Отчёт создан для аналитики клиентской базы: сколько в компании активных клиентов и сколько клиентов перестали приходить в наши магазины. Пригодится для отдела маркетинга и отдела по развитию организации.
Файлы
ВНИМАНИЕ:
Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки.
Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы.
Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных.
Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.
Вы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».
0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
Безопасная сделка — при необходимости;
Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.
1) Компания в основном занимается розничными продажами. Клиентам на кассе выдаются именные бонусные карты, благодаря чему видно количество постоянных клиентов магазина.
2) В отчёте есть 3 графика: 1 - Показывает динамику по неделям (месяцам) роста активных клиентов; 2 - Показывает динамику выбытия активных клиентов, тех, чьи покупки были более 12 недель назад; 3 - показывает среднюю сумму продаж в периоде данных (неделе/месяце) по активным клиентам.
3) В кнопке "настройки" можно изменить параметр "Количество недель - Активный" - это период после продажи, в течение которого клиент считается активным.
4) Отчёт собирает данные по регистру накоплений "Выручка и себестоимость продаж" + программе должен быть заполнен производственный календарь.
5) Отчёт был разработан на версии 1С:Предприятие 8.3 (8.3.14.1779) и релизе Управление торговлей, редакция 11 (11.4.6.207).
Проверено на следующих конфигурациях и релизах:
Управление торговлей, редакция 11, релизы 11.4.6.166
Простой отчёт для простых пользователей, кому некогда разбираться в тонкостях настроек универсальных обработок, но надо быстро отслеживать появление дублей контрагентов.
Исходя из закона Парето нет надобности распылять свои усилия на всё «поле перемен» – достаточно управлять лишь контрольными точками.
1. ABC - дифференциация приложения усилий (поля компетенций);
2. XYZ - перемена или стабилизация (заглянем в завтрашний день).
