За свою жизнь это было не первое моё увольнение и я как человек уже тертый привык к такому циклу:
— Увольнение (обычно по "сокращению")
— Две-три недели апатии, так называемый «отходняк», мол, как это я и без работы.
— Медленное возвращение к жизни: прогулки, спорт, книги и новые курсы
— Осознание: «Хватит бездельничать. Надо работать, а то почему-то деньги стали заканчиваться»
— Вход на hh.ru — и снова в бой.
Перед новым входом на hh.ru прошло, ориентировочно, полгода. Полгода — без компьютера. Без 1С. Без конфигуратора. Без ночей перед закрытием месяца. Полгода тишины и покоя. И вот я почувствовал, что пора. Пора идти на работу. Открыл свою анкету, внёс необходимые объяснения и сделал её активной. Через некоторое время посыпались предложения. Выбрав одну из них, я отправился на собеседование.
Честно говоря, я поехал туда совершенно случайно. Ведь добираться до станции метро «Проспект Мира» и еще идти пешком минут 15 до офиса было не самым приятным, причем стартовать приходилось бы из Подольска. Но обещание было дано и пришлось идти на собеседование.
Собеседование, как я узнал позже, было разбито на несколько этапов:
- Беседа и эйчаром.
- Беседа с начальником отдела и зам.директора по IT.
- Беседа с директором эйчаров.
- Беседа с генеральным директором.
Но то ли звезды так на небе сложились или мне так повезло, а может, я произвел такое впечатление, но все эти этапы для меня прошли в один день, и произошло это прямо молниеносно.
В беседе с эйчаром были обсуждены общие вопросы о жизни, в том числе о том, почему я хочу у них работать и достоин я этого… Плюс именно там мне впервые напомнили о моём возрасте. Мол, нечего мне харчами перебирать и хватай, что дают.
Беседа с начальником отдела и зам. директора по IT прошла в более дружественной беседе. Дали простой запрос и попросили его упростить, убрав лишнее. А затем начали мне рассказывать, что меня ждет на предстоящей должности (об этом ниже).
Беседа с директором эйчаров мне категорически не понравилась, тем более, что меня чуток пододвинули по заработной плате. У меня даже был порыв уйти с этого собеседования и забыть об этой компании навсегда. Но зам директора по IT заверил меня, что я с ней больше контактировать по рабочим вопросам не буду никогда.
А вот беседа с генеральным директором не состоялась, от слова вообще. Я его впервые увидел только на ежегодном корпоративе и в дальнейшем с ним в контакт не вступал, ибо я «птица не его полета», да и не птица вовсе, а так – маленький червячок.
Так чем же они меня «взяли»? А тем, что расписали мне мою будущую работу во всех прелестях, как будто это не работа будет, а сплошной отдых. Да делать особо ничего не надо будет. Надо будет только поддержку оказывать и время от времени небольшие отчеты делать. Всё остальное будет уже сделано. Ну подумаешь немного пользователей проконсультировать, если они что-то позабудут после обучения, которые им ранее проведено. Всё как в сказке… И к тому же мне еще буду деньги за это хорошие платить. Ну как хорошие. Это смотря по чьим меркам смотреть… По меркам работодателя я должен через полгода стать Рокфеллером, а по моим меркам – ну вроде бы до следующей зарплаты денег хватить должно.
И вот, послушав эти сладкие речи, которые очень напоминали одну старинную пинежскую сказку Степана Писахова «Как поп работницу нанимал».
Тебе, девка, житьё у меня будет лёгкое, - не столько работать, сколько отдыхать будешь!
Утром станешь, ну, как подобат, - до свету. Избу вымоешь, двор уберёшь, коров подоишь, на поскотину выпустишь, в хлеву приберёшься и - спи-отдыхай!
Завтрак состряпаешь, самовар согреешь, нас с матушкой завтраком накормишь - спи-отдыхай!
В поле поработашь, али в огороде пополешь, коли зимой - за дровами али за сеном съездишь и - спи-отдыхай!
Обед сваришь, пирогов напечёшь: мы с матушкой обедать сядем, а ты - спи-отдыхай!
После обеда посуду вымоешь, избу приберешь и - спи-отдыхай!
Коли время подходяче - в лес по ягоду, по грибы сходишь, али матушка в город спосылат, дак сбегашь. До городу - рукой подать, и восьми вёрст не будет, а потом - спи-отдыхай!
Из городу прибежишь, самовар поставишь. Мы с матушкой чай станем пить, а ты - спи-отдыхай!
Вечером коров встретишь, подоишь, попоишь, корм задашь и - спи-отдыхай!
Ужину сваришь, мы с матушкой съедим, а ты - спи-отдыхай!
Воды наносишь, дров наколешь - это к завтрему, и - спи-отдыхай!
Постели наладишь, нас с матушкой спать повалишь. А ты, девка, день-деньской проспишь-проотдыхаешь - во что ночь-то будешь спать?
Ночью попрядёшь, поткёшь, повышивашь, пошьёшь и опять - спи-отдыхай!
Ну, под утро бельё постирать, которо надо - поштопашь да зашьёшь и - спи-отдыхай!
Да ведь, девка, не даром. Деньги платить буду. Кажной год по рублю! Сама подумай. Сто годов - сто рублёв. Богатейкой станешь!
Я согласился. Подумал, а почему бы и нет. Если что, то уволиться всегда я смогу.
Ездить надо было аж в саму Москву, что для меня было не совсем удобно. Но после испытательного срока я должен был переместиться в ближайшее Подмосковье, на склад, что меня очень хорошо устраивало. Должен быть избежать вечных московских пробок, что прилично позволяло экономить время на путь до работы, а затем и с работы. А то получалось, пока добрался до работы, уже устал, а еще работать-«отдыхать» надо целый день.
Через три недели моей работы, вместо трех месяцев, меня перевели из Москвы в Подмосковье, что стало приятным сюрпризом. Мечты сбываются – пусть даже и такие. Не Газпром, конечно, но кое-что.
В процессе работы меня стали вводить в курс дела и узнал, что оказывается внедрять в компании конфигурацию ERP должна будет одна известная фирма франчайзи «Непоследний биток». Когда я это узнал, то мой оптимизм стал улетучиваться со скоростью света, ибо ранее, на другой работе, у меня уже был не очень хороший опыт взаимодействия с франчем, с чем я не преминул поделиться со своим руководством. Но на все мои высказывания я получил ответ, что всё будет хорошо, что на внедрение дадут самых хороших и опытных сотрудников и внедрение ERP пройдёт без сучка и задоринки. Ведь денежки им платят за это очень даже хорошие и первый этап оценки потребностей компании и подготовка команды франчами уже выполнена.
Прошел месяц, другой. Всё это время у нас время от времени появлялись бравые добры молодцы, во главе со своим руководителем «Дядькой Черномором». Они рассаживались в отдельном кабинете и тарабанили по клавишам своих ноутбуков и каждый час бегали покурить. В общем суровые были ребята.
Наступило время первого прогона. Мы (зам. директора по IT, начальник отдела и я) с сотрудниками франчайзи собрались в переговорной. Включили большой экран телевизора и сотрудник франча, со своего ноута, начал демонстрацию. Быстро щелкая кнопками мыши и задорно стуча по клавиатуре он объяснял, что зачем и в какой последовательности надо делать, чтобы получить, как они считали, нужные нам результаты. Всё шло как по маслу.
Но тут случилось неожиданное. Наш зам. директора по IT (Иван Иванович) попросил в руки мышку, после чего нажал на клавишу и случилась ошибка. Дальше программа наотрез отказалась работать, выдав предупреждение. Пришлось перезагружать программу и опять ошибка повторилась. Быстро исправить её почему-то не получилось, к тому же это действие было описано в техническом задании, на основании которого вносились правки и типовую конфигурацию ERP. Демонстрация была свернута. Договорились через неделю снова встретиться и опять провести демонстрацию. При этом нас заверили, что обязательно они сами проведут пробный прогон, сверяться с техническим заданием и только после этого приедут к нам.
Проходит неделя, вторая, и вот они снова всем составом у нас. Опять быстро щелкая кнопками мыши и задорно стуча по клавиатуре, их старший программист начал демонстрацию. Наш Иван Иванович опять берёт в руки мышь, нажимает на левую кнопку, и система опять падает! Опять критическая ошибка. Дальнейшая демонстрация снова не имеет смысла, так как не срабатывает перерасчет, а валится в ошибке. Снова фиаско.
Опять они берут перерыв на неделю…
И вот третий раз. Через три недели. Уже сразу, в самом начале и не дав им сказать ни слова, Иван Иванович снова взял в руки мышку и в очередной раз замертво «свалил» ERP. Это уже было полное фиаско.
А дальше уже начались вопросы, аналогично Шекспировскому: - «Быть или не быть, вот в чем вопрос…» Получается, что денег отвалили им немерено, сроки прошли, а результата нет. Как будет работать организация не понятно. А точнее понятно, что не будет работать. Началось бодание с этими франчами, ведь три раза была демонстрация и всё три раза закончились полным провалом.
Через несколько дней после последней демонстрации начальник говорит мне, что, мол, допивай чай и пошли на ковер к зам. директора по IT. Я уже, грешным делом, подумал об увольнении, ведь зачем меня надо держать, когда внедрение ERP провалилось, хоть и моей вины в этом не было. Ведь мне рисовались совсем другие перспективы.
И вот стоим мы на ковре, а Иван Иванович вдруг обращается ко мне со словами, мол, а слабо тебе, Сергей, написать модуль работы склада, чтобы приемку-перемещение-отгрузку можно было делать при помощи планшетов (телефонов) и при этом чтобы автоматически создавались все нужные документы в системе. Вот франчи нам это обещали, но обещание не выполнили, а внедрять нам ERP без этого модуля нам совершенно незачем.
Я было начал мямлить, что меня брали для других задач (обещали спокойную работу и сладкую жизнь) и что раз пошла такая пьянка, то надо бы тогда и зарплату пересмотреть. На что получил ответ, что, мол, правила поменялись и бизнесу стало нужнее, чтобы я был в новой роли. А по зарплате пересмотреть условия можно, но после того, как я покажу себя во всей красе и возможно, что по окончании внедрения будет даже выдана премия, причем такая, что я стану таким же богатым, как два Рокфеллера.
И началось… Быстро прочитав книжку «Знакомство с разработкой мобильных приложений на платформе «1С:Предприятие» и просмотрев курс «Разработка мобильных приложений в системе «1С:Предприятие 8.3», я принялся ваять. Ну не ваять-ваять, конечно, а что-то пытаться написать. Путем проб и ошибок стал продвигаться вперед. Прошел месяц, второй… И вот Иван Иванович стал меня каждое утро посещать и спрашивать, «ну как и когда усё заработает?».
Сказать, что я был в легком шоке – это значит ничего не сказать. Как я могу, в одну физиономию, за полтора месяца (ведь две недели ушли на первоначальное изучение новой технологии) написать то, с чем не справились целая группа разработки франчей. Ведь целых семь человек у них работало над этим! Именно комментарии семи разных людей я увидел в коде, и этот код был неработающим.
Услышав эти мои слова, зам. директора по IT сменил гнев на милость и дал еще два месяца на разработку и еще один месяц про запас. С каждым днём продвигаясь по чуть-чуть, наступая на неведомые грабли, я продвигался вперед. Гуглёж у меня был постоянный. В качестве примера покажу, как отображаются строки таблицы на управляемой форме и как они отображаются в мобильном приложении.
На управляемых формах всё хорошо, а вот в мобильном приложении на телефоне реквизиты одной строки переносятся на новую и при этом раскрашиваются разными цветами, которые не всегда хорошо видны. Также была проблема с выделением строки зеленым цветом. Не вся строка выделялась, а только верхняя её часть. Таких нюансов было много, и все они требовали опыта в мобильной разработке и времени для устранения. Сначала было принято решение согласиться с этими недочетами. Но затем, по прошествии некоторого времени, было найдено решение, как этого избегать.
Так как вся большая задача была разбита на маленькие этапы, после каждого этапа проводили контрольное предварительное всестороннее тестирование на предмет нахождения ошибок, которые могли привести к падению системы.
Прошло полгода, и первый вариант «работы склада» был написан и полностью прошел тестирование. Наступил день внедрения. Внедрения ERP с этим новым самописным модулем.
Прошло еще два месяца. Все привыкли к работе на смартфонах с мобильным приложением. Скорость отгрузки товара клиентам увеличились в несколько раз. Исчезли очереди машин у ячеек с товарами, так как в реальном времени стало видно какие ячейки в данный момент свободны, а какие заняты, что позволило перенаправлять машины на свободные ячейки формируя маршрут движения машины клиентов по складу. Исчезли постоянные бумажки, с которыми кладовщики постоянно носились по складу. Документы стали формироваться автоматически в момент загрузки транспорта, и когда клиенты после погрузки приходили за документами, то они уже были готовы и не надо было их ждать.
Сотрудники уже даже удивлялись, и как они раньше работали без смартфонов и терпели бумажные неудобства?!
Что же касаемо обещанного вознаграждения, то я его всё-таки получил. Рокфеллером, конечно же, я не стал))), но продолжил работу в этой компании, но уже в качестве ведущего разработчика. Впереди было еще множество различных внедрений и интересных ситуаций а через несколько лет, компания была продана новому владельцу, и мои разработки успешно продолжают до сих пор свою работу. Конфигурация ERP пережила несколько обновлений, причем новый функционал мобильной разработки без каких-либо изменений продолжил свою устойчивую работу. Я остался работать в старой компании со старым владельцем и в новую не перешел (просто предложения не было). У меня появились новые направления разработки и новые задачи, которые надо было реализовывать.
P.S. Данная статься не направлена на обвинение кого-либо, а просто является моими жизненным опытом, которым я захотел поделиться. Все совпадения каких-либо имён были случайными и не отражают реальной действительности.
Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт
