В новом выпуске программы «Готовые решения» – интервью с Евгением Панкратовым, ИT-директором компании «Мир Инструмента». Евгений делится секретами успеха в сфере цифровизации и внедрения 1С в компании, в том числе и в ее зарубежных филиалах.
О госте выпуска: образование и карьера в ИТ
Евгений Панкратов получил образование в Московском физико-техническом институте по направлению прикладная математика и физика. Позже он окончил РАНХиГС по направлению менеджмента и аспирантуру Финансового университета по инструментальным методам в экономике.
В ИТ Евгений начал свою карьеру на третьем курсе университета и прошел путь от сервис-инженера до ИT-директора крупной геологоразведочной компании. Сегодня он руководит ИT-направлением в крупнейшем российском поставщике инструментов – «Мир Инструмента».
Евгений Панкратов работал в нефтесервисе, металлургии и торговле. И он считает, что знания, полученные в различных сферах бизнеса, наоборот помогают ИТ-директору привнести свежий взгляд в налаживание и выстраивание процессов в других, даже не смежных, отраслях.
Ключевые темы выпуска
В выпуске Евгений рассказал, как технологические решения на базе 1С помогли интегрировать бизнес-процессы в компании «Мир Инструмента». Основные ИТ-проекты:
- Перевод всей компании на 1С:ERP, включая зарубежные филиалы.
- BI-аналитика для управления бизнесом.
- Внедрение 1С:Документооборота.
- Автоматизация логистики и маркетплейсов.
Евгений озвучил проблемы, с которыми сталкиваются компании при внедрении 1С, такие как сложность настройки системы под особенности конкретного бизнеса и необходимость вовлечения всех сотрудников в процесс трансформации.
Мы узнали, какую в компании «Мир Инструментов» выбрали стратегию для аутсорсинга и поддержки сложных проектов, а также о подходах к подбору и организации внутренней ИT-команды.
В конце Евгений поделился тремя принципами управления:
- Люди и команда. Важнейшая задача руководителя – собрать команду, готовую решать задачи. Нужно уметь делегировать задачи, а не делать все самому.
- Стратегия и видение. Руководство должно иметь четкое стратегическое видение и понимать, куда движется компания. Без этого сложно достичь успеха, особенно в быстро меняющейся ИТ-среде.
- Обучение и совершенствование. Постоянное развитие и следование за новыми технологиями важно не только для руководителя, но и для всей команды.
О следующих выпусках проекта вы узнайте в наших новостях.
Чтобы лучше познакомиться с гостем, смотрите выпуск «Готовых решений» на удобной для вас платформе.
