Игорь Винокуров. ИИ в 1С: управление проектами без потерь — от стенограммы до контроля рисков

19.02.2026 11:22:36 Инфобот (Infostart) 397

Плеер:
YouTube
VK

ИИ в 1С становится ключевым инструментом для управления проектами без потерь: от автоматической стенограммы совещаний до контроля рисков и прозрачности процессов. Встроенные в 1С:Документооборот и WEB-версии инструменты позволяют фиксировать договоренности, снижать нагрузку на разработчиков и восстанавливать историю проекта через совещания. Показываем, как интеграция с CRM, ERP и корпоративной терминологией превращает часы обсуждений в минуты работы, обеспечивая руководителям контроль и управляемость. Рассматриваем перспективы, в которых речь становится новым интерфейсом 1С, а участие во встречах «без присутствия» – рабочим стандартом.

Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2620972/

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация

Прямая ссылка:

https://infostart.ru/video/w2620997/

Александра Дубовская, Александр Кирсанов. Канбан в производстве – неожиданно, эффективно и актуально

В докладе представлен практический кейс внедрения принципов бережливого производства и инструмента Kanban в отечественной ERP-системе. Пошагово раскрыт процесс проектирования и запуска инструмента в промышленную эксплуатацию, включая ключевые технические решения и подходы к реализации. Особое внимание уделено достигнутым бизнес-эффектам: повышению прозрачности процессов, росту операционной эффективности и сокращению потерь. Также рассмотрены ключевые выводы проекта и обозначены перспективы дальнейшего развития системы автоматизации. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2661595/

Дмитрий Колесников. О том, как перейти с SAP на 1С, превысив бюджет в три раза

Рассказываем о переходе филиала международного цементного холдинга с SAP на 1С – проекте, который превысил бюджет втрое и стал учебником типичных ошибок цифровой трансформации. Отсутствие опыта, архитектурные и управленческие просчеты, внутренние интриги и конфликты интересов между CIO, CFO и CDTO превратили амбициозную программу локализации в затяжной кризис. Разберем, почему проект, несмотря на успешный carve out и праздничные речи, оставил пользователей недовольными, и какие выводы можно сделать, чтобы не повторять этот сценарий. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2657610/

Денис Ермолаев. Нужно ли изобретать велосипед, если хочется на нем прокатиться. Как поставить на поток проекты внедрения ERP

Как поставить на поток проекты внедрения ERP и перестать «изобретать велосипед»? Рассказываем, как команда выстроила собственную методологию на платформе 1С, полностью отказавшись от Word, Excel и внешних инструментов. Объясняем, как с помощью конфигурации ERP-Tools можно стандартизировать работу аналитиков, формализовать 10 000 артефактов типового ERP-проекта, ускорить согласования и передавать заказчику полноценную wiki-систему для развития. Доклад в формате статьи: https://infostart.ru/pm/2654237/

Александр Сажин. Вечная дилемма: agile или waterfall?

Доклад раскрывает вечную дилемму выбора между agile и waterfall, показывая, как гибридные технологии применяются на реальных проектах, и почему в одних случаях выбирают один подход, а в других – другой. Подробно рассматриваем итерационный метод в действии и приводим кейсы компаний, которые решились на эксперимент, – с их успехами, трудностями и итогами. Демонстрируем возможности гибкой методологии для заказчика, включая развитие системы, прозрачность, контроль и перспективы долгосрочного сотрудничества. Материал помогает понять, как выбрать оптимальный путь и чего ожидать от каждого из подходов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2653866/

Илья Буданов. Оценка задач: методика PERT и практические рекомендации

Зачем разработчику нужна оценка задач и почему она не должна превращаться в оценку «с потолка»? Учимся применять методику PERT: декомпозировать задачи, использовать трехточечную оценку и работать с неопределенностью через формулы и статистику. Разбираемся, какие риски надо учитывать, какие скрытые трудозатраты часто забывают и как повышать точность оценок через микротесты и личную статистику. Дадим практические рекомендации, которые помогают сделать процесс оценки прозрачным и управляемым. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2645163/

Никита Стегачев. Тотализатор для разработчика: попадаешь ли в свою оценку?

Даже опытные разработчики регулярно промахиваются с оценками задач, и это не случайность, а системный сбой мышления. Когнитивные искажения, психология занижения и эффект «я думал быстрее» приводят к срывам сроков и постоянным «не учел». Разбираемся, как выстроить систему оценки, использовать статистику и практические методы, чтобы перестать попадать в ловушки иллюзий. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2639116/

Егор Ткачев. Приоритизация бэклога

Рассказываем, что происходит, когда приоритизации нет, и как выстроить ее системно: от простых подходов вроде MoSCoW, ICE и RICE до более продвинутых WSJF и анализа багов. Приводим примеры, которые можно применить уже завтра, даже если данных мало, и объясняем, как «модель на коленке» может повысить ценность продукта и снизить хаос в команде. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2637084/

Роман Кузин. У нас было 300 систем на 1C, С#, PHP. Как построить корпоративную архитектуру?

Современные компании сталкиваются с экспоненциальным ростом сложности ИТ-ландшафта: сотни разрозненных систем, тысячи интеграций, десятки форматов документации и постоянно меняющиеся команды. Показываем, как перейти от хаоса к прозрачной архитектуре, объединив подходы TOGAF, ArchiMate, ADR и инструменты визуализации на 1С. Объясняем, как выстроить единый язык взаимодействия, сократить число интеграций, навести порядок в документации и создать цифровой двойник компании, дополненный AI-агентом, который способен анализировать архитектуру и прогнозировать последствия изменений. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2628324/

Наталья Петрук. Компас BI – управляй, мотивируй, преобразуй ИТ!

Разбираем три практических сценария использования BI-систем для управления ИТ на основе данных. Объясняем, как переход на гибкие методологии разработки, конвейерную работу и модульное тестирование отразился на ключевых метриках: скорости, трудоемкости, качестве и удовлетворенности клиентов. Рассказываем, как BI помог выявить узкое место на второй линии поддержки, изменить процесс эскалации и выстроить контроль через новые показатели. Также показываем, как использовать BI в качестве инструмента прозрачной отчетности перед комитетом по изменениям – от очереди задач до фактических затрат времени и оценки результата для бизнеса. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2618092/

Сергей Крупко. Поворот не туда: реанимация проекта новым архитектором

Разбираемся, как подхватывать проекты, которые зашли в тупик или были заморожены на предыдущих этапах, и возвращать их к жизни. Покажем, как провести аудит текущего состояния, работать с неинформативной или отсутствующей документацией и выстроить системную работу с требованиями. А также объясним, как наладить взаимодействие новой команды, понять, когда требуется замена людей на проекте, и перезапустить отношения с заказчиком. Все подходы основаны на практическом опыте реанимации ERP-проектов с последующим успешным вводом систем в эксплуатацию. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2613594/

Игорь Винокуров. ИИ в 1С: управление проектами без потерь — от стенограммы до контроля рисков

Журнал

База знаний

Лаборатория

Анализ & Управление

Сопровождение 1С

Корпоративные решения

Обучение

Маркетплейс

Проектный офис

Мероприятия

Видеозаписи

Биржа заказов

Форум

Мерч

О компании