Павел Громов. Как управлять взрывным ростом проектного департамента без потери качества оказываемых услуг

19.08.2025 16:13:07   Инфобот (Infostart)    435

Когда размер подразделения увеличивается в разы, а нагрузка на руководителей зашкаливает, неизбежен новый этап реорганизации. Расскажем о том, как перераспределить обязанности внутри команды, обосновать рост управленческого состава и сохранить эффективность при 90+ сотрудниках.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2459105/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация
Андрей Осипов. Построение эффективного взаимодействия с Заказчиком
Константин Паламарчук. ChatGPT – как тренажер управленческих навыков
Александра Герасимова. «С кем поведешься» или Риски проекта, связанные с куратором со стороны клиента
Марина Подлевских. Экологичный обмен опытом. Взгляд с позиции мидла
Мария Темчина. Экспрессом быстрее и удобнее. Фреймворк P3 Express в 1С
Кирилл Чебанов - Нормализация и подготовка данных и НСИ для проектов по внедрению систем класса ERP
Ольга Рябая. Они с Марса, а мы с Венеры: как научить заказчика говорить на одном с аналитиками языке
Дмитрий Рыбаков. Разработка собственной системы LIMS: от концепции к внедрению
Константин Паламарчук. Сам себе таролог, или Учимся оценивать задачи точно
Андрей Ларин. Тестирование: ожидания клиентов