Сергей Горшенин | Бизнес-тренер |

«Стратегия выживания в корпоративных войнах»

#скандалы #интриги #расследования Не секрет что представители ИТ–подразделений зачастую самые лояльные сотрудники компании. При этом их участие в организации как системе, как правило, отличается от представителей бизнес-подразделений. Зачастую "айтишники" руководствуются в основном логикой и мыслят достаточно рационально. Как следствие они все вопросы стараются решить "в лоб", в отличии от представителей бизнес-сферы, для которых вполне естественно использовать обходные варианты решений. В том числе и "общение в кулуарах" или попросту говоря интриги. А ведь таким образом многие вопросы решаются гораздо быстрее. И не умея использовать этот инструмент айтишники будут терять позиции в иерархической лестнице компании. Мы поговорим о - причинах отсутствия у айтишников умения использовать подобный инструмент - увидим результаты многолетнего опроса ИТ-директоров Санкт-Петербурга, Москвы, Екатеринбурга и Тюмени, подтверждающие вышеуказанный факт - Ознакомимся с некоторыми приемами и стратегиями поведения, которые будут активно помогать в вашей деятельности - узнаем что такое СПА-процедуры, и как они могут изменить место представителей ИТ в корпоративном "табеле о рангах" - что такое психодраматический треугольник Карпмана, и почему айтишники "бегают" по нему годами Это и многое другое в докладе "Стратегия выживания в корпоративных войнах".

Учет складских остатков и прогнозирование расходов

Отчеты - Управленческие

Прогнозируем расходы номенклатуры на складе и примерную дату закупки

Обработка формирует расходы для выбранных номенклатур по 10-му счету и остатки на конец периода, согласно выбранной периодичности. Расходы на поледующие три месяца считаются с учетом спрогнозированного расхода.

Для прогнозирования даты закупки нужно на закладке "Параметры номенклатуры" указать для нужной номенклатуры критический остаток, объем заказа и срок производства (доставки).

Погноз составляется только на основании последних шести месяцев.

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
UchetSkladskihOstatkovPrognozirovanieRashodov
.epf 22,06Kb
13.02.12
59
.epf 22,06Kb 59 Скачать

См. также

Комментарии
Сортировка: Древо
1. sergb1979 16.02.12 10:26 Сейчас в теме
напишите формулу по которой считаете.
2. blakk 7 16.02.12 11:08 Сейчас в теме
что именно... дата закупки?
3. blakk 7 16.02.12 11:25 Сейчас в теме
1) рассчитываем дату окончания запасов (по среднему расходу за последние шесть месяц и остатку на конец периода вычисляем месяц, когда остатки окажутся меньше критического показателя). Если остаток на конец периода равен нулю, тогда ищем месяц, в котором закончились запасы.

2) дата закупки = Начало месяца окончания запасов - Время производства*86400
4. Ponommax 15.05.12 05:06 Сейчас в теме
Мне кажется что если запасы на складе были только один месяц из 6-ти то для получения среднего расхода делить надо на 1 а не на 6. Или по крайней мере дать такую возможность в настройках.
5. blakk 7 15.05.12 06:30 Сейчас в теме
.... согласен, но ведь на складе могли находиться запасы и старше шести месяцев, исходя из этого и берется общее число месяцев = 6
6. antosha27 07.05.13 12:04 Сейчас в теме
Можно ли для 41 счета сделать ?
7. vitn 07.05.13 13:42 Сейчас в теме
А отчет планирование продаж никак не помогает???
8. vitn 07.05.13 13:43 Сейчас в теме
Извиняюсь, планирование закупок
9. antosha27 08.05.13 03:39 Сейчас в теме
я не программист, подскажи где в БП 2,0 такой отчет, все облазил не нашел
10. Гость 12.05.13 10:12 Сейчас в теме
в БП такого отчета нет, в УП
Оставьте свое сообщение