1

Анализ&Управление для 1С

Как готовить членов проектной команды в условиях нехватки кадров

Мотивация Обучение и наставничество

Автор этой статьи начинала свою карьеру в бухгалтерии. С должности главного бухгалтера она перешла в сферу ИТ, где за 16 лет выросла до функционального архитектора. У нее большой опыт внедрения 1С на крупных предприятиях с фокусом на регламентированный учет и МСФО.

24.07.2025 401 0 KovalevaEG 1

2

Как развивать и выращивать крутых руководителей

Лидерство Обучение и наставничество Компетенции и навыки

В статье порассуждаем о том, как заметить в разработчике потенциального руководителя, что меняется в работе разработчика после того, как он становится тимлидом, и какими минимальными управленческими навыками должен владеть начинающий тимлид. Помимо руководителей статья будет полезна разработчикам, желающим стать тимлидами. Разберем, на что обратить внимание, что сделать, чтобы тебя заметили, и в каких вопросах стоит прокачаться заранее.

24.07.2025 676 0 val54321 3

9

Менторинг в 1С. Зачем он нужен?

Обучение и наставничество

Менторинг — это персональное сопровождение, где опытный специалист помогает менее опытному коллеге осваивать тонкости работы. В отличие от стандартного обучения, здесь упор делается на практику, индивидуальные задачи и профессиональное развитие. Если вы хотите стать ментором, важно уметь понятно объяснять, мотивировать и выстраивать доверительный диалог. В статье разберем, как эффективно выстроить процесс менторинга и какие преимущества он дает всем участникам.

18.07.2025 590 7 Korolev 0

3

Мой неожиданный путь в IT: от мечты о Python к реальности 1С

Личная эффективность Обучение и наставничество

Здесь я рассказал, как я со временем сформировал свой взгляд, кем хочу стать и как вижу себя в будущем.

02.06.2025 888 0 user2148151 4

3

Fast Track для технических архитекторов: за год на реальных проектах

Обучение и наставничество

Технический архитектор (ТА) — востребованная специальность в большинстве ИТ-компаний. Однако на сегодняшний день не существует точного определения этой роли. Как следствие, специалисты, которые хотят вырасти до ТА, зачастую не понимают, с чего начинать и какие навыки прокачивать. Причём это касается не только джунов, но и сеньоров. В КРОК мы выстроили последовательный карьерный трек для разработчиков, которые хотят стать техническими архитекторами, развиваться в сильной команде и решать интересные задачи. Делюсь нашим опытом.

23.04.2025 1401 0 Libelle 2

15

Синквейны об 1С или как учиться аналитику

Обучение и наставничество

Обучение взрослых (или если по-профессиональному – андрагогика) – это такой же сложный и творческий процесс, как и обучение детей. И два главных барьера тут похожие – вовлечение и мотивация («Мне это интересно?» и «Мне это нужно?»). Отсюда не просто игровые методы обучения имеют большую популярность, но и те, которые будут вызывать интерес. И я вам расскажу о нескольких дидактических формах, которые уж интерес явно могут вызвать. Это первый ответ на вопрос – откуда появилась идея этой статьи.

31.03.2025 1012 0 ashtey 4

8

Стажеры как новый виток эволюции ИТ-компании

Обучение и наставничество

Тема самостоятельной подготовки специалистов внутри компании за счет непрерывного обучения актуальна не только для стажеров, но и при найме любых разработчиков. Расскажем об отборе и мотивации кандидатов, роли наставничества, обучении через практику и формировании у джунов инженерного мышления.

26.03.2025 774 0 Бэнни 2

5

Путь от управленца в программисты и назад

Личная эффективность Обучение и наставничество

Я закончил экономический вуз, проработал более 15 лет в управлении недвижимостью... Однажды решил стать программистом 1С! Статья о том, чего это стоило? Стоило ли начинать этот путь? Удалось ли? Что удалось? А что нет? Статья для тех, кто работает управленцем, экономистом и прочим офисным работником, но не удовлетворен такой жизнью. Статья для тех, кто уже взрослый, но хочет стать разработчиком или аналитиком.

26.03.2025 813 0 kiselevin 3

1

Масштабируем стажировку: как принять 30 новичков и не сломать процессы

Обучение и наставничество

Работа со стажерами часто вызывает у руководителей сомнения: где искать лучших и сколько брать, как адаптировать и обучать, окупится ли это и как быстро. В статье я расскажу, как мы построили эффективную систему отбора и обучения стажеров, внедрили новые инструменты работы и мотивации наставников.

18.03.2025 1022 0 KChebykina 9

5

Как пробудить в разработчике наставника

Обучение и наставничество

Представьте себе ситуацию: ещё год назад в отделе 6 разработчиков, а сегодня их уже 20, и это не предел – руководство говорит, что еще через год команда должна стать 30 человек. Но очередь из желающих учить новичков почему-то не выстраивается… Расскажем о том, как подобрать ключики к мотивации проектных команд брать новеньких, выявить потенциальных наставников и преодолеть сопротивление заниматься обучением новичков.

17.02.2025 929 0 user1989772 3

4

От анархии к порядку: как за короткий срок настроить работу аналитиков 1С

Коммуникации Удаленная команда Обучение и наставничество

На примере реального кейса группы аналитиков отдела Инфостарт.Сопровождение расскажем о том, как мы набирали специалистов в команду. Поговорим об управлении процессами в работе, выборе между опытными и молодыми специалистами, а также о поисках баланса между универсальностью и качеством. Расскажем о том, как оптимизация процессов и внедрение систематических подходов помогли навести порядок даже в условиях высокой нагрузки.

20.01.2025 1045 0 arepin 0

4

Психологическая техподдержка, или Как пользователи перестали бояться и полюбили 1С:ДО

Сопровождение Внедрение изменений Коммуникации Обучение и наставничество

Давайте честно – пользователи не любят перемены. Особенно когда это касается учетных систем. В этих условиях для сохранения своей и пользовательской нервной системы важно выстроить грамотную линию поддержки: не только технической, но и психологической. Расскажем о попытках сгладить всесторонней поддержкой неизбежное раздражение пользователей в период перехода «Самоката» с Directum RX на 1С:ДО.

03.12.2024 992 0 user1852187 0

3

Как мы взяли 100 человек, не знакомых с программированием, и растим их внутри компании

Обучение и наставничество

Опыт компании DNS показывает, что вместо стандартных практик набора лучше взять людей с непрофильных специальностей, не знакомых с программированием, и выучить их за 3 месяца самостоятельно. О том, как решить проблему дефицита кадров и выстроить процесс роста от джуна до сеньора внутри компании, пойдет речь в статье.

12.11.2024 1706 0 AlexSvoykin 9

8

Готовим разработчиков с нуля до middle

Обучение и наставничество

Когда начинающий разработчик приходит в новую для себя сферу 1С, ему нужно пройти множество этапов, прежде чем стать специалистом приемлемого рабочего уровня middle. Расскажем о том, какие способы помогут разработчику быстрее научиться эффективно решать задачи.

09.10.2024 3508 0 Akcium 1

5

Онбординг: порог вхождения и его составляющие

Коммуникации Личная эффективность Обучение и наставничество

Последние полгода систематизировала для себя тему онбординга и решила поделиться тем, к чему пришла на данный момент. Буду рада дополнениям в комментариях, так как тема крайне широкая. Часть наблюдений про организацию онбординга со стороны работодателя раскрою в отдельной статье. А в этой статье рассмотрим онбординг глазами приходящего в компанию сотрудника.

23.07.2024 3245 0 SerjoginaMaria 6

13

Как самостоятельно составить трек развития в 1С и приступить к нему

Обучение и наставничество

В современном мире нельзя один раз научиться чему-то и жить счастливо, приходится постоянно обновлять свои знания и совершенствоваться. Как это делать — рассказываем в статье.

01.07.2024 2665 0 Neti 4

5

Радио "Аналитик", 15 выпуск 2 сезона. "Путь аналитика" с Ильёй Никитиным. Переход от технической поддержки к анализу

Личная эффективность Обучение и наставничество

В серии “Путь аналитика” мы говорим о том, как аналитики приходят в профессию, с какими задачами работают, с какими трудностями сталкиваются и как их преодолевают.

18.03.2024 929 0 Radio_Analyst 0

5

Радио "Аналитик", 14 выпуск 2 сезона. "Путь аналитика" с Натальей Лосевой. Переход от разработки к анализу

Личная эффективность Обучение и наставничество

В серии “Путь аналитика” мы говорим о том, как аналитики приходят в профессию, с какими задачами работают, с какими трудностями сталкиваются и как их преодолевают.

04.03.2024 1098 0 Radio_Analyst 0

6

Измерение и развитие потенциала сотрудников

Обучение и наставничество

Тема измерения и развития потенциала сотрудников является ведущей последние два года в компании Proaction. Елена Дуюн, руководитель направления «Развитие корпоративной культуры», поделится с нами откровением, которое возникло в процессе исследовательского проекта на платформе Proaction. Елена расскажет о текущей кадровой ситуации, о видах потенциала сотрудников, о том, как оценивать этот потенциал и как мотивировать персонал на саморазвитие.

01.03.2024 1263 0 DuyunElena 0

4

Радио "Аналитик", 13 выпуск 2 сезона. "Путь аналитика" с Анастасией Лощиловой. От финансового директора на заводе до функционального архитектора

Обучение и наставничество

Что отличает аналитика от самурая? Аналитик не прокладывает путь, пока не поставит цель. В серии “Путь аналитика” поговорим, как аналитики приходят в профессию, с какими задачами работают, с какими трудностями сталкиваются и как их преодолевают.

20.02.2024 1219 0 Radio_Analyst 0

1

DevRel: почему им стоит заняться уже сегодня

Коммуникации Обучение и наставничество

DevRel (developer relations или просто технический пиар) – направление развития и поддержки IT-бренда компании: почти как PR (Public Relations), только в центре внимания находятся технические процессы и технологии, а не маркетинг. О том, зачем DevRel нужен компаниям, какие есть форматы, кто уже запустил DevRel, что из этого получилось, и почему это становится трендом, пойдет речь в статье.

09.01.2024 4114 0 a_plastinin 2

20

Поколение Z: Инструкция по применению и взращиванию молодых специалистов. От джуна до мидла

Обучение и наставничество

Нельзя просто посадить джуна и сказать ему «работай». С таким подходом вы наверняка обнаружите, что спустя время задачи не сделаны, а о проблемах вас никто не проинформировал. Расскажем о том, как найти подход к представителям нового поколения, что поможет успешно обучить такого сотрудника, и как внедрить джуна в рабочую команду.

23.11.2023 2382 0 margarita_mak 1

7

Курс молодого 1С-бойца, инженерная методика производственной стажировки

Обучение и наставничество

Способность специалистов к саморазвитию – это конкурентное преимущество, позволяющее усиливать команду за счёт внутренних резервов. Но чтобы создать этот внутренний резерв, нужно очень тщательно отработать поток входящего трудового ресурса в процессе стажировки. Статья представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой. Выступление планировалось на осенней конференции 2023, но поскольку прочитать его вживую не получилось, доклад был записан и теперь публикуется.

14.11.2023 3891 0 WildHare 4

10

Риски, роли, книги и светлое будущее для ПМов: проектный дайджест #35

Компетенции и навыки Обучение и наставничество Инструменты управления проектом

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю? Мы прочитали все публикации vc, Хабра, Инфостарта (и не только) и выбрали самые крутые и полезные.

09.10.2023 1757 0 Birby 0

2

Радио "Аналитик", 3 выпуск 2 сезона. О пробелах в знаниях, недостающем опыте и новых вызовах для аналитиков из сферы 1С с Еленой Ивановой

Обучение и наставничество

В третьем выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ провели ретроспективу требований к аналитикам и консультантам в сфере 1С, обсудили, какие навыки и знания нужны уже сейчас, сформулировали три тренда, о которых важно знать аналитикам из сферы 1С, и выяснили, чему учиться и как расти в профессии, с учетом этих трендов.

02.10.2023 1676 0 Radio_Analyst 0

4

Аналитик – птица гордая, пока не пнешь – не полетит. Как вырастить сотрудника, готового к самостоятельному решению задач, используя план индивидуального развития

Обучение и наставничество

Найти готового специалиста-аналитика нелегко, и часто команда решается взять на работу сотрудника со знаниями на уровне джуна. Рассмотрим, как оценить компетенции аналитика на входе, подготовить для него план индивидуального развития (ПИР), корректно передавать ему задачи от заказчика, мотивировать и направлять.

24.08.2023 3698 0 ashtey 1

10

Как мы перестали нанимать готовых программистов, и как это повлияло на зарабатывание денег

Обучение и наставничество Подбор персонала и собеседования

Не все компании могут позволить себе привлекать крутые кадры, переплачивая за людей выше рынка. Как поставить подготовку джунов на поток и не перестать при этом зарабатывать?

01.08.2023 4125 0 nelatontsev@webgk.ru 5

12

Как превратить человека в литеру – техника быстрой и качественной оценки уровня профессиональной квалификации

Обучение и наставничество Подбор персонала и собеседования

В ИТ невозможно стоять на месте, нужно развиваться и постоянно усиливать команду. Но качественное усиление невозможно без внутренних резервов. А чтобы их вскрыть, необходима точная информация о том, что есть в нашем распоряжении – с каким уровнем квалификации мы имеем дело. Как составить профессиональный профиль для 1С-специалистов и какие решения можно принимать, основываясь на этой информации?

07.07.2023 3509 0 WildHare 0

11

Бесплатный сыр в мышеловке, или Как бизнес-аналитику прокачать себя самостоятельно

Обучение и наставничество

Приняли решение стать аналитиком 1С, но не знаете, как? Попробуем сконструировать курс под свой уровень развития так, чтобы все нужные нам материалы были максимально доступны и требовали минимальных финансовых вложений. Руководитель отдела сопровождения финансового учета компании САМОКАТ Анастасия Штей на конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg рассказала, как искать и систематизировать нужную информацию об ИТ-анализе, чтобы прокачать свой уровень знаний аналитика 1С самостоятельно.

17.05.2023 15325 0 ashtey 1

13

Кого найти? Кому отдаться? (если вы решили стать 1С аналитиком). Часть 2

Обучение и наставничество

Во второй части статей по входу в профессию 1С аналитика представляю свое видение пути в профессию. Также разбираем, какие знания для этого потребуются и как их можно получить.

20.03.2023 4934 0 Senator_I 4

9

Куда пойти? Куда податься? (если вы решили стать 1С аналитиком). Часть 1

Обучение и наставничество

В статье рассматривается путь в профессию аналитика 1С. В первой части статьи рассмотрю, какие есть направления для обучения. Рассмотрим специализацию аналитиков и как выбрать нужную.

02.03.2023 6584 0 Senator_I 13

8

Бизнес-аналитик 1С: универсальный солдат или кто?

Обучение и наставничество

Анастасия Штей рассказала на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse, как вырасти до бизнес-аналитика, и через какие испытания придется пройти. В своем докладе она рассуждает, почему эта профессия еще не до конца сформирована на российском рынке, и какие скилы должен качать бизнес-аналитик, чтобы стать профессионалом.

01.03.2023 5151 0 ashtey 1

11

Радио "Аналитик", выпуск 9. О ванильном мороженом и обучении аналитиков 1С с Анастасией Штей

Обучение и наставничество

В девятом выпуске подкаста Радио “Аналитик” обсудили, какое обучение доступно будущим аналитикам 1С сейчас, с какими трудностями могут столкнуться выпускники курсов и что ожидают от аналитиков работодатели.

13.01.2023 1108 0 Radio_Analyst 0

4

Радио "Аналитик", выпуск 8. Об обратной связи и её месте в развитии аналитика с Артёмом Пластининым

Обучение и наставничество

В восьмом выпуске подкаста Радио “Аналитик” обсудили, зачем и как собирать обратную связь, какие существуют источники обратной связи и что отличает правильную обратную связь от неправильной.

13.01.2023 976 0 Radio_Analyst 0

1

Радио "Аналитик", выпуск 3. О необходимых для аналитика hard skills с Дмитрием Летяго

Обучение и наставничество

В третьем выпуске подкаста Радио “Аналитик” обсудили, какие навыки востребованы на рынке труда в 2022 году и зачем аналитикам, работающим с 1С, развивать навыки для работы с более широким стеком технологий.

12.01.2023 1328 0 Radio_Analyst 3

0

Радио "Аналитик", выпуск 1. О развитии навыков ИТ-аналитика с Александром Чавалах

Обучение и наставничество

В первом выпуске мы обсудили вопрос развития навыков ИТ-аналитиков вместе с Александром Чавалах. Александр более 20 лет в ИТ, из них более 15 в 1С-проектах. Работал в компаниях 1С-франчайзи на всех позициях: программистом, консультантом, бизнес-аналитиком, архитектором, руководителем проектов и директором. С 2015 года работает в Инфостарт в должности исполнительного директора. Александр рассказал, почему важно развиваться в профессии, и какие навыки и знания важны для ИТ-аналитика. Поделился способами оценки текущего уровня навыков и знаний и источниками информации для развития. На какие навыки обращают внимание работодатели.

12.01.2023 1434 0 Radio_Analyst 0

2

От программиста до директора фирмы из 40 человек за 3 года: практическое руководство

Мотивация Обучение и наставничество

Когда фирма-франчайзи вырастает до 10 человек, для ее дальнейшего развития приходится запускать структурные преобразования – выделять отдельные подразделения, назначать для них руководителей, искать точки роста и управлять мотивацией сотрудников. Илья Отькало на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse представил слушателям пошаговый чек-лист действий, помогающих провести такие преобразования наиболее эффективно.

03.11.2022 5316 0 otkalo 7

19

Как стать автором курсов

Обучение и наставничество

У многих 1С-ников огромный опыт, которого хватит не только на статьи и выступления на конференциях, но и на то, чтобы обучить этим знаниям в рамках курсов и одновременно на этом заработать. О том, как стать автором курсов на Инфостарте, рассказала руководитель отдела обучения и мероприятий Ирина Радченко.

17.11.2020 4135 0 irina_selezneva 2

9

Формы и методы подготовки сотрудников

Обучение и наставничество

В этой статье мы рассмотрим подходы к организации и проведению обучения работников Исполнителя на проектах. Случаи, когда команда проекта в неизменном состоянии проходит весь путь от формирования команды проекта на старте проекта до роспуска после его завершения, можно считать скорее исключением. Чаще всего состав специалистов команды изменяется в зависимости от текущего этапа, решаемых задач. Увольнения, переходы сотрудников в другие проекты тоже не являются чем-то экстраординарным.

06.12.2019 3268 0 user848643 0

3

Функциональный и целевой подход к работе сотрудников

Коммуникации Обучение и наставничество

Русский менталитет или почему мы работаем плохо?

20.04.2012 9553 0 sver_y 5

15

1