Архитектурный аудит ИТ-ландшафта
Получите комплексную картину возможностей и ограничений ваших информационных систем для принятия взвешенных решений по развитию ИТ:
- Выявление скрытых рисков и дублирования процессов;
- Анализ текущего состояния ИТ-архитектуры;
- Обоснование для инвестиций в цифровизацию;
- Дорожная карта развития.
Что такое Архитектурный аудит?
Архитектурный аудит — это быстрый и объективный анализ вашей ИТ-среды через призму целей бизнеса. Мы смотрим не только на системы, интеграции и данные, но и на то, как ИТ поддерживает стратегию компании, где возникают риски и что тормозит развитие.
Что вы получаете?
Четкую картину того, где вы находитесь и куда двигаться: приоритеты, понятную целевую архитектуру и поэтапную дорожную карту. Это помогает укрепить устойчивость ИТ, ускорить создание цифровых продуктов и принимать уверенные решения о модернизации.
Кому актуален архитектурный аудит:
ИТ-директорам
Чтобы получить независимую оценку текущего состояния ИТ, убрать неопределенность и выстроить реалистичную дорожную карту.
Собственникам и СЕО
Чтобы увидеть прозрачную картину ИТ-активов и бюджета и убедиться, что технологии действительно работают на бизнес.
Руководителям направлений
Когда системы мешают процессам — аудит помогает понять, что исправить и с помощью каких инструментов.
Компаниям на пороге больших изменений
Перед внедрением крупных информационных систем, цифровой трансформацией или импортозамещением важно понимать стартовую точку и риски.
Командам, которые тонут в ИТ-хаосе
Когда ИТ разрослось, а управляемости нет - аудит позволяет помочь наводить порядок.
Когда нужен архитектурный аудит:
Планирование крупных инвестиций в ИТ
Триггер: Предстоит внедрение ERP-решений, переход с legacy, импортозамещение.
Цель аудита: Обосновать выбор решений, убрать дубли и обеспечить понятную и масштабируемую архитектуру.
Неконтролируемый рост ИТ-затрат
Триггер: Бюджет увеличивается, появляются «теневые» системы, эффекта не видно.
Цель аудита: Найти источники неэффективности, сократить дубли и оптимизировать ИТ-портфель.
Масштабирование бизнеса
Триггер: Компания активно растет, выходит на новые рынки или планирует M&A.
Цель аудита: Проверить готовность ИТ-ландшафта к увеличению нагрузки и сформировать план интеграции систем.
Технологическое отставание и операционные риски
Триггер: Критические системы устарели, создают простои, зависят от узких специалистов или не поддерживаются вендором.
Цель аудита: Определить наиболее рискованные элементы и построить дорожную карту модернизации.
Необходимо защитить ИТ-стратегию перед руководством
Триггер: Руководство или инвесторы требуют прозрачного обоснования ИТ-бюджета и планов развития.
Цель аудита: Подготовить понятное и доказательное обоснование стратегии — на языке бизнеса, а не ИТ.
Что вы получите:
Полную картину текущей ИТ-архитектуры
понятные схемы, описание систем, интеграций и процессов, отражающие реальное состояние.
Перечень ключевых проблем и рисков
ясно сформулированные проблемы и риски, которые мешают управляемости, развитию и предсказуемости ИТ.
Концепцию целевой архитектуры
как ваши системы должны работать, чтобы поддерживать бизнес и масштабироваться.
Список функциональных требований
четкое понимание, что нужно от будущих или дорабатываемых ИТ-решений.
Дорожную карту изменений
приоритеты, сроки, quick wins и стратегические шаги, которые можно сразу использовать в планировании.
Материалы для принятия решений
аргументы, схемы и рекомендации, которые можно представить руководству или использовать в тендере.
Без архитектуры ИТ растет как джунгли. Аудит превращает заросли в управляемую экосистему.
Дмитрий Исаев, корпоративный архитектор Проектного офиса Инфостарт
Этапы внедрения:
Мы проводим аудит в 5 этапов, обеспечивая полное погружение в ваш ИТ-ландшафт. Сроки реализации: 3-4 недели
- Формируем прозрачное понимание вашей ИТ-среды перед началом анализа:
- Согласование целей и критериев оценки
- Сбор и анализ существующей документации
- Формирование предварительной картины ИТ-ландшафта
- Собираем факты изнутри бизнеса, чтобы увидеть реальную работу систем:
- Проведение интервью с ключевыми специалистами (3-5 человек)
- Уточнение архитектурных решений и бизнес-процессов
- Диагностика интеграций и точек взаимодействия систем
- Точно определяем, где архитектура не соответствует бизнес-целям, и фиксируем все риски и ограничения:
- Оценка соответствия ИТ-архитектуры бизнес-целям
- Выявление рисков, дублирования и "узких мест"
- Формирование перечня улучшений и оптимизаций
- Создаем оптимальную будущую архитектуру и понятный план изменений:
- Создание концепции целевой архитектуры
- Формирование дорожной карты изменений
- Подготовка списка "быстрых побед"
- Передаем выводы в удобном формате и согласуем шаги для быстрого старта:
- Представление отчета и рекомендаций руководству
- Обсуждение приоритетов и плана реализации
- Ответы на вопросы и согласование следующих шагов
Почему выбирают нас:
Отраслевая экспертиза
Реализуем проекты любой сложности, подключая узкопрофильных экспертов для отраслевых задач
Уникальные концепции
Создаем уникальные концепции проектов для демонстрации результата будущего решения
Долгосрочный эффект
Используем стратегический подход к цифровой трансформации бизнеса клиента, ориентированный на долгосрочный эффект
Мы регулярно проходим обучение и постоянно совершенствуем знания и навыки на практике. Сейчас наша компания имеет 257 сертификатов по 1С
Часто задаваемые вопросы:
Корпоративный архитектор смотрит на ИТ системно и стратегически. Он понимает бизнес-логику, умеет объяснять руководству сложные вещи простыми словами и принимает решения не только исходя из технологий, но и из ценности для бизнеса Это повышает качество рекомендаций, снижает риски ИТ-инвестиций и позволяет построить архитектуру, которая действительно работает на бизнес.
Потому что часто решения принимались ситуационно, по месту. Не все компании имеют ИТ-стратегию и ей следуют. Со временем это превращается в множество продуктов сервисов и интеграций между ними и в какой-то момент управление ИТ-ресурсами теряется.
ИТ-аудит оценивает техническое состояние компонентов — серверы, базы, настройки. Архитектурный аудит отвечает на стратегические вопросы: Как должны работать процессы? Какие информационные системы нужны? Как обеспечить развитие?
Главное отличие — аудит проводит корпоративный архитектор, который сочетает техническое и бизнес-мышление, может посмотреть на ситуацию с разных сторон. Поэтому рекомендации получаются обоснованными.
Аудит создает архитектурный фундамент: прозрачные данные, устойчивые интеграции, единые правила развития, целевую платформу и понятный план. Это позволяет запускать e-commerce, аналитику, AI-решения, мобильные продукты и новые сервисы без риска сломать текущие процессы.
В среднем архитектурный аудит занимает от 3 до 4 недель. На сроки влияет несколько факторов: границы аудита, количество задействованных систем, сложность интеграций, наличие документации и доступность участников для интервью.
Хотите получить комплексное понимание возможностей и ограничений ваших ИС? Оставьте заявку — свяжемся и обсудим детали.
- Мы свяжемся с вами по удобному каналу связи;
- Бесплатно проконсультируем по проекту в день обращения.
