IT-Предприятие vs 1С:Предприятие

Публикация № 259826

Методология - Управление проектом

IT-Enterprise IT-Предприятие ИТ-Предприятие

27
Краткий обзор одной из альтернативных систем управления предприятием IT-Enterprise с точки зрения программиста.

Часто у многих клиентов возникает вопрос выбора системы автоматизации. Чем они вообще отличаются, какая удобнее.

Мне, как, думаю, большинству тут присутствующих, удалось поработать не только с 1С:Предприятием, но и с другими системами.

Первой системой, с которое началось мое знакомство с автоматизацией деятельности предприятий, была не 1С, а одна из украинских разработок - ИТ-Предприятие.  Она же IT-Предприятие или IT-Enterprise. Система в Украине достаточно известная в своих кругах, хоть и многие 1С-ники с ней не знакомы. Последние 10лет она стабильно входит в тройку лидеров украинского рынка ERP (после SAP и 1С). Из интересных материалов по IT-Предприятию можно посмотреть актуальный список внедрений, а также их официальный YouTube канал. В нем достаточно много записей с различных конференций по IT-Enterprise.

Я проработала с этой системой около 6ти лет, с 1С около 4х. 

Сейчас мне захотелось как-то систематизировать впечатления об этих 2х системах. Обзор достаточно общий, так как работала с системой давно и на текущий момент многое могло измениться. Поэтому статья больше по идеологии программных продуктов автоматизации, а не по функционалу. Картинки в статье в основном из рекламных материалов по 1С и IT разных годов.

Для начала немного о том, что ИТ-Предприятие из себя представляет с технической точки зрения.

Сама система изначально написана на FoxPro. Однако постепенно переписывается на С#.

Архитектура на текущий момент поддерживается только трехуровневая, хотя в прошлых версиях также возможна была работа с .dbf-файлами.

Сама схема работы полностью аналогична 1С. Сервер ИБ, кластер серверов приложений и пользовательские компьютеры.

В отличие от 1С, у IT нет такого явного разделения на платформу и конфигурации. Т.е. система цельная. Однако можно все-таки выделить системный функционал (обеспечивающий рисование формочек, работу с сервером) и функциональный код, отвечающий за обработку пользовательских данных. Отдельного режима конфигурирования нет. Все настройки системы, в том числе формы, описания таблиц редактируются в рабочем режиме простым изменением данных в системных таблицах. 

Основная часть функционального кода закрыта от изменений. Грубо говоря, это эквивалентно поставке 1С-конфигурации с закрытым кодом без возможности редактирования и отладки. Однако, есть возможность вклиниваться в работу программы в определенных местах. Есть возможность добавления команд, доработки форм, разработки своих отчетов и внешних обработок. В каком-то смысле это можно сравнить с сильно улучшенным функционалом расширений в 1С.

В таком подходе есть и преимущества и недостатки.

Огромный плюс такой архитектуры в том, что все обновления программы выполняются автоматически без каких-либо проблем. Т.е. обновление от разработчика меняет лишь системный функционал и не затрагивает пользовательский. 

Все необходимые настройки системы (добавление документов, связи между ними, настройка формирования проводок) выполняются в режиме предприятия. Удобно добавляются новые типы документов. В одном экранчике настраиваются все основные свойства нового документа. При этом все основные настройки выполняются один раз при внедрении и часто больше не меняются. Т.е. внедренная система очень стабильна и требует минимальной поддержки. 

С точки зрения программиста одним из принципиальных отличий является прямая работа с ИБ вместо пообъектной записи. Т.е. программист самостоятельно формирует текст запроса и именно в таком виде запрос уходит к базе данных. Очень удобная работа с таблицами локально. Т.е. можно выбрать нужные данные из базы (например, документы за месяц), Локально обработать с использованием select, update, delete и т.д. И одной командой записать обратно на сервер. Для тяжелых расчетов (например, при закрытии месяца), просто незаменимая вещь. 

Минусом такого подхода является то, что нет виртуальных таблиц и вообще какой-либо прослойки между данными и программным кодом. Нет дополнительной оптимизации запроса в зависимости от данных. 

Также из плюсов можно назвать огромную библиотеку встроенных функций по работе с ИБ и с прикладными объектами. Можно сказать, что программирование это не столько работа с языком программирования, сколько конструирование их имеющихся функций библиотеки. 

Из минусов:

- Более жесткая структура системы. Очень многие вещи (например, проверки) реализованы на системном уровне и их нельзя отменить. Нет возможности менять системный код, можно только дописывать дополнительно пользовательский. 
Поэтому возможности модификации и подстройки под пользователя минимальные. Также почти невозможна полноценная отладка, так как для программистов конечного клиента это "черный ящик".  
- Намного более сложный и запутанный код. Нет общей идеологии документ-проведение-регистр. Разные данные хранятся в разных по структуре таблицах с разными принципами обработки. 

- Сложная установка и начальная настройка. Отсутствие демо-версии.


Попробуем сопоставить истории развития 1C:Предприятия и IT-Предприятия.

 

1С Предприятие IT-Предприятие
  1989 Версия 1 - платформа - Мэйнфреймы база данных ADABAS v.4.1, среда разработки - Natural v.1.3. Диалоговая обработка данных. Функционал - управление производством, ТЭП
1991 - версии 3.0, 4.0, 5.0 под DOS. В 5.0 принцип отражения хозяйственных операций “документами”,
вводится понятие “печатная форма”.
Появился первый вариант встроенного языка, который использовался для редактирования проводок в системе.
1990 Версия 2. Портирование всего функционала системы (управление производством и техническая подготовка производства, ТЭП) на платформу IBM PC,  среда разработки FoxPro 1.1. Работа в локальной вычислительной сети. Персонально-ориентированные рабочие места.
1995 - версия 6.0. Программа для ОС Windows 3.1.   
1998 - версия 7.0  В 1С предприятии появилась совместимость с MS SQL.  
1999 - версия 7.7.  Появилось управление распределенными ИБ, web-расширение 2.0. Разделение на режимы работы (предприятие, конфигуратор, отладчик, монитор) Версия 7. Работа в Windows в двухуровневой архитектуре.  Среда разработки Visual FoxPro. Хранение данных - .dbf файлы.
2002 - 8.0 Улучшенная производительность.
Среди новшеств в 8 – уникальный язык запросов, система компоновки данных и многое другое.
Позже была версия 8.1
2002 - версия 8. Параллельная работа в двух- и трехуровневой архитектуре. Появился тонкий клиент на C#. Поддержка MS SQL Server 2000 и Oracle 9g.
2004 - версия 8.2 тонкий клиент, веб-приложение. Стабильная работа на узких каналах связи, “Внешние источники данных”(прямое подключения  к сторонним источникам: базам sql, dbf, excel и тд).
Выпущена УПП 1.0 - первая конфигурация, целенаправленно разработанная для промышленных предприятий.
2006 - Версия 9 - Трехуровневая архитектура Microsoft NET. Отказ от дальнейшего развития двухуровневой архитектуры. Поддержка MS SQL 2005 и Oracle 10g.
2012 - Выпущена ознакомительная версия 1С-ERP.   

2013 - версия 8.3 Полноценный функционал облачных технологий и работа в Linux. Переработана клиент-серверная архитектура. Появление мобильной платформы.

Выход финальной версии 1C:ERP.

2014 - версия 10 -  Основная платформа приложений C#.  Появился Web-клиент ASP.NET и мобильный клиент. Шифрование и сжатие трафика  Поддержка MS SQL 2012 и Oracle 11g R2.

Можно заметить, что развивались они примерно параллельно. Где-то даже ИТ-Предприятие перегоняло по технологиям 1С-Предприятие. 

Теперь немного о функционале IT-Предприятия.

В отличии от 1С она изначально разрабатывалась именно для работы с производственными предприятиями. Поэтому наиболее развит в ней функционал производственного учета, а финансовый и торговый идет только как дополнение. 

У обоих систем были разные версии на разных платформах. Думаю, наиболее логично сравнивать актуальные релизы платформ. По функционалу ИТ ближе всего к 1C:ERP. Так что попробуем сравнить только с ней, не приплетая весь зоопарк 1С-конфигураций. 

На текущий момент структура функционала ИТ-Предприятия выглядит так. 

Как видим, где-то IT-Предприятие даже перекрывает функционал 1С:ERP.  Однако, стоит учесть, что в системе достаточно жестко прописан функционал и мнение разработчиков о какой-либо задаче может сильно не совпадать с тем, что нужно лично вам. 

В системе очень хорошо продумана модульность. Т.е. пользователь может приобрести только тот функционал, который ему нужен, а весь остальной код вообще не увидит. 

С точки зрения работы это очень близко к работе с функциональными опциями. Но разделение более жесткое, части менее зависимы друг от друга.  Т.е. если при отключенной функциональной опциив 1С пользователь просто не видит функционал, то при отключенном модуле в IT этот кода просто нет. 

Сам функционал более заточен на конкретные принципы ведения учета и менее гибок, чем в 1С.

Такого понятия как конфигурация с определенным набором документов в системе нет. Перечень документов и их свойства настраиваются для конкретного предприятия уже в процессе внедрения. Однако есть такое понятие, как преднастроенные наботы данных. Можно сказать, демо варианты настроек. Т.е. наборы настроек, выполненных ранее для предприятий той же отрасли. Обычно с нуля систему не настраивают, а берут набор демо-данных компании близкой отрасли и донастраивают на его основе.

Вцелом можно сказать, что система IT-Предприятие проще. Но в тоже время сложнее. Проще тем, что у нее все модули достаточно независимы друг от друга. Они писались в разное время разными людьми. Соответственно куски более узкоспециализированы и проще понять их логику. Проще влиять на конкретный бизнес-процесс. Но именно из-за этого система одновременно и сложнее. Она не цельная. В 1С:ERP весь код написан аналогично. Есть общие принципы (БизнесПроцесс-Документ-Регистр-Отчеты). Хороший 1С программист, знающий один любой участок, при необходимости разберется в любом другом. В 1С:ERP весь код намного глубже взаимосвязан. Меняя в одном месте, мы меняем поведение везде. В ИТ-Предприятии нет четкой идеологии, общих принципов работы, принципов хранения данных, логики обработки данных. Программисты и консультанты по производству, кадрам, финансам это разные люди. Они не взаимозаменяемы. По сравнению с 1C:ERP в ИТ-Предприятии более жестко заданная структура и меньше плюшек для пользователя. Однако, при жестко прописанном регламенте, для пользователя эта система проще, так как у нее меньше дополнительных возможностей настройки. Я бы сказала, что по идеологии работы ИТ-Предприятие ближе к SAP, чем к 1С. В работе с ней почти нет задач по программированию, это больше администрирование, настройка. Программируются при внедрении лишь маленькие кусочки (обработчики, методы, отчеты), но не основной функционал.

Интерфейс системы.

Попробуем сравнить несколько картинок  в 1С:ERP и ИТ-Предприятии (все картинки кликабельные):

Планирование закупок:

Планирование графика производства:

Справочник номенклатуры (классификатор). 

Еще несколько картинок есть в приложении к статье.

Интерфейс, как и в 1С, однооконный. Одновременного отображения меню и функциональных окон или нескольких функциональных окон нет. Однако, можно настраивать виды отображения из нескольких связанных таблиц, аналогично 1С. 

В основном ввод данных выполняется по коду. Поле "Наименование" исключительно отображаемое. Вообще в системе больше внимания уделено кодам. Если в 1С код это обычно просто уникальный номер, то в IT в код по возможности зашивают какой-то смысл. Например, в классификаторе номенклатуры каждый символ кода может означать значение какого-либо свойства детали (цвет, размер).  В большинстве случает пользователи по памяти выполняют ввод именно кодов, а не начинают набирать название, как в 1С.

Сам интерфейс менее функционален. Т.е. в нем нет 1С-ных наворотов в виде пользовательской настройки форм, подстраивания форм в зависимости от видимости элементов, подбора по наименованию при вводе данных в поля формы, настройки видимости данных. 

Если анализировать вцелом, то ИТ-Предприятие можно сравнить с поставкой 1С:ERP с закрытым кодом и возможностью использования расширений. Т.е. нет легальной возможности просмотреть код и отладить работу программы, но можно делать свои дописки в разных местах. Соответственно внедрение и работа возможны лишь в том формате, который предусмотрен в системе.  

По функционалу системы сравнить проблематично. Они просто разные по идеологии работы, принципам использования. 

Мой опыт работы с IT-Предприятием несколько устарел. Если у кого-то есть более актуальная практика использования, хотелось бы услышать отзывы.

 

27

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. CheBurator 3402 30.03.15 18:26 Сейчас в теме
Елки-пали!
ADABAS v.4.1, среда разработки - Natural v.1.3 - вспомнил молодость ;-) Пришлось с Адабасом немножко поработать в 86-88 гг
2. Созинов 30.03.15 18:40 Сейчас в теме
Может кто наведет на аналогичное сравнение СБИС и 1С? Просто интересно. Вопрос снят, глупость сморозил. Автору спасибо.
3. DoctorRoza 31.03.15 08:26 Сейчас в теме
Вцелом можно сказать, что система ИТ-Предприятие проще. Но в тоже время сложнее.

На основании картинок можно сделать такой вывод?

А все-таки Диаграмма Гантта или Диаграмма Ганта? :)
5. ekaruk 4796 31.03.15 10:40 Сейчас в теме
(3) DoctorRoza, По поводу проще и одновременно сложнее немного дописала в обзоре.

Проще тем, что у нее все модули достаточно независимы друг от друга. Они писались в разное время разными людьми. Соответственно куски более узкоспециализированы и проще понять их логику. Проще влиять на конкретный бизнес-процесс. Но именно из-за этого система одновременно и сложнее. Она не цельная. В 1С:ERP весь код написан аналогично. Есть общие принципы (БизнесПроцесс-Документ-Регистр-Отчеты). Хороший 1С программист, знающий один любой участок, при необходимости разберется в любом другом. В 1С:ERP весь код намного глубже взаимосвязан. Меняя в одном месте, мы меняем поведение везде. В ИТ-Предприятии нет четкой идеологии, общих принципов работы, принципов хранения данных, логики обработки данных. Программисты и консультаты по производству, кадрам, финансам это разные люди. Они не взаимозаменяемы.

(4) Steelvan, Интересно. Действительно две "т". Почему-то в русском названии диаграммы все-таки общеприянятто использовать одну, хотя в английском варианте "Gantt Charts". Будем считать, оба варианта допустимы.
Трактор; +1 Ответить
11. Трактор 1191 01.04.15 10:43 Сейчас в теме
А все-таки Диаграмма Гантта или Диаграмма Ганта? :)

(3) DoctorRoza, пишется две, читается одна. Я бы по-русски писал одну, чтобы не путать читателей.

Спасибо за обзор. Любопытно было почитать. Особенно в историческом разрезе.
4. Steelvan 31.03.15 09:08 Сейчас в теме
Генри Лоуренс Гантт (англ. Henry Laurence Gantt) (20 мая 1861 года — 23 ноября 1919 года)

Как видим в фамилии создателя две "т".
6. Fox-trot 107 31.03.15 15:45 Сейчас в теме
Побочным эффектом такой возможности является то, что нет виртуальных таблиц и вообще какой-либо прослойки между данными и программным кодом. Нет дополнительной оптимизации запроса в зависимости от данных.
о каком дополнении идет речь?
7. ekaruk 4796 31.03.15 16:02 Сейчас в теме
(6) Fox-trot, Я имею в виду при работе с 1С, нам не нужно задумываться о том, как хранятся данные. Мы просто берем из виртуальной таблицы обороты или остатки с ДатыНачала по ДатаОкончания.
При этом 1С самостоятельно определяет, как быстрее взять эти данные, по детальным записям или по итоговым таблицам. Возможно, частично взять итоги, а потом от итогов добавить или отнять данные за несколько дней, если период не кратный месяцу.
В ИТ-Предприятии ничего такого нет. Т.е. разработчик должен сам решить, из какой именно физической таблицы взять данные и как их скомпоновать, чтобы получить результат за период, нужный пользователю. Учитывая, что период может быть разный, приходится обрабатывать больший массив данных.
Если нам нужны поля других таблиц, то мы просто добавляем их через точку.
В ИТ-Предприятии программист самостоятельно прописывает все связи таблиц, логику взаимодействия, указывает системе, какие индексы нужно использовать, какой использовать уровень блокировки для данного конкретного запроса. В какой момент начать и закончить транзакцию.
Есть огромный массив работы, который в 1С выполняется платформой и мы про него вообще не задумываемся. В ИТ-Предприятии этого нет, запросы пишутся на обычном SQL, а не на псевдоязыке.
8. Serega456 9 31.03.15 22:54 Сейчас в теме
По описанию чем то ИТ-Предприятие похоже на Галактику: разделение на модули, в основном только настройка и минимум конфигурирования.
9. Dem1urg 291 01.04.15 08:54 Сейчас в теме
Интересно было бы сравнить актуальные версии 1С и MS Dynamics Axapta.
Помнится лет 5 назад, в Axapta уже были реализованы функциональные опции (только под другим названием), использовался декларативный подход к описанию пользовательских форм и многое другое. При этом в Axapta есть свой "встроенный" язык X++.
13. genayo 03.04.15 20:01 Сейчас в теме
(9) Аксапта весчь прикольная, но есь 2 существенных минуса - специалиста по Аксапте фиг найдешь, и доработки под постоянно меняющееся российское законодательство быстро не получишь...
14. ekaruk 4796 03.04.15 20:14 Сейчас в теме
(13) genayo, Это не только по Аксапте.
Доработки законодательства под любую систему, кроме 1С, штука достаточно дорогая.
Вообще по моему опыту, даже компании, у которых управленческий учет на САП, Аксапте, Галактике, бухгалтерию и регламентированную отчетность все равно ведут в 1С.
15. genayo 05.04.15 10:04 Сейчас в теме
(14) Насчет Галактики не соглашусь - знаю несколько немаленьких организаций, где весь учет в Галактике ведется. А так, в общем, врядли в обозримом будущем кто-нибудь сможет составить конкуренцию 1С. И, с одной стороны, это печально...
24. Skif1989 23.03.18 20:12 Сейчас в теме
(14)А почему?
Я новичок, можете меня пинать ногами, если не так напишу((
10. help1Ckr 01.04.15 10:04 Сейчас в теме
Спасибо огромное за обзор. Хотелось бы еще сравнение функционала. Но вообще. удивлен списку внедрений. Так как сталкивались только на одном предприятии с данной системой. Судя по описанию, система на предприятии внедряется более жестко - минимум доработок и изменение учета под систему, а не как в 1с подработка под заказчика.
12. ekaruk 4796 01.04.15 10:48 Сейчас в теме
(10) help1Ckr, По функционалу не смогу полноценно расписать, к сожалению.
Я работала только со своей частью (финансы, бюджетирование, бухгалтерия, складской учет).
Соответственно, знаю эту часть и возможности платформы.
Остальные модули знаю очень поверхностно.
Да и вообще это было давно, только общее понимание осталось. И изменилось много.

По стилю внедрения абсолютно верно.
Изменений минимум. Внедряется так, как задумано в системе, а не так, как придумал себе пользователь.
На самом деле я думаю, это наиболее верный подход.
Основные проблемы при 1С внедрениях именно в том, что консультанты идут на поводу у пользователей, которые не знают систему.
В результате всё нафиг ломается и возникают проблемы при использовании.
С точки зрения регламента в ИТ-Предприятии внедрения проходят на порядок грамотнее, чем в 1С.
16. slavikss 06.04.15 19:59 Сейчас в теме
(12)
По стилю внедрения абсолютно верно.
Изменений минимум. Внедряется так, как задумано в системе, а не так, как придумал себе пользователь.
На самом деле я думаю, это наиболее верный подход.
Основные проблемы при 1С внедрениях именно в том, что консультанты идут на поводу у пользователей, которые не знают систему.
В результате всё нафиг ломается и возникают проблемы при использовании.
С точки зрения регламента в ИТ-Предприятии внедрения проходят на порядок грамотнее, чем в 1С.

Да согласен внедряется не так как придумал себе пользователь. Но дело совсем не в том, что подход этот более верный. Просто система настолько костная и нелепая, что адаптировать ее под пользователя просто нет никакой возможности. Поэтому разработчики системы пошли по единственно возможному для них пути. Нехватку функционала системы они компенсировали мощными регламентами по нагибанию заказчика. Технология внедрения действительно очень хорошо продумана. Но цель технологии не в том чтобы на выходе заказчик получил для себя работающий продукт (с этой системой на это шансов нет), а в том чтобы заказчик выплатил запланированное бабло, потом выплатил бы еще примерно столько же и только потом начал забивать потихоньку на свою дохлую систему. Говорю вполне ответственно, потому что имею опыт руководства проектом внедрения со стороны заказчика. Если кто соберется внедрять IT-предприятие обращайтесь, лично расскажу подробно как вас кинут, по крайней мере основные уловки используемые компанией 3 года назад. А вообще лучше не связывайтесь. Если вас иногда доставляют некоторые косяки 1С, это вы просто с IT предприятием не сталкивались я до IT предприятия даже не представлял насколько геморой может быть глубоким и безнадежным. Тут немного ранее товарищ удивился списку внедрений, удивляться не стоит список дутый. Это не список внедрений, а список попыток внедрений.На некоторых предприятиях система уже не используется, на многих из всего внедряемого когда-то богатого функционала в рабочем состоянии 2-3 модуля производственного блока, остальное отмерло естественным образом и заменилось 1С или чем-то еще. Но вот технологию впаривания системы ребята проработали действительно мощно, здесь им в умении не откажешь.
user1021675; mityushov.vv; IvanovAV; pudovan; user663917_yulic1977; maljaev; strannik1982; +7 Ответить
17. ekaruk 4796 07.04.15 08:10 Сейчас в теме
(16) slavikss, Спасибо за мнение.
Разумеется, как и в списке внедрений 1С, не все указанные на сайте компании реально полноценно используют систему, но успешные внедрения у них есть.
Лично в моем опыте попадались компании, которые в течении многих лет вполне успешно пользуются ИТ-Предприятием. Если возможно, напишите личку чуть подробнее. С какого проекта такой негативный опыт.


19. malvasia 18.12.16 17:08 Сейчас в теме
(16)
это вы просто с IT предприятием не сталкивались

Это вы еще с SAP не сталкивались. Вот там профессионалы по впариванию, просто на недосягаемой высоте.
Что касается решений 1С. То тут, я думаю, колоссальное влияние на "популярность" имеет то, что наше законодательство постоянно меняется. И контора этим пользуется.
Такого постоянного изменения не будет позволять у себя забугорный бизнес.
IvanovAV; pudovan; +2 Ответить
18. FreeArcher 89 27.04.15 06:17 Сейчас в теме
Спасибо за статью.
Но выскажу свою точку зрения. На заводе на котором я работал, внедряется уже как лет 6 ИТ Предприятие. Плюются все страшно на программу. Очень неповоротлива, тяжела для понимание и содержит ошибки.
Написана на куче разных языков, и тех программистов, что писали их уже нет, а новые разобраться не могут, по этому есть ошибки которые просто никто не в состоянии поправить.
20. user663917_yulic1977 03.01.17 22:31 Сейчас в теме
Сам являюсь программистом в программе IT-Предприятие ( не как разработчик,а как заказчик). Более дебильной программы (именно,программы,а не системы,так как до системы,ей далеко),я не видел.. У нас на предприятии она внедряется уже 10 лет и всё никак не внедрится.Мало того,что сами разработчики её не пишут,а пишут студенты и те,кто прошел курсы(т.е эту ЕРП написали сотни(если не тысячи) людей,каждый по какому то куску). Впрочем,сами можете прочитать..http://itkpi.pp.ua/it-enterprise-intern/ P.S Я понимаю,что после того,как ты поработал в 1С найти работу на др. предприятиях и фирмах не проблема,а вот с It- Предприятием..... P.P.S код закрыт+ за то,что косяки сделали разработчики, нам же,заказчикам,еще и счет на доделку выставляют. Доделать сами мы не можем,так как всё скрыто. Мало того,что под Visual Foxpro у них не доделано,так они теперь впаривают на C#,но,понятно,не чистом С#, там 99% классов написано ими же самими и по корявому
21. ekaruk 4796 05.01.17 18:01 Сейчас в теме
(20) У каждой системы свои плюсы/минусы. Мне лично как программисту для отладки в 1С не хватало многих удобных плюшек, которые есть в It. Например, такие вещи как просмотр и изменение локальных переменных, сравнение внешними инструментами, возврат на прошлый шаг, остановка по условию и т.д. в It были еще много лет назад, а в 1С начинают появляться только сейчас.
У этих систем совершенно разная логика работы. Их просто нельзя полноценно сравнить.
А по поводу костылей и легаси-кода, упомянутого в статье, то это специфика абсолютно любой старой системы на любом языке программирования. Тут действительно 1С исключение в мире преграммирования. Она в каждой редакции переписывает половину кода. А при переходах БП2.0-3.0, УПП-ЕРП переписывает 90% кода. Даже не знаю, плюс это или минус.
Skif1989; IvanovAV; +2 Ответить
25. Skif1989 23.03.18 20:13 Сейчас в теме
(21)В этом плюс, для нас есть работа :)
Для IT я что то не видел вакансий программиста.
26. ekaruk 4796 24.03.18 21:36 Сейчас в теме
(25) Масштабы совсем другие.
1С гораздо популярнее. И у нее намного больше возможностей для настройки.
22. yaxinr 49 08.03.17 17:19 Сейчас в теме
не покупайте ИТ.
все что есть в ИТ, есть или можно доделать в 1с.
за деньги какие будут потрачены на ИТ лучше допилите 1с, будет на порядок быстрее.
с появлением REST в 1с, она станет еще более удобной для пользователя.
23. WKBAPKA 214 23.05.17 15:01 Сейчас в теме
ну у нас счаз начали парить эту систему налево и направо )
Оставьте свое сообщение

См. также

Незакрытый проект на 1000 часов 65

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    7628    ogroup    156       

Стратегия выживания в корпоративных войнах 47

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    4834    GSoft    14       

Мастер-класс СППР 41

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом СППР

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    4575    SergeyN    4       

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества 46

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    4595    karpik666    77       

Бизнес-аналитика с помощью Power BI 66

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи – это бизнес-аналитика. Возможно, кто-то этого не знает, но внедрение бизнес-аналитики – это очень больно. Когда внедряются не просто какие-то дашборды, а действительно бизнес-аналитика, происходит увольнение большого количества сотрудников, потому что выясняется, что они не выполняют те функции, которые на них возложены.

11.07.2019    7192    pbazeliuk    18       

Управление проектами по автоматизации бюджетирования 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла УУ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бесплатно (free) Управление проектом

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    3641    SergeyN    1       

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем 29

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    5765    FB_10160810658600104    61       

Риск - благородное дело!.. Часть первая 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    4182    MariaTemchina    8       

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    4519    MariaTemchina    23       

Устав писать Устав 31

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    4368    MariaTemchina    8       

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться 36

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    7262    MariaTemchina    15       

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019 17

Курс Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    9987    infostart    18       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?" 38

Статья Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    4880    chavalah    22       

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide 29

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    6441    MariaTemchina    20       

Бизнес, не горюй 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Про цели автоматизации.

04.02.2019    6135    1c-intelligence    64       

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм 5

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    6638    user809424    11       

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан 32

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    7127    MariaTemchina    13       

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях" 62

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    9449    chavalah    123       

Где мы взяли флакон? 39

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

История появления и развития методики

26.12.2018    6558    1c-intelligence    7       

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению 41

Статья Бизнес-аналитик Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    6821    MariaTemchina    24       

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя. 54

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    6299    chavalah    119       

Памятка руководителя: не играйте с деньгами 83

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    13897    andironenko    128       

Шаг назад и ... шаг назад (классификация внутренних проектов) 34

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Во многих остросюжетных фильмах используется этот трюк. В начале фильма главный герой одиноко скачет по прерии лицом к хвосту лошади, или закопан в пустыне по самое горло, или какие-то не совсем добрые люди собираются отрезать ему то, что отрезать и не нужно. Потом идут титры, потом на весь экран спойлер: двумя неделями раньше... и здесь он хлещет виски в салуне, прикуривает от сто долларовой банкноты, рассекает на яхте с пятнадцатилетней капитаншей. Все то, что так не рекомендует делать Минздрав. И уже весь остальной фильм нам рассказывают, как можно собственно докатиться от такой до такой жизни. Такая же история приключилась и с прошлой статьей.

03.12.2018    5912    capitan    26       

Белая и пушистая рецензия на Чёрную книгу Скрам 31

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Данный текст является ответом на "Черную книгу Скрам" Ивана Селиховкина. Честно скажу, несмотря на то, что рукопись вряд ли предназначалась моему взору, прочитала ее на одном дыхании.  Публикую рецензию как есть - свое имя автор, к сожалению, не написал.

26.11.2018    7118    MariaTemchina    40       

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым 46

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Управление проектом

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    9368    andironenko    43       

Scrum за 5 минут (заметки) 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Первый опыт создания статьи в сообществе. Немного о Scrum и нашем знакомстве.

20.11.2018    5522    leobrn    11       

Создание концепции проекта (project scope statement). Курс по управлению проектами, часть 8 30

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Что такое концепция проекта? Это понятие, близкое по смыслу к техническому заданию (ТЗ). Одно из определений концепции - детальное, целостное описание работ в удобной для команды форме.

19.11.2018    5310    Selikhovkin    1       

Роевой интеллект (Swarm intelligence) как метод управления проектами (анти-утопия) 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Так уж получилось, что на сайте я представляю средний класс. А именно программистов и сисадминов, работающих не у франчайзи и не на фрилансе, а в обычных ИП, АО, ООО, и т.п., основная деятельность которых, никаким образом с производством программных продуктов не связана. Посему все удивительные рассказы Марии Темчиной про Agile это как анекдот...

19.11.2018    6693    capitan    41       

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу? 89

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Интеграция Управление проектом

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    16766    rossoxa    63       

Думать некогда, трясти надо - или что такое ретроспектива в Agile 30

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

12-ый принцип Agile-манифеста, как известно, гласит: "Каждый раз в конце заранее определенного интервала времени команда размышляет, как повысить результативность своей работы, и затем вносит коррективы в процессы." Попробуем разобраться, как это стоит, а как не стоит делать на практике. 

13.11.2018    7678    MariaTemchina    16       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9688    andironenko    62       

Приоритизировали, приоритизировали, да не выприоритизировали... 28

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В ответ на классическое требование "сделать всё и сразу" Agile предлагает "сделать сразу, но не всё". В этой статье я хочу поговорить о разных методах приоритизации требований.

30.10.2018    6583    MariaTemchina    47       

Памятка руководителя: Уволь HRа и найди себе хороших сотрудников 67

Статья Руководитель проекта Нет файла Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free) Управление проектом

Продолжаю цикл «Памятка руководителя». Эта статья будет на тему поиска новых сотрудников и одной грубой ошибки при проведении собеседования.

29.10.2018    9243    andironenko    35       

Опыт внедрения ESB (интеграционной шины) в ПАО "Газпром нефть" 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Харитонов Михаил описывает проект по внедрению интеграционной сервисной шины предприятия (ESB) «2iS:Интеграция» на платформе “1С:Предприятие 8” в компании ПАО «Газпром нефть». Проект уникален тем, что это – первое решение, использующее отечественное ПО в качестве полноценной интеграционной шины для столь крупного заказчика с обширным ИТ-ландшафтом. В статье подробно рассмотрена архитектура решения, способы тестирования и масштабирования.

17.10.2018    7873    Mick2iS    8       

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет 32

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.

11.10.2018    5567    AlexWhite    7       

Построение высокоэффективной Agile-команды 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Меня зовут Асхат Уразбаев, я из компании ScrumTrek. Наша компания помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. К миру 1С я совсем не принадлежу, но в прошлом я, тем не менее, программист – занимался разработкой на самых разных языках программирования. Помимо основной деятельности у меня было несколько технологических стартапов, в которые я был так или иначе вовлечен. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной.

08.10.2018    5629    askhatu    15       

История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum 106

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Статья описывает успешный опыт реализации проекта после перехода от классической технологии «каскада» к методологии Scrum. Автор приводит примеры конкретных инструментов для построения эффективных коммуникаций в команде, ведения технической и пользовательской документации, реализации Scrum-доски, проведения стендапов и т.д. Также в статье даются рекомендации для тех, кто хочет научиться применять Scrum в своей деятельности.

01.10.2018    13906    glebushka    41       

Контракты Agile: как заключать договора в условиях расползания содержания 41

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В большинстве проектов, реализуемых при помощи гибких методологий, точное содержание продукта невозможно выяснить на этапе инициации. Отсюда и возникает крик души руководителей проектов – «Как можно заключить контракт, не понимая точный бюджет проекта?» В статье я попробую рассмотреть этот вопрос с двух сторон: рекомендации от идеологов Agile и опыт реальных практиков. 

25.09.2018    7230    MariaTemchina    10       

Как из разработчика сделать руководителя, даже если он этого не хочет? 70

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Некоторые программисты становятся руководителями по собственному желанию, но есть и те, кто изначально к этой должности не готов. Чем можно помочь в этом случае, рассказала руководитель службы по развитию бизнес-приложений департамента информационных технологий группы компаний «Невада» (город Хабаровск) Галина Самошина.

06.09.2018    9297    galina.petuhova_2015    40       

Что такое Agile mindset или, говоря по-русски, пронырливый образ мысли 47

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Мне понравился встретившийся на просторах интернета перевод английского слова agile на русский – не как «гибкий», а как «пронырливый». В этом что-то есть – управлять проектом за счет пронырливых методов и пронырливости проектной команды. В этой статье я расскажу про то, почему для управления современными проектами необходимо быть пронырливым, а также как это выглядит в реальных командах по внедрению.

04.09.2018    10934    MariaTemchina    57       

Как собрать исчерпывающие бизнес-функциональные требования в начале проекта внедрения? 57

Статья Системный администратор Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В этой статье я расскажу, как гибкие и классические подходы к управлению проектами предлагают обходиться с требованиями заказчика. А заодно поделюсь опытом руководителей проектов, за счет чего можно убедить заказчиков работать по методологии Agile, и когда это невозможно.

29.08.2018    9999    MariaTemchina    28       

Три фундаментальных принципа проектного управления. Курс по управлению проектами, часть 2 29

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В PMBoK - общепризнанной библии управления проектами - много текста, таблиц, графиков, схем, которые не очень информативны и быстро перегружают восприятие. По ним сложно разобраться и изучить проектное управление. Но в PMBoK есть ключевые вещи, фундаментальные принципы, про которые явно нигде не написано, они находятся как бы между строк. И чтобы их выловить, надо листать, обдумывать, несколько раз перечитывать содержание. Давайте сэкономим несколько месяцев вашей жизни. Ниже вы сможете прочитать про три фундаментальных принципа проектного управления.

18.08.2018    8508    Selikhovkin    15       

Канбан в условиях российской действительности 72

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Слово "Канбан" слышали все, кто работает в производстве, в поддержке и в ИТ-разработках. В этой статье я попробую рассказать про Канбан подробно, обобщить принципы и опыт (мой и ближайшего окружения) по внедрению на практике этой системы с упоминанием возникающих при этом "граблей" и рекомендаций по борьбе с ними.

08.08.2018    16169    MariaTemchina    63       

Что можно назвать проектом, а что нельзя, и каковы критерии успеха менеджера. Курс по управлению проектами, часть 1 64

Статья Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Разберемся: что такое проекты в классическом понимании, почему строительство египетских пирамид проектом считать нельзя, почему многие "продуктовые" компании могут обходиться без проектного управления, каковы критерии успеха для руководителя проекта.

30.07.2018    12205    Selikhovkin    39       

Почему Agile превращается в Тяп-ляп. Кто виноват и что делать? 42

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

В моей практике довольно много историй, когда компании, решившие внедрять гибкие методологии, начинали за здравие (Agile), а кончали за упокой - Do & Fix (делаем, как бог на душу положит). Попробуем разобраться, почему так происходит.

27.07.2018    10329    MariaTemchina    19       

Можно ли объять необъятное или чем Agile отличается от водопада? 64

Статья Системный администратор Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Что общего между управлением парусной яхтой и проектом по внедрению ERP-системы на предприятии? В данной статье я постаралась понятным языком описать разные подходы к проектному управлению, и разобраться при каких условиях та или иная методология может быть полезной при реализации проектов.

23.07.2018    9562    MariaTemchina    42       

Redmine для управления ИТ: практический опыт обширного внедрения opensource-системы 72

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом

Золотарева Екатерина делится опытом внедрения Redmine в своей компании. Она описывает процессы, которые удалось автоматизировать с помощью OpenSource-системы. Рассказывает о преимуществах и недостатках Redmine. Раскрывает тему применения плагинов к программному продукту, а также приводит полезные источники платных и бесплатных плагинов.

16.07.2018    25005    Hissin    15       

Экспансия решений 1С на глобальный рынок: как взять быстрый старт? 42

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

Николай Шилкин рассказал о требованиях, которые предъявляет глобальный рынок к решениям 1С, рассмотрел достоинства и недостатки платформы в контексте ее выхода за пределы рынка стран СНГ. Он также объяснил, у каких решений есть шансы добиться успеха на мировом рынке, и дал рекомендации 1С-стартаперам.

04.06.2018    9630    RayCon    21