Формат
Онлайн-курс
Цена
16500 руб.
Старт
26.12.2024
Доступ
к материалам курса
на 90 дней
Курсы проводятся на платформе Учебного Центра №1, который является структурным подразделением фирмы 1С, расположенным в центральном офисе компании. Здесь обучаются тысячи слушателей. Учебный центр предлагает одну из самых обширных и постоянно расширяющихся линеек учебных программ. Преподаватели обладают многолетним опытом разработки курсов и преподавания. Курсы регулярно обновляются, и по их завершении выдается документ об образовании. Центр работает по лицензии (77Л01 № 0002742).
Основная цель курса
Снижение затрат и рисков при планируемом внедрении «1С:Управление холдингом 8» за счет обучения эффективной организации процесса внедрения «1С:Управление холдингом 8».
В результате прохождения курса вы получите:
Понимание основных этапов проекта внедрения «1С:Управление холдингом 8» по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования
Разбор основных рисков проектов внедрения по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования и способов их снижения
Понимание требований к учетной модели для реализации в системе и требований к командам заказчика и подрядчика
Узнают, как выглядит типичный проект по подсистемам ЦНСИ, МСФО, управленческого учета и бюджетирования
Узнают «подводные камни» реальных проектов
Темы курса:
Как проходит обучение?
Онлайн-курс
- 1 день + доступ к записям на 90 дней
- 8 академических часов
- Общение с преподавателем в чате в режиме реального времени
- Работа в группе
- Свидетельство о прохождении курса
Объём курса
Дата
26.12.2024
Время
10:00 - 17:00 по МСК (по будням)
Программа курса
- Подходы к централизации нормативно-справочной информации.
- Спецификация проектов внедрения ЦНСИ.
- Модель данных «1С:Управление холдингом 8» для ЦНСИ (основные справочники, документы, регистры).
- Структура и содержание технического задания.
- Переход на централизованную НСИ.
- Основные риски проекта и способы их снижения.
- Примеры проектных документов.
- Спецификация проектов внедрения.
- Модель данных «1С:Управление холдингом 8» для МСФО (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.
- Структура и содержание технических заданий.
- Требования к модели трансформации, консолидациии и элиминации, отчетности.
- Требования к правилам получения фактических данных (мэппингам).
- Пример мэппинга.
- Основные риски проекта и способы их снижения.
- Примеры проектных документов.
- Спецификация проектов внедрения.
- Модель данных «1С:Управление холдингом 8» для бюджетирования и управленческого учета (основные справочники, документы, регистры), демонстрация.
- Структура и содержание технического задания.
- Требования к бюджетной модели.
- Основные риски проекта и способы их снижения.
- Примеры проектных документов.
Варианты ИТ-архитектур
Ответы на вопросы
Сертификат
По окончании выдается Удостоверение о повышении квалификации фирмы «1С».
