Специалист-консультант по внедрению подсистемы "Бюджетирование" в 1С:ERP Управление предприятием 2

Публикация № 826088

Разработка - Решение задач на 1С:Специалист

бюджетирование erp управление предприятием экзамен специалист-консультант задание решение разбор бюджет статьи показатели отчет анализ

В ожидании новой редакции экзамена разберём существующее задание по внедрению. Решение выполнено в 1С:ERP версии 2.4.

Условие задания можно бесплатно загрузить на странице вопросов к аттестациям на сайте фирмы «1С»: http://1c.ru/spec/questions.htm. Также текст этого задания приводится в Сборнике задач для подготовки к экзамену «1С:Специалист-консультант» по внедрению подсистемы «Бюджетирование» в программе «1С:ERP Управление предприятием 2.1.»

Для подготовки к экзамену я рекомендую использовать следующую литературу:

  1. Бюджетирование: шаг за шагом / Добровольский Е. [и др.] – 2-е изд., дополн. – СПб.: Питер, 2014. – 480 с.
  2. Финансовое планирование и бюджетирование / Бобровников А.Э. – М.: ООО «1С-Паблишинг», 2018. – 313 с.

Далее я буду ссылаться на эти книги, указывая соответствующий номер в круглых скобках.

1. Положение о бюджетировании

Обязательным этапом решения на экзамене является составление краткого положения о бюджетировании. Это упрощенная версия реального регламентного документа, описывающего процесс бюджетного управления на конкретном предприятии. Время экзамена ограничено, поэтому положение о бюджетировании должно содержать только сухую выжимку по основным пунктам. Эти пункты перечислены в требованиях к экзамену:

  • Цели, показатели бюджетирования
  • Финансовая структура компании
  • Модель бюджетирования (описание видов бюджетов и взаимосвязей между ними)
  • Бюджетный регламент

Положение о бюджетировании я буду дополнять комментариями и определениями, которых не должно быть в решении на экзамене. Текст, предназначенный для демонстрации экзаменатору, выделен курсивом.

1.1 Цели, показатели бюджетирования

Этап постановки целей – это первый этап в цикле бюджетного управления. Критерием достижения целей являются значения заданных финансовых показателей. Эти показатели определены в условии задания.

Для оценки достигнутых результатов предприятие «ДМД» использует следующие показатели:

  • Рентабельность реализованной продукции (ROM)
  • Точка безубыточности (BEP)

Дмитрий Гончаров, комментируя этот пункт, пояснил, что здесь требуется указать также показатели, по которым будет строиться управленческий баланс (https://www.youtube.com/watch?v=aj4APpggh8k).

Показатели, используемые при построении управленческого баланса:

  • Денежные средства
  • Готовая продукция (оборудование) на складе
  • Аксессуары на складе
  • Материалы на складе
  • Дебиторская задолженность
  • Прибыль
  • Кредиторская задолженность

1.2 Финансовая структура компании

Финансовая структура компании строится на основе её организационной структуры. В задании описана следующая оргструктура предприятия «ДМД»:

Из неё видно, что все подразделения компании сформированы по функциональному принципу, то-есть на основании функциональных обязанностей, которые выполняет подразделение.

Каждое из подразделений вносит свой вклад в финансовый результат компании. В зависимости от характера этого вклада и возможности влиять на него, подразделения образовывают те или иные виды Центров финансовой ответственности (ЦФО).

Классификация подразделений предприятия «ДМД» по типам ЦФО:

Подразделение Тип ЦФО Наименование ЦФО
ЦП ЦД ЦЗ
ООО «ДМД» +     ЦП «Предприятие ДМД»
Администрация     + ЦЗ «Администрация»
Отдел закупок     + ЦЗ «Закупки»
Склад     + ЦЗ «Склад»
Производство     + ЦЗ «Производство»
Отдел продаж   +   ЦД «Продажи»
    + ЦЗ «Продажи»

 

Финансовая структура компании в визуальном формате:

Дирекция, Секретариат и Бухгалтерия объединены в один Центр затрат (ЦЗ) «Администрация».

На основе Отдела продаж сформировано два ЦФО: Центр доходов и Центр затрат. Этот отдел несет ответственность за величину приносимого дохода и одновременно потребляет ресурсы компании.

Следует отметить, что отнесение Отдела продаж к Центру маржинального дохода (ЦМД) было бы ошибкой. Также как и ЦМД, Отдел продаж включает Центр доходов и Центр затрат, однако расходы ЦЗ «Продажи» – это общехозяйственные расходы, а не прямые расходы на выпуск продукции. Кроме того, если финансовая структура включает ЦМД, таких центров должно быть два и более (1). Каждый из них отвечает за маржинальный доход своего направления. Применительно к нашей задаче такая структура имела бы следующих вид:

Финансовая структура отражается на бюджетной структуре, поэтому мы откажемся от излишнего усложнения и выберем первый вариант.

В вершине нашей финансовой структуры стоит Центр прибыли «Предприятие ДМД». Центр прибыли отвечает за доходы и расходы всего предприятия, то-есть за конечный финансовый результат.

В задании не упомянуты основные средства и нематериальные активы предприятия «ДМД», поэтому предполагаем что предприятие не может управлять своими внеоборотными активами и не включаем в финансовую структуру Центр инвестиций.

1.3 Модель бюджетирования (описание видов бюджетов и взаимосвязей между ними)

Бюджетная структура – это система функциональных бюджетов предприятия, в соответствии с которой происходят последовательное планирование и учет результатов хозяйственной деятельности всего предприятия (1).

Функциональный бюджет – это бюджет, отражающий определенную сторону деятельности предприятия — продажи, закупки, производство и т.д.

Следует отметить небольшую разницу в терминологии в книгах (1) и (2). В (1) операционным бюджетом называется бюджет отдельного Центра финансовой ответственности. В (2), как и во всей остальной методической литературе фирмы «1С», к операционным бюджетам относят как бюджеты ЦФО, так и функциональные бюджеты всего предприятия.

Поясню разницу между функциональным бюджетом компании и операционным бюджетом ЦФО на примере нашей задачи.

В пункте 1.2 мы привели два варианта финансовой структуры предприятия «ДМД». В первом варианте (который мы приняли) за все продажи отвечает только одно подразделение – Центр доходов «Продажи». Это значит, что операционный бюджет этого ЦФО будет соответствовать функциональному бюджету продаж всего предприятия. Второй вариант (с ЦМД) предусматривает два Центра доходов, разделенных по продуктовому принципу. Каждый из них будет планировать свой отдельный бюджет – продаж оборудования или аксессуаров. И в этом случае, чтобы сформировать функциональный бюджет продаж предприятия «ДМД», операционные бюджеты этих ЦФО должны быть сведены.

Далее мы увидим, что для планирования продаж оборудования и продаж аксессуаров будет создано два разных вида бюджетов. Но за каждый из этих бюджетов будет отвечать один и тот же ЦФО — Центр затрат «Продажи». Разделение же по видам бюджетов выполнено для оптимизации бюджетного процесса.

Для отражения экономических результатов деятельности предприятия, его денежных потоков и финансовой устойчивости составляют три итоговых бюджета (мастер-бюджета, финансовых бюджета). Это, соответственно, Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС) и Бюджет по балансовому листу (ББЛ).

Мастер-бюджеты формируются после того, как составлены функциональные бюджеты предприятия, на основе их показателей.

Составление мастер-бюджетов и отчетов для их план-фактного анализа на экзамене обязательно.

Схема взаимосвязи бюджетов предприятия «ДМД»:

Бюджет производства оборудования

По условию процесс планирования на предприятии «ДМД» начинается с составления Бюджета производства.

Бюджет производства планируется на фиксированный период – год с помесячной детализацией. Ответственный за его исполнение – Центр затрат «Производство».

Планируются обороты по статье «Производство оборудования» (с аналитиками «Виды номенклатуры» и «Оборудование»). «Оборудование» – это созданная нами аналитика с типом «Номенклатура».

Бюджет закупок основных материалов

Бюджет закупок основных материалов планируется на фиксированный период – год с помесячной детализацией. Ответственный за его исполнение – Центр затрат «Закупки».

Планируются обороты по статье «Закупка основных материалов» (с аналитиками «Виды номенклатуры» и «Номенклатура») по количеству и по сумме.

Закупочные цены номенклатуры в виде бюджета получаем из соответствующего нефинансового показателя.

Бюджет расхода основных материалов

Бюджет создается для планирования прямых материальных затрат на выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Бюджет расхода основных материалов планируется на фиксированный период – год с помесячной детализацией. Ответственный за его исполнение – Центр затрат «Производство».

Планируются обороты по статье «Расход основных материалов» (с аналитиками «Номенклатура», «Виды номенклатуры» и «Оборудование») по количеству и по сумме. Аналитики «Номенклатура» (здесь относящаяся к материалам) и «Оборудование» имеют одинаковый тип («Номенклатура»), что и объясняет создание новой аналитики «Оборудование» в дополнение к предопределенным.

Для установки нормативов расхода основных материалов по позициям номенклатуры создаём нефинансовый показатель с шаблоном ввода в матричном виде:

Себестоимость материалов определяем как среднюю стоимость материалов на складе. Для её вычисления в виде бюджета используем начальные остатки показателя «Материалы на складе» и обороты по статье «Закупка основных материалов».

Бюджет заработной платы

Бюджет заработной платы планируется на фиксированный период – год с помесячной детализацией. Ответственный за его исполнение – Центр затрат «Администрация».

Вид бюджета состоит из двух таблиц:

Планируются обороты по статьям «Расходы на оплату труда непроизводственного персонала» (с аналитикой «Подразделение») и «Расходы на оплату труда производственного персонала» (с аналитиками «Виды номенклатуры» и «Оборудование»).

Зарплата производственного подразделения по условию распределяется на себестоимость выпущенной продукции пропорционально объему выпуска.

Бюджет продаж оборудования

Бюджет продаж оборудования планируется на фиксированный период – год с помесячной детализацией. Ответственный за его исполнение – Центр доходов «Продажи».

Планируются обороты по статьям «Продажа оборудования» (с аналитиками «Виды номенклатуры» и «Оборудование») по количеству и по сумме и «Себестоимость реализованной продукции» (с аналитиками «Виды номенклатуры» и «Оборудование») по сумме.

Следует различать себестоимость всей выпущенной продукции за период и продукции реализованной. Показатель прибыли от продаж в Бюджете доходов и расходов зависит именно от себестоимости реализованной продукции.

Разберем заполнение значений ячеек в виде бюджета продаж оборудования.

По условию предполагается, что продается всё, что производится. Поэтому количество продукции к реализации заполняем по оборотам статьи бюджетов «Производство оборудования».

Себестоимость единицы продукции заполняем следующим образом:

По условию наценка на оборудование 1 категории – 40%, 2 категории – 35% от себестоимости. Создаем нефинансовые показатели для хранения этих значений и заполняем цены в виде бюджета с их помощью.

Стоимость затрат и Выручку рассчитываем по связанным ячейкам – умножая Количество на Себестоимость единицы продукции и на Цену, соответственно.

Бюджет продаж аксессуаров

Бюджет продаж аксессуаров планируется на фиксированный период – год с помесячной детализацией. Ответственный за его исполнение – Центр доходов «Продажи».

Планируются обороты по статье «Продажа аксессуаров» (с аналитиками «Виды номенклатуры» и «Номенклатура») по количеству и по сумме.

Для заполнения цен используем нефинансовые показатели «Закупочные цены номенклатуры» и «Наценка на аксессуары».

Бюджет закупок аксессуаров

Бюджет закупок аксессуаров планируется на фиксированный период – год с помесячной детализацией. Ответственный за его исполнение – Центр затрат «Закупки».

Планируются обороты по статье «Закупка аксессуаров» (с аналитиками «Виды номенклатуры» и «Номенклатура») по количеству и по сумме.

Количество в виде бюджета заполняется по оборотам статьи «Продажа аксессуаров», цена – из нефинансового показателя «Закупочные цены номенклатуры».

Бюджет себестоимости аксессуаров

Вспомогательный бюджет для расчета оборотов по статье «Себестоимость реализованных аксессуаров». Составляется на год с помесячной детализацией. Формируется автоматически.

Себестоимость реализованных аксессуаров рассчитывается по средней стоимости аксессуаров на складе аналогично себестоимости материалов в Бюджете расхода основных материалов.

Себестоимость реализованных аксессуаров рассчитывается по другим показателям и мы предполагаем, что что на предприятии «ДМД» ни одному из ЦФО не вменяется в обязанность управление этим значением. Поэтому, считаем данный бюджет вспомогательным.

Бюджет мотивации сотрудников

Бюджет мотивации сотрудников планируется на фиксированный период – год с помесячной детализацией. Ответственный за его исполнение – Центр затрат «Администрация».

Планируются обороты по статье «Начисление премий» с аналитикой «Подразделение».

По условию премия отдела продаж рассчитывается как 20% от разницы между закупочной и продажной стоимостью продаваемых аксессуаров и 30% от разницы между себестоимостью и продажной стоимостью оборудования:

Бюджет расходов на рекламу

Бюджет расходов на рекламу планируется на фиксированный период – месяц. Ответственный за его исполнение – Центр затрат «Продажи».

Планируются обороты по статье «Затраты на рекламу».

По условию размер затрат на рекламу не должен превышать 5% от объема продаж месяца. Вычисляем это значение:

Бюджет общехозяйственных расходов

По условию задания общехозяйственные расходы предприятия «ДМД» распределяются по подразделениям пропорционально тем или иным показателям (базам распределения).

В литературе такой подход называется Стандартным методом учета затрат («Standard Costing») (1). Он позволяет вычислить полную себестоимость продукции. Для этого из выручки от продаж оборудования вычитаются сначала прямые затраты (стоимость материалов и прямые затраты на оплату труда), затем косвенные расходы, отнесенные на производственное подразделение (вычисление полной себестоимости выходит за рамки данного задания).

Бюджет общехозяйственных расходов планируется на фиксированный период – год с помесячной детализацией для каждого из центров затрат.

Для ввода баз распределения создаём два количественных нефинансовых показателя – «Численность сотрудников по подразделениям» и «Площадь занимаемых помещений» с аналитикой «Подразделения». Так как эти показатели имеют одинаковый вид и состав аналитик, для них можно создать единый шаблон ввода:

Также для расчетов используем денежные нефинансовые показатели «Норма расхода на номенклатуру "Для собственных нужд" (в год)», «Средняя величина расходов на электроэнергию (в год)», «Стоимость аренды офиса (за кв. метр в месяц)».

Бюджет доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов (БДР) отражает формирование экономических результатов деятельности предприятия (1).

Бюджет доходов и расходов планируется на фиксированный период – месяц.

По условию задания для оценки достигнутых результатов используются показатели Рентабельность реализованной продукции (ROM) и Точка безубыточности (BEP). Так эти показатели зависят от доходов и расходов, оправдано рассчитывать их в экземпляре БДР:

Рентабельность реализованной продукции (ROM):

Точка безубыточности (BEP):

Бюджет движения денежных средств

В бюджете движения денежных средств (БДДС) отражаются все прогнозируемые поступления и списания денежных средств, возникающие в результате хозяйственной деятельности (2).

Бюджет движения денежных средств планируется на фиксированный период – месяц.

По заданию в компании используется прямой метод анализа денежных средств и БДДС должен быть составлен с учетом этой особенности. Помимо прямого метода существует косвенный, который здесь рассматривать не будем.

Для БДДС создаем отдельную группу статей бюджетов, относящихся к денежным средствам:

Статьи движения денежных средств более укрупненные, чем статьи доходов и расходов. Для детализации используем аналитику «Статьи ДДС». Также эта аналитика используется при установке лимитов расходования денежных средств.

Экземпляр БДДС заполняется по оборотам статей доходов и расходов. В зависимости от срока выплат настраивается смещение данных. План по поступлениям оплаты от клиентов заполняем по оборотам статей «Продажа оборудования» и «Продажа аксессуаров». По условию задания при продаже оборудования клиентам предоставляется отсрочка платежа – 100% на 30 дней. Это значит, что данные по статье «Продажа оборудования» должны быть смещены на 1 месяц назад:

Бюджет по балансовому листу

Бюджет по балансовому листу (ББЛ) – это прогноз состояния активов и пассивов предприятия на период планирования (2).

Структура ББЛ формируется из показателей бюджетов, на которые влияют статьи бюджетов. Это влияние должно быть сбалансировано, что значит, что каждая статья изменяет итоги сразу по двум показателям на одно и то же значение:

Бюджет по балансовому листу сравнивают с бухгалтерским балансом. И подобно счетам бухгалтерского баланса, одни показатели бюджетов относятся к Активам, а другие — к Пассивам предприятия. Это нужно учитывать при настройке связей статей и показателей бюджетов. Статьи увеличивают остаток по показателям актива со значением «Приход» и уменьшают со значением «Расход». По показателям пассива статьи увеличивают остаток со значением «Расход» и уменьшают со значением «Приход»:

В структуре Бюджета по балансовому листу показатели пассива участвуют с обратным знаком:

1.4. Бюджетный регламент

Бюджетирование в компании состоит из бюджетной модели (совокупности бюджетов) и бюджетного процесса (регламента по их составлению и исполнению) (2).

В предыдущих разделах мы определили бюджетную модель. Теперь нужно описать процесс подготовки бюджетов.

В нашем задании не используется скользящее планирование, все бюджеты составляются на фиксированный период. Это упрощает бюджетный процесс. Принцип скользящего планирования я рекомендую изучить по книгам (1) и (2), на экзамене может потребоваться его применить.

В Плане подготовки бюджетов мы отразим следующие этапы цикла бюджетного управления компанией: планирование, анализ, корректировка планов. Также добавим группы этапов «Оформление регламентных документов» и «Установка нормативов» (ввод значений нефинансовых показателей).

Так как в задании написано об утверждении бюджета производства, включаем опцию «Утверждать бюджеты» в Модели бюджетирования и добавляем соответствующие этапы в План подготовки бюджетов.

Бюджетный процесс в компании «ДМД» начинается за 22 рабочих дня до начала периода планирования:

На этапе план-фактного анализа используются отчеты для сравнения фактических данных мастер-бюджетов с плановыми. Эти отчеты необходимо создать по условию задания.

Далее идут этапы корректировки планов. Корректировка подразумевает ввод и утверждение новых экземпляров бюджетов (с новой датой актуальности).

2. Установка лимитов по оплате поставщикам

По условию мы должны установить лимиты по статьям движения денежных средств. Для этого нужно включить опции «Заявки на расходование денежных средств» и «Контролировать превышение лимитов» в настройках параметров подсистемы Казначейства.

Далее нужно создать правила лимитов. В правиле указывается статья бюджета, плановые обороты которой будут являться значением лимита. Также указывается периодичность (по условию – месяц), сценарий (можно создать отдельный сценарий для установки лимитов, но мы этого делать не будем), тип лимита и аналитики, по которым выполняется контроль (по условию – Статьи ДДС).

В нашем случае лимиты будут устанавливаться экземпляром Бюджета движения денежных средств по общему сценарию.

Создаём два правила лимитов по статьям бюджетов «Оплата поставщикам» и «Оплата общехозяйственных расходов»:

Далее устанавливаем правила получения фактических данных с типом «Исполнение бюджета» по этим статьям бюджетов. Источник данных – Оплата поставщику, источник суммы - Сумма к выплате в рамках лимита, отбор по статьям движения денежных средств.

3. Ввод фактических данных и план-фактный анализ

Ввод фактических данных начнём с ввода начальных остатков. Остаток на рублевом счете компании и остатки номенклатуры на складах вводим с помощью документов «Ввод начальных остатков на банковских счетах» и «Ввод начальных остатков собственных товаров» соответственно.

Для того, чтобы отразить начальную дебиторскую задолженность в разрезе номенклатуры вводим документ «Реализация товаров и услуг» в периоде, предшествующем периоду планирования.

Так как в нашей модели бюджеты формируются в разрезе подразделений, в документах продаж, закупок и др. нужно заполнять реквизит «Подразделение».

Для отражения факта по закупкам аксессуаров, их реализации и себестоимости в первом месяце планирования делаем следующее:

  • Вводим документы «Приобретение товаров и услуг» для аксессуаров к оборудованию.
  • Вводим документы «Реализация товаров и услуг» для аксессуаров к оборудованию. Суммы продаж берем из задания.
  • Выполняем операцию закрытия месяца «Распределение затрат и расчет себестоимости».

В задании не требуется задействовать подсистему производства, поэтому для продукции достаточно ввести документы закупок материалов и продаж оборудования. Для того, чтобы отразить себестоимость продукции, потребовалось бы сделать следующее:

  • Ввести документы «Приобретение товаров и услуг» для отражения закупок материалов для оборудования.
  • Ввести документы «Производство без заказа». В спецификации указываем материалы и трудозатраты. Для видов работ указываем расценки.
  • На основании документов «Производства без заказа» создать документы «Выработка сотрудников», где рассчитывается стоимость выполненных работ.
  • В документ «Начисление зарплаты и взносов» внести заработную плату сотрудников производственного подразделения.
  • Отразить заработную плату в финансовом учете с помощью соответствующего документа. В способе отражения зарплаты должно быть указано, что начисленная сумма распределяется на производство по нормативной стоимости работ.
  • Выполнить операцию закрытия месяца «Распределение затрат и расчет себестоимости».

Результат расчета себестоимости можно посмотреть открыв отчет «Анализ себестоимости выпущенной продукции по организациям».

Настраиваем правила получения факта для всех статей и показателей бюджетов. Правила получения фактических данных для статей «Себестоимость реализованной продукции» и «Себестоимость реализованных аксессуаров» настраиваем следующим образом:

Отражаем заработную плату и премии непроизводственных подразделений в финансовом учете (по зданию, опять же, не обязательно).

Вводим документ «Приобретение товаров и услуг» для отражения расходов на номенклатуру «Для собственных нужд», аренду, электроэнергию и рекламу.

Теперь нужно создать документы оплаты. Так как у нас включены Заявки расходования денежных средств, создаём и их. В документах оплаты указываем созданные нами статьи ДДС - «Оплата материалов», «Оплата товаров (аксессуаров)», «Оплата номенклатуры "Для собственных нужд"», «Оплата электроэнергии», «Оплата аренды», «Оплата рекламы». Во всех этих статьях указывается хозяйственная операция – «Оплата поставщику».

По заданию необходимо реализовать формы для выполнения сравнения фактических данных с плановыми для мастер-бюджетов.

Форма план-фактного анализа БДР:

Форма план-фактного анализа БДДС:

Форма план-фактного анализа ББЛ:

 

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
Выгрузка модели бюджетирования (1С:ERP 2.4.3)

.zip 1,13Mb
03.05.18
38
.zip 1.1 1,13Mb 38 Скачать

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. rpgshnik 2187 24.05.18 05:11 Сейчас в теме
Добрый день, скажите где можно купить книгу "Бюджетирование: шаг за шагом / Добровольский Е."?
4. DataReducer 236 24.05.18 11:46 Сейчас в теме
(1) К сожалению, в продаже последнее время я её уже не встречал. Возможно, её можно найти в библиотеках или же скачать где-нибудь электронную версию. Книга действительно хорошая.
5. rpgshnik 2187 24.05.18 12:09 Сейчас в теме
(4) да издание 2000 экз не велико(( вроде столько вышло книг 2014 г.
2. shuhard 24.05.18 08:16 Сейчас в теме
(0) [Себестоимость материалов определяем как среднюю стоимость материалов на складе. Для её вычисления в виде бюджета используем начальные остатки показателя «Материалы на складе» и обороты по статье «Закупка основных материалов».]
крайне неудачное решение
3. DataReducer 236 24.05.18 11:26 Сейчас в теме
(2) Тогда приведите своё решение этого фрагмента. Я его протестирую, и, если оно окажется более правильным, исправлю публикацию со ссылкой на вас.
6. darminov 19.06.19 16:25 Сейчас в теме
(3)Добрый день. Интересуют решения по сертификации специалист ERP? У Вас случайно таких нету?
7. DataReducer 236 19.06.19 16:26 Сейчас в теме
(6) Добрый день. Не понял вопроса.
9. darminov 19.06.19 16:36 Сейчас в теме
(7)меня интересует нету ли у Вас решенных билетов? что бы я мог подготовиться к экзамену.
10. DataReducer 236 19.06.19 16:38 Сейчас в теме
(9) Решенных билетов у меня нет.
11. darminov 19.06.19 16:41 Сейчас в теме
Оставьте свое сообщение

См. также

Загрузка файлов/картинок/изображений/фото номенклатуры PRO Промо

Оптовая торговля Розничная торговля Управленческий учет (прочее) v8 v8::УФ Розница УНФ УТ11 Россия Абонемент ($m)

Пожалуй, самая многофункциональная обработка для пополнения каталога. Сопоставление изображений с номенклатурой по артикулу, коду и подстроке; обновление/замена, удаление фото; установка основного изображения по расширению или по любой части наименования файла. Информация о файлах и результаты сопоставления с номенклатурой отображается в таблице. Для каждого изображения есть возможность предпросмотра. Процесс загрузки картинок отображается через прогресс-бар.

1 стартмани

03.08.2018    20459    94    zannv    34    

Бюджетирование БДР и БДДС

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 БП3.0 Россия УУ Абонемент ($m)

Представлено расширение, которое подойдет для типовой бухгалтерии, и позволяет формировать 2 вида бюджета, БДР и БДДС

1 стартмани

28.05.2020    3658    25    human_new    9    

Самое полное решение задач для подготовки к Специалисту по ЗУП 3.1

Решение задач на 1С:Специалист Зарплата v8 v8::СПР ЗУП3.x БУ УУ Абонемент ($m)

Недавно успешно сдал экзамен на специалиста по ЗУП и делюсь материалами для подготовки.

2 стартмани

20.02.2020    6017    48    Axel_F    11    

План подготовки к аттестации на 1С: Специалиста по платформе (+ Ссылки на материалы) Промо

Решение задач на 1С:Специалист v8 Россия Абонемент ($m)

Хочу поделиться собственным планом подготовки к аттестации на 1С: Специалист по платформе 8.3 со ссылками на материалы (и указанием стоимости).

1 стартмани

23.12.2017    20915    7    tmn72.1C    38    

Сдаём экзамен на специалиста

Решение задач на 1С:Специалист v8 Россия Абонемент ($m)

Очередная публикация на популярную тему о сдаче экзамена "Специалист по платформе".

1 стартмани

11.12.2019    7059    9    gero    15    

Решения билетов для подготовки к экзамену "1С: Специалист по платформе"

Решение задач на 1С:Специалист v8 Обучение, бизнес-тренинг, курсы Россия Абонемент ($m)

В данной публикации представлены решения задач из т.н. "актуальных" билетов экзамена 1С. Максимально учтены все требования фирмы 1С к специалистам, при решении задач. При решении использовался релиз 8.3.13.1513.

1 стартмани

08.12.2019    7384    49    KlyuchnikovSl    7    

Решенные билеты для экзамена Специалист по платформе. 2019

Конфигурирование 1С Решение задач на 1С:Специалист v8 Абонемент ($m)

Архив с 16 решенными билетами для экзамена по платформе 2019. Выполнено на платформе 8.3.11. Решения не содержат текстов задач.

2 стартмани

25.09.2019    12448    171    kassbar    8    

Длительное производство в "1С:ERP Управление предприятием 2"

Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 Россия УУ Абонемент ($m)

Рассмотрен механизм длительного производства, управления затратами для производства без полноценной НСИ.

1 стартмани

16.09.2019    10279    0    igorbel    5    

Мобильное приложение 1С: Список покупок и анализ расходов

Мобильная разработка Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 v8::Mobile Домашние учет и финансы Россия УУ Абонемент ($m)

В публикации рассмотрено небольшое домашнее мобильное приложение для составления списка покупок и анализа расходов. В приложении реализованы: работа с штрихкодами (сканирование встроенной камерой), поиск наименования товара по штрихкоду из интернета, загрузка чеков из ФНС по QR-коду, вывод QR-кода ранее загруженного чека и др.

1 стартмани

06.06.2019    8868    28    vasilievil    5    

Специалист по платформе (алгоритм подготовки + решенные билеты)

Решение задач на 1С:Специалист v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Алгоритм подготовки к специалисту по платформе.

1 стартмани

17.05.2019    12133    59    Смешной 1С    21    

Проверка данных после неполного ("нового") переноса из ЗУП 2.5 в ЗУП 3.1 Промо

Зарплата Бухгалтерский учет Перенос данных из 1C8 в 1C8 Зарплата v8 v8::СПР ЗУП3.x Россия БУ Абонемент ($m)

Описаны данные, которые необходимо проверить после неполного ("нового") переноса из ЗУП 2.5 в ЗУП 3.1. Описано, на что необходимо обратить внимание, где найти перенесенные данные, что НЕ переносится, где найти настройки.

1 стартмани

17.01.2018    28389    142    btydj    3    

Анкеты для проведения обследования по подсистемам 1С:ERP

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Абонемент ($m)

Предлагаем вниманию анкеты, используемые для оценки объема проекта внедрения. Анкеты могут использоваться на этапе экспресс-обследования. На более поздних этапах требуется углублять собираемую с клиента информацию для проектирования системы на базе 1С:ERP Управление предприятием 8.

1 стартмани

03.04.2019    17212    898    1СERP    38    

Решенные задания для сертификационного экзамена 1С: Специалист по Платформе 8.3 + Шпаргалки

Решение задач на 1С:Специалист v8 Россия Абонемент ($m)

Мои решения актуальных билетов для подготовки к экзамену 1С:Специалист по платформе. Первоначальная актуальность Ноябрь 2018 г. Кроме билетов прилагаю Удобочитаемые "Шпаргалки", по которым удобно самостоятельно готовиться - решать задачи.

1 стартмани

03.12.2018    18295    110    antonio_i    69    

Кое-что простое о сложных штрих-кодах

Сканер штрих-кода Бухгалтерский учет Розничная торговля Розничная торговля v8 1cv8.cf УУ Абонемент ($m)

На просторах и-нета часто встречаю публикации, в которых авторы с энтузиазмом рассказывают о том, как в штрих-код внести информацию о нескольких сущностях: например, как сделать, чтобы при сканировании одного штрих-кода на ярлыке товара, 1С определяла что это за товар, его качество и приходную накладную по которой этот товар поступил. Увы, но делается это "в лоб". Я предлагаю более разумный способ. Он очевиден - так что не претендую на лавры первооткрывателя.

1 стартмани

28.09.2018    14336    7    torch    15    

Экзамен 1С:Специалист по платформе 8.3. Полностью решенные ВСЕ билеты экзамена (актуальны на июнь 2020 г.). Последние требования к экзамену. Описание интерфейса сдачи экзамена 1С:Гуру. Промо

Решение задач на 1С:Специалист v8 Абонемент ($m)

Хотел бы познакомить Вас с последними требованиями на экзамене «1С:Специалист по платформе 8.3», полностью решенными билетами экзамена (ВСЕ 16 БИЛЕТОВ ЭКЗАМЕНА + Новые дополнительные задачи) с учетом последних нововведений в заданиях экзамена, а также рассказать об удобным интерфейсе сдачи экзамена 1С:Гуру.

1 стартмани

18.07.2016    115803    4437    PoZiTiFFF    284    

Решения билетов Специалист по платформе 8.3 (Актуально на начало 2019)

Решение задач на 1С:Специалист v8 1cv8.cf Россия Абонемент ($m)

Решенные билеты к экзамену специалист по платформе 8.3.

1 стартмани

09.07.2018    15021    129    user731414    17    

Решенные билеты на 1С: Специалист по Платформе 8.3 (2018 г.)

Решение задач на 1С:Специалист v8 1cv8.cf Россия Абонемент ($m)

Выкладываю свои решения успешно сданного экзамена.

1 стартмани

02.05.2018    37502    933    ReleRool    116    

Решение задач и материалы для подготовки в одном архиве для "1С:Специалист по конфигурированию и внедрению торговых решений" / "Специалист УТ 11"

Решение задач на 1С:Специалист v8 v8::ОУ v8::УФ УТ11 УУ Абонемент ($m)

Решения всех задач из сборника в одном архиве. Собрал всё , что поможет Вам подготовиться и сдать экзамен 1С:Специалист УТ 11. Комбинации билетов, рекомендации по сдаче присутствуют.

1 стартмани

06.04.2018    17282    176    leobrn    26    

Автоматизация отдела продаж - CRM конфигурация для небольшой компании Промо

Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Оптовая торговля Управленческий учет (прочее) v8 Россия УУ Абонемент ($m)

Вам нужна несложная и многофункциональная автоматизированная система управления продажами для автоматизации отдела продаж? Наша CRM Система поможет Вам! Внедрение займет не более 15 минут. A-CRM - быстрая и безболезненная автоматизация отдела продаж. Без лишних затрат и сложностей. Интеграция с 1С Бухгалтерией 3 и 1С УТ 11.

1 стартмани

05.03.2018    23042    41    user718500    14    

Консультация для сдачи экзамена "1С:Специалист" по конфигурированию платформы

Решение задач на 1С:Специалист v8 Россия Абонемент ($m)

В данной статье приведено описание решения задач при подготовке к сдаче экзамена на специалиста по платформе "1С:Предприятие 8.3".

1 стартмани

23.12.2017    30972    53    FoxSPb2012    6    

Выгрузка решений для подготовки к экзамену "1С: Специалист" по внедрению прикладного решения "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8" (ЗУП 3, Конфигурирование)

Решение задач на 1С:Специалист v8 v8::СПР ЗУП3.x Россия Абонемент ($m)

Выгрузка базы данных решения экзаменационных задач для подготовки к экзамену "1С: Специалист ЗУП 3".

1 стартмани

15.12.2017    14010    204    Skin123    19    

Решения всех экзаменационных билетов экзамена 1С:Специалист по платформе 8.3. Советы по подготовке к экзамену.

Решение задач на 1С:Специалист v8 Россия Абонемент ($m)

В данной публикации хочу предложить полностью решенные актуальные билеты (декабрь 2017) для экзамена 1С:Специалист по платформе 8.3, а также дать несколько советов по подготовке к экзамену.

1 стартмани

07.12.2017    31563    329    serwk    25    

Решение билетов к экзамену "1С: Специалист по конфигурированию УТ 11" Промо

Решение задач на 1С:Специалист v8 УТ11 Россия Абонемент ($m)

Во вложении 2 архива (по 10-ти билетам): 1. Пояснительная записка (что и как настраивать, какие галки ставить и т.д.). 2. Отчеты (по билетам, где нужно создать отчет) Описание самих билетов - отсутствует.

1 стартмани

08.02.2016    24582    56    dimbasbear    17    

1С и Ваш Кошелек

Практика программирования Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 Домашние учет и финансы Россия УУ Абонемент ($m)

Описан с нуля процесс конфигурирования простого приложения учета личных финансов на базе платформы 1С Предприятие 8.3. Пошагово создаются подсистемы учета расходов и доходов, вкладов и накоплений, кредитов и долгов. В результате конфигурирования получается вполне работоспособное и полезное приложение для личного использования. Предполагается , что читатель имеет некоторое представление о платформе 1С Предприятие 8.3 и саму платформу установленной на компьютере. Cтатья будет полезна желающим освоить конфигурирование приложений на платформе 1С на реальном примере нужной для каждого программы. Прилагается тестовая конфигурация и тестовая база.

1 стартмани

01.08.2017    16330    8    janerev1956    15    

Видеокурс "Управляем производством с 1С:ERP"

Производство готовой продукции (работ, услуг) Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УУ Абонемент ($m)

Мультимедийный обучающий курс по производственной подсистеме конфигурации "1С:ERP Управление предпрятием 2.2". Описание механизмов программы дается от простого к сложному - в начале только учет в стиле УПП, в конце использование инструментов MES. Версия производства 2.2. Автор курса руководитель проектов ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

5 стартмани

27.03.2017    27862    106    1СERP    16    

50+ советов для успешной сдачи 1С: Специалист по платформе

Решение задач на 1С:Специалист v8 Абонемент ($m)

Данная подборка содержит советы по основным вопросам, возникающих при решении задач ОУ, БУ и ПР. В процессе подготовки использовал много материалов от методичек 1С и курсов до публикаций  ресурса Infostart. Предлагаю вниманию  программистов 1С, решивших сдать этот экзамен, свою скромную подборку  советов. В ней Вы найдете основную информации по часто возникающим вопросам при решении экзаменационных задач. Прошу объективно  покритиковать материал. Впоследствии планирую его дорабатывать, т.к. полагаю, что это сэкономит  время готовящихся, и они смогут сосредоточиться  непосредственно на решении задач  вместо поиска верных решений для  реализации той  или иной задачи.    Цель данной публикации - получить обратную связь от готовящихся и уже сдавших этот экзамен программистов 1С, чтобы на основе полученных данных создать максимально полный гайд по подготовке к этому серьезному экзамену.Верю, что совместными усилиями это - реально.

1 стартмани

24.10.2016    83294    138    NN2P    29    

Платежный календарь Промо

Бухгалтерские Финансовые Управленческие Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 КА1 УПП1 Россия Госбюджет УУ Абонемент ($m)

Красивый, удобный и функциональный календарь для планирования поступления и расходования денежных средств.

3 стартмани

19.07.2013    29078    16    pizhenkov    48    

Полное решение билетов сертификации 1С: Специалист УТ 11

Решение задач на 1С:Специалист v8 УТ10 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия УУ Абонемент ($m)

Решение 10 основных билетов на экзамене 1С: Специалист по УТ 11. Все билеты попадались группе пользователей, из которой сдали все.

1 стартмани

18.08.2016    24774    133    maksimov-y-v    6    

Решение задач при подготовке на Специалиста по платформе по 1С:8.3

Решение задач на 1С:Специалист v8 Россия Абонемент ($m)

Практические занятия. Решение задач из сборника задач при подготовке к сертификату Специалист по Платформе 1С 8.3.

1 стартмани

17.08.2016    21035    141    BraunAlex    11    

Резервирование ТМЦ в "1С:Управление небольшой фирмой"

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ v8 УНФ Россия УУ Абонемент ($m)

В статье рассматривается механизм резервирования ТМЦ в программе 1С: Управление небольшой фирмой 1.6. Описываются способы формирования резервов с использованием основных документов позаказного производства. На сквозном примере рассматривается движение резервов от заказа покупателя до итоговой отгрузки продукции.

1 стартмани

01.08.2016    46468    55    Artem-B    26    

Gant 1C 2.* - диаграмма Ганта с таблицей + Планировщик + Отчет (8.1, на управляемой форме/Такси 8.2, 8.3) Промо

Рабочее место Универсальные обработки Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени v8 1cv8.cf УУ Абонемент ($m)

Внешняя обработка, аналог MS Project в 1Се для работы с задачами: параллельный ввод данных по задачам и график Ганта, дополнительный режим в виде календаря (планировщик), связывание задач и пересчет длительности и дат с учетом выходных, видов связей и запаздываний, расчет затрат, сохранение/открытие проектов в файл на диск или файл ИБ, импорт/экспорт документов Microsoft Project.

1 стартмани

02.12.2011    135962    1068    rare-avis    210    

Откуда берутся данные 6-НДФЛ в ЗУП 2.5

Бухгалтерский учет Зарплата Зарплата v8 ЗУП2.5 Россия БУ НДФЛ Абонемент ($m)

Как заполняются данные 6-НДФЛ? Файл с картинками и описанием дополнений учета НДФЛ в ЗУП 2_5_99 по сравнению с прежними версиями.

1 стартмани

03.02.2016    173786    156    milov.aleksey    126    

Спланируй день! #0.9.6

Учет рабочего времени Управленческий учет (прочее) v8 Абонемент ($m)

Персональный планировщик дел.

1 стартмани

03.02.2016    29293    104    chuprina_as    69    

Производство глазами ветврача. Оформление ветеринарно-сопроводительных документов в системе Меркурий (Часть 2)

Управление бизнес-процессами (BPM) Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ v7.7 v8 1С7:Комплекс УПП1 1С7:ПУБ Сельское хозяйство и рыболовство Пищевая промышленность Беларусь Россия Казахстан УУ Абонемент ($m)

Для предприятия по производству пищевых продуктов объясняется, как выполнять типовые операции в системе Меркурий. Зачем нужен Меркурий? C его помощью можно оформлять ветсвидетельства бесплатно. Уточните у руководства, сколько денег платите ветеринарам. Например, сеть Перекресток платит 400 млн. руб. в год.

5 стартмани

19.01.2016    78326    8    axxell    9    

Универсальная система планирования ресурсов, URP

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управление холдингом (CPM) Учет доходов и расходов Производство Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Управление холдингом (CPM) Учет доходов и расходов v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Абонемент ($m)

Представляю очень простое и универсальное решение для сквозного планирования всех ресурсов предприятия от продаж до производства, логистики, HR, финансов и т.д. Система позволяет создавать расписания для любых ресурсов и планировать календарные потребности всех ресурсов предприятия, включая отражение в бюджетах рамках одного цикла планирования (например, планировать платежный календарь сразу к поставкам сырья к календарным потребностям производства одним нажатием кнопки). Также данный подход и система пригодны для задач моделирования и прогнозирования, например, для задач моделирования прибыли, нахождения точки безубыточности, ценообразования.

1 стартмани

25.11.2015    26940    50    informa1555    8    

Решения всех билетов 1С Специалист УТ 11

Решение задач на 1С:Специалист v8 УТ10 Абонемент ($m)

В мае 2015 года сдал экзамен УТ Специалист (11.1.9), делюсь своими наработками. Должно существенно облегчить подготовку к этому экзамену.

2 стартмани

10.07.2015    21837    97    azazello157    3    

Притча о желтой коробке и «большой красной кнопке». Статья №1: Организация справочника «Статьи движения денежных средств».

Управленческий учет (прочее) Учетная политика Учетная политика v8 УПП1 УУ Абонемент ($m)

Выполнение проекта автоматизации на любом предприятии неизбежно меняет почти все управленческие процессы, в том числе, разумеется, и процесс, который называется «управленческий учет». После появления первых релизов типовых конфигураций на платформе «1С: Предприятие 8» в них стали явно заметны объекты, предназначенные для организации управленческого учета. Вместе с ними появились и дискуссии о том, что такое управленческий учет в условиях функционирования на предприятии автоматизированной системы и как именно нужно этот самый учет автоматизировать. Что такое управленческий учет до автоматизации? Он выглядит, как несколько таблиц, к которым «прилагаются» специалисты, в функции которых входит собирание данных из разных источников (информационные базы систем бухгалтерского учета, ручные записи, другие таблицы), интерпретация этих данных c точки зрения целей управленческого учета, сведение их в таблицы и предоставление руководству для принятия решений. Я пишу об этом так подробно чтобы продемонстрировать следующий тезис – как правило, методология управленческого учета не существует в форме написанных документов, а существует в форме знаний и навыков конкретных людей. Проще говоря, есть данные в первичном состоянии, есть уже обработанные и сведенные в таблицу (конечный результат), и есть человек, который знает, как из первого сделать второе. Человек есть, а правил нет. Во всяком случае, их нет в виде достаточном для автоматизации. Это стартовая точка, с которой, обычно приходится начинать консультантам по автоматизации управленческого учета. Эта серия статей - попытка осмысления коллективного практического опыта специалистов ООО «ПРОКОМ» полученного в ходе проектов автоматизации.

1 стартмани

30.06.2015    29146    19    cso_procom    9    

Регистрация и согласование договоров, редакция 2.0

Документооборот и делопроизводство Управленческий учет (прочее) v8 УУ Абонемент ($m)

Конфигурация "Регистрация и согласование договоров" является готовым решением для управления и учета договоров на предприятии. Позволяет организовать единую информационную систему регистрации и согласования. Включает CRM подсистему.

1000 руб.

26.05.2015    17546    19    5    

Приемная руководителя, редакция 1.1

Документооборот и делопроизводство Управленческий учет (прочее) v8 Абонемент ($m)

Приемная руководителя, редакция 1.1. Конфигурация на управляемых формах (интерфейс - Такси) с открытым кодом, создана для секретарей.

1500 руб.

19.05.2015    25941    20    6    

Подсистема "Выдача пропусков и система учета"

Управленческий учет (прочее) v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Данная подсистема может использоваться и как отдельная конфигурация, и в качестве блока для основной конфигурации. Система позволяет производить регистрацию и выдачу пропусков.

1 стартмани

08.05.2015    23453    18    GATTUSO    8