1С:PM Управление проектами
Решение предназначено для автоматизации задач в рамках управления проектами, программами и портфелями проектов на предприятиях и в организациях различных отраслей
- Аналог ADVANTA/MS Project
- Широкий функционал
- Гибкая настройка под потребности предприятий разных отраслей
выгоды
Преимущества использования
Оптимизация распределения трудовых и материальных ресурсов
Принятие управленческих решений на основе всесторонних данных
Решение охватывает весь жизненный цикл проектов
Анализ и контроль рисков, что способствует успешному завершению проектов
Систематизация и улучшение процессов документооборота
Уменьшение дублирования данных, повышение их точности и ускорение доступа к информации
Какие возьмет под контроль «1С:PM Управление проектами»?
Панель руководителя
- Общая информация о проекте;
- Жизненный цикл проекта;
- Паспорт проекта;
- Планирование персонала и трудозатрат проекта;
- Управление загрузкой и рабочим временем по проектам;
- Регистрация фактических данных и событий проекта;
- Планирование персонала и трудозатрат проекта;
- Демонстрационный режим - наглядная демонстрация возможностей монитора целевых показателей без предварительного ввода данных.
Содержание и сроки проекта
- Планирование структурной декомпозиции проекта;
- Планирование контрольных событий (вех) проекта;
- Расчёт календарного плана проекта;
- Фиксация базового плана проекта;
- Импорт и экспорт данных из/в "MS Project";
- План проекта может быть введён в систему несколькими способами: ручной ввод через панель управления, загрузка/выгрузка данных из/в MS Project, загрузка из шаблона в системе, комбинированный способ;
- Два метода оперативного планирования проектных работ: ролевая структура и матричная структура управления, отсутствие ролевой структуры и матрицы;
- Визуальный инструментарий: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.
Планирование
- Планирование поставок проекта;
- Планирование объемов проекта;
- Планирование использования материалов проекта;
- Планирование использования оборудования в проекте;
- Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта;
- Изменение руководителя проектной задачи;
- Назначение трудовых ресурсов на проект;
- Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи;
- Назначение ролей и планирование трудозатрат;
- Планирование трудовых ресурсов проекта.
Контрольные точки проекта
- Типизация контрольных точек (ворот качества, Gate);
- Связь контрольных точек (ворот качества, Gate) и фаз проекта;
- Прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия проектных решений;
- Визуализация контрольных точек (ворот качества, Gate) с отбором в диаграмме Ганта;
- Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы.
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
- Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов;
- Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах;
- Учет рабочего времени по проектам;
- Анализ загрузки роли/специальности;
- Оперативная загрузка специалистов.
Управление финансами проектов
- Анализ БДР по БДДС;
- План-фактный анализ БДР;
- Принцип формирования бюджетов проекта;
- Формирование бюджета доходов и расходов проекта;
- Формирование бюджета движения денежных средств проекта;
- Регистрация фактических бюджетов проектов;
- План-фактный анализ бюджетов проектов.
Диспетчирование проектных работ
- Жизненный цикл проектной задачи;
- Планирование и выполнение работ;
- Управление рисками в области сроков проектов
- Анализ результатов работ;
- Задания по проектам.
Актуализация и версионирование проекта
- Актуализация сроков проекта;
- Актуализация % готовности проекта;
- Версионирование проекта;
- Сравнение версий проекта.
План-фактный анализ проекта
- S-кривая проекта;
- Анализ динамики экономики проекта;
- План-фактный анализ освоенных объемов;
- Анализ освоенного объема по трудозатратам;
- План-фактный анализ затрат трудовых ресурсов;
- План-фактный анализ использования ресурсов, затрат материальных ресурсов, дополнительных затрат;
- Анализ состояния проектных задач;
- План-фактный анализ сроков проекта и контрольных событий (вех) проекта;
- Анализ проекта по показателям.
Управление шаблонами проектов
- Типизация проектов;
- Библиотека шаблонов проектных работ;
- Создание проекта из шаблона;
- Сохранение проекта в шаблон;
- Фиксация проектных решений.
Управление портфелями и программами проектов
- Портфели проектов;
- Программы проектов;
- Рабочее место руководителя проектного офиса;
- Составление тематического плана по проектам;
- Анализ показателей проектов;
- Анализ проектов по контрольным событиям (вехам);
- План-фактная отчетность по портфелям и программам проектов.
Управление ресурсами проектной организации
- Структура трудовых ресурсов предприятия;
- Планирование мощности трудовых ресурсов;
- Материальные ресурсы предприятия;
- Нормирование стоимости ресурсов.
Варианта управленческой структуры предприятия
- Проектная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители проектов и проектных задач;
- Функциональная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений и департаментов;
- Матричная структура управления. Планами проектов управляют руководители проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений.
Управление проектными договорами
- Составление проектного договора;
- Связь этапов проекта и договора;
- Регистрация изменений проектного договора дополнительными соглашениями;
- Формирование БДДС и БДР по этапам проектного договора;
- Формирование печатной формы договора по шаблону.
1С:Документооборот
Сравнение версий
Сравнение функциональных возможностей продуктов "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП"
|
ПРОФ
|
КОРП
|
|
|---|---|---|
| Оценка проекта и расчет цены контракта | - | |
| Управление проектами | ||
| Планирование содержания и сроков проекта | ||
| Контрольные точки проекта | ||
| Проектное бюджетирование | ||
| Контрольные точки проекта | ||
| Управление проектными договорами | ||
| Планирование персонала и трудозатрат проекта | ||
| Управление загрузкой и рабочим временем по проектам | ||
| Планирование объемов и поставок проекта | ||
| Планирование субподрядов и материальных затрат проекта | ||
| Регистрация фактических данных и событий проекта | ||
| Диспетчирование проектных работ | ||
| Актуализация проекта | ||
| Версионирование проекта | ||
| План-фактный анализ проекта | ||
| Управление коммуникациями проекта | ||
| Управление документами проекта | ||
| Управление рисками проекта | - | |
| Управление портфелями и программами проектов | ||
| Нормирование, проектные решения | - |
Дополнительные возможности
1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP
- Планирование этапов, задач и ресурсов проектов;
- Управление бюджетами и затратами проектов;
- Мониторинг сроков выполнения;
- Синхронизация проектных процессов с учетными и производственными системами;
- Адаптация для организаций с проектной деятельностью;
- Поддержка сложных сценариев управления проектами;
- Объединение данных для комплексного управления предприятием.
1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2
- Управление финансами, материальными и трудовыми ресурсами;
- Ведение оперативного и бухгалтерского учета;
- Планирование и контроль производства;
- Планирование проектов, включая этапы и задачи;
- Управление ресурсами в разрезе проектов;
- Контроль сроков и затрат проектов;
- Объединение данных для управления проектами и предприятием;
- Сквозная аналитика и отчетность по всем направлениям.
Инфостарт
Почему стоит приобрести «1С:PM Управление проектами» именно в Инфостарт?
Надежный франчайзи «1С»
Мы дорожим деловой репутацией - статус официального представителя фирмы «1С» гарантирует вам качественное обслуживание, поставку лицензионных программ и высокие компетенции по автоматизации.
Сертифицированная команда «1С»
В нашей компании работают только сертифицированные специалисты, которые выполнили более 100 успешных проектов по комплексному внедрению и настройке программных продуктов 1С.
Персональный менеджер
Основное контактное лицо, которое поможет вам в решении любых возникших вопросов и будет консультировать на всех этапах сотрудничества с нами.
Индивидуальный подход к каждому проекту
С вами будут работать единая, дружная проектная команда высококвалифицированных специалистов - от руководителя проекта и программистов до менеджера.
Сотрудники полностью погрузится в специфику вашего бизнеса и предоставят подходящее решение задач по автоматизации.
Система менеджмента качества
Наша система менеджмента качества соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001–2015 (ISO 9001:2015) и гарантирует сертифицированную по международным стандартам:
- Помощь в выборе программного обеспечения
- Доставку, установку и настройку
- Адаптивное сопровождение, обучение пользователей
- Продажу программных продуктов
- Послепродажное обслуживание, включая техподдержку, линию консультаций
Действительно выгодные и удобные условия сотрудничества
- Вернем 15% от стоимости купленной лицензии на бонусный счет компании!
- Онлайн-демонстрация продукта для первичного ознакомления - совершенно бесплатно!
- Огромная База знаний с доступными статьями и кейсами по внедрению и использованию продуктов 1С, решающие актуальные проблемы в автоматизации бизнеса!
- Форум единомышленников - можно задать вопрос, принять участие в обсуждении и найти решение на любой вопрос любой сложности!
- Персональная презентация в удобное время - ответим на все интересующие Вас вопросы!
мы на рынке внедрения
Наши статусы
Наша компания работает с 2004 года и за это время успела заработать хорошую репутацию
на рынке решений 1С, о чем свидетельствуют статусы компании:
Станислав Субботин
Руководитель корпоративного отдела Инфостарт
Нужна помощь в выборе?
Есть вопросы?
Мы вам поможем!
- Получите индивидуальную консультацию с менеджером с бесплатной демонстрацией программы и ответами на все вопросы!
Сравнение версий
Сравнение функциональных возможностей продуктов "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП":
|
Функции |
ПРОФ |
КОРП |
| Оценка проекта и расчет цены контракта |
- |
+ |
| Управление проектами |
+ |
+ |
| Планирование содержания и сроков проекта |
+ |
+ |
| Контрольные точки проекта |
- |
+ |
| Проектное бюджетирование |
+ |
+ |
| Управление проектными договорами |
+ |
+ |
| Планирование персонала и трудозатрат проекта |
+ |
+ |
| Управление загрузкой и рабочим временем по проектам |
+ |
+ |
| Планирование объемов и поставок проекта |
+ |
+ |
| Планирование субподрядов и материальных затрат проекта |
+ |
+ |
| Регистрация фактических данных и событий проекта |
+ |
+ |
| Диспетчирование проектных работ |
+ |
+ |
| Актуализация проекта |
+ |
+ |
| Версионирование проекта |
+ |
+ |
| План-фактный анализ проекта |
+ |
+ |
| Управление коммуникациями проекта |
+ |
+ |
| Управление документами проекта |
+ |
+ |
| Управление рисками проекта |
- |
+ |
| Управление портфелями и программами проектов |
+ |
+ |
| Нормирование, проектные решения |
- |
+ |
