ABC-XYZ анализ … и как «ЕГО» понимают …
Учетные задачи - Оптовая торговля
Файлы
ВНИМАНИЕ: Файлы из Базы знаний - это исходный код разработки. Это примеры решения задач, шаблоны, заготовки, "строительные материалы" для учетной системы. Файлы ориентированы на специалистов 1С, которые могут разобраться в коде и оптимизировать программу для запуска в базе данных. Гарантии работоспособности нет. Возврата нет. Технической поддержки нет.
Подписка PRO — скачивайте любые файлы со скидкой до 85% из Базы знаний
Оформите подписку на компанию для решения рабочих задач
Оформить подписку и скачать решение со скидкойВы можете заказать платную доработку или адаптацию этой разработки под вашу конфигурацию на «Бирже заказов».
- 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
- Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
- Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
- Безопасная сделка — при необходимости;
- Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.
Найденные ссылки на ИС по ABC & XYZ:
0. //infostart.ru/projects/2187/
1. //infostart.ru/projects/2634/
2. //infostart.ru/projects/1617/
3. //infostart.ru/projects/3315/
4. //infostart.ru/projects/1631/
5. //infostart.ru/projects/815/
6. //infostart.ru/projects/4454/
8. ...
продолжение тут //infostart.ru/projects/4596/
Для начала немного теории …
Закон Парето
Парето, Вильфредо (15 июля 1848, Париж — 20 августа 1923, Селиньи, Швейцария) — итальянский инженер, экономист и социолог.
Один из основоположников теории элит. По мысли Парето, общество имеет пирамидальную структуру, на вершине которой находится элита — социальный слой, руководящий и направляющий жизнь всего общества. Залог успешного развития — своевременная ротация (обновление) элиты.
Принцип Парето к самому Парето имеет весьма отдаленное отношение. Парето умер в 1923 году, а принцип Парето ("80% последствий проистекают из 20% причин") предложил Джозеф Джуран в 1941 году и назвал его принципом Парето в честь одной из работ Парето, где говорилось о том, что в Италии 20% домохозяйств получают 80% доходов.
Важнейшие следствия закона Парето
· Значимых факторов немного, а факторов тривиальных множество — лишь единичные действия приводят к важным результатам.
· Большая часть усилий не даёт желаемых результатов.
· То, что мы видим, не всегда соответствует действительности — всегда имеются скрытые факторы.
· То, что мы рассчитываем получить в результате, как правило, отличается оттого, что мы получаем, — всегда действуют скрытые силы.
· Обычно слишком сложно и утомительно разбираться в том, что происходит, а часто это и не нужно: необходимо лишь знать — работает ли Ваша идея или нет, и изменять её так, чтобы она заработала, а затем поддерживать ситуацию до тех пор, пока идея не перестанет работать.
· Большинство удачных событий обусловлено действием небольшого числа высокопроизводительных сил; большинство неприятностей связано с действием небольшого числа высокодеструктивных сил.
· Большая часть действий, групповых или индивидуальных, являет собой пустую трату времени. Они не дают ничего реального для достижения желаемого результата.
· Основная сфера использования закона — экономика, хотя он также эффективен и в политологии
· Принцип Парето лежит в основании идеи компьютерных RISC-процессоров (впрочем, неизвестно, опирались ли авторы идеи на известный им принцип, или повторно изобрели его сами). Было сформулировано то же правило 20/80 в применении к работе процессора: «в течение 80% времени работы процессор выполняет 20% от общего числа реализованных в нём команд». Возникла естественная идея: выбросить из схемы процессора реализацию 80% редко используемых команд, оставив только 20% используемых часто, и за счёт упрощения схемы сделать её более производительной.
Математический анализ закона Парето позволяет высказать в его отношении две основные претензии:
· В «качественной» формулировке (то есть без учёта конкретных значений 20/80) закон представляет собой тривиальное с точки зрения математики наблюдение, согласно которому в ситуации, когда результат складывается из действия множества различных факторов, вклад этих факторов в результат часто бывает различным.
· «Количественная» часть закона математически очевидно некорректна:
1. Действительное распределение вклада большей и меньшей части факторов в реальной жизни бывает каким угодно, и вовсе не обязательно оно равно 20/80.
2. Легко проверить, что конкретные значения распределения меняются даже при анализе одних и тех же данных, достаточно изменить правила группировки выборочных значений.
Можно также заметить, что основное следствие закона Парето, на котором базируется всё его применение: то, что факторов, дающих наибольший вклад в результат, всегда немного, является лишь эмпирическим наблюдением, которое вовсе не обязано сбываться в каждом конкретном случае.
Данные факты определяют границы применимости закона Парето: он ни в коем случае не должен рассматриваться как непреложный закон природы с конкретно заданными числовыми параметрами. Применение же его в качестве общего принципа, требующего обращать внимание на неравномерность вклада разных факторов в результат и необходимость уделять различное внимание разным по важности факторам, вполне оправдано и полезно.
Правило Парето, в наиболее общем виде утверждающее: «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата».
Оно может использоваться как базовый принцип для оптимизации какой-либо деятельности: правильно выбрав минимум самых важных действий, можно быстро получить значительную часть от планируемого полного результата, причём дальнейшие улучшения не всегда оправданы.
Как показывает практика, соотношение 20/80 не является абсолютным и универсальным. Зачастую оно трансформируется в 15/85 или 30/70. Более того, сумма входящих в соотношение величин не обязательно должна равняться 100 процентам. Как следствие принципа дисбаланса это соотношение может принимать вид 10/70 или 50/95.
Для изучения степенных зависимостей удобно перейти к логарифмам величин или к логарифмическим координатам. В этом случае степенные зависимости переходят в линейные, а наклон прямых определяется значением степенного показателя.
...остальное см. в приложенном файле: ..
Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт
См. также
Оптовая торговля Розничная торговля Логистика, склад и ТМЦ Анализ продаж Пользователь 1С:Предприятие 7.7 1С:Предприятие 8 1С:Управление производственным предприятием 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 1.х 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Управление нашей фирмой 1.6 1С:Управление нашей фирмой 3.0 1С:Управление торговлей 10 1С:Управление торговлей 11 1С:Розница 2 1С:Розница 3.0 Розничная и сетевая торговля (FMCG) Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Беларусь Украина Россия Казахстан Управленческий учет Платные (руб)
Автоматизация заказа поставщику через 1С. Загрузка прайсов, анализ цен, управление заказами в УТ 10.3, УТ 11, КА2, УНФ, УПП, ERP, Розница 2
39141 руб.
21.04.2017 113519 212 44
Оптовая торговля Розничная торговля Обмен с ГосИС Разработчик Бухгалтер Пользователь 1С:Предприятие 8 1C:Бухгалтерия Розничная и сетевая торговля (FMCG) Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)
Решение создано для помощи разработчикам, интеграторам и другим заинтересованным лицам по настройке системы маркировки обуви, одежды, лекарств, табака, фото, молока, духов(парфюма), питьевой воды, велосипедов и шин. Задавайте вопросы по работе с ЦРПТ, GS1, ЭДО, Национальным каталогом, накоплен опыт и знания по данным темам.
20900 руб.
18.03.2019 128354 111 115
Оптовая торговля Розничная торговля Обмен с ГосИС Бухгалтер 1С:Предприятие 8 1С:Управление торговлей 10 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Бухгалтерия 3.0 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Управление нашей фирмой 3.0 Розничная и сетевая торговля (FMCG) Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Рестораны, кафе и фаст-фуд Россия Бухгалтерский учет Управленческий учет Акцизы Платные (руб)
Автоматизация учета ЕГАИС в 1С для оптовой торговли, производства и импорта алкогольной продукции. Получение и отправка ТТН, отправка акта о постановке на баланс и акта о списании. Получение остатков. Загрузка и сопоставление номенклатуры и контрагентов. Оправка в ЕГАИС отчетов о производстве и импорте.
1091 руб.
15.12.2015 188374 1403 374
Рабочее место Оптовая торговля Розничная торговля Логистика, склад и ТМЦ Ценообразование, анализ цен Бухгалтер Пользователь 1С:Предприятие 8 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х Розничная и сетевая торговля (FMCG) Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Управленческий учет Платные (руб)
Расширение для работы с номенклатурой: отображение остатков, цен, изображений, аналитики по каждой позиции, подбор товаров в документы через корзину и оптимизация интерфейса.
17284 руб.
26.04.2016 688133 1573 669
Перенос данных 1C Взаиморасчеты Оптовая торговля Логистика, склад и ТМЦ Файловый обмен (TXT, XML, DBF), FTP Системный администратор Разработчик 1С:Предприятие 8 1С:Управление торговлей 10 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х Россия Управленческий учет Платные (руб)
Можно проверить до покупки, оставьте заявку! Воспользовались более 268 компаний! Перенос данных из УТ 10.3 в УТ 11 | из УТ 10.3 в КА 2 | из УТ 10.3 в ERP. Решение для перехода с УТ 10.3. Можно перенести начальные остатки, нормативно-справочную информацию и все возможные документы. При выгрузке можно установить отбор по периоду, организациям и складам.
50200 руб.
24.04.2015 211512 186 254
Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) Розничная торговля Обмен с ГосИС Разработчик Бухгалтер Пользователь 1С:Предприятие 8 1C:Бухгалтерия Сельское хозяйство и рыболовство Розничная и сетевая торговля (FMCG) Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Рестораны, кафе и фаст-фуд Пищевая промышленность Россия Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)
Универсальная конфигурация Хамелеон Меркурий для взаимодействия с системой Меркурий (тестовый+рабочий+демо контур) может использоваться для интеграции в любую конфигурацию на базе 1С, версии ПРОФ и выше. Основное отличие от других решений - работа через веб-интерфейс и API 2.0(API 2.1). Для удобства реализован общий интерфейс в виде обработки, схожей с интерфейсом Меркурий, но возможностей гораздо больше, т.к. при интеграции в Вашу учетную систему, можно на основании Ваших справочников и документов, создавать соответствующие документы и справочники в системе Меркурий и наоборот.
11000 руб.
08.11.2017 132049 293 153
Монитор заказов Оптовая торговля Розничная торговля Учет рабочего времени Логистика, склад и ТМЦ Пользователь 1С:Предприятие 8 1С:Управление нашей фирмой 1.6 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление торговлей 11 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Управление нашей фирмой 3.0 Управленческий учет Платные (руб)
Модуль для комплексного управления логистикой в 1С. Расширение совместимо с любыми конфигурациями от 1С:УНФ до 1С:УТ и ERP
105000 руб.
11.08.2016 68863 50 62
SALE! 30%
Загрузка и выгрузка в Excel Оптовая торговля Бухгалтер Пользователь 1С:Предприятие 8 1С 8.3 1С 8.5 1С:Бухгалтерия 2.0 1С:Бухгалтерия 3.0 1С:Управление производственным предприятием 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Управление холдингом 1С:Комплексная автоматизация 1.х 1С:Комплексная автоматизация 2.х 1С:Управление нашей фирмой 1.6 1С:Управление нашей фирмой 3.0 1С:Управление торговлей 10 1С:Управление торговлей 11 1С:Розница 2 1С:Розница 3.0 Бухгалтерский учет Управленческий учет Платные (руб)
Загрузка данных из Excel в 1С одним кликом: документы, номенклатура, цены, прайсы и справочники без ручного ввода в УТ, КА, ERP, БП, УНФ и др. Попробуйте демо-версию бесплатно!
8000
7200 руб.
09.11.2016 286210 971 964
... вот эта статья и есть попытка "узнать" и "объяснить" ...
... следующая статья будет о методологии вычисления самого распространЁнногог экономического ABC-XYZ анализа с математическими объяснениями ...
... на самом деле когда "разберёшься" ничего сложно нет ... слова "страшные" а "понимание" достаточно простое ...
... да, ещё одни и те же "анализы" на одном и том же "материале" строятся но называются по разному ... та же "волатильность" и "коэф.Вариации" а смысл "стабильность" или "вероятность повторения" ... и строится всЁ на методе наименьших квадратов...
вооОоот...
... "НатаРез" ... иди ты в "мехмат" ...
вооОооттАкаяОнаВысшаяМатематика ...
Директор хочет отчет, который будет основан на принципе Парето, что нужно то?
Речь идёт о том, что, если вы отсортируете все объекты анализа (например, клиентов) по критерию анализа (например, по объёму продаж за последний год), и посчитаете для каждой строчки накопительный итог по этому критерию и долю этого накопительного итога от общей суммы продаж по всем клиентам за последний год, а также долю количества клиентов, которые дали этот накопительный итог, от общего количества клиентов, то у вас будет момент, когда сумма этих долей даст 1. Это-то и будет первым делением ваших клиентов на две группы. Но вам нужно найти три группы А, В и С, а не две - поэтому вы каждую из этих групп тем же методом делите ещё на две (каждый раз действуя так, как будто второй группы нет). Тогда лучшие (верхние) из лучших станут группой А, худшие (нижние) из худших - группой С, все оставшиеся - группой В. Если всё равно не понятно, то можно скачать пример реализации алгоритма на VBA Excel - код открыт.
-- Сначала мы, как полагается, Чихали и Пищали,--отвечал
Черепаха Квази. -- А потом принялись за четыре действия
Арифметики: Скольжение, Причитание, Умиление и Изнеможение.
(с) Льюис Кэрролл. Приключения Алисы в стране чудес
... по поводу второго: - уже пишу ... через неделю будет готово ...
... НАтаРЕз ... умеющий - делает, знающий - не говорит, а КТО ты ??? не ДЕЛАющий и говорЯщий ... ???
... вотИвесьМехМатДень ...
не знаю как с простой формулой но лично для себя дАвно уже решил, ЧТО:
люди делятся на Два вида ищущих:
первые: ищут возможность чтобы сделать;
вторые: ищут причину, чтобы обЪяснить почему они не сделали;
и Три категории делающих:
первая: делает, что говорит;
вторая: говорит, что делает;
третья: делает вид, что говорит...
вооооот....
0.
1.
2.
3.
4.
5.
вооОоотВесьАБЦее...
... тот же Директ-Костинг ... ОХ, кАк звучит - а всего-то облегчЁнный вариант расчЁта себестоимости ... так же и с АВС, и как говорит мною "НЕлюбимый" ЧеБурАшка, с ЧНЯ - АВС - можно построить на любых данных без вычислений удельных цифр, а ЧНЯ это всего лишь математическое ожидание которых множество, например "скользящий средний" ... ну и так далее ...
... именно простота получения этих анализов и их использование и привлекает ... хотя конечно ... главное не увлекаться...
воооОооот...
Есть два вида знаний:
1. Теоретические.
2. Эмпирические.
Соответственно порождают разные математические рассуждения.
Терия дает модель взаимодействий. Как шар например, модель земли.
Эмпирика, более точное в математическом смысле знание, но не дает прогностических моделей.
Число эмпирических формул - огромно.
Предложите свою.
я понимаю, что уже бухгалтерию причислили к науке ... экономический анализ
событий хозяйственных операций уложенные в таблицы и представляющие собой
схоластические данные и на данной базе также представляющие собой
статистические ряды можно строить математический анализ ... и при чЁм тут
Эмпирика - здесь голимая МА-те-МА-ти-КА ...
вооот....
Основные отличия в источниках проблем и применении.
В любой научно-практической дисциплине вы найдете кучу
поправочных и уточняющих коэффициентов (типа 20/80).
Иначе понимается как аппроксимация функций.
И открывают их не в голове а головой.:)
... соглашаюсь с вами в той части вашего повествования и в том смысле, в котором вы упоминаете объект - "головой" ... потому, что сколько не аппроксимациируй статистические данные - всЁ-таки это только метод, на базе которого кто-то обладающей "головой" должен ПРИНИМАТь решениЯ ...
...сУважениемВоооооот...
Но в (42) речь шла о том , что поправочные коэффициенты как параметры апроксимации "принимаются головой".
У тебя же "головой принимаются" решения только после апроксимации.
Надо как-то договориться в какой момент лучше "применять голову".
Я ни на что не намекаю, я только придираюсь.
... НО, по поводу вашей гипотезы, так красиво и весьма красноречиво, и весьма доходчиво обЪяснено, хочется сказать следующе:
первое: преждем чем рассуждать и "буквально" говорить об высказанном надо, в начале, обговорить и закрепить однозначность понимания, обсуждаемых обЪектов и тогда "формальное" обсуждение будет критериальным и абстрактно объективным ...
второе: к сожалению и на "голову" надо вводить поправочный коэффицент, как в армии - принцип "от дурака", иначе даже САМЫЕ красивые и хорошие идеи будет безжалосьно "смыты" НЕформальноГлупой и безКоэффициентноОбозначенной логикой голов в море заблуждений от ума ...
...воооОооотВкратце...
к одной цели, непременно отдаляет от других...
Вопрос скорее о слепом и бездумном применении.
Энгельс писал:"... Человечество научилось считать, разучилось думать..."
... Венгер ... Венгер ... Венгер ... неужели "цепляние" есть единственная ваша возможность "быть" ...
... (144) .. господин Венгер не только всюду ПЛОтен но ещё фанТОмами размножается
и делится БыстроКвадРОтичным способом ...
... господин Венгер ... вы привносите в данную ветку реВОЛЮционное БЕЗделие и Чацкость от ума...
... и мне стАновится неПриятно общение с ВАМИ ... не могли бы ВЫ покинуть еЁ в знак уважения ко мне или начните вести беседу по существу (ваше мнение было всегда мне интересно)....
... в противном случае отказываюсь от общения с вами - тАкая беседа ни к УМУ ни к РАдости не ведЁт а только раздору и МЕЛКОчЁрствости ...
... вооотТакоеМоёмнение ...
... прогресс это всего лишь направление к регрессу ...
... относительно бухгалтерии - если бы, она велась хотя бы на уровне восьмилетней школы, то наверное всё остальное было бы с более точными поправочными коэффициентами ...
... воооотТакиеПрописныеИстины ...
...п.с. если я "изнасиловал сестру" то с высокой, с вероятностью я Брат ...!
...п.с.2 Аппроксимация, или приближение - математический метод, состоящий в замене одних математических объектов другими, в том или ином смысле близкими к исходным, но более простыми. Аппроксимация позволяет исследовать числовые характеристики и качественные свойства объекта, сводя задачу к изучению более простых или более удобных объектов (например, таких, характеристики которых легко вычисляются, или свойства которых уже известны).
... вОтИАппроксимацияСгодилась ....
Суть метода АВС-анализа состоит в том, что в соответствии с целью анализа выбирается классификационный признак. Далее осуществляется ранжирование в порядке убывания этого классификационного признака.
XYZ-анализ позволяет классифицировать запасы, рассмотренные при проведении АВС-анализа, в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности, что особенно важно для торговых компаний.
Группировка ресурсов при проведении XYZ-анализа осуществляется в порядке возрастания коэффициента вариации.
Категория X Y Z
A AX AY AZ
B BX BY BZ
C CX CY CZ
Уменьшение точности прогнозирования
Результатом совместного проведения анализа АВС и XYZ является выделение ключевых, наиболее важных ресурсов фирмы и установление на этой основе приоритетов в структуризации бизнес-процессов.
Суть метода АВС-анализа состоит в том, что в соответствии с целью анализа выбирается классификационный признак. Далее осуществляется ранжирование в порядке убывания этого классификационного признака.
XYZ-анализ позволяет классифицировать запасы, рассмотренные при проведении АВС-анализа, в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности, что особенно важно для торговых компаний.
Группировка ресурсов при проведении XYZ-анализа осуществляется в порядке возрастания коэффициента вариации.
• коэффициент оборачиваемости
• уровень обслуживания покупателей
• рентабельность продаж
• выполнения плана реализации
• оценка работы поставщиков (своевременность доставки, качество доставки)
• величина излишних запасов
• процент рекламаций.
Перечисленные показатели позволяют оценить те или иные стороны управления запасами компании. В то же время, эти показатели, являясь лишь проекцией системы управления запасами, односторонне отражают ее состояние и, поэтому, должны рассматриваться во взаимосвязи. Например, нужно учитывать, что сокращение запасов может привести к росту дефицита и потерю клиентов, для которых срочность доставки превыше всего.
1. Необходимость и достаточность показателей для комплексной оценки.
2. Возможность воздействовать на показатели.
3. Соответствие показателей стратегическим целям компании, влияние их на прибыль и рентабельности инвестиций.
4. Простота расчета и контроля показателей.
5. Надежность расчета показателей.
Обобщающей показателем оценки управления запасами часто служит показатель рентабельности запасов, который рассчитывается по формуле:
Р=(РН-ИЗ)/Ост,
где
Р - рентабельность запаса,
РН - сумма реальных наценок с учетом скидок (масса торговой маржи по товару за период),
ИЗ - издержки заказа,
Ост - средние остатки запасов.
Издержками дефицита является недополученная прибыль в результате отсутствия товара на складе;
Издержками хранения является упущенная выгода или недополученная прибыль при отсутствии возможности использовать капитал в других целях. Вложения в запасы выгодны, если приносят большую отдачу, чем альтернативное использование капитала, и мы должны понимать, что, вкладывая деньги в запасы, мы отказываемся от использования финансового ресурса для других целей (строительства нового склада, расширения ассортимента, закупки нового оборудования, транспортных средств, вложения денег в банк или покупки ценных бумаг).
При формировании запасов надо учитывать, что торговая компания всегда терпит убыток, так как:
Одновременная оптимизация издержек трудно достижима и компания продолжает испытывать дефицит при наличии излишних запасов. Так снижение дефицита при той же частоте и величине поставок трудно достижимы без роста запасов, попытки сократить запасы при том же уровне спроса обеспечивается ростом частоты поставок и транспортных расходов, попытки снизить транспортные расходы при том же уровне спроса обеспечивается ростом величины запасов.
Слабое место ABC-анализа ассортиментной политики заключается в поиске объективных критериев оценки элементов, критериев, которые имеют решающее значение для достижения результата. Данная проблема решается относительно просто для количественно измеримых факторов (есть объективные меры, которые можно использовать для сравнения). Для качественных критериев (например, качество производственной программы) характерны существенно большие требования к принимающему решение.
Таким образом, без изучения маркетингового значения товара, без знания политики взаимоотношений с поставщиком принимать решение о выводе товара нельзя. Он служит основой управления запасами, позволяет определить «точку заказа». Наглядность результатов ABC(XYZ)-анализа позволяет использовать его как аргумент в общении с руководителями, чтобы подтолкнуть их к определенным действиям.
Установка правил игры (определение лимитов товарных запасов, нормативов по срокам реализации, сроков погашения задолженности и т.д.) разово или на какой-то период времени, есть наиболее целесообразное применение XYZ-анализа. Это позволит выработать критерии для текущей оценки деятельности предприятия.
Используя XYZ-анализ, надо помнить о нескольких существенных ограничениях. Прежде всего, требование к объему используемых данных. Чем их больше, тем надежнее окажутся полученные результаты. Число исследуемых периодов должно быть не менее трех.
Не удастся применить статистические методы в случае динамично меняющейся ситуации, например, при выводе на рынок нового товара (аналогами которого компания до сих пор не торговала) или однократного приобретения каких-то товарных позиций. Когда количество продаж новинки еженедельно растет, XYZ-анализ ничего не даст, товар неизбежно попадет в «нестабильную» группу Z. XYZ лишен смысла для предприятий или компаний, работающих под заказ, подобные прогнозы им просто не нужны.
Периодичность анализа:
Как часто проводить данный анализ - дело для каждой компании сугубо индивидуальное. Это зависит от отраслевой специфики товара, колебаний потребительского спроса, возможностью маневрирования в ценовой нише и т.п. Например, для торговых предприятий спортивной одежды, сети бутиков, рекомендуется проводить их минимум раз в сезон. Существуют и некоторые стандарты, так «горизонт» планирования (срок реакции на возникшую потребность от момента заказа товара до его прихода) должен быть меньше, чем периодичность значений, которая выбрана для XYZ-анализа.
[1] Л. Зайверт «Ваше время – в Ваших руках», М: Интерэксперт, 1995 г.
[2] Л. Гэлловэй «Операционный менеджмент», СПб:Питер, 2001 г.
[3] Б. Салигмен «Основные течения современной экономической мысли», М:Прогресс, 1968 г., гл. «Вильфредо Парето: наука в виде проповеди»,
[4] Б. Карлоф «Деловая стратегия», М:Экономика, 1991 г.;
[5] М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента», М:Дело, 1997 г.
[6] В.А. Королев «О природе “принципа Парето“»,
[7] Р. Кох «Закон Парето или Принцип 80\20»,
[8] B. Eisenberg «Принцип Парето: применение правила 80/20 в Вашем бизнесе»,
[9] А. Бакиров «Советы доктора Парето»,
[10] «Трудная судьба матрицы BCG»,
[11] Д. Злобин «Кривая Лоренца и коэффициент Джини для доходов работников учреждений, состоящих на местном бюджете, за 2003 год»,
[12] Р. Акофф «Искусство решения проблем», М:Мир, 1982 г.
[13] В. Писляков «Правило Парето и статистика использования электронных журналов в университетской библиотеке»,
Кстати на форумах логистов поищите Романа Бодрякова.
Он давно занимается этим вопросом
По ходу автор поста за основу взял его материалы. :-)
Кто-то молотком гвозди забивает, кто-то головы проламывает, кто-то просто бьет по пальцам. И дело не в том, что молоток плох или хорош, а в том что в голове у того, кто это молоток держит и откуда у него растут руки.
... наверное Я не буду слишком НЕ точен если выскажу мнение что НЕтовариЩЧЪ упомянутый мною в (93) - является основным "оскорбителем и посылателем" в простонароДе - работником флудА и по-совместительству основным Хамом ...
... и что жЕ МЫ видИм - ОН ещчЁ и "Советник Администрации" .... вОзникАет вопрОс... а КАК же Совет и Администрация собираются бороться с "флудом" есЛИ основные его поставщИки находятся у власти ...
...хм...
видимО как у клАссиков - сами себя ...
... вОООбщем не Совет а "Татупед"ство (по М.Задорнову: Депутат - Татупед) ...
... не Модератер а ФЛУДератор ...
.... ВОТтакоеМНЕНИЕотНАРОДА ...
Своим высказыванием я подчеркнул, что любой программер по 1С
должен был (или будет) писать такой отчет, это так же естественно
как изучение Теории Игр на МехМате - интересно и полезно!
... АВС - это математика и статистика ... эти знания нам даны и школе и в институте ...
... закон Паретто это всего лишь замЕчАтельноПодмеченное прозводное замечание относительно "Экспоненциальной функции" а эта функция управляет движением, как затухание импульса, а круг, как управитель пространства ...
.. в природе всЁ подчиняется "Экспоненциальной функции" - форма листьев, скорость ветра, нарастание скорости, движение автомобиля, натиск неприятеля ... и БУХгалтерия то же ...
... и если даже у ВАС прямая вдруг - то может быть это всего лишь логифм эксоненты ... )))
... существенно никто не высказался а ВСЕобщее ФЛУДОблудие поддерживать не хочется ...
... для СпритЕ - организовывайте свою ветку ... я понимаю .. из ваших Девяти работ ТРИ посвящены АВС ... но это не даЁт ВАМ прАво повторять чУжиЕ мЫслИ кАк свОи ...
п.с. " ... писАть кАк и пИсать надо только тогда уже на можешь ..." М.Жванецкий ...
.... вооооОоооттАкоеМоЁмнЕние ...
Это я про себя, не подумайте, что про Вас:
"Два новичка-шахматиста играют друг с другом и тратят огромное количество сил, времени, энергии и интеллекта, чтобы выиграть. Но замените одного из них на мастера, и посмотрите — как быстро, легко, красиво, с шутками-прибаутками мастер будет выигрывать одну партию за другой. При этом он может еще и комментировать ошибки противника, разрешать новичку вернуть ход назад в случае грубой ошибки, и т. п.":-))))
Зеркально играли против него: в одной партии он белыми, в другой черными.
И его же ходы в первой партии повторяли во второй.
Но он все равно выиграл... обе :-)
... крАсивые слОва не замЕняют КРАСИВЫХ дЕл ...
... воооОооотОднако ...
там есть и русские и советские ... так, что ... на чью мельницу водУ лЬЁте...
воооОооот ...
... я понимаю, что Революции и РеволЮцИонеры живУт бУдУщим ... но чЕм же нАука ВАМ не угодила ... вроде кАк ВЫ ПРИней ... ?...
.. вооОоотИииии ..
... воОотИладнЕнько ...
Когда я указываю пальцем, смотри не на палец, а на луну, на которую указывает палец:-)))
(124) > можно и на конкретику нарваться и вики не поможет
Конкретикой вы называете Ctrl+C, Ctrl+V в исполнении Sprite? Или реферат Шепота, выложенный как программа? Кстати, эти плюсы пойдут ему как за программу, а не как за статью-реферат с примерами в Excel:-)
(124) > хочется к большим мальчикам во взрослые игры играть...
Т.е. уровень контрольной второго курса какого-нить универа Вы называете "взрослые игры"?:-)))
Глупый в моем понимании - это человек, имеющий в запасе сотни (иногда намного больше) стандартных решений. Глупец перебирает всю сотню ключей-решений в каждой ситуации и считает, что это и есть думать. Подобрав похожий ключ, глупец начинает ожесточенно пихать его в скважину замка. В большинстве случаев ключ не подходит, но виноват в этом оказываются замок, дверь, ключ - но не тот, кто открывает дверь. Или просто в этой ситуации, якобы, сделать было ничего нельзя.
Подбор ключей легко заметен по выражению напряженного размышления на лице. Второй признак глупости - отсутствие легких, быстрых, красивых решений, выраженных в афористичной форме.
Действительно - для надежности нужно ведь перебрать все ключи, а так как ни один не подходит, то и не один раз. А на это нужно время.
Вспомним, ситуация всегда уникальна. И набор ключей - груда металлолома в рюкзаке. Ее приходится носить с собой, а это отнимает энергию.
Так вот, социум считает, что умен тот, кто имеет много ключей и может эффектно один за другим их показывать и рассказывать о них.
А какое красивое, задумчивое лицо можно увидеть у человека, переби-рающего мысленно ключи. Человек работает, интеллектуальным трудом создает решение. И сравните. Мастер мгновенно материализует ключ, одним движением открывает дверь и идет дальше, тут же забыв о най-денном решении. Это просто издевательство над трудом, над накоплен-ным десятилетиями запасом знаний, дипломов, законспектированных лекций и книг.
Для социума чем больше ключей, тем умнее; чем меньше - тем глупее. Ноль ключей социум не понимает - это абсолютная глупость; ее, как и абсолютного нуля температуры, не может быть. Мастер - это то, чего с точки зрения социума быть не может. А, значит, социум его и не видит. Подсознание социума не пускает в сознание то, чего не может быть."
Чтобы люди поверили в ложь, ложь должна быть чудовищной (с) Й. Геббельс
Что ABC, что XYZ - все статистика. В нее легко поверить (ну, компьютер же сказал), но она искажает действительность, как кривое зеркало. Я Шепота понял так, что статистика может быть полезна лишь имеющим голову и понимающим, что это ложь.
Под чем и подписуюсь.
ВооооООоотТакоемнеееЕеение....
"...основное следствие закона Парето, на котором базируется всё его применение: то, что факторов, дающих наибольший вклад в результат, всегда немного, является лишь эмпирическим наблюдением, которое вовсе не обязано сбываться в каждом конкретном случае."
Доколе можно терпеть и не иметь возможность либо избежать общения с некоторыми товарищами …
Доколе будем терпеть и не иметь возможности отвечать на хамство, откровенные оскорбления, матершину …
Предлагаю на ИС организовать «черные список» пользователя … ТоварищЪЧи в него попадающие не смогут остАвлять свои комментарии в ветках пользователей отказавшихся от их мнения …
У нас же есть списки друзей … Пусть бУдут списки Нежелательных лиц …
Прошу организовать модераторство «своихВеток» …
Официально прошу товарищЪЧа ВЕНГЕРА не посещать мои вЕтки и не оставлять свои комментарии …
Прошу администрАцию, если есть техническая вОзможность оградить меня от общения с ним в моих «ветках» … я в его не «полезу» …
Также прошу удАлить все его «+» выставленные в моих работах, статьях и комментариях …
… ВОТ …
С ABC все более менее понятно. Где то он имеет применение (если распределение достаточно крутое), где то нет. Вот с XYZ все интереснее. По сути это частота. Но сколько я не анализировал XYZ - ABC на 20 тыс номенклатуры (дистрибьютор бытовой химии) - я все равно получал корреляцию между ABC и XYZ. X в основном были в A. Y - B, а Z - С. Были конечно небольшие отклонения, но они не играли большой роли...
Совершенно верно! Чем чаще позиция у вас продаётся (группа А), тем больше вероятность, что она будет продаваться более мене равномерно (группа Х). А если у вас ряд продаж: 0,0,0,0,1,0,0,0,2,0,0,0,1 - то вот вам и автоматом группа CZ. Но при этом вылеты бывают: есть как и AZ - кто-то пришёл и купил сразу громадную партию, так и СХ - продаётся по немногу, но стабильно.
... В конце концов все уткнулось не в анализ ABC-XYZ, а в политику заказа поставщикам. Заказали сколько нужно - продают. Не заказали - не продают. Нет места на складе - не заказывают, или заказывают мало. И анализ ABC-XYZ продаж был по сути абсолютно бесмыссленным.
А вот здесь не соглашусь. Эти самые политики заказа поставщикам могут (и по-хорошему должны) быть разными, и зависеть как раз от того, в какую группу попала позиция. ;) Более подробно об этом можно прочитать в статье про . Если будут вопросы - задавайте!
Вы можете заказать платную консультацию или разработку у автора. Будет создан приватный заказ на «Бирже заказов» для автора.
№ 20395
Создание 13.06.09 14:40
Обновление 23.06.09 10:40
Просмотры 43176
Загрузки 780
Рейтинг
113
Комментарии 156
Код открыт Не указано
Рубрики Оптовая торговля
Кому Аналитик
Тип файла Архив с данными
Платформа Не имеет значения
Конфигурация Универсальные
Операционная система Не имеет значения
Страна Россия
Отрасль Не имеет значения
Налоги Не имеет значения
Вид учета Управленческий учет
Доступ к файлу Абонемент ($m)