Давненько в Бухгалтерии 8 не происходило серьезных изменений. И вот 31.03.2009 выходит отдельный продукт Бухгалтерия Корп, редакция 2.0. Из названия редакции понятно, что это не новая конфигурация разработанная с нуля, а просто серьезное развитие Бухгалтерии 8. Таким образом, данный программный продукт подойдет не только для организаций с обособленными подразделениями, но и всем кто заинтересован в повышении качества учета.
Итак, что же нового во второй редакции Бухгалтерии 8:
Отсутствие отдельных налоговых регистров. Налоговый учет ведется на бухгалтерском плане счетов: в каждой проводке появились ячейки с суммами НУ, ПР, ВР.
Весь учет ведется в разрезе Организаций и Подразделений, т.е. оборотно-сальдовую ведомость по любому счету (например, 51) можно построить с группировкой по организации и подразделению.
Учет некоторых налогов (акцизы, имущество, ндфл, прибыль, енвд) ведется в разрезе ИФНС.
Выручку можно посмотреть по позициям номенклатуры, т.к. на 90 счете появилось третье субконто Номенклатура.
Добавлены специальные документы Авизо (расчетов, мпз, ос) для операций между подразделениями.
Новая система отчетов с применением системы компоновки данных: в оборотках можно делать отборы по суммам, сортировки и оформление по условиям. Например, можно отсортировать контрагентов по сумме остатка, разукрасить тех, кто должен более определенной суммы, вывести дополнительные реквизиты договора (дату, условия и т.п.).
Переработана система работы с банковскими документами. В выписке добавлены быстрые отборы по Контрагенту и Назначению платежа. Платежка не делает проводки, на ее основании вводится документ Списание или Поступление на расчетный счет. Добавлена обработка для автоматического создания платежек на уплату налогов.
Добавлена проверка последовательности проведения документов, которая проводится с целью обнаружения ошибок, связанных с изменением документов "задним числом".
Для всех документов и некоторых справочников можно хранить дополнительные сведения.
Расширены возможности отчета "Ведомость амортизации ОС". Отчет предназначен для анализа информации по наличию и движению основных средств в организации, а также суммах начисленной амортизации по бухгалтерскому и налоговому учету (по налогу на прибыль), постоянным и временным разницам. Информация может быть сгруппирована и отобрана по подразделениям, материально-ответственным лицам, амортизационным группам и другим признакам.
После замены устаревшего Java-модуля и реализации высоконагруженного биллинга на 1С 8.5 система обрабатывает более 1 миллиарда событий в месяц, формирует около 3 миллионов актов для 700 тысяч клиентов и работает в inFrame-режиме внутри корпоративной ERP. Разбираем архитектуру решения: слои данных, ретроспективность, drill-down до первичной операции, многопоточный конвейер, RabbitMQ, REST API, Grafana, партиционирование и охлаждение данных. Объясняем, почему именно архитектура данных стала ключом к производительности, масштабируемости и устойчивости системы.
Как сохранить самостоятельность филиалов и при этом обеспечить прозрачность, контроль и единые правила закупочной деятельности в холдинге? В статье рассмотрен практический подход к построению автоматизированной системы управления закупками (АСУЗ) на платформе 1С с распределённой архитектурой, интеграцией ERP-систем филиалов, единым реестром поставщиков, контролем тендерных процедур и механизмом использования внутренних ресурсов холдинга.
Практическое руководство по миграции с 1С:Документооборот 2.1 на 3.0: ключевые отличия редакций, совместимость версий, особенности переноса данных, ограничения параллельной работы двух баз и пошаговый план перехода для аналитиков и проектных команд.
Расскажем о результатах исследования рынка WMS-систем, проведенного совместно с фондом «Сколково». Объясним, какие решения соответствуют современным требованиям бизнеса, и по каким критериям стоит выбирать WMS. Разберем подводные камни, которые чаще всего возникают при внедрении. Дополнительно приведем топ-5 доработок 1С:WMS, которые помогают компаниям повысить эффективность складских процессов.
В статье рассматриваются эвристические методы оценки прикладной архитектуры автоматизированных систем, позволяющие повысить обоснованность проектных решений и снизить риски при разработке. Показываем, как с их помощью можно сравнивать варианты архитектуры по нескольким критериям и выбирать оптимальные решения. На примерах объясняем методы многокритериальной экспертной оценки, включая метод анализа иерархий и метод комплексной оценки. Материал будет полезен архитекторам, аналитикам и руководителям проектов, которым важно принимать взвешенные решения при выборе архитектуры автоматизированных систем.
Рассматриваем два подхода к построению корпоративных решений: использование коробочных продуктов 1С и разработку систем с нуля. Показываем, чем отличаются эти модели в архитектуре, гибкости и скорости разработки, и как внутреннее устройство нетиповых решений влияет на масштабируемость. На реальном опыте продемонстрируем, что кастомные 1С-системы могут эффективно работать при объеме баз более 1 ТБ и нагрузке в 500+ пользователей. Материал будет полезен тем, кто выбирает стратегию развития информационных систем и анализирует, какой подход подходит бизнесу в долгосрочной перспективе.
Мы часто сталкиваемся с запросами на внедрение блока Бюджетирование в конфигурации «1С: Управление холдингом». Для части из них нужно развернуть уже готовое решение, а в некоторых случаях нужно перенастроить систему под дополнительные требования клиента.
В этой статье поделились опытом разработки автоматизированного рабочего места для блока «Бюджетирование 1С:Управление холдингом». Обозначим условия, с учётом которых разрабатывался данный АРМ, результат разработки, а также технические и организационные препятствия в процессе разработки. В конце статьи предложим рекомендации для решения подобной задачи. Материал будет полезен 1С-аналитикам и архитекторам уровня Middle и выше.
Описана система, автоматизирующая процесс составления сложного расписания, когда у всех сотрудников плавающий график и различное количество ставок по штатному расписанию. Множество специализаций и ограниченное количество рабочих мест, неравномерно распределённых по специализациям.
Основная задача Системы - максимально полно загружать рабочие места для всего доступного рабочего времени организации.
мне пришлось что-то подобное самому ваять, только я вставил 4 субконто и обозвал его центром учета, перебрал все документы, на структуру компании легло хорошо но конечно проявились разнообразные подводные камни.
"Платежка не делает проводки, на ее основании вводится документ Списание или Поступление на расчетный счет. "
- на мой взгляд увеличит трудоемкость учета
Да на самом деле из всего перечня мне понравилась только одно
1. Отсутствие отдельных налоговых регистров. Налоговый учет ведется на бухгалтерском плане счетов: в каждой проводке появились ячейки с суммами НУ, ПР, ВР.