Конференция «Анализ и управление в ИТ-проектах»: трендовые темы секций для руководителей

• Фреймворк P3Express для управления проектами

• Взгляд на управление проектами со стороны проектной команды

• Тенденции в отрасли. Критерии успешного управления проектом

• Кейсы по интересным подходам по управлению проектами

• Юридическая составляющая управления проектами

• Риск-менеджмент

• Как договариваться с бизнес-заказчиками

• Лайфхаки от опытных РП: как выполнять проекты в срок, в рамках бюджета, к удовлетворению заказчика

• Инструменты руководителя проекта в условиях импортозамещения

• Как сохранить свою команду, удовлетворяя потребности Заказчика

• Как быть гибким и получать выгоду от проекта при постоянно меняющихся условиях от бизнеса

• Продуктовый подход в 1С: миф или реальность

• Приоритезация бэклога

• Строим процесс Discovery. Дискавери зрелость

• Связь дискавери и гроуз-хакинга и бизнеса. Как продуктовые исследования помогают сократить расходы на продукт

• Product owner: кто он и какими компетенциями должен обладать ?

• Опыт трансформации от проектного подхода к продуктовому

• Выход на новые рынки в условиях перемен

• In house: как работать с внутренними заказчиками и управлять продуктом

• AI в продакт-менеджменте

• Продакт-менеджмент и импортозамещение

• Инструментарий и новые фреймворки в работе продакт-менеджера в 2024

• NPS и счастье клиента как тренд 2024

• Мастер-класс : Customer Journey Map  

• Мастер-класс: User Story Mapping 

Блок «Я – Лидер»

Нужны мастер-классы и другие интерактивные форматы, в результате которых участники: уйдут со своим планом развития, оценят свой эмоциональный интеллект и поймут, что с ним делать, потренируются публично выступать, попробуют расставить приоритеты в своих задачах. 

• Мои компетенции (личное развитие - индивидуальный план развития), 

• Лидерство, 

• Управление внутренним ресурсами, 

• Эмоциональный интеллект, 

• Навыки публичных выступлений, 

• Личное планирование,

• Работа с неудачами, 

• Баланс между работой и жизнью

Блок «Я – лидер команды»
Нужны мастер-классы и другие интерактивные форматы,в результате которых участники: поймут, как их сотрудники двигаются внутри компании, с какими проблемами сталкиваются, как эти проблемы может решить руководитель, получат инструкцию для программ адаптации и алгоритм разработки онбординга, получат библиотеку инструментов мотивации и потренируются давать обратную связь.

• Подбор/найм,

• Адаптация сотрудников,

• Оценка эффективности работы, 

• Мотивация, 

• Обратная связь, 

• Увольнение,

• Сложные подчинённые, 

• Целеполагание, 

• Планирование работы сотрудников, 

• Контроль, 

• Путь сотрудника EJM, 

• Коммуникации (как система, и как проблемы в коммуникациях)

Блок «Моя команда – команда лидеров»

Нужны мастер-классы и другие интерактивные форматы, в результате которых участники: определят нужные команде ценности, разработают траекторию развития ключевых сотрудников, разберут свои задачи на те, которые можно делегировать, отработают алгоритм делегирования.

• Делегирование, 

• Рост и развитие сотрудников, 

• Виды обучения, 

• Наставничество, 

• Ценности сотрудников