Алексей Тишков | Заместитель начальника отдела ИТ | ПАО "Амурский судостроительный завод"
«Цифровая трансформация процессов судостроительного предприятия на платформе 1С»
В докладе будет рассмотрен пример построения единого информационного пространства на платформе 1С с использованием комплекса конфигураций:
- Управление производственным предприятием;
- Документооборот КОРП;
- Бухгалтерия предприятия с надстройкой "БИТ:Финанс";
Комплекс конфигураций является фундаментом для внедрения процессного подхода к управлению, системы на платформе 1С используются не только в качестве "учетных", а в качестве среды выполнения формализованных процессов. Таким образом, уровень зрелости и функциональности комплекса перешел от "учетного" к "среде жизненного цикла процессов". Реализованы, в том числе, сквозные процессы между конфигурациями и интегрированными внешними системами (концепция "большие процессы", или "большая единая 1С"), сквозной сбор данных стратегического BI-уровня (контрольные отчеты директора).
Используемые технологии:
- неквалифицированная цифровая подпись согласно 63-ФЗ (используется для согласования договоров, служебок, исходящих писем, приказов, распоряжений и многих других внутренних документов);
- интеграция с внешними системами посредством web-сервисов (интеграция с системой СКУД и управление блокировкой прохода на предприятие из кадровой системы);
- интеграция между конфигурациями 1С посредством COM-объектов и web-сервисов;
- внешние компоненты;
- объекты метаданных Бизнес-процессы и Задачи;
На сквозном примере будет рассмотрен общий принцип цифровой трансформации отдельного процесса, выполнение следующего комплекса преобразований:
1. Определение возможного уровня цифровизации, возможности реализации в какой-либо информационной системе весь жизненный цикл процесса (все ли участники процесса присутствуют в информационной системе, могут присутствовать потенциально);
2. Описание и формализация, моделирование текущего состояния процесса, выявление проблемных зон и функций, связанных с вещественной формой передачи информации (на примере модели в нотации EPC);
3. Моделирование трансформированного состояния процесса, определение среды жизненного цикла цифровой формы процесса (подсистемы), измененных форм первичных документов;
4. Закрепление трансформированной формы процесса в системе менеджмента качества (актуализация или создание нормативной базы);
5. Изменение соответствующей информационной подсистемы (архитектура прикладных объектов, кодирование, тестирование);
6. Внедрение и обучение пользователей (участников процесса), постановка на эксплуатацию.
Доклад будет интересен практикам внедрения на крупных промышленных предприятиях.
