Онлайн-курс: Автоматизация производственных процессов. Практические приемы и инструменты аналитика.

Погружаемся в производственные процессы. Учимся выделять основные процессы производственной деятельности и определять их потребность в обеспечении ресурсами и технологией. Анализируем потребность основных производственных процессов в автоматизации.

• Что называем процессом, как выделяем, как понимаем, что закончился один процесс и начался другой
• Базовый процесс производства - от Заказа клиента / Заказа на производство до готовности ГП к отгрузке / использованию
• Принцип определения точек взаимодействия процессов
• Потребность базового процесса в технологии - Минимально - требуемый набор НСИ - Маршрут изготовления - Нормы времени - Расценки
• Потребность базового процесса в ресурсах - Покупные ТМЦ - Производимые детали, узлы, ПФ - Оборудование – Люди

Разбираем процесс диспетчеризации.

• БП Планирование выпуска продукции (сквозной) - Схема процесса - Роли участников процесса - Особенности расчета количества ПФ, ГП для выпуска - Рекомендации, как проводить обследование процесса, чтобы выявить проблемы, которые могут создать риск для автоматизации процесса
• БП Формирование Сменно-суточное задания - Расчет возможности выпуска по наличию ТМЦ - Расчет возможности выпуска по доступности РЦ
• БП Отображение факта выпуска (сквозной) - Особенности - автоматизация этих процессов невозможна без консалтинговых работ - Схема процесса - Сложность автоматизации - Необходимость организационных мероприятий
• БП Обеспечение производственных процессов ТМЦ - Особенности обеспечения производства серийной, нестандартной и опытной продукции

Познакомимся и проведем анализ процессов контроля качества продукции. Узнаем, какие риски несут эти процессы для успешного результата работ по автоматизации производственных процессов. Учимся определять потребность этих процессов в автоматизации. Анализируем сложность автоматизации этих процессов.

• Процессы контроля качества продукции - Кто контролирует - Что контролирует - Как и когда контролирует - Появление Несоответствующей продукции (НП)
• Процессы контроля качества продукции (сквозной) Влияние процессов контроля качества продукции - на процессы планирования выпуска продукции - на процессы закупок - на процессы складской логистики
• Процессы работы с Несоответствующей продукцией (НП). - Жизненный цикл НП - Какие "рождает" процессы - Как расширяет область автоматизации
• Мероприятия с несоответствующей продукцией и браком. Типовые этапы работы с Несоответствующей продукцией (НП) и браком - выявление - обособление - анализ - принятие решения - мероприятия по устранению НП

Разбираем процессы разработки и изменения НСИ.

• Какие документы относятся к НСИ
• Причины изменения НСИ
• БП Обеспечение НСИ (сквозной) - Виды продукции - опытная, серийная, нестандартная - Процессы разработки, модификации, передачи НСИ в производство по каждому виду продукции
• Как определить взаимодействие процессов и правильно включить процессы обеспечения производства НСИ в проект автоматизации

Знакомимся с процессами обеспечения производства материалами, комплектующими, деталями, узлами, ПФ. Анализируем потребность этих процессов в автоматизации. Выявляем процессы, операции и процедуры, которые могут создать риск для успешного завершения работ по автоматизации.

• Проблемы определения потребности в ТМЦ
• Источники обеспечения производства ТМЦ – поставщики, внешние производители, собственное производство
• Особенности и проблемы закупок ТМЦ, производимыми сторонним изготовителем
• Проблемы обеспечения ТМЦ, производимыми собственным производством
• Процесс входного контроля закупаемых ТМЦ и его влияние на возможность автоматизации
• БП Складского хозяйства - Особенности приема на склад ТМЦ, производимых внешних контрагентом - Особенности учета приема - выдачи ПФ - Логистика Несоответствующей продукции и брака

На этом занятии узнаем о том, как существенно меняют область автоматизации процессы компании, которые, на первый взгляд не имеют отношение к производственным процессам. Если «пропустить» эти данные на этапе обследования, есть риск 99%, что на этапе внедрения автоматизации все пойдет «не так» и проект потерпит неудачу.

• Зачем обследовать процессы компании, которые не относятся к области производственных процессов
• Влияние процессов основной деятельности компании - Виды продаж (серийная, нестандартная, продукт, обслуживание) - Каналы сбыта - Сегменты клиентов
• Влияние процессов развития продукта - Разработка новых продуктов - Модификация продуктов
• Влияние процессов улучшения технологии - Замена материалов - Изменение тех. операций - Замена оборудования и приспособлений

Разберем процесс сбора информации на этапе обследования и сбора требований. Обсудим, инструменты сбора информации с точки зрения их эффективности и значимости. Научимся готовится к интервью и формулировать вопросы так, чтобы получить актуальную полную и непротиворечивую информацию об исследуемых процессах. Составляем План мероприятий.

• Анализ регламентов, Приказов, Положений. Бонусный вебинар – по продвинутым техникам работы с большими объемами информации
• Анализ формирования экономических показателей. Что надо знать о расчете управленческой себестоимости, рентабельности, прибыли. Какое значение эта информация имеет для продажи успешного результата проекта автоматизации
• Анализ документооборота компании с использованием шаблонов. Как анализировать, на что обращать внимание
• Проведение интервью с владельцем, директором, руководителями подразделений, ключевыми сотрудниками – этап, к которому важно подготовиться. В чем заключается подготовка и как надо задавать вопросы, чтобы получить целостную картину и понимание.