Внедрение 1С:Аналитика
Комплексное внедрение BI-системы: получите полную картину бизнеса в реальном времени - от прибыли и расходов до эффективности подразделений:
- Формируйте отчеты по прибыли, расходам и бюджетам в режиме онлайн
- Получаете контроль над производством, логистикой и продажами в реальном времени
- Отслеживайте производительность сотрудников и выполнение KPI
- Принимайте стратегические решения на основе точных прогнозов и аналитических данных
Что такое 1С:Аналитика?
1С:Аналитика - это современная BI-система
Она предназначена для сбора, обработки и анализа данных из различных источников. С 1С:Аналитикой вы можете:
- Увидеть полную картину бизнеса на одном экране;
- Делать точные прогнозы и моделировать сценарии развития;
- Получить инструмент для принятия решений на основе актуальных данных.
Возможности системы
Единое решение для планирования, учета и контроля: быстрее принимаете решения и снижаете операционные риски:
Финансовые отчеты и бюджеты
Система автоматически формирует управленческую и финансовую отчетность: прибыль, расходы, движение денежных средств, план-факт бюджеты. Руководители получают актуальные цифры в любой момент времени
Операционный контроль
Мониторинг ключевых бизнес-процессов — производство, логистика, продажи — с возможностью детализации до подразделений, регионов и этапов. Руководство видит узкие места и может оперативно реагировать на изменения
HR-аналитика
Анализ текучести кадров, фонда оплаты труда, KPI и эффективности сотрудников. Дашборды позволяют отслеживать динамику по подразделениям и находить точки роста для развития персонала
Прогнозирование и моделирование
Построение сценариев развития компании, оценка рисков и планирование ресурсов. Руководители могут заранее готовиться к изменениям рынка и управлять бизнесом на опережение
Дашборды и визуализация
Гибко настраиваемые панели с таблицами, графиками и диаграммами. Каждый пользователь может собрать собственный набор показателей для удобного контроля и анализа
Интеграция данных
Объединение информации из ERP, ЗУП, Документооборота, бухгалтерии и внешних систем. Данные из разных источников собираются в единую аналитическую среду
Какие проблемы решает 1С:Аналитика
Нет единого центра управления
Данные из разных подразделений противоречат друг другу, показатели собираются вручную. Это ведет к ошибкам и снижает доверие к цифрам
Долгая подготовка отчетности
Сводки готовятся неделями и зависят от ИТ-специалистов. В результате управленческие решения принимаются с опозданием
Нет оперативного контроля
Финансовые и операционные метрики недоступны в реальном времени, сложно выявить потери и проблемные зоны
Отсутствие инструментов прогнозирования
Компания реагирует на последствия вместо того, чтобы управлять рисками и строить стратегию на основе прогнозов
Решения без аналитики
Управленческие решения принимаются скорее на опыте и интуиции, чем на основе точных данных. Это повышает риск ошибок и снижает эффективность
Преимущества 1С:Аналитика
Оперативные решения
Актуальные данные доступны в реальном времени, отчеты формируются за минуты вместо дней. Решения принимаются быстро и точно и без долгого сбора информации
Единый источник данных
Все подразделения работают с едиными показателями, исключаются расхождения и дублирование. Растет доверие к цифрам и прозрачность процессов
Прозрачность бизнеса
Финансы, операции и эффективность сотрудников видны на одном экране — управлять компанией проще и комплекснее
Снижение рисков
Прогнозирование и сценарное моделирование заранее выявляют угрозы и помогают минимизировать потери
Гибкость и масштабируемость
Система адаптируется под особенности отрасли и размер бизнеса и легко расширяется по мере роста компании и появления новых задач
Масштабируемая BI-система на базе 1С:единые данные, честные метрики и быстрые управленческие решения
Примеры дашбордов в 1С:Аналитика
Мониторинг финансового состояния
- Доходы и расходы: текущие доходы, расходы по статьям, отклонения от планов и прогнозы;
- Профит и убытки (P&L): полный отчет о прибылях и убытках за период;
- Движение денежных средств (Cash Flow): притоки и оттоки денежных средств, анализ ликвидности;
- Бюджетирование: контроль выполнения бюджета, сравнение запланированных и фактических затрат;
- Анализ дебиторской и кредиторской задолженности: оценка задолженностей, их динамика, риски и сроки погашения;
- Рентабельность (ROI): анализ окупаемости инвестиций, рентабельности продукции, проектов и бизнес-единиц;
- Финансовые KPI: EBITDA, маржинальность, оборотные активы.
Операционная деятельность
- Управление запасами: состояние запасов, оборачиваемость, складские запасы, дефицит или излишки товаров;
- Производственная эффективность: мониторинг производственных циклов, загрузки оборудования, объемов выпуска продукции;
- Качество продукции: анализ уровня дефектов, возвратов, брака и соблюдения стандартов качества;
- Управление цепочкой поставок: отслеживание логистики, сроков поставок, эффективности поставщиков;
- Затраты на производство: анализ затрат на сырье, материалы, энергию и другие производственные издержки;
- Производительность труда: оценка эффективности использования трудовых ресурсов в операционной деятельности;
- Операционные KPI: выполнение производственных планов, время цикла, точность выполнения заказов.
Кадровый учет
- Текучесть кадров: уровень увольнений и найма сотрудников, разбивка по подразделениям, регионам и должностям;
- Эффективность сотрудников: оценка производительности, KPI сотрудников, степень выполнения задач;
- Занятость и рабочее время: дашборды, отражающие рабочие часы, переработки, количество выходных и отпусков;
- Обучение и развитие: мониторинг затрат на обучение, количество проведенных тренингов и курсов, успехи сотрудников;
- Затраты на персонал: включает информацию о фонде оплаты труда, премиях, налогах и других затратах на сотрудников;
- Демография сотрудников: анализ структуры персонала по возрасту, полу, опыту работы и другим демографическим данным.
Внедрение 1С:Аналитика — это не отчеты ради отчетов, а единое основание для решений: прозрачные показатели, оперативный контроль и предсказуемый результат для бизнеса.
Александр Пищальников, руководитель Проектного офиса Инфостарт
Этапы внедрения
01 Обследование
Мы изучаем бизнес-процессы компании, определяем цели проекта и ключевые показатели, которые необходимо контролировать. Проводим интервью с руководителями и пользователями, собираем требования.
В результате вы получите: документ с целями проекта, перечнем задач и ожидаемыми эффектами.
02 Моделирование
На основе собранных данных формируем структуру показателей и матрицу прав доступа. Определяем, какие отчеты и дашборды будут использовать разные уровни управления.
В результате вы получите: архитектуру будущей системы аналитики и перечень аналитических витрин.
03 Проектирование
Разрабатываем техническое задание, описываем источники данных, схему интеграций и формат отчетов. Согласовываем план-график внедрения с заказчиком.
В результате вы получите: утвержденный проект внедрения с понятными сроками и этапами работ.
04 Разработка и тестирование
Настраиваем систему, подключаем источники данных, создаем отчеты и дашборды. Проводим обучение ключевых пользователей работе с системой и совместное тестирование на реальных данных.
В результате вы получите: систему готовую к запуску: пользователи понимают, как работать с отчетами и дашбордами.
05 Промышленная эксплуатация
Переводим систему в промышленную эксплуатацию: переносим все настройки, запускаем регулярное обновление данных, контролируем стабильность работы и корректность отчетности.
В результате вы получите: аналитическая система работает в промышленной среде, бизнес получает актуальные данные и может использовать аналитику в управленческих решениях.
Инфостарт - Проверенный партнер для внедрения 1С:Аналитика
Мы специализируемся на сложных проектах и накопили практический опыт, который позволяет минимизировать риски и обеспечить прогнозируемый результат нашим клиентам.
Наши ключевые преимущества:
Уникальная архитектурная концепция
Каждый переход начинается с проработки архитектурной концепции. Это позволяет заранее увидеть будущую систему, оценить риски и сформировать четкую дорожную карту
Опыт, подтвержденный реальными проектами
Мы успешно реализовали 100+ переходов с УПП в разных отраслях: от строительства и промышленности до торговли и госсектора
Гибкая методология перехода
Мы предлагаем два сценария: полный проект «под ключ» или гибридный подход с поэтапным внедрением функционала. В обоих случаях используем тестовый перенос и параллельную работу, чтобы минимизировать риски и избежать срывов
Фокус на бизнес-результате
Переход — это не просто замена программы. Это возможность перестроить процессы, повысить гибкость и получить новые инструменты для аналитики и планирования
Сопровождение и развитие
Мы не оставляем клиента после запуска: сопровождаем пользователей, адаптируем систему и помогаем масштабировать ее вместе с ростом компании
Часто задаваемые вопросы
1С:Аналитика — это BI-система для анализа и визуализации данных. Она не заменяет ERP или бухгалтерию, а подключается к ним и собирает показатели в единую систему отчётности.
Срок зависит от объема задач и числа подключаемых источников данных. Базовое внедрение может занять от 1 до 2 месяцев, крупные проекты — от 3 до 6 месяцев.
Да, система работает не только с продуктами 1С, но и с внешними базами данных и приложениями. Это позволяет объединить информацию из ERP, CRM, бухгалтерии и сторонних сервисов.
Нет. Интерфейс интуитивно понятен, сотрудники быстро осваивают работу с дашбордами и отчетами. Дополнительно мы проводим обучение и предоставляем документацию.
Стоимость зависит от числа пользователей, количества источников данных и специфики отчётности. Мы проводим бесплатную консультацию и готовим индивидуальный расчет для каждого клиента.
