Первый тур голосования за доклады подходит к концу, мы получили более 130 заявок. Все заявки проходят модерацию экспертов, поэтому программа конференции будет сильной и максимально практической.
С докладчиками работает команда из 15 модераторов, каждый из которых – эксперт в своей области, тематической секции. У наших экспертов большой багаж знаний: они могут поделиться эффективными инструментами, практиками и передать опыт.
Работая над программой тематических секций, модераторы не только анализируют поступающие заявки и советуют спикерам, как из доклада сделать интерактивный формат, но и готовят собственные практические доклады, мастер-классы.
Первые доклады от экспертов
В программу конференции «Анализ и управление в ИТ-проектах» мы включили 12 активностей от модераторов. Среди этих активностей – доклады, мастер-классы, деловая игра, воркшоп, мозговой штурм и нетворкинг.
|
Владимир Ловцов, эксперт-аналитик / Руководитель проекта по технологическим компетенциям, ООО ГК Иннотех |
Секция “Работа с данными: архитектура, интеграции, отчеты” |
Мастер-класс: Ликвидация безграмотности по данным 1. Что из себя представляют данные. Их виды и вводная в теорию корпоративных данных 2. Введение в кейсы: интеграционный кейс, кейс НСИ холдинга, кейс сферы FCMG по мастер-данным и НСИ и формирование команд 3. Решение кейсов, где составим основные артефакты по данным в первом приближении и проведем сверку с теорией 4. Разбор ошибок и консультационная часть |
|
Сергей Наумов, руководитель проектного отдела "Корпоративные финансы", WiseAdvice |
Секция “Работа с данными: архитектура, интеграции, отчеты” |
Доклад: Приемы проектирования, которые повысят эффективность работы ваших пользователей и администраторов системы В конфигурациях 1С сложились некоторые паттерны работы с автоматизированной системой, но еще многое можно улучшить и добиться от системы большей отдачи. В ходе доклада поделюсь опытом в том числе внутренних проектов 2021-2022 годов. Поделюсь приемами, которые мы применили, чтобы использование и администрирование автоматизированной системы было удобным, быстрым и приносило удовольствие. В ходе доклада рассмотрим следующие темы: 1. Сегодня одна цифра в отчете, завтра – другая. Как легко сделать версионирование отчетов? 2. Отчет по выручке, отчет по затратам, отчет по товародвижению…. Зачем смотреть в разных местах, если можно свести воедино, или Как без дашбордов легко предоставить руководителю единое место для анализа и принятия решений 3. План коммуникаций на основе данных. Как эффективно применить приемы из проектных технологий в операционной деятельности 4. "Ползущая автоматизация" или наш опыт внутреннего проекта по плавному выводу исторических систем из эксплуатации 5. Как сделать интеграционные механизмы прозрачными и понятными всем участникам проекта, даже для топ-менеджеров очень крупных компаний. Наш опыт интеграции на крупном проекте, где только команда проекта превышала 80 человек. |
|
Артем Пластинин, тимлид банковского направления, АйТи Капитал |
Секция “Программная инженерия” |
Мастер-класс: Практикум UML За время мастер класса проанализируем приближенную к реальности бизнес-задачу и разложим ее на: 1. Use case Diagram 2. Class Diagram 3.Statechart Diagram 4. Activity Diagram 5. Sequence Diagram Познакомимся с основными видами диаграмм UML и разберемся с PlantUML |
|
Мария Серёгина, методист-аналитик, Инфостарт |
Секция “Программная инженерия” |
Деловая игра: От цели до функции и обратно: строим Business objective model В рамках активности будем практиковаться в выстраивании целей и проблем бизнеса, пожеланий пользователей, функций, которые заказчик увидел в другом ПО, и многого другого в логичную и понятную систему. Если вы сталкивались на практике с тем, что реализованные функции не закрывают потребности заказчика или с тем, что заказчик любит заказывать новые функции, не оглядываясь на их актуальность и целостность продукта, то эта активность для вас. За два часа вы проработаете кейсы с применением Business objective model, презентуете свое решение и ознакомитесь с тем, как проработали кейс другие. В заключение обменяемся мнениями и обсудим результаты. С собой унесете ценный опыт применения Business objective model и обратную связь от меня и коллег. |
|
Ирина Шишкина, руководитель проектов, Студия креативного консалтинга "Не просто идея" |
Секция “Soft skills, управление командой проекта “ |
Доклад и мастер-класс: Лидерские стратегии в управлении командой и проектов
Какие проблемы решает:
Что участники получат после МК:
|
|
Татьяна Рыловникова, ведущий аналитик 1С, ООО "Ви.Тех" |
Секция “Решения 1С: архитектура, учет и практические задачи” |
Доклад и мастер-класс: Технические навыки аналитика 1С На своем опыте часто сталкиваюсь с тем, что аналитики только входят в профессию и ограничиваются знаниями конкретных конфигураций. В тоже время очень важно, что аналитик 1С в том числе – технический специалист и должен обладать соответствующими навыками. О них и поговорим. В докладе хочу рассказать про то, что аналитику важно понимать технические аспекты как в 1С (код, язык запросов), так и вне 1С (иметь ввиду, что есть другие системы, выгрузки из других баз данных, шины данных, обмены с сайтами, почта, разные типы данных и так далее). Мастер-класс будет посвящен консоли запросов для аналитиков |
|
Вера Пикурен, руководитель проектов ВЦ "Раздолье" |
Секция “Кейсы автоматизации на 1С “ |
Доклад и мастер-класс: Почему программа на предприятии умирает после ухода внедренцев. ПП «1С:ERP» имеет сложную внутреннюю структуру, и при этом очень слабую «защиту от дурака». Пользователи легко могут совершать ошибки, которые приводят к «расползанию» регистров и проводок. Пока мы, внедренцы, ведем проект, то следим за этим сами. А потом мы уходим, оставляя программу на местную ИТ-службу. Но, к сожалению, не всегда в ИТ-службе работают достаточно компетентные сотрудники. Тогда и начинаются проблемы. В организации появляются новые пользователи, которые невнимательно читают инструкции, появляются новые операции, да и сама программа меняется от версии к версии. В итоге начинают появляться ошибки и расхождения в данных, которые сразу не заметны. Спустя несколько месяцев эксплуатации без должного знания инструкций количество ошибок и расхождений возрастает до уровня «ваша программа вообще не работает». Вариант – предложить инструмент для регулярного контроля корректности данных в информационной базе. Фактически это набор отчетов, за каждым из которых должен быть закреплен ответственный сотрудник. Даже если сам он не сумеет решить проблему, то хотя бы сможет ее вовремя заметить и сигнализировать тому, кто сопровождает систему. |
|
Антон Дорошкевич, руководитель проектов, ИнфоСофт |
Секция “Кейсы автоматизации на 1С” |
Доклад: Нагрузочное тестирование
Доклад будет построен на кейсе реального нагрузочного тестирования Управления Холдингом на 500 пользователей. |
|
Маргарита Маковеева, руководитель направления |
Секция “Управление продуктом” |
Доклад: 10 ошибок при внедрении Scrum Про Scrum часто говорят: "Пока ты читаешь и смотришь материалы о том, как нужно внедрить его в команду – все кажется легко и просто. Но стоит взяться самому за дело, оказывается, что все вовсе не так.". И правда. Есть много материалов по внедрению Scrum, но все ли в них рассказано до конца или что-то упущено? Именно о том, что осталось за скобками, мы с вами и поговорим.
|
|
Олег Филиппов, CTO, WiseAdvice |
Секция “Управление продуктом” |
Доклад: Запускаем новый продукт – с чего начать
|
|
Сергей Сорокин, генеральный директор, MoscowSoft |
Секция “Управление продуктом” |
Мозговой штурм и нетворкинг “Разбор программных продуктов” Анализируя прошлое, понимаю, что все идеи по развитию приходили в процессе общения. Самое удивительное, что встречал на практике – когда три разных человека говорили в течение месяца об одной и той же потребности. И созданный по их пожеланиям программный продукт оказался очень востребован на рынке. Каждый из нас обладает уникальным опытом и может помочь авторам продуктов свежими идеями. На мастер-классе мы поделимся на группы по 3-5 человек, и каждая группа разберет несколько программных продуктов по несложному пошаговому алгоритму. Приветствуется нетворкинг (берите с собой визитки), крайне желательно иметь ноутбук на каждую группу (для сбора информации). Вы сможете сделать короткую презентацию своей идеи или готового программного продукта и получить обратную связь от коллег. Для этого заранее пришлите заявку с коротким описанием идеи или продукта на почту akozlova@infostart.ru |
|
Клавдия Макарова, руководитель направления |
Секция “Управление проектом”
|
Воркшоп: Проект в бюджете, вовремя, качественно: выбрать только два из трех или "Заверните всё, пожалуйста" Возможно ли выполнять проекты автоматизации вовремя, качественно и за обозначенный бюджет или это утопия? Это общее мероприятие для бизнес-заказчиков, пользователей, аналитиков, разработчиков и руководителей проектов. Участники будут разбиты на команды. В рамках команд участники рассмотрят кейсы и примут решения, как остаться в рамках обозначенного бюджета, сроков и заявленного качества проекта. Желающие предложить свои кейсы для разбора могут заранее записаться и подготовить необходимые вводные для работы. |
Учитесь у экспертов, приобретайте новые знакомства
Приезжайте на конференцию, учитесь у экспертов, задавайте вопросы, знакомьтесь с коллегами-единомышленниками.
Пока идет голосование и сообщество выбирает наиболее интересные доклады, действуют выгодные цены на все тарифы.
Тарифы до 31 марта:
- Билет по тарифу “Онлайн” - 8 000 руб. /48 $m
- Билет по тарифу “Офлайн” - 36 000 руб./ 218 $m
- Билет по тарифу “VIP” - 54 000 руб./ 327 $m
Воспользуйтесь специальными акциями:
- Приезжать командами на конференции Инфостарта – это уже традиция. Мы тоже стараемся ее поддерживать, поэтому объявляем акцию – «4+1+1». При покупке 4 офлайн-билетов на «Анализ и Управление в ИТ-проектах» дарим еще два билета: офлайн- и онлайн-участие в конференции.
- Для тех, у кого много друзей, действует акция «Приведи друга». Рекомендуйте первую практическую конференцию «Анализ & Управление в ИТ-проектах» и получайте деньги!