Регби. Управление по методике Agile:Scrum с элементами Канбан

Для кого предназначено.

Решение может применяться для довольно широкого круга пользователей:

• Используется IT-отделами предприятий для планирования работ и других ресурсов.

• Используется для управления и контроля работы удалённых и стационарных команд сопровождения и проектного внедрения 1С:Предприятия.

• Может применяться для ведения произвольного списка дел/задач на Канбан-доске.

• Может применяться различными проектировщиками (архитекторами, инженерами и др.), работающими по методике Scrum или просто ведущие Канбан-доску в электронном виде.

• Продукт поставляется без платформы 1С:Предприятие и является самостоятельной конфигурацией.

• Рекомендуется использовать платформу 1С:Предприятие 8.3 не ниже релиза 8.3.15.

Возможности.

• Встроена Библиотека стандартных подсистем редакции 2.4.

• Открытый исходный код с возможностью доработок.

• Возможность встраивания в 1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация 2 и 1С:Управление торговлей 11.

• Канбан-доска:

  • может содержать произвольное количество состояний задач, которые вы хотите там видеть (например, без отменённых или архивных элементов);

  • «вытягивание канбан»: возможно ограничение количества задач с одним и тем же состоянием для ответственного, чтобы ограничить потоки задач на отдельных этапах;

  • с отбором по ответственному и по спринту;

  • с цветовым выделением задач своих/чужих, с подсветкой просроченных. 

• Интеграция с мессенджером Telegram: реализована проверка задач на превышение запланированных трудозатрат и отправка отчета о проверке. В итоге, авторы задач могут своевременно получать информацию о превышении бюджетов работ по поставленным задачам проекта.

• Ведение иерархического бэклога с разбивкой по проектам.

• Группировка элементов в бэклоге более гибкая, чем в обычном справочнике:

  • по проектам с произвольной глубиной иерархии;

  • по продуктам;

  • по партнёрам (клиентам).

• Бэклог (список задач) реализован на основе документа, что позволяет строить гибкие отчёты по регистрам.

• Табличная часть элемента бэклога «Коэффициенты трудоучастия» позволяет учесть вклад нескольких участников в выполнение задачи.

• Для более удобного ввода задач реализована форма нового элемента бэклога.

• АРМ участника команды позволяет вести учёт трудозатрат участника команды по всем задачам в единой форме без пауз.

• Перетаскивание (drag-n-drop) при планировании спринта — задачи можно добавлять в спринт целым списком одним движением руки.

• Построение диаграммы сгорания задач (Burndown Chart). Вы каждый день можете оценивать успеет ли команда отработать все запланированные задачи к концу спринта. Если на текущий момент оценённый объём и количество задач значительно выше идеальной линии, значит ваша команда не справляется с работой. Если ниже - значит либо всё хорошо, либо задач запланировано мало и есть риск простоя к концу спринта.

• Анализ плана (оценки) и факта объёма работ по единицам трудоёмкости, измеряемым в часах, сторипоинтах и т.п.

• Гибкий отчёт для анализа трудозатрат по любым группировкам: проекты, клиенты, ответственные, продукты, их версии и конкретные задачи.

• Предусмотрено назначение цен для выставления в актах на выполняемые работы, в том числе, индивидуальные для некоторых клиентов.

• Произвольные типы элементов бэклога: история, баг, фича, оборудование и всё что угодно.

• Загрузка элементов бэклога (задач) из произвольной таблицы — полезно при переходе с другого ПО.

• Прикрепление файлов к элементам бэклога.

• Подробный отчёт по элементам бэклога может показать на сколько меняются первоначальные оценки задач, в различных разрезах: по конкретным сотрудникам, по проектам, по периодам и т.д. Это позволит получить статистику ошибок в прогнозировании бюджетов работ, и скорректировать методику оценок в будущем.

• Автоматический подсчёт фактического времени выполнения задач. 

• Разделение ролей: Скрам-мастер, Владелец продукта, Участник команды.

• История работы над элементом бэклога (задачей):

  • историю нельзя менять задним числом без достаточных прав, предоставленных администратором;

  • полная и подробная история с трудозатратами и комментариями, отмеченными в процессе работы очень помогает объяснять клиентам причины превышения бюджетов;

  • история изменения состояний позволит увидеть когда задача была взята в работу и на каких этапах находилась в разных моментах времени.

• Групповое выставление актов по сданным задачам в выбранной валюте, с разбиением по клиентам, с отбором по проекту. 

• Удобное выставление приоритетов в бэклоге:

  • по произвольному списку задач из контекстного меню;

  • перетаскиванием (drag-n-drop) внутри бэклога.

• Отчёт "Табель фактических трудозатрат" наглядно отображает трудозатраты ответственных за каждый день.

• Диаграмма фактических трудозатрат: по каждому ответственному можно визуально увидеть его трудозатраты в формате календаря.

• Отчет "Прогноз бюджета работ" — отчёт отображает прогнозируемый объём и стоимость работ с учётом заданных коэффициентов отклонений от начальной оценки ЭБ.

В Регби заложена концепция, что начальную оценку делает команда, и она имеет некую прогнозируемую ошибку. Оценка, по нашим наблюдениям, обычно связана с неопределённостью, существующей в различных видах работ, в зависимости от продукта, реже - от автора задачи. Теперь можно задать для этих разрезов стандартные отклонения, которые будут показывать прогнозируемый объём работ в следующих местах:

• Планирование спринта,
• отчёт Прогноз бюджета работ,
• Акты выполненных работ,
• обработка Выставить акты.

Таким образом, если вы регулярно сталкиваетесь с неопределённостью в окончательных бюджетах работ, вы можете её уменьшить, проанализировав с помощью отчёта «Обороты по элементам бэклога» стандартные отклонения. Затем внести эти отклонения в таблицу «Отклонение для прогноза оценки» и сообщать заказчикам сроки, объём и стоимость работ с учётом статистической поправки.

Использовать отклонения не обязательно, по умолчанию используется отклонение в 0%, то есть оценка принимается как есть в задаче, если «Отклонения для прогноза оценки» не заполнены.

• Обмен с мобильной версией "Регби Мобайл. Управление по Agile:Scrum и Канбан", даже когда вы не находитесь у компьютера, позволит:

  • регистрировать задачи,

  • делать комментарии о ходе работ в элементах бэклога и отмечать трудозатраты,

  • менять состояние элементов бэклога,

  • вести справочную информацию (контрагенты, контактные лица, проекты и др.),

  • и многое другое.

На данный момент, мобильная версия для Android находится на этапе закрытого бета-тестирования. Инструкции по участию в бета-тестировании находятся в документации, входящей в дистрибутив поставки.

• Создание задач через e-mail:

  • просто отправьте задачу на электронную почту, и она автоматически загрузится в бэклог;

  • в письме можно использовать произвольные шаблоны и разделители, чтобы при импорте автоматически заполнялись различные поля (например: Партнёр, Продукт, Проект, Приоритет, Тип элемента бэклога; трудозатраты: Оценка, Факт и любые другие поля);

  • владельцу продукта остаётся только дозаполнить недостающие поля.

Примеры и сценарии использования.

Ниже приведём несколько сценариев использования продукта, которые проверены на практике. Тем не менее, мы не считаем, что это единственно возможные сценарии работы, т.к. вы вполне можете реализовать всевозможные свои сценарии, благодаря гибкости настроек Регби и платформы 1С:Предприятие.

Сценарий №1: Учёт работ в 1С:Франчайзи.

Клиент сообщает задачу владельцу продукта (это руководитель отдела или ведущий специалист) или напрямую специалисту, который общался с клиентом. Тот, в свою очередь, отправляет задачу с кратким описанием на специальную электронную почту. Например, на regbi@example.com.

Владелец продукта периодически разбирает загруженные с regbi@example.com элементы бэклога, заполняет необходимые поля, корректирует описания. Он же, определяет приоритет выполнения задач внутри проекта или эпика и бэклога в целом. Владелец продукта, являясь достаточно квалифицированным специалистом, определяет планируемый бюджет выполнения задач (но этим правом можно наделить и Участников команды). Это продемонстрировано в этом видео: https://youtu.be/AjgF8ghZRXQ?t=122

Скрам-мастер (по совместительству может быть Участником команды), в момент планирования спринта, берёт наиболее приоритетные задачи и добавляет в планируемый спринт, с помощью специального инструмента «Планирование спринта». При этом, следит за количеством задач и бюджетом задач, исходя из известной производительности команды и запаса на факапы. Например, известно что команда справляется примерно с 40 оценочными часами задач за спринт длинной в неделю. При этом, обычно 5-10 часов уходит на факапы. Таким образом, скрам-мастер добавляет в спринт 30 часов задач. Остальные остаются в бэклоге «про запас». Видео с примером использования смотрите в разделе «Возможности» данной статьи.

Проводится ретроспектива закончившегося спринта. После обсуждения удовлетворённости работой с Участниками команды, выявления препятствий в работе и решений по их устранению, ставятся задачи по улучшению ситуации на следующий спринт (отправляются в бэклог с высшим приоритетом и нулевой оценкой).

После этого проводится разбор задач с превышенным бюджетом. С помощью отчёта «Обороты по элементам бэклога», по выбранному спринту с группировкой по ответственному, находятся задачи, бюджет которых превышен (перед использованием отчёта необходимо в регистре сведений «Отклонение для прогнозов оценки» заполнить процент прироста оценки без указания продукта и автора). По каждой задаче обсуждается адекватность запланированного бюджета и принимается решение по его корректировке. Право на корректировку имеет только Скрам-мастер и Владелец продукта, который тоже участвует в ретроспективе. История корректировок сохраняется. Эта сумма будет выставлена в акте, который отправляется клиенту.

Запланированный спринт запускается в работу - для этого его Состояние переводится в значение «В работе». После этого, спринт по умолчанию будет попадать в отбор задач канбан-доски при запуске программы. Видео с запуском спринта: https://youtu.be/DzkmoomhGqU?t=64

Задачи в статусе «Новый» попадают в первую колонку канбан-доски. Участник команды берёт любую задачу из верхнего приоритета, у которой не назначен ответственный и перетаскивает мышью в поле «В работе». Задаче автоматически назначается ответственный — текущий пользователь. Фиксируется дата и время изменения состояния задачи. Видео с примером использования смотрите в разделе «Возможности» данной статьи.

В ходе работы, Участник команды открывает задачу в канбан-доске, на закладке «Трудоёмкость» фиксирует текущий прогресс: пишет, сколько времени потрачено на текущий момент, что сделано.

Каждый день, во время ежедневного Скрама (Стендапа), Участники команды обсуждают текущую работу, иногда ориентируясь на текущее состояние дел в канбан-доске.

Во время работы, команда видит сколько задач и на какой объём находится в разных состояниях — это отражается над каждой колонкой канбан-доски. Каждый участник, может включить фильтр своих задач и посмотреть что в каком состоянии. При этом, он видит как свои задачи, так и те, которые никому не назначены, находящиеся в колонке «Новый». Посмотрите, как это работает на видео в разделе "Возможности".

Менеджер по продажам или любой другой наделённый полномочиями человек периодически выставляет акты, с помощью инструмента «Выставить акты». Выбирает состояние элементов бэклога «Утвержден», может установить отбор по партнёру и проекту, если необходимо, и формирует список задач, которые нужно выставить в актах. Проверяет список, нажимает «Выставить акты», и программа создаёт отдельный акт на оплату на каждого партнёра. На данный момент, счета переносятся в 1С:Управление торговлей вручную, и оттуда печатаются.

Сценарий №2. Учёт задач АУП.

Директор порождает некоторую идею и отправляет её на специальный адрес электронной почты, например, diregbi@example.com. Коммерческий директор делает тоже самое, по мере работы.

Каждое утро сами директора (либо секретарь), просматривают новые задачи в бэклоге, заполняют необходимые поля (проект, приоритет, описание и т.п.) и добавляют их в текущий спринт, указав его в задаче.

В конце каждого месяца, директор создаёт новый спринт на следующий месяц.

При этом, директора собираются вместе и оценивают актуальность каждой задачи из не сделанных в текущем спринте. Если задача актуальна, её переносят в новый спринт, определяя ей новый приоритет. Если задача устарела, ей ставят статус «Отменён». Если задачу нужно сделать через месяц, то создают ещё один спринт со сроком через месяц и отправляют её туда.

После этого, новый спринт переводят в состояние «В работе», и он появляется по умолчанию в канбан-доске.

Т.к. бывают задачи, которые должны быть на контроле у обоих директоров, путём несложной доработки, убираем обязательный контроль заполнения Ответственного при записи задачи в статусе, отличном от «Новый». Теперь могут быть задачи «В работе», которые видны обоим директорам, даже если канбан-доска отфильтрована по текущему пользователю.

Сценарий №3. Воронка продаж.

В справочнике «Состояния элементов бэклога» заводим состояния: Новая, Установлен контакт, Начато обсуждение, Отправлено предложение, Поступила предоплата, Сделка провалена.

За элемент бэклога принимаем сделку. Менеджер создаёт сделку, у сделки указывает партнёра (клиента), описание и оценку в рублях.

Спринт, в зависимости от количества сделок, можно делать например на год, или на квартал. В него добавляются сделки в момент их появления.

По мере работы над сделкой Менеджер отмечает на закладке «Трудоёмкость» комментарии о ходе дел, текущее изменение оценки.

По завершении сделки, её переводят в состояние «Поступила предоплата» или «Сделка провалена». В первом случае можно написать фактическую оценку, чтобы анализировать погрешность в прогнозировании сумм сделок.

Для удобства, чтобы закрытые сделки не маячили в Канбан-доске, можно снять галку «В канбан-доску» у состояний Поступила предоплата и Сделка провалена. После перезапуска программы это состояние задач не будет отображаться в канбан-доске.

По итогам работы, можно проанализировать успехи и распечатать воронку продаж через отчёт «Обороты по элементам бэклога» с группировкой по статусам элементов.

Регби в цифрах:

• около 800 часов ушло на разработку продукта;

• более 7000 задач в рабочей базе;

• в базе ведётся около 70 клиентов;

• в одной базе ведётся около 30 проектов.

Поддержка.

• После покупки, вы сможете получать обновления ПО в течение 12 месяцев. Дальнейшие обновления продаются по цене 30% от первоначальной стоимости продукта.

• Если вы обнаружите ошибки в программном коде, мы будем давать вам рекомендации по их устранению в течение неограниченного срока.

• Вы можете отправлять ваши пожелания по развитию функционала на нашу электронную почту. Самые востребованные или просто интересные идеи будут воплощаться в порядке приоритетности по мере выхода новых релизов.

Причины купить

В результате внедрения Регби вы получите:

• понятную производительность команды — поймёте, сколько команда может сделать работы за заданный промежуток времени (спринт);

• получите инструмент анализа препятствий в работе команды, причин превышения сроков и бюджетов;

• сократите время на планирование работ;

• найдёте рычаги для улучшения производительности работы команды;

• перестанете терять задачи;

• поймёте, какие задачи для вас важны и над чем нужно работать в первую очередь;

• узнаете сколько денег заморожено в несданных задачах, проектах, эпиках;

• станете чаще выставлять счета клиентам;

• станете чаще релизить.

Достоинства

• простое решение, удобное в использовании;

• обеспечивает широкие возможности по анализу трудозатрат и сбора статистики благодаря гибким отчётам;

• система легко развёртывается и быстро вводится в эксплуатацию;

• пользователю легко освоить работу в приложении;

• имеет широкие возможности настройки «из коробки»;

• имеет гибкую систему управления доступом;

• предоставляет простые, и в то же время обширные возможности по классификации задач (и других элементов бэклога);

• позволяет быстро добавлять новые задачи, даже не находясь в офисе;

• построено на самой популярной в России платформе — 1С:Предприятие. Как следствие, может дорабатываться неограниченным образом под нужды заказчика. Кроме того, принципы работы знакомы широкому кругу пользователей.

Сравнение версий

Новое в версии 1.1.6.289

Анализ и отчёты:
• В Диаграмме фактических трудозатрат теперь можно увидеть количество трудозатрат по дням.
• Исправлено округление количества при проведении элемента бэклога с несколькими ответственными.
• Повышено удобство отчёта "Табель фактических трудозатрат".

Ведение проектов:
• Добавлена Декомпозиция проектов. Позволяет быстро прикинуть объём работ по иерархической структуре проекта наподобие майнд-карты.

Ведение бэклога:
• Исправлено отображение кнопки Назначить ответственного/Очистить ответственного при создании элемента бэклога из выделенных строк.
• Исправлено заполнение поля "Дата изменения" у новых элементов бэклога.
• Исправлено копирование табличной части "Коэффициенты трудоучастия" при копировании элемента бэклога.

Настройки и администрирование:
• Реализовано автосохранение редактируемых прикреплённых файлов.

Работа с элементом бэклога:
• Добавлена наглядная ссылка на присоединённые файлы в форме элемента бэклога с указанием количества файлов.
• Ускорена работа с картинками в элементе бэклога.
• Убрана проверка заполнения продукта при записи элемента бэклога без проведения.
• Исправлены ошибки, связанные с переносом строк между задачами:
Выделенные строки теперь переносятся в исходном порядке, а не в порядке выделения.
Если не выделена ни одна строка, то копирование строк в буфер не происходит. Раньше при этом копировались все строки задачи.

Уведомления, почта, сообщения:
• Исправлена ошибка при вводе адреса получателя сообщения.

Удобство и красота интерфейса:
• Улучшен дизайн канбан-доски.
• Дополнена командная панель в канбан-доске.
• Рассортировано меню раздела "Гибкая разработка".
• Добавлен АРМ участника команды. Позволяет вести учёт трудозатрат по всем активным задачам участника в единой форме без пауз.

Новое в версии 1.1.5.225

Планирование спринта:
• Добавлен расчёт прогноза трудозатрат (см. далее).
• Добавлен расчёт превышения и отклонения от заданного нормативного объема спринта.

Работа с элементом бэклога:
• Упрощение отметки трудозатрат. Добавлено предложение остановить другие задачи при запуске таймера.
• Добавлено в таблицу Трудоемкость:
+Копирование и перенос строк между задачами.
+Флажки "Сделать" и "Сделано" в каждой строке дают возможность отмечать и выделять галками необходимые строки как мелкие подзадачи (например, «не забыть в конце сделать то-то»).
• Возможность ограничить работу с задачей без начальной оценки:
Допустимое время работы без начальной оценки задается для типа элемента бэклога в поле "Трудозатраты без оценки".
• Реализован функционал установки и визуального контроля сроков задач. Канбан-доска заранее предупреждает о приближающихся сроках, выделяя задачи цветом. Проектный срок ЭБ определялся с учётом сроков разных этапов в иерархии проекта.
• Изменена проверка поля "Наименование для счета" при проведении. Типу ЭБ добавлен флажок "Бесплатный". Если он активен, то "Наименование для счёта" не обязательно для заполнения.

Ведение бэклога:
• В контекстное меню добавлена команда "Изменить выделенные", вызывающая групповую обработку ЭБ.

Канбан-доска:
• Подсвечиваются просроченные ЭБ.
• Оптимизирована скорость обновления канбан-доски.
• Добавлена возможность задать для ответственных ограничение количества одновременно выполняемых задач с одним и тем же состоянием (ограничение указывается в профилях групп доступа пользователей).
• В верхнем левом углу добавлена информация о фактически отмеченных трудозатратах за сегодня, о количестве активированных задач.
• В подменю "Ещё" командной панели добавлена возможность написать письмо разработчикам через системный почтовый клиент.

Анализ и отчёты:
• Добавлена Диаграмма фактических трудозатрат: по каждому ответственному теперь возможно визуально увидеть его трудозатраты в формате календаря.
• Доработана диаграмма сгорания задач:
+Исключены выходные дни (опционально).
+Добавлен график "Объем закрытых задач".
+Добавлены проверочные условия при формировании диаграммы.
+Добавлен реквизит "Дата старта" в справочник "Проекты", чтобы формировать ДСЗ от начала проектов или их этапов.

• Добавлен отчет "Прогноз бюджета работ" — отчёт отображает прогнозируемый объём и стоимость работ с учётом заданных коэффициентов отклонений от начальной оценки ЭБ.
В Регби теперь заложена концепция, что начальную оценку делает команда, и команда имеет некую стандартную ошибку в этой оценке. Оценка, по нашим наблюдениям, обычно связана с неопределённостью, существующей в различных видах работ, в зависимости от продукта и автора задачи. Теперь можно задать для этих разрезов стандартные отклонения, которые будут показывать прогнозируемый объём работ в следующих местах: Планирование спринта, отчёт Прогноз бюджета работ, Акты выполненных работ, обработка Выставить акты.
Таким образом, если вы регулярно сталкиваетесь с неопределённостью в окончательных бюджетах работ, вы можете её уменьшить, проанализировав с помощью отчёта «Обороты по элементам бэклога» стандартные отклонения. Затем внести эти отклонения в таблицу «Отклонение для прогноза оценки» и сообщать заказчикам сроки, объём и стоимость работ с учётом статистической поправки.
Использовать отклонения не обязательно, по умолчанию используется отклонение в 0%, то есть оценка принимается как есть в задаче, если «Отклонения для прогноза оценки» не заполнены.

Прочее улучшения:
• Интеграция с мессенджером Telegram: реализована проверка задач на превышение бюджета и отправка отчета о проверке в Telegram. В итоге, авторы задач могут своевременно получать информацию о превышении бюджетов работ по задачам. (Настройка в Администрирование - Сервис - Отправка уведомлений в Telegram, а так же расписание в регламентном задании)
• Добавлена форма настроек констант: Администрирование - Сервис - Основные константы.
• Доработан документ Акт выполненных работ: Акты выставляются по прогнозной оценке работ, с учётом коэффициентов отклонений от начальной оценки.
• Исправлены ошибки.

Новое в версии 1.1.4.94

Глобально:
• Обновлена версия БСП, сокращены неиспользуемые подсистемы. Теперь конфигурация стала ещё легче!
• Предусмотрена возможность интеграции Регби в КА (в УТ и ERP как следствие). В дистрибутиве есть инструкция о том, как это сделать.

Командная работа:
• Создан функционал разделения скрам-команд. Добавлены: справочник скрам-команд, регистр сведений (где указывается, какой команде принадлежит физлицо), поле для выбора команды в спринте. При открытии скрам-доски спринт для текущего пользователя подставляется с учётом команды, которой принадлежит физлицо пользователя.
• Теперь у каждой строки "Трудоёмкости" видно, кто автор записи, поле проставляется по значению текущего пользователя (справочник "Пользователи"). Это позволяет отслеживать, кем оставлены заметки в табличной части.
• Реализован механизм учёта коэффициентов трудоучастия (КТУ), в форму элемента бэклога добавлена табличная часть, где перечислены ответственные и их вклад в задачу в абстрактной величине. Добавлена кнопка "Заполнить по факту", которая заполняет строки на основании фактических данных о трудозатратах разных участников задачи.

Работа с элементами бэклога:
• Реализован механизм напоминаний в элементах бэклога.
• Изменена форма элемента бэклога для более удобного использования.
• Реализована возможность вставки картинок из буфера обмена в поля "Краткое описание элемента бэклога" и "Ожидаемый результат", добавлена возможность форматирования текста в этих реквизитах.
• Реализована отправка уведомления на почту о назначении задачи, чтобы пользователь, которому назначается задача, о ней знал.
• В форме элемента бэклога реализован механизм, который выделением цвета реквизита "факт" предупреждает о превышении бюджета на процент или заданный объём (опционально).

Ведение бэклога:
• В бэклоге реализована возможность быстрой подсветки задач по условию - текущий проект, партнёр, продукт. Меню "Выделять по" в бэклоге.
• Создана облегчённая форма для более удобного ввода новых элементов бэклога.
• Для удобного создания связанных задач в табличной части "Трудоёмкость" добавлена кнопка, по которой новая задача создается по текущей строке табличной части или по нескольким выбранным строкам. Созданы опции (константы), при включении которых из исходной задачи переносятся также ответственный, приоритет, спринт, тип элемента бэклога. Добавлена константа "Состояние ЭБ при создании из трудоёмкости" для задания состояния при таком способе создания задачи.
• Реализовано автоматическое заполнение полей "Тип элемента бэклога" и "Приоритет" при создании элемента бэклога, а также заполнение значениями отбора при создании элемента бэклога из формы списка с включённым отбором. Созданы константы "Новый ЭБ приоритет", "Новый ЭБ тип" для задания приоритета и типа элемента бэклога по умолчанию.

Скрам-доска:
• Из скрам-доски убрана стандартная иконка документа и добавлена иконка активированного таймера, чтобы пользователь видел, какие задачи у него активированы в скрам-доске, и не забывал, над чем он работает, чтобы вовремя завершать задачи.
• Изменена шапка скрам-доски, добавлен механизм вычисления факта за день, чтобы каждый пользователь мог проконтролировать, отмечены ли трудозатраты, и мог это делать в течение дня, не заходя в отчёты.

Отчёты, анализ, прогнозирование:
• Добавлены показатели "Дней жизни", "Дата старта" и "Дата завершения" в отчёт "Обороты по элементам бэклога". Показатель "Дней жизни" выведен в вариант "Ответственный/Элемент бэклога", что позволяет контролировать время нахождения задачи в работе.
• Добавлена колонка "оценка+%" в отчёт "Обороты по элементам бэклога", создан регистр сведений "Отклонение для прогнозов оценки" для более точного прогнозирования изменения бюджета по работам.
• Сделан отчёт "Табель фактических трудозатрат" с возможностью расшифровки, чтобы видеть фактические трудозатраты, отмеченные ответственными за каждый день.

Прочее:
• В обработке "Выставить счета" по умолчанию сделана сортировка по контрагенту.
• Оптимизирован командный интерфейс: убран регистр "Состояния элементов бэклога" из интерфейса, "Сервис" объединён в одно подменю, добавлен регистр "Отклонение для прогнозов оценки" в "Сервис".
• Исправлены некоторые ошибки.

Новое в версии 1.0.3.228

Новые возможности и изменения:

•  Добавлен обмен с мобильным приложением "Регби Мобайл. Управление по Agile:Scrum и Канбан". Оно скоро появится в Google Play, а пока проходит закрытое бета-тестирование. Записаться в бета-тестеры можно через e-mail: it@kvadrat2.com (нужен ваш Google-аккаунт для предоставления доступа к приложению).
•  Теперь можно проанализировать на сколько изменяется оценка ЭБ (элемента бэклога), чтобы прогнозировать риски при оценке задач. Создан предопределённый вариант "Анализ изменений оценки ЭБ" для отчёта "Обороты по элементам бэклога", в котором отображается прирост оценки в % отношении к первоначальной оценке задачи.
•  Добавлено поле "Телефон" для контактных лиц и партнёров в их контактной информации.
•  Чтобы не пересекалась нумерация между разными базами при обмене данными, реализован префикс ИБ, как это делается для баз в стандартных обменах.
•  Чтобы не вспоминать кто из сотрудников за каких партнёров отвечает, чтобы быстрее обрабатывать бэклог через отбор по ответственному, добавлен реквизит "Основной ответственный" для партнёров.
•  Чтобы клиенты видели номера задач добавлен вывод номера задачи в наименовании задачи в счёте. Теперь название работы в "Счёте на оплату" содержит дату ЭБ, краткий ИД продукта, номер задачи и название задачи.
•  Чтобы не открывать две программы, когда надо видеть более одного списка бэклога, добавлена возможность создавать новое окно списка ЭБ. Делается через меню "Ещё/Новое окно". Это нужно, например, при открытии бэклогов с разными отборами.
•  Добавлен регистр сведений "Цены номенклатуры" где можно на номенклатуру оказываемых услуг назначить цены как для всех клиентов, так и спеццены для отдельных клиентов. Это используется в обработке "Выставить счета" и в самих счетах на оплату.
•  В настройках форм Скрам-доски, Бэклога, планирования спринта, добавлено поле "Ссылка". С его помощью можно вывести в список любое поле ЭБ, не прибегая к средствам Конфигуратора. Меню "Ещё/Изменить форму", находим поле "Ссылка", правой кнопкой - "Добавить поля" и выбираем нужные поля ЭБ, которые хотим добавить в список.
•  Исправлены некоторые ошибки.

Новое в версии 1.0.2.192

Новые возможности и изменения:

•    Реализована возможность прикреплять файлы к элементам бэклога. В списке бэклога у документа отображается скрепка, если к нему прикреплены файлы. Ссылка "Присоединённые файлы" появляется у пользователей с ролью "Работа с файлами".
•    Добавлена возможность указать подсказку ввода для краткого описания элемента бэклога прямо в типе элемента бэклога. Например для "Истории" можно написать шаблон "<Лицо>, хочет <что-то>, так что, нужно <сделать то-то>", а для "Бага" шаблон "<Как воспроизвести>". Этот шаблон будет напоминать вам что и в каком виде нужно писать в описании элемента бэклога.
•    Увеличено поле наименования для счёта в элементе бэклога - теперь можно обосновать работу подробнее. Немного улучшена форма элемента бэклога - спойлеры теперь раположены более логично.
•    Добавлены информативные подписи к значениям на диаграмме сгорания задач. Наведите указатель мыши на точку на диаграмме, чтобы увидеть количество оставшихся нерешённых в этой точке элементов бэклога или объёма их оценки. Эта информация выйдет во всплывающей подсказке.
•    Формировать Диаграмму сгорания задач из скрам-доски стало удобнее - автоматически подставляется текущий спринт и сразу формируется график.
•    Дату старта спринта теперь можно редактировать. Это нужно в некоторых случаях, например, если фактическая дата спринта отличается от дня, когда поставили статус "В работе".

Новое в версии 1.0.1.167

Новые возможности и изменения:

•    Добавлена Диаграмма сгорания задач (Burndown Chart). Вызывается из Скрам-доски. Теперь команда видит, успевает ли она доделать работу вовремя, нужна ли ей помощь в этом.
•    Настроены варианты отчета "Обороты по элементам бэклога" - добавлено оформление группировок. Теперь отчёт стал нагляднее.
•    Немного доработали форму документа "Счёт на оплату": сделано автозаполнение суммы документа, а так же, при изменении полей "Количество" и "Цена" изменяется "Сумма" и "Всего" в табличной части.
•    Теперь не берутся помеченные на удаление счета и задачи в обработке "Выставить счета".
•    Для удобства, спойлер с количеством и объёмом теперь развёрнут по умолчанию в форме планирования спринта.
•    Исправлены некоторые ошибки.

Новое в версии 1.0.0.118

Первый публичный релиз продукта.