфейсов рабочих мест в реальной автоматизации работы с обращениями, на конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023» рассказала Гюльнара Антропова. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2447726/

Разбираем природу деструктивных эмоций и практические способы прокачки эмоционального интеллекта. Доклад будет полезен тем, кто чувствует, что испытывает трудности в общении, сталкивается с непониманием или конфликтами в команде. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2446852/

Удивительно, но до сих пор большинство аналитиков не слышали о своде знаний по бизнес-анализу BABOK Guide и не знают, что фактически уже используют его техники в работе. О том, как с помощью техник BABOK сделать ТЗ максимально «живым» – структурировать требования, визуализировать процессы, смоделировать данные и интерфейсы, чтобы ТЗ было понятно и заказчику, и разработчику – на конференции INFOSTART TECH EVENT 2023 рассказал Илья Отькало. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2445565/

Менеджеры продуктов, продуктовые исследователи, маркетологи и бизнес-аналитики – процессом работы всех этих людей надо управлять. В статье разберем, как использовать Канбан Метод для управления продуктом и как выстраивать баланс между Product Discovery и Product Delivery. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2444652/

Порассуждаем о том, как заметить в разработчике потенциального руководителя, что меняется в работе разработчика после того, как он становится тимлидом, и какими минимальными управленческими навыками должен владеть начинающий тимлид. Помимо руководителей статья будет полезна разработчикам, желающим стать тимлидами. Разберем, на что обратить внимание, что сделать, чтобы тебя заметили, и в каких вопросах стоит прокачаться заранее. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2439966/

Чтобы проект не зашел в тупик, стоит еще на старте задуматься о том, сможет ли заказчик использовать доработки продукта как услуги внутри своей компании. Расскажем о том, как с помощью системного мышления, TOGAF и визуального моделирования в нотации Archimate избежать типичных ошибок, выявить зоны ответственности и выстроить эффективные коммуникации между всеми участниками проекта. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2439829/

Поговорим о том, как из специалиста, погруженного в технические задачи, вырасти в руководителя. Выясним, какие этапы и навыки на этом пути – ключевые. Разберем, где и как развивать управленческие компетенции и на что обращают внимание топ-менеджеры, выбирая будущих лидеров. И главное: как понять, действительно ли управление – это ваше, или лучше остановиться на роли эксперта? Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2439056/

Правильная классификация функциональных требований – залог успеха проекта. От этого зависит приоритет задачи, количество времени, которое нужно ей уделить, планирование ресурсов, рисков, детальность проработки технического задания. О том, как на основе матрицы «Сложно-важно» строить гипотезы, расставлять приоритеты и другие параметры проекта, на конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023» рассказал Константин Попов.   Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2438862/

Представьте, что у вас есть идея или предложение для команды. Вы пытаетесь ее сформулировать и уверены, что сможете заинтересовать своих коллег. Но вместо этого первой реакцией часто возникает отторжение, нежелание пробовать новое. Расскажем о пяти-компонентной структуре, которая поможет сформулировать идею и предложение так, чтобы мозг активировал систему удовольствия от будущего и сам захотел меняться и пробовать новое. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2437951/