Мы предложили сообществу поучаствовать в конкурсе – придумать лучший сюжет для управленческого поединка. Ситуация должна быть правдоподобной, а интересы сторон-участниц конфликта – недостижимы одновременно.
Об управленческих поединках и распространенных проблемах
Управленческий поединок – единоборство мнений, когда каждый из участников пытается решить конфликтную управленческую ситуацию и соблюсти свои интересы. Истории конкурсантов показали, что в проектах внедрения есть несколько важных проблем:
- конфликты бизнеса и внедренцев;
- конфликты между теми, кто хочет бонусы, и теми кто хочет результат;
- конфликты из-за непродуманной финансовой политики, когда все решения оказываются убыточными;
- конфликты между разработчиком или покупателем и техподдержкой;
- конфликты из-за неразумных или нереалистичных требований высшего руководства.
Победители
Мы просили участников сообщества голосовать за понравившиеся ответы, чтобы определить победителя. По итогам голосования, лучшим стал комментарий пользователя с ником abir. Она описала конфликт, связанный с первой и второй линией техподдержки.
Инфостарт решил не ограничиваться одним призом и наградить еще одного участника конкурса с ником for_sale за историю о предприимчивом руководителе и об отсутствии внятного ТЗ.
Победители получают пакет «Мини» для участия в любом из трех курсов, на выбор:
Модуль 2. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK, 1С:ТКВ и т. п.)
Модуль 3. Продвинутый курс по гибким методам управления (Agile)
Поздравляем призеров, благодарим сообщество за активность и приглашаем всех желающих разобрать эти и другие управленческие конфликты на курсах «По классическим методам управления» и «По гибким методам управления (Agile)».
Подключайтесь, первые вебинары пройдут на следующей неделе!