Переход с 1С:УПП без рисков и потерь
Поможем вашей компании совершить плавный и безопасный переход с 1С:УПП с учетом особенностей вашего бизнеса:
- Поддержка законодательства и обновлений 1С
- Переход без остановки работы компании
- Интеграция с внешними сервисами и оборудованием
- Персональная адаптация под ваш бизнес
Почему переход с 1С:УПП нужно начинать уже сейчас?
1С:Управление производственным предприятием (УПП) официально признана продуктом с завершенным жизненным циклом. С 2018 года система снята с продажи, а с 2021-го прекращено её развитие. Поддержка ограничена формальными обновлениями и окончательно завершится в 2026 году.
Но проблема не только в том, что УПП уходит с рынка. Уже сегодня система во многих случаях не справляется с задачами бизнеса:
- Не поддерживает современные модели планирования и управления,
- Требует дорогостоящих доработок для подключения новых сервисов,
- Мешает гибкости и тормозит развитие компании.
Какие риски несет работа на устаревшей системе:
Ошибки в отчетности и штрафы
Без своевременных обновлений формы перестают соответствовать требованиям, что грозит штрафами и срывом сроков
Рост затрат на сопровождение
Квалифицированных специалистов по УПП становится все меньше, а поддержка «самописных» решений обходится бизнесу всё дороже
Технологические ограничения
Теоретически интеграции и доработки возможны, но требуют больших ресурсов. Новые требования регуляторов приходится реализовывать вручную или заказывать дорогостоящие доработки
Затяжной процесс миграции
Полный переход на ERP или КА может занимать 1,5–2 года. Откладывание проекта ведет к риску аврального внедрения. Сегодня мы предлагаем два варианта: пошаговое внедрение необходимого функционала, либо полный проект «под ключ»
Снижение конкурентоспособности
Компании, которые уже перешли на ERP или другие современные решения, получают доступ к пооперационному планированию, аналитике, отраслевым сервисам, те, кто остается на УПП, теряют гибкость и скорость
Сравнительная таблица
|
1С:УПП
|
1С:ERP
|
1С:КА
|
1С:УНФ
|
|
|---|---|---|---|---|
| Современная платформа 8.3 | — |
|||
| Поддержка и развитие | — Завершается к 2026 году |
|||
| Современный интерфейс | — |
|||
| CRM | — |
— | ||
| Управление складом | — |
— | — |
|
| Казначейство и финансы | Базовые | Базовые |
— |
|
| Производственный учет | Базовый |
Для планового производства |
Плановое и позаказное производство |
|
| Бюджетирование | Устаревшее |
Упрощенное |
— |
|
| BI, аналитика, KPI | Ограничено | Ограниченные |
Ограничено |
|
| Регламентированный учет | Устаревающий функционал | Только для ИП на УСН |
Мы собрали ключевые критерии для сравнения 1С:УПП и современных решений. Выбор новой системы всегда зависит от потребностей бизнеса, специфики отрасли и целей компании
Этапы перехода с 1С:УПП
Переход с 1С:УПП может выполняться разными методами. В одних случаях бизнесу подходит классический проект «под ключ» с четкой последовательностью шагов и прогнозируемым результатом.
В других - эффективнее гибридный подход: запуск отдельных модулей и поэтапное расширение системы, чтобы быстрее получить первые результаты и снизить нагрузку на компанию. Внедрение под ключ:
01 Обследование и моделирование
Анализируем УПП: доработки, процессы, проблемы. Описание бизнес-процессов по модели As is & To be
02 Создание концепции и выбор стратегии
Определяем архитектуру целевой системы (ERP, КА, Бухгалтерия, ЗУП или их комбинации). Формируем стратегию: полный проект или поэтапный
03 Разработка и внедрение
Настройка и доработка функций, перенос данных
04 Обучение пользователей
Проводим обучение ключевых сотрудников, готовим инструкции, тестируем процессы
05 Опытно-промышленная эксплуатация
Создаем тестовую среду, проверяем перенос данных и процессы, подключение пользователей к работе в тестовой среде
06 Промышленный запуск и сопровождение
Полный переход, отключение УПП, сопровождение и поддержка в течение 2–3 месяцев
Этапы гибридного подхода:
Экспресс обследование с технологическим консалтингом
Анализируем основные бизнес-процессы, формируем концепцию программы проектов, дорожную карту изменений
Приоритизация бизнес-задач
Выбор контура учета, при этом остальная компания продолжает работать в УПП
Внедрение целевого функционала
Настройка обменов между УПП и новым контуром учета
Обучение на практике
Сотрудники осваивают систему в процессе реальной работы на целевом контуре
Работа по следующим приоритетам
Постепенное подключение новых модулей (склад, производство, финансы)
Финальная консолидация
Объединение модулей в целевую архитектуру, отключение УПП, запуск в промышленную эксплуатацию
Инфостарт - Проверенный партнер для перехода с 1С:УПП
Мы специализируемся на сложных проектах перехода с 1С:УПП на 1С:ERP и накопили практический опыт, который позволяет минимизировать риски и обеспечить прогнозируемый результат.
Наши ключевые преимущества:
Уникальная архитектурная концепция
Каждый переход начинается с проработки архитектурной концепции. Это позволяет заранее увидеть будущую систему, оценить риски и сформировать четкую дорожную карту
Опыт, подтвержденный реальными проектами
Мы успешно реализовали 100+ переходов с УПП в разных отраслях: от строительства и промышленности до торговли и госсектора
Гибкая методология перехода
Мы предлагаем два сценария: полный проект «под ключ» или гибридный подход с поэтапным внедрением функционала. В обоих случаях используем тестовый перенос и параллельную работу, чтобы минимизировать риски и избежать срывов
Фокус на бизнес-результате
Переход — это не просто замена программы. Это возможность перестроить процессы, повысить гибкость и получить новые инструменты для аналитики и планирования
Сопровождение и развитие
Мы не оставляем клиента после запуска: сопровождаем пользователей, адаптируем систему и помогаем масштабировать ее вместе с ростом компании
Переход с УПП — это не просто замена системы, а возможность перестроить процессы компании и выйти на новый уровень управления. Наша задача — сделать этот путь максимально безопасным и прогнозируемым для бизнеса.
Александр Пищальников, руководитель Проектного офиса Инфостарт
Защитите компанию индивидуальную от рисков и подготовьтесь к новым требованиям заранее!
Часто задаваемые вопросы
Срок зависит от масштабов бизнеса и сложности процессов. Проект занимает от 6 до 24 месяцев. Мы составляем детальный план, чтобы клиент понимал этапы и сроки заранее
История учета, остатки и документы сохраняются. Мы гарантируем корректный перенос данных, чтобы вы могли продолжать работать без потерь информации
Да, мы используем параллельный режим: тестируем систему и переносим данные постепенно. Это позволяет бизнесу работать непрерывно, без остановки процессов
Да, обучение обязательно, но часть сотрудников уже обучается в ходе реализации проекта, тк являются активными участниками процесса. Мы проводим обучение сотрудников, готовим инструкции и несколько месяцев поддерживаем/сопровождаем сотрудников на старте, чтобы они быстро освоили систему
Стоимость формируется исходя из объема работ, количества пользователей, степени адаптации системы и специфики отрасли клиента.Мы предоставляем прозрачную смету и фиксируем бюджет еще на этапе проектирования
Мы сопровождаем клиентов после запуска: исправляем ошибки, дорабатываем функционал и помогаем масштабировать ERP под новые задачи бизнеса
ERP - это современная платформа, которая дает больше возможностей: расширенную аналитику, гибкое планирование, поддержку новых бизнес-процессов и интеграцию с другими системами
