Кирилл Чебанов. Ценообразование проектов автоматизации

Представьте себе ситуацию: ещё год назад в отделе 6 разработчиков, а сегодня их уже 20, и это не предел – руководство говорит, что еще через год команда должна стать 30 человек. Но очередь из желающих учить новичков почему-то не выстраивается… Расскажем о том, как подобрать ключики к мотивации проектных команд брать новеньких, выявить потенциальных наставников и преодолеть сопротивление заниматься обучением новичков. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2315951/

В конфигурациях 1С сложились некоторые паттерны работы, но много что можно улучшить и добиться от системы большей отдачи. Расскажем о практических приемах работы с отчетами, интеграции и построения плана коммуникаций в рамках внутренней автоматизации отдела. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2313478/

Сопровождение – это постоянное развитие, которое невозможно без налаженного взаимодействия со всеми участниками процесса. Расскажем об управленческих решениях, которые позволили создать комфортный климат в коллективе и сделали работу в техподдержке нескучной. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2311712/

Ретроспектива одним днём – методика, которая позволяет команде в сжатые сроки проанализировать накопленный опыт и внести коррективы в проект: взглянуть на то, как было на самом деле; определить, что сработало, а что нет; понять, что нужно изменить. Расскажем о том, как проводить однодневную ретроспективу и в чем её ценность. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2310277/

Когда вся работа компании организована на основе проектной деятельности, без автоматизации не обойтись. Расскажем о цифровизации процессов в условиях неопределенности и встраивании модуля управления проектами в экономическую модель предприятия. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2310107/

Есть два варианта, как начать работать над проектом – подбирать проект под выстроенную команду или собирать команду под подтвержденный проект. Подискутируем о плюсах и минусах каждого варианта, чтобы прийти к гибкости в работе над проектом. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2304174/

Есть мнение, что аналитик 1С – это не системный и не бизнес-аналитик, а универсальный специалист, который в целом выполняет определенный пул задач. Расскажем о том, почему в проектной разработке актуальна роль фуллстек-аналитика, и в чем ее плюсы и минусы. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2301419/

Одна из самых распространенных задач в автоматизации управления – это реклассификация учетных данных для формирования консолидированной отчетности группы компаний. Типовые процессы подготовки таких отчетов сложны с методической точки зрения и требуют сложного процесса управления изменениями. Расскажем о том, как эту ситуацию могут изменить инструменты с функциями контролируемого определения алгоритмов преобразования данных. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2292401/

Когда команда начинает применять в разработке продукта гибкие методологии, возникает масса вопросов – подойдет ли Scrum, как организовать структуру Kanban-доски, как сбалансировать загрузку команды и вовлечь всех участников в развитие продукта. Расскажем об организации слаженной работы не кросс-функциональной команды и опыте применения гибких методологий в продуктовой разработке. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2291154/

В сфере 1С все чаще появляется новая роль – Product Owner или менеджер/руководитель продукта. Но у большинства компаний до сих пор нет общего понимания, что это такое. Одни говорят, что для руководителя продукта главное – сильные Soft Skills, другие выступают за математическое мышление и аналитику, третьи – за технические навыки. Расскажем об основных обязанностях, карте коммуникаций, навыках и личных качествах, необходимых для роли продукт-оунера. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2289948/