Простой пример частного технического задания (ЧТЗ) для 1С-ника

27.10.22

Управление ИТ - Стандарты и документация

В статье расскажем о том, как происходит разработка структуры технического задания. Покажем пример технического задания в 1С.

Частное техническое задание (далее ЧТЗ) – это выделенный блок технического задания (ТЗ), в котором описана определенная часть разработок проекта. Как правило, Частное техническое задание описывает определенную небольшую функциональность и позволяет разделить работу по нескольким разработчикам, так чтобы они не «пересекались» в рамках функциональной области. По сути, ЧТЗ – это и есть ТЗ только на часть системы. Обязательный атрибут технического задания на внедрение системы на крупных проектах.

Зачем писать Частное техническое задание на «маленьких» проектах, где и так все понятно?

Практика показывает, что даже на небольших проектах, несогласованные представления исполнителя с ожиданиями заказчика приводят к дополнительным затратам на исправления, а порой и конфликтным ситуациям, поэтому правильно задокументированные задачи, являются залогом успешно сдачи работ.

В данной статье будут описаны самые необходимые аспекты разработки технического задания для 1С, взятые из практики внедрения не только на крупных, но и на небольших проектах. Здесь не будет описания ГОСТ-ов и прочих формальностей. Целью статьи является описание упрощенного формата документирования задания на разработку.

Структура представленного здесь примера технического задания для 1С состоит из следующих разделов:

 

1. Контекст задачи

В данном разделе идет описание в следующей последовательности

         пользовательская история -> проблема или предложение -> ожидаемый результат

 

Этот раздел позволяет разработчику понять суть проблемы и спроектировать техническую часть (если он участвует в разработке структуры технического задания)

Заполняется Аналитиком и/или Заказчиком

 

2. Критерии результата

В этом разделе перечислены, основные критерии по которым можно проводить тестирование и проверять результат технического задания. Данные критерии будут являться основанием для того, чтобы работа считалась выполненной во время сдачи-приемки заказчику.

Заполняется Аналитиком и/или Заказчиком

 

3. Техническое описание

В разделе технического описания задания должен быть представлен результат архитектурного и функционального решения. Описаны структуры добавленных объектов, требования к поведению системы при наступлении определенных событий. Т.е. описан способ реализации поставленной задачи.

Можно использовать следующие подразделы:

-        Интерфейс (формы ввода, расположение команд)

-        Добавленные, измененные объекты (архитектура)

-        Контрольные процедуры (проверка введенных пользователем данных)

-        Алгоритмы автоматического заполнения

-        Алгоритмы реагирования на события

-        Алгоритмы реагирования на команды

-        Ролевая модель

-        Формы вывода информации

Заполняется Архитектором или Программистом

 

4. Контактные лица

Список участников проекта в рамках данного Частного технического задания. Согласно данного списка разработчик может связаться с тем или иным участником для уточнения или согласования определенных действий. Для удобства сюда можно добавить контактные данные.

 

5. Трудоемкость

Оценка планируемых трудозатрат на выполнение данного ЧТЗ

Заполняется Архитектором или Программистом

 

6. Чек-лист

В данном разделе описывается порядок выполнения необходимых действий после разработки функционала, но до его использования. Например, здесь можно указать необходимость установки определенных настроек информационной базы, или проведения регламентных операций, без которых работа с функционалом Частного технического задания невозможна. Для каждого пункта чек-листа необходимо указать ответственных. Это позволит координировать участников проекта и ускорит его внедрение.

Заполняется Архитектором или Программистом. По желанию, Аналитиком и Заказчиком     

 

Пример технического задания в 1С

 

Хочется еще раз отметить, что ЧТЗ или ТЗ позволяют не только действовать согласованно всем участникам проекта, но и получить осознанное представление о ходе разработки и критериях успешной сдачи работ. Рассмотрим пример технического задания для 1С.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

ЧТЗ-031

Учет личного автотранспорта

 

Контекст задачи

В организации существует необходимость ведения учета использования личного автотранспорта сотрудников. В данный момент учет ведется в файле «Личный автотранспорт.xls». В этот файл заносятся данные о марке транспортного средства и его госномер. У одного сотрудника может быть несколько единиц транспортных средств. Необходимо реализовать данный учет в информационной базе в карточке физического лица.

 

Критерии результата

  1. В карточке физического лица добавлена возможность ввода данных о работе на личном автотранспорте.
  2. Обеспечена возможность ввода и хранения названия марки автомобиля и госномера для каждой единицы личного транспорта человека.
  3. Можно ввести несколько единиц транспортных средств для одного физического лица.
  4. Данные о личном автотранспорте могут вводить только сотрудники кадровой службы. Сотрудники HR-отдела могут только просматривать эти данные. Для остальных сотрудников эти данные должны быть недоступны.
  5. Данные файла «Личный автотранспорт.xls» перенесены в информационную базу.

 

Техническое описание

 

Интерфейс

Возможность ввода данных о личном автомобильном транспорте представлена в виде гиперссылки «Личный автотранспорт». При переходе по данной гиперссылки открывается список личного автотранспорта физического лица с возможностью добавления, удаления, редактирования данных списка.

 

 Данные о личном автомобильном транспорте

    

Добавленные объекты

Регистры сведений:

 

Роли:

 

Измененные объекты

Подсистемы:

 

Автозаполнение:

При добавлении новой записи Личный автотранспорт автоматически устанавливать значение поля «Номер по порядку»

 

Трудоемкость

-        Разработка – 1 ч.

-        Перенос данных – 2 ч.

-        Тестирование – 0,5 ч.

Итого – 3 ч.

 

Чек-лист выполнения

1. Разработать функционал и загрузить результат в хранилище. Обновить тестовую базу из хранилища.

отв. Программист

 

2. Загрузить данные из файла «Личный автотранспорт.xls» в тестовую базу 1С.

отв. Программист

 

3. В тестовой базе: добавить в профиль Кадровой службы роль «Редактирование личный автотранспорт», добавить в профиль HR-отдела роль «Просмотр личный автотранспорт».

отв. Аналитик

 

4. Проверка и тестирование результата в тестовой базе 1С.

отв. Аналитик/Заказчик

 

5. Обновление рабочей базы 1С из хранилища.

отв. Администратор

 

6. Загрузка данных из файла «Личный автотранспорт.xls» в рабочую базу 1С.

отв. Программист

 

7. В рабочей базе: добавить в профиль Кадровой службы роль «Редактирование личный автотранспорт», добавить в профиль HR-отдела роль «Просмотр личный автотранспорт».

отв. Администратор

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Стандарты и документация 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 Машиностроение и приборостроение Бесплатно (free)

В связи с тем, что большинство предприятий, на которых мы проводим внедрения, работают с конструкторской документацией, составили краткую справку по подготовке к внедрению «1С:ERP Управление предприятием 2».

20.05.2026    376    0    AiBCifra-1S-ERP-UH    1    

1

Стандарты и документация Бесплатно (free)

Рассказываем, как использовать текст договора в качестве инструмента управления проектом: фиксировать ожидания, этапы работ, сценарии выполнения и возможные изменения. На примере проектов переноса данных 1С показываем, чем они отличаются от проектов внедрения, зачем нужна короткая анкета на старте и как декомпозиция помогает заранее «разложить проект на кирпичики». Объясняем, почему IT-проекты можно оценивать по аналогии со строительством – через понятные виды работ, объемы и нормировки, – а коммерческое предложение стоит делать достаточно подробным, чтобы к нему можно было вернуться при изменении сценария. Отдельно разбираем, как повторяющиеся этапы и фиксация работ по периодам помогают гибко управлять объемом проекта, снижать риски для подрядчика и упрощать согласования на стороне заказчика.

14.05.2026    541    8    primat    0    

2

Стандарты и документация Бесплатно (free)

Безопасная конфигурация в 1С начинается с соблюдения стандартов v8std, которые определяют требования к защите серверного API, работе с внешним кодом, запуску приложений и хранению чувствительных данных. Объясняем ключевые принципы безопасной разработки: от корректного использования признака «Вызов сервера» и безопасного хранения паролей до правил запуска внешних программ, ограничения исполнения произвольного кода и работы с внешними компонентами. Подробный разбор каждого требования показывает, как минимизировать риски и создать конфигурацию, устойчивую к типовым угрозам безопасности.

07.05.2026    2044    0    zeegin    3    

22

Стандарты и документация Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Как оценить зрелость команды 1С не по общему чек-листу, а по практикам, которые реально важны для платформы? Собрал модель из 8 направлений — от управления кодом и CI/CD до AI-практик — с конкретными критериями на каждом из пяти уровней. Внутри — открытый инструмент для самооценки.

08.04.2026    947    0    maraty    10    

2

Управление знаниями в ИТ Стандарты и документация Бесплатно (free)

Статья посвящена тому, как грамотное оформление и поддержание документации помогает сделать работу отдела прозрачной, предсказуемой и эффективной. Объясняем, как перестать тратить время на повторяющиеся вопросы, выстроить процессы так, чтобы сотрудники могли действовать самостоятельно, и превратить базу знаний в живой инструмент, а не в склад устаревших файлов. На конкретных примерах показываем, как простая документация экономит часы работы и снижает нагрузку на руководителя.

31.03.2026    641    0    monwig    0    

0

Стандарты и документация Бизнес-аналитик Бесплатно (free)

На примере записки по модели RLS в 1С ERP разбираю, что в таком документе уже хорошо, чего не хватает для управленческого решения и как сообщество оценивает качество такой аналитики?

23.03.2026    861    0    EMelihoff    1    

2

Стандарты и документация Бесплатно (free)

В сфере IT-разработки, особенно в экосистеме 1С, где сроки поджимают, а требования меняются каждый день, качественное техническое задание (ТЗ) становится обязательным этапом, который помогает избежать путаницы и неопределенности в проекте. Но что же превращает ТЗ в действительно эффективный инструмент, а не просто формальный документ, который остается без внимания?

12.02.2026    1279    0    AlexeyPROSTO_1C    5    

0

Взгляд со стороны Заказчика Работа с заинтересованными сторонами Стандарты и документация Бесплатно (free)

Статья про то, как выстроить с Заказчиком прозрачные и доверительные отношения на всем пути — от коммерческого предложения до запуска. Покажем, как вовлекать его уже на этапе подготовки КП: делать документ вместе, чтобы было ясно, за что клиент платит и что в итоге получит. Разберем, как сбалансировать загрузку проектных команд и бюджет, выбирая подходы, которые не создают простоев и сохраняют темп. Также расскажем о том, как управлять ожиданиями с помощью стандартизированной документации и понятных результатов по каждому этапу. И, наконец, о том, как зажечь и удержать интерес пользователей.

21.10.2025    1393    0    user1984674    0    

-1
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Nikola23 712 27.10.22 09:42 Сейчас в теме
В трудоемкости (детали) 3,5 часа.
В трудоемкости (сводно) 3 часа. Округлили?)

Вы не учитываете время написания ЧТЗ в трудоемкости?
Это же тоже работа и время.

Особенно это важно, если ЧТЗ кем-то кто не на окладе, а на сделке. Надо все время учитывать.
a-m-gv; sandr13; evgd02; milov.aleksey; +4 Ответить
2. serg33rus 36 28.10.22 10:27 Сейчас в теме
Как мне кажется раздел Техническое описание можно сформулировать только ПОСЛЕ написания. Потому как всегда существует более одного способа решить вопрос. Всегда существует "туман войны" - что-то упустили, что-то недоговорили, что-то неправильно сформулировали.
И непонятно, что делать если в процессе вылез нюанс, который потребовал изменения в структуре данных, непредусмотренные ТЗ. Что делать в этом случае? Сначала переписать ТЗ? А потом программировать? Увеличение трудоемкости.
Ну и еще момент. Заказчику, в подавляющем большинстве случаев, плевать на структуры. Ему, как уже неоднократно звучало, код вообще не нужен (не интересен). Ему нужен результат. И например моих заказчиков будет трудно заставить подписать ТЗ со структурами данных, Для него это абсолютно непонятная хрень, которую он не будет подписывать. Ну не понимает он, что это.
Т.е. если ТЗ готовится для внутренних нужд, внутри команды - это один случай. И там могут быть и структуры и интерфейсы. Они там даже наверно должны быть. Для координации действий. А вот контексты, критерии уже не так актуальны, поскольку это может быть частью системы и там все это уже прописано. А если ТЗ для заказчика, то структуры лишние. Там как раз более подробно функционал, границы, критерии. Что заказчик в состоянии понять и принять.
sandr13; Gesperid; Batman; Olenevod; Award; Laya; Keath; +7 Ответить
3. Tormal 27.01.23 18:49 Сейчас в теме
Я работаю аналитиком внутри фирмы. И такой вариант ТЗ - удобен.
Заказчик согласовывает верх.
Программист видит и преамбулу и что ему делать.
И все в одном месте, а не куча документов.
Для небольших доработок, то что надо.
Olenevod; +1 Ответить
4. user1985977 05.09.23 08:29 Сейчас в теме
А кто-нибудь пользовался ИИ для написания ЧТЗ?
5. user1998411 06.10.23 13:45 Сейчас в теме
Прекрасная статья. Благодарю!
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация